ERP工程变理业务流程方案
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
erp运转流程
erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。
5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
ERP业务流程图
未列册管理用品 已列册管理用品 采购单价建立
采购单建立 应付帐款明细 进货单建立 非耗用之用品 耗用之用品
部门费用预算建立 费用结存资料查询 部门费用分析报表
领用单建立 领用单建立 报费单建立 移转单建立
用品仓存盘点
部门列管物品盘点
物料进耗存计算 原料进耗存计算 产品产销存计算
制令耗用直接原料计算
损益分析计算
合并销货成本计算 成本单位成本计算
产品标准工时计算
制令单位成本计算
成品耗用直接原料调整
产品产销存调整作业
物料进耗存调整 原料进耗存调整
制令耗用直接原料调整 损益分析表调整作业 合并销货成本表调整 成本单位成本调整
产品标准成本调整 制令单位成本调整
制途站（二） 工作站（二）
收料验收单
产线移转单
制令站（X） 工作站（X）
入库 入库单建立
成品库
业务订单管理系统流程图
片语设定 业务人员建立 客户资料建立 标准单价建立 包装明细建立 权限A 权限B
权限C NO
YES
月达成率分析表 季达成率分析表 年达成率分析表
客户需求 报价单建立
客户回应
销售预测建立作业
机种产能资料建立 生产线资料建立 行事历资料建立 半成品资料建立
生管部门 内部订单建立
应生产量确认 生产线日历设定
待排订单建立
生产计划产生 生产计划维护
权限B 料仓发料
权限B
生产日报表建立 料件供需模拟 生产计划锁定 采购计划调整通知 计划达成分析 生产计划发放
整批发料单制单 生产状况掌控 订单用料分析
采购单 采购单位 已列管材料
整修费 新模具 新零件
采购单
5ERP ECN变更流程--工程部
确认执行更改（系统 作业） 6.
E_MAIL 或书面发行给相关部门. 后续 PMC，采购，生产等相关部 门依据 ECN 变更内容进行相应的
ECN 变更(在系统中 作业)及明细表
ECN 变更发行
变更作业
后续部门变更作业
研智项目经理ike ERP 系统 ECN 变更确认函
---------- 工程部 ECN 变更流程作业 流 程 图
1.
说
明
表单/报表
变更申请单(内部表 单)
提出变更需求申请 ECR
否 申请部门 主管审核 是 评审 确认 是 否
业务，制造部门根据实际更改的 需要,提出变更申请单，并经部门 主管确认后提交给工程部。
2.
工程部接到各部门的变更申请单 后进行确认是否要进行变更。
3.
确认变更的内容后则由工程人员 在 ERP 系统中进行 BOM 数据更 改。
4.
BOM 数据更改完成经确认无误后, 由工程主管在系统中确认执行更
BOM 物料配方更改 （系统作业）
改作业,则 BOM 表变更完毕. 5. ECN 变更单上必须注明变更的方 式,变更的内容,库存处理方法等相 关信息,同时将 ECN 变更单
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种综合管理信息系统，通过对企业各个功能模块进行整合，实现企业内部资源的有效整合和管理。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。
下面将详细介绍ERP项目实施的流程。
1.项目启动阶段：在此阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
确定项目的关键参与者和团队，明确各个阶段的工作任务和责任。
同时，也需要确定项目的预算和资源需求。
2.业务分析阶段：在此阶段，需要对企业的业务流程进行深入分析，了解现有业务问题和需求。
通过与企业各个部门的沟通，收集业务数据和信息，确认业务流程的具体要求和优化点。
在此阶段也需要进行现有系统的评估和调研，确定与ERP系统的接口需求。
3.解决方案设计阶段：在此阶段，需要将业务需求转化为技术解决方案。
根据企业的业务流程和需求，设计系统的功能模块和流程。
制定系统的数据结构和数据库设计，确定数据的采集方式和存储方式。
在此阶段还需要进行系统的界面设计，制定用户权限和操作权限等。
4.系统开发和定制阶段：在此阶段，根据解决方案设计的要求，进行系统的编码、测试和部署。
实现与现有系统的接口对接，进行数据的迁移和转换。
根据企业的具体需求，对系统进行定制化开发和配置。
同时，也需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
5.数据迁移和系统集成阶段：在此阶段，需要将企业的历史数据迁移到新的ERP系统中。
进行数据清洗和转换，确保数据的完整性和准确性。
同时，也需要进行系统的集成和接口测试，确保ERP系统能够与其他系统的正常交互。
6.培训和上线阶段：在此阶段，需要对企业员工进行系统使用的培训，包括系统功能的介绍和操作方法的指导。
培训内容应根据员工的实际职责和工作岗位进行分级和分类。
培训结束后，进行系统的上线运行，并进行后续的维护和支持。
7.运维和优化阶段：ERP系统的实施并不是一个终点，而是一个新的起点。
erp的实施方案和实施方法
erp的实施方案和实施方法ERP的实施方案和实施方法。
企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它将企业内部的各种业务流程整合在一个系统中，包括财务、人力资源、供应链管理等。
ERP的实施对企业的管理和运营具有重要意义，但实施过程中也面临诸多挑战。
本文将就ERP的实施方案和实施方法进行探讨，以期为企业实施ERP提供一些建议和指导。
首先，ERP的实施方案需要根据企业的实际情况进行定制。
在制定实施方案时，企业需要全面了解自身的业务流程和需求，明确实施的目标和范围。
同时，还需要考虑到组织结构、人员培训、技术支持等方面的因素，确保实施方案的可行性和有效性。
其次，ERP的实施方法需要科学合理。
在实施过程中，企业需要充分考虑到业务流程的变革和系统的整合，避免出现过度定制和不合理的流程设计。
同时，还需要注重团队建设和沟通协调，确保实施过程中各个部门之间的合作和配合。
另外，ERP的实施需要注重风险管理。
在实施过程中，企业需要对可能出现的风险进行全面评估和应对，采取相应的措施进行规避和应对。
同时，还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决实施过程中的问题和障碍。
最后，ERP的实施需要注重持续改进。
实施完成后，企业需要进行系统的评估和反馈，及时发现和解决存在的问题和不足。
同时，还需要进行持续的优化和改进，确保ERP系统能够与企业的发展保持同步。
综上所述，ERP的实施方案和实施方法对企业的管理和运营具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况进行定制化的方案制定，科学合理的方法实施，注重风险管理和持续改进，以期实现ERP系统对企业的最大化价值贡献。
希望本文的探讨能够为企业实施ERP提供一些参考和帮助。
erp实施方案步骤
erp实施方案步骤在进行ERP系统的实施之前，企业需要制定一个完善的实施方案，以确保整个实施过程能够顺利进行并取得预期的效果。
下面将介绍ERP实施方案的具体步骤。
第一步，确定实施目标。
在制定ERP实施方案之前，企业需要明确实施的目标和预期效果。
这些目标可以包括提高业务流程效率、降低成本、提高客户满意度等。
只有明确了实施目标，才能有针对性地制定实施方案。
第二步，组建实施团队。
企业需要组建一个专门的实施团队，这个团队需要包括业务部门的代表、IT部门的代表以及外部顾问。
实施团队的成员需要具备丰富的业务知识和技术经验，以确保实施过程中能够充分考虑到业务需求和系统技术。
第三步，需求分析。
在确定了实施团队之后，企业需要对自身的业务需求进行全面的分析。
这包括对各个部门的业务流程、数据需求、系统集成等方面的调研，以便为后续的系统选择和定制做好准备。
第四步，系统选择。
根据需求分析的结果，企业需要对各种ERP系统进行评估和比较，最终选择出最适合自身业务需求的系统。
在选择系统的过程中，需要充分考虑系统的稳定性、可扩展性以及供应商的技术支持能力。
第五步，定制开发。
在选择了合适的ERP系统之后，企业需要根据自身的业务需求进行定制开发。
这包括对系统进行配置、定制特定功能模块、数据迁移等工作，以确保系统能够与企业的业务需求完全契合。
第六步，系统集成。
ERP系统往往需要与企业已有的系统进行集成，以确保数据的一致性和流畅的业务流程。
因此，企业需要对ERP系统进行与其他系统的集成测试，并确保各个系统之间的数据能够互通互联。
第七步，培训和推广。
在ERP系统实施完成后，企业需要对员工进行系统的培训，以确保他们能够熟练操作新的系统。
同时，企业还需要进行系统的推广和宣传，让员工和相关利益相关者充分了解新系统的优势和使用方法。
第八步，监控和优化。
ERP系统的实施并不是一成不变的，企业需要对系统的运行情况进行监控，并根据实际情况进行优化。
这包括对系统性能的监控、用户反馈的收集以及系统功能的不断完善。
erp的实施步骤和流程
ERP的实施步骤和流程引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现资源规划、控制和管理的综合性管理系统。
对于企业的实施ERP系统，需要经历一系列的步骤和流程。
本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和流程。
步骤一：需求评估在开始实施ERP系统之前，企业需要进行需求评估。
这一步骤的主要目的是确定ERP系统需求，并对企业现有的业务流程进行分析和评估。
需求评估的内容可以包括以下几个方面： - 收集用户需求和业务流程 - 分析和评估现有系统的不足之处 - 确定ERP系统的功能需求和扩展要求步骤二：系统选型在需求评估完成后，企业需要选择适合自身需求的ERP系统。
系统选型的过程可以包括以下几个环节： - 调研市场上的ERP系统供应商和产品 - 对比各种系统的功能和性能特点 - 根据企业需求，选择最适合的ERP系统供应商和产品步骤三：方案设计在确定了ERP系统供应商和产品之后，企业需要进行方案设计。
方案设计的主要内容包括以下几个方面： - 根据需求评估的结果和ERP系统的功能特点，设计系统结构和模块划分 - 对接口和数据迁移进行规划和设计 - 制定实施计划和时间表步骤四：系统开发与定制根据方案设计的结果，ERP系统供应商进行系统开发和定制。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统配置和参数设置 - 开发和定制ERP系统的各个模块和功能 - 进行数据迁移和接口开发步骤五：系统部署和测试在ERP系统开发和定制完成后，企业进行系统部署和测试。
系统部署和测试的内容包括以下几个方面： - 进行系统安装和配置 - 进行系统功能和性能测试 - 进行用户培训和知识转移步骤六：系统上线和运行当ERP系统部署和测试完成后，企业需要将系统上线并正式投入运行。
这一步骤主要包括以下几个环节： - 进行系统上线前的准备工作，包括数据备份和准备上线前的用户培训 - 进行系统上线，并对系统进行监控和维护 - 收集用户反馈，及时解决系统中出现的问题和bug步骤七：系统优化和维护ERP系统上线后，企业需要进行系统的优化和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
ERP解决方案完整版
ERP解决方案完整版一. 引言企业资源计划（ERP）是指通过整合企业内部和外部的各种资源，实现业务流程的自动化和优化的系统。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP解决方案成为企业提高运营效率、降低成本、实现可持续发展的关键利器。
本文将介绍ERP解决方案的概念、特点、应用及实施过程。
二. ERP解决方案概述1. 概念和定义ERP解决方案是一种综合型的企业管理软件，通过集成各个部门的数据和流程，实现信息流、物流和资金流的高效协同，从而提升企业整体运营效率和管理水平。
它包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、生产管理等功能模块。
2. 特点和优势（1）全面性：ERP解决方案能够覆盖企业的各个关键业务领域，实现信息的无缝集成，提升跨部门协同效率。
（2）标准化：ERP解决方案遵循国际通用的商业规范和最佳实践，能够帮助企业建立标准化的运营流程。
（3）灵活性：ERP解决方案可以根据企业的实际需求进行定制和扩展，满足不同行业、不同企业规模的需求。
（4）数据一致性：通过ERP解决方案，企业能够实现数据的集中管理和一致性，避免了信息孤岛和重复录入的问题。
三. ERP解决方案的应用1. 人力资源管理ERP解决方案在人力资源管理方面提供了员工档案管理、薪资福利管理、绩效考核管理等功能，帮助企业更加高效地管理人力资源，提升员工满意度和企业形象。
2. 财务管理通过ERP解决方案，企业能够实现财务核算、资金管理、成本核算等功能，帮助企业更加精准地掌握财务状况，提高财务决策效率。
3. 供应链管理ERP解决方案可以协调企业内外部的供应链关系，实现供应链的可视化和监控，提高供应链的响应速度和灵活性，降低企业的库存成本和运营风险。
4. 生产管理通过ERP解决方案，企业能够实现生产计划、物料需求计划、生产执行等功能，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和交货周期。
四. ERP解决方案的实施过程1. 需求分析企业在选择和实施ERP解决方案之前，需进行系统的需求分析，明确企业目标、需求以及现有业务流程的瓶颈和痛点，为后续实施提供指导。
ERP系统操作流程及岗位责任管理规定
E RP 系统操作流程及岗位责任管理规定This manuscript was revised by the office on December 22, 2022(以下简称易飞 ERP)系统的管理，特制定本制度。
ERP 系统各岗位人员的职责管理除有公司特殊规定外，皆按本制度执行。
ERP 系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司绩效考核体系。
ERP 系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性， ERP 系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。
对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；做好自己部份数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。
所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。
如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正；系统各岗位人员应保管好自己的权限，如因帐号和密码被人盗用造成数据错误的，所造成的后果由本人承当。
系统各岗位人员离开工作岗位时，必须及时退出系统，避免占用系统模块站点，同时避免账号被他人使用。
如因此而造成数据错误，视为其本人失误，并承当一切后果。
系统各级相关人员，均应严格遵守本规则各项规定。
(技术部)(一)产品结构管理模块—项目部经理1、负责制定物料编码规则、物料数据相关重要属性的设置总体方案；2、审核并签字确认本模块所有作为易飞系统输入依据的基础文件，包括物料编码文件、物料数据文件、物料 BOM 文件、单位换算系统文件等；3、负责制定、完善物料数据和物料清单数据的修改增加操作流程，编写流程图，并发放到部门各岗位执行，包括物料编码的增加处理流程、换算系数的改变处理流程、新旧材料的更替处理流程、新旧产品 BOM 处理流程等；4、对于存货管理子系统中的品号属性(自制、采购、委外等)、主要仓库、会计科目、提前期、主要供应商、标准成本、生产工艺路线、检验方案方式等部份以及物料 BOM 表中损耗率、工序属性部份，负责联系或者指导最终用户联系各相关部门提供其相关数据完成设置；5、分配、指导、监督物料系统数据管理员的工作，检查物料数据和物料清单数据的正确性，发现错误及时指导纠正；6、协助做好 ERP 考核工作；(二)、 BOM 资料—BOM 维护人员1、负责依据系统数据提供员签发的物料编码文件，部门经理签发的物料数据重要属性的设置方案，以及其他用户确认的物料数据文件，输入、修改系统各项物料数据及其属性，并保证录入无误；2、不能随意改变各项物料数据、物料属性以及换算系数；如对数据有疑义需请示部门经理，取得部门经理确认签字以后方可在系统中进行更改；3、保证数据的及时性、准确性，当有新的编码以及换算系统改变时，及时通知采购部、生产部、销售部等各相关部门；4、当收到采购部、生产部、生管部的物料数据错误置疑通知(邮件、书面)后，应在提出置疑部门要求的时间内查清情况，如确有错误，应及时纠正，如无误，应通知各部门，并说明情况；5、负责根据 ECN 文件，设置物料清单，及依据生产部提供的资料设置原材料、半成品的物料；6、保证物料 BOM 与实际工艺清单的一致性，在收到清单或者 ECN 修改书面通知后，及时修改物料清单并以系统中将修改后的物料清单签字确认后发放到生产部和仓库等相关部门；7、负责根 ECN 文件，输入、更新工作中心、设备、工艺路线、工序等工艺数据；8、新产品的完整 BOM 在接到数据提供员提供的完整数据后，必须在四个小时内完成录入确认工作，并打印受控；1、收到系统数据提供员提供的各类基础数据——录入易飞系统——本人检查确认——反馈给数据提供人员审核确认——打印受控2、系统数据提供人员必须提供的系统物料内容包括物料代码、物料名称、详细的物料规格、物料属性、物料所属仓库、自制件来源、提前期、物料的生产类型、物料的工艺路线、检验方式、检验方案等；3、系统提供员提供的物料 BOM 单必须结构完整，最底层子项物料必须为外购件，自制件物料必须有一个或者以上 BOM 存在，物料父 BOM 和子 BOM相嵌套.内容包括：版本号、子项物料单位用量、损耗率、物料替代等；4、系统数据管理员对数据提供员提供的数据有监督职能，因系统数据提供员的资料不完整提供，要限期在半个工作日内更正提供，否则责任自己承担；基础资料——物料、计量单位、 BOM 维护、工程变更计划部、品质部、采购部、财务部(一)、销售管理模块— (上海办、国际业务部)1、制定、发布、完善销售管理基础数据，增加修改流程、正常销售处理流程、销售退货处理流程、编写处理流程图；2、如有特殊情况或者定单变更时，应及时通知计划部和采购部；3、检查销售基础数据的正确性，销售定单的正确性；4、跟踪销售定单执行情况，如有错误及时指导纠正；1、收到部门主管提供的销售单——销售定单易飞系统录入——本人检查确认——反馈给部门主管审核确认——列印交财务——通知下层用户；2、审核确认的销售定单于不超过下一工作日通知下游物控人员处理；基础资料——客户、销售定单处理工程部、财务部(一)、批次需求计划—— (计划部主管)1、负责 LRP 运算；2、负责检查计划物料 BOM、关键物料清单的完整性、准确性；3、负责依据部门主管签发的月生产计划、产品生产的优先顺序、物料库存情况制定合理的采购申请单，并在当天通知采购部门；4、负责定期运行 MRP 物料需求运算，可以每两个工作日进行一次，计算前应检查销售定单、物料 BOM 是否有遗漏或者错误的，如发现问题必须即将向工程部门、销售数据管理员反映并要求更新，待数据正确无误后在进行 MRP 运算；5、计划有变动时，及时调整并维护、重运行 MRP 物料需求计划，并将调整结果向下游用户作正式的文字通知；6、当收到下游采购部、生产任务管理员反馈的运算单据错误质疑通知后，有义务在第一时间积极配合要求部门查清问题，如有误即将协助解决；物料需求计划——方案设置、物料需求计划——MRP计算、采购管理——采购申请；工程部、物流部、采购部(二)、生产任务管理员；( —— )1、根据计划数据管理员 MRP 计算生成的生产任务单，负责对任务单调整及完善,在确定无误后下达生产任务单；2、当天生成的生产任务单必须当天内完成下达，跟踪生产任务单执行情况明细；3、负责下达生产任务单自动生成的生产投料单的维护、审核、列印工作；4、发现上游 MRP 生成的生产任务单有错误或者疑问的，生产任务管理员有义务向其相关人员提出，并要求在限期内配合解决5、因产品 BOM 错误不完整或者不存在导致无法生成正确的生产投料单，必须通知工程部门在一个小时内即将更新；生产任务管理——生产任务单、生产任务管理——生产投料单工程部、生产管理部1、每一个工作日检查上游销售定单及对应物料 BOM 是否正确，然后对其作 MRP 运算——调整审核生成的采购申请单——通知采购部门；2、检查生成的生产任务单——调整并下达生产任务单——维护审核生产投料单——列印生产投料单——通知物流部门备料；(一)、采购管理模块--采购部经理1、负责制定采购合同、委外加工合同、以及供应商编码原则；2、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件，包括供应商编码、供应商资料等；3、负责制定、完善本模块各项业务操作流程，包括正常采购、采购退货，编写流程图；4、提供供应商编码文件给采购定单处理员，供应商编码、税率等发生改变时，应及时通知采购定单处理员。
XX SAP ERP 业务流程的变更_02
的形式。 对于这次改善，考虑到SAP软件的Version Up、功能活用，我们提议在理解SAP标准功能的基
础上，为实现业务标准化，为维持系统的扩展性而推进项目。
• 地方DC库存仅为UCCS所有
2004年9月8日
Shanghai Co., Ltd
UCP
4
项目执行中的问题
二期SAP项目实施周期的要求
在9月8日和贵方关键用户沟通后作以下提案。但本提案未经详细业务设计。
考虑到项目实施的风险实际时间不应该少于6个月，即：如果项目启动日期是在2004年 10月份的话，则系统数据切换上线日期会是在2005年4月1日。(考虑了期间有较长的春 节等国定假日)
这个方案，是在现行业务系统中实施成的，实施风险极大，一旦出现问题，将是不可弥补的。 从专业角度来看，我们不赞同这个方案。
2004年9月8日
Shanghai Co., Ltd
6
项目执行中的问题
二期SAP项目实施方案的比较
保持6个月实施周期， 12月20日合并分公司的方案：
本方案将在SAP系统中新建立Client，在新的Client中建立起新的系统架构和业务模型。并且以实 际业务变更也能及时完成为前提，实际投入实施时间约为6个月的周期。
对分公司业务的接管时间假设：SUC1对分公司业务接管时间不早于2005年3月30日，对 分公司的法定关闭时间应晚于对分公司业务接管时间， 本方案告虑到了后述新系统的构筑事项。
2004年9月8日
Shanghai Co., Ltd
5
ERP系统业务的解决方案
ERP系统业务的解决方案引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业管理和自动化各个部门和业务流程。
ERP系统可以优化企业资源的使用，提高生产效率，降低成本，并提供准确的实时数据。
本文将探讨ERP系统在各个业务领域中的解决方案。
1. 供应链管理供应链管理是企业运营的核心部分，涉及到供应商、生产、物流和销售等各个环节。
ERP系统可以提供以下解决方案：•供应商管理：ERP系统可以与供应商建立电子数据交换（EDI）连接，实现自动化的订单处理和供应链协同。
通过与供应商的实时连接，可以减少订单处理时间，提高供应链的可见性和反应速度。
•库存管理：ERP系统可以跟踪库存水平、采购订单和销售订单，确保及时补充物料，减少库存过剩或缺货的风险。
通过库存管理模块，企业可以实现库存的精确控制，降低资金占用和物料浪费。
•物流管理：ERP系统可以集成物流服务商的信息，实现物流订单的追踪和管理。
通过利用ERP系统的优势，可以实现更准确的配送时间预测，提供更好的客户服务。
2. 财务管理财务管理是企业核心管理之一，涉及到预算编制、财务报告、成本分析和资产管理等方面。
ERP系统可以提供以下解决方案：•预算控制：ERP系统可以将预算、实际支出和费用报告结合起来，为企业提供实时的财务情况。
通过预算控制模块，企业可以即时调整预算，避免预算超支的情况发生。
•财务报告：ERP系统可以自动生成财务报表和财务指标分析，帮助企业了解自身的财务状况，并及时采取措施。
通过财务报告模块，企业可以更好地掌握财务数据，做出明智的决策。
•成本管理：ERP系统可以实时跟踪成本核算和成本控制，帮助企业降低运营成本并提高利润。
通过成本管理模块，企业可以精确计算产品成本和项目成本，优化资源配置和生产流程。
3. 人力资源管理人力资源管理是企业成功的关键要素之一，涉及到人员招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等方面。
ERP系统可以提供以下解决方案：•招聘与入职流程管理：ERP系统可以自动化招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用流程等。
工程变更管理流程ECN
设计变更管理流程编制/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 审核/日期： 批准/日期：受控状态： 分发 号 ：一、目的1.1及实际生产需求。
1.2 二、适用范围1.全部和已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM 件、技术文件的变更均需走设计变更流程。
2.本流程适用于杭州富铭环境科技有限公司所发行的各种设计变更通知及设计变更申请活动。
三、 权责3.1市场营销部负责客户产品变更信息接收（设计变更通知，邮件通知等），将变更信息刚好通知研发部门，并打印书面资料发给研发部门。
运维中心在做合同评审、配置的时候假如认定须要先做设计变更的，市场营销部需刚好收集资料供应应运维中心。
3.2研发部门（涵盖全部负责产品开发的部门及各事业部）对客户设计变更资料进行确认、反馈，按设计变更流程完成设计变更资料。
对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按设计变更流程完成设计变更资料。
重要产品变更时，进行技术转移。
负责对客户要求类变更的设计变更旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应处理（如返修或报废等）。
3.2.5负责《设计变更通知单》的会签。
3.3生产制造部刚好向支配物流部供应各制程的在制完成品和在制未完成品数量。
对设计变更之物料严格按《设计变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。
对工艺优化、制程改善、资料错误刚好反馈研发部门，由研发部门确认评估、设计变更。
3.4质量管理部负责监督全部《设计变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。
负责监督全部《设计变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户供应相应数据。
负责对《设计变更通知单》涉及到的物料变更刚好跟进供应商,并依据《设计变更通知单》内容制订或执行新的检验标准。
负责对涉及到的检测工序重新审核检测方式。
3.5支配物流部按《设计变更通知单》刚好统计在制已完成品（未入库），在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门。
erp实施方案
erp实施方案ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，它是一种集成企业内部各个业务流程的管理系统。
ERP的实施方案是指将ERP系统应用到企业中的具体过程和措施。
下面是一个700字的ERP实施方案：一、项目背景分析随着企业的发展和壮大，原有的业务管理方式已经无法满足企业的需求，为了实现信息化管理，提高企业的运营效率和竞争力，决定引入ERP系统。
二、项目目标和范围1. 目标：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个业务模块的集成，提高管理效率和决策能力，降低成本，提高客户满意度。
2. 范围：本次ERP实施项目涵盖财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等主要业务模块。
三、项目组织和角色分工1. 项目发起人：负责项目的整体规划和资源配置。
2. 项目经理：负责项目的具体实施和管理。
3. 业务负责人：分别负责各个业务模块的需求分析和系统测试。
4. 技术负责人：负责系统的架构设计和开发。
四、项目实施步骤1. 需求分析：与各个业务部门进行沟通，了解其需求和痛点，确定系统的功能和业务流程。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的数据结构和业务流程。
3. 系统开发：基于系统设计，进行系统的编码和测试。
4. 系统集成：将各个业务模块进行集成测试，确保系统各个模块之间的协同工作。
5. 系统部署：将系统部署到企业的服务器上，并进行数据迁移和用户培训。
6. 系统运维：对系统进行定期的检查和维护，保证系统的稳定运行。
五、项目风险管理1. 需求变更：及时与业务部门进行沟通，确保需求变更的合理性和可行性。
2. 人员不适应：在系统部署之前，进行充分的培训和指导，提升员工对系统的理解和使用能力。
3. 技术风险：提前评估系统的技术风险，采取相应的应对措施，确保系统的稳定和安全。
六、项目验收和总结在系统部署和使用一段时间后，对系统进行验收和评估，根据用户反馈和实际效果，对项目进行总结和改进。
(ERPMRP管理)标准业务流程图ERP最全版
（ERPMRP 管理)标准业 务流程图 ERP标准业务流程一、销售部分：（一） 销售合同管理流程：业务编号 流程适用范围ZML-001业务名称销售订单管理所有的销售业务必须以审核后的销售订单作为业务起点岗位操作相关岗位及权限销售经理 销售副总 财务销售订单整理，填表，备案 销售订单审核并签字 销售订单核算利润相关部门或岗位销售经理销售经理工程部人员权限填销售订单 审核并签字 核算利润财务项目核算员具 体 工 作 流 程1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。
所有的销售订单必须填写销售合同描审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。
总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订述单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录；2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单（见表：PR-SA--02），录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核；3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便进行项目的统计核算；4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品操作要点：1、 销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型， 从以上五种分类中进行选择。
2、 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含 多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作 见普通销售业务处理流程 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票， 分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。
erp 实施方案
erp 实施方案ERP 实施方案随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，越来越多的企业开始意识到引入ERP系统的重要性。
ERP系统可以帮助企业整合各个部门的信息和流程，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
然而，ERP系统的实施并非易事，需要经过精心的规划和实施方案的设计。
本文将介绍一个完整的ERP实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，企业需要确定ERP系统的需求和目标，明确实施的范围和时间表。
首先，企业需要进行一次全面的业务流程分析，了解各个部门的工作流程和信息需求。
然后，根据分析结果确定ERP系统的功能模块和定制需求。
在制定时间表时，需要考虑到各个部门的工作安排和系统实施的影响，确保实施过程不会对日常业务造成太大的影响。
2. 系统选型阶段在系统选型阶段，企业需要根据自身的需求和预算选择合适的ERP系统。
企业可以邀请多家ERP厂商进行系统演示和报价，然后根据系统的功能、性能和价格进行评估和比较。
同时，企业还需要考虑到系统的可扩展性和定制性，以满足未来业务发展的需求。
最终，企业需要选择一家信誉良好、技术先进、服务完善的ERP厂商作为合作伙伴。
3. 实施准备阶段在实施准备阶段，企业需要进行系统的数据准备和员工的培训。
首先，企业需要清洗和整理现有的数据，确保数据的准确性和完整性。
然后，企业需要为员工提供系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和应用。
同时，企业还需要制定一套完善的数据迁移和备份方案，以确保系统的稳定性和安全性。
4. 实施阶段在实施阶段，企业需要按照预定的时间表和计划进行系统的安装和配置。
首先，企业需要进行系统的硬件和软件的安装，然后进行系统的配置和定制。
同时，企业还需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和性能。
在系统实施的过程中，企业需要密切配合ERP厂商，及时解决出现的问题和困难。
5. 运维和支持阶段在系统实施完成后，企业需要建立一套完善的运维和支持体系，确保系统的稳定运行和用户的满意度。
实施ERP五个步骤与注意问题
实施ERP五个步骤与注意问题企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，可以帮助企业在各个方面进行管理，实现各部门之间的协同作业，提升效率。
但是，实施ERP也是一项巨大工程，需要企业投入大量的时间、人力和物力资源。
如何正确地实施ERP，是每个企业都需要面临的问题。
下面是企业实施ERP的五个步骤以及需要注意的问题。
一、ERP实施的五个步骤1. 策划阶段第一步是制定ERP实施计划，这需要组织实施团队，并选择合适的ERP系统。
在这个阶段，需要对企业的业务流程、组织结构和IT基础设施进行全面的调查和分析。
此外，需要与ERP系统的实施供应商进行接触，洽谈相关事宜。
2. 设计阶段在策划阶段完成后，进入设计阶段，这个阶段需要企业确定各个业务流程的实施方案和流程设计。
需要精细化地管理每个业务流程，考虑流程中的细化、标准化和自动化。
此外，还需要将业务流程与ERP系统的相应模块进行对接。
3. 运行阶段在设计阶段完成后，企业即可开始ERP实施，将设计好的业务流程落地实施。
这个阶段需要企业的IT团队积极配合，确保ERP系统的顺利运作。
在此过程中，企业要特别注意数据的收集，确保数据的准确性和完整性。
4. 改进阶段ERP系统上线后，企业需要及时评估其实施效果，特别是在一些业务流程本身就有改进空间的情况下。
通过这个过程，企业可以针对流程中的问题进行诊断和改善，进一步提高 ERP的效能。
5. 维护阶段ERP实施并不是一次性的过程，企业需要长期进行维护，确保ERP系统的正常运作。
维护工作需要不断地监测ERP系统与业务流程的各项指标，及时处理故障和调整系统。
二、ERP实施需要注意的问题1. 确定商业价值在实施 ERP 之前，企业需要确定 ERP 项目的商业价值。
即：这个项目是否能够让企业获得收益提升、成本降低或提高客户满意度等绩效？企业要仔细地评估 ERP 项目带来的影响，使投资能够获得回报。
2. 与供应商进行充分沟通与供应商进行充分的沟通，尤其是在策划阶段，是ERP实施的关键。
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ERP-BOM02
业务流程名称
物料清单工程变更
责任部门
岗位
流程图
流程描述
表单
权限
生产部
档案室பைடு நூலகம்
设计
档案员
1．工程变更单维护，注明变更原因，变更等级代号，表体里选择须变更的物料编码，选择变更类别，是否为新版本选择否，类别选择主要，预测版本直接选择所要变更的版式本，版本说明，预定生效日期必填，点保存；
6．注意：如果已经下生产订单在制的产品BOM变更时需要同时变更生产订单。
工程变更单
2．工程变更记录单维护，是用来备注变更的原因，直接选取工程变更单号，针对变更原因进行记录；
3．工程物料清单维护，选取工程变更维护单单号，直接在工程物料清单维护的表体里更改子件编码，子件的用料，或增加子件，删除子件，点击保存；
4．进入工程变单处理，即审核处理变更完成的工程变更单维护，
5．在工程变更单维护里点击发行，即直接生成物料清单维护资料，不需再次录入。