企业管理：企业问题诊断书(职场经验)

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公司管理：公司问题诊疗书( 职场经验 )
有这么一类公司，职工累，老板更累，都在为了公司的明日努力，也想了许多新方法，但见效甚微。

传统公司因为其自上而下的管理模式，必定会因为信息通路不畅致使老板不知道，职工不敢说，这就好像生命体隐藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者很是头疼。

下边就列举一些常有的问题，公司能够由此而进行对比自检。

1、会议效率不高
会议是公司解决问题和公布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而好多公司的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无履行，与会无必需，时间无控制，讲话无边沿的六无现象。

2、采买浪费时间
以前有一家公司，在做一个新项目时，项目组每日的营运成本为8 万元，但是其在产品上市前夜，采买部门为了采买10 万余元的包装，居然耗资了一周时间，原因是要找价钱便宜的供给商以节俭
采买成本。

整个营销团队所以多等候一周时间没法和客户签约。

而这类现象其实在好多公司里均存在。

一味的追求降低采买的直接成本而忽视了同时并存的隐形成
本。

自然，降低采买直接成本与本文并没有矛盾，在这里，我们要说的是公司的采买部门，要站在整
体经营的角度综合衡量的各项指标，才能真实控制采买的成本支出。

3、交流渠道不畅
在大部分公司，你会发现，在同事之间的交流过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答
非所问，或百人百解这类现象，说小了，让好多工序成为无效工序，或失掉好多重要时机。

说大了，有可能所以给公司带来隐患。

4、加班成瘾
好多老板总认为，职工在下班后忘餐废寝的加班是一种敬业现象。

却不知，这可能隐含着很高的成本。

原因有二：
第一，加班耗资更多的职工精力和体力，严重透支职工的健康，长久下去，会让一些重要职工不可以长久发挥其效能，而且有为公司带来负担的隐患，比方有的机械操作职工因为长时间加班而致使疲
累，造成事故，而公司要为此付出深重代价。

第二，，加班职工其实不必定务正业，有些职工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个
人事情，同时还领取公司的加班费，好多公司的重要损失、数据丢掉等都发生在下班时间，而加班成为公司藏污纳垢的死角。

5、人材流失
有好多公司在人力资源管理上都是很短缺的，他们认为人材是无穷的，成为铁打的营盘，职工自然也就成为了那流水的兵了。

不可以不说，一个职工的走开对公司都是一笔成本，因为公司要肩负对这个职工的培训费等先期投入，还要肩负新招聘该岗位职工的先期成本，还要肩负新职工能否合适岗位的风险，而老职工的辞职也会因为职业修养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其辞职后，很可能会进入自己的竞争敌手的公司。

所以，职工特别是老职工的流失无疑会给公司带来超出其收入几倍的支出。

好多小公司在经营多年后，你发现他们向来是那么小的团队，而除了老板以外，没有一个职工是从公司成立当初留下来的。

6、岗位错位
人力资源管理中有句名言将正确的人放到正确的地点。

惋惜，真能做到这点的公司的真的不多。

以前在一家人材市场招聘，听到其职工之间的讲话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场所。

上到职业经理人，下到一般职员，都成为了搬运工，我不由
惋惜，这家公司从事的是人材招聘与管理，怎么会花那么高薪资请来其实不专业的搬运工。

其实这表现了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些职工招聘回来就是要用的，只需自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。

但是我们发现他们所以付出的代价很高。

该公司的职工向来诉苦不断，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也素来没有经受过这等礼遇，有些纷繁辞职。

我们也此后不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我供给很好的服务。

7、流程繁琐
公司的乱，有太多都是因为流程，这在公司管理中是一个通病，凡是发展迟缓的公司，其流程必定是杂乱或不合理。

他们为此肩负着很高的成本，但是向来却置若罔闻。

流程，是公司营运的家产链，好像流水线同样，没有科学合理的流程，也就失掉对各项工作系统性
的控制，好多工作功亏一篑，还有好多工作需要返工，千姿百态。

这会成为裹住公司行进双脚的乱
麻。

8、阻滞资源不利用
阻滞的资源在公司里能够说是最宽泛的隐形成本，比如闲置的设施，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资本、放置的业务等，他们固然不必定会持续耗费公司的投入，但是他们倒是公司资
产的一部分，公司会为此肩负着利息等隐形成本。

所以说，一个公司里，阻滞资源的多少，表现着
公司资源利用率的高低。

9、公司文化瞎搞
有人说公司文化好像一个公司的魂，会在其每一个成员的精神相貌中得以表现。

这类文化在公司成立的早期阶段就开始成立，他受公司的首创人的文化、习惯、技术、职业、好恶等影响，所以有人
说，公司文化就是老板文化。

但是说公司文化会成为成本，也许好多人不认为然，但事实这样。

我
们会发现一些公司的职工精神委靡，做事效率极其低下，不论多么优异的职工只需进入，不久要么走开，要么也会变为那样，我们不可以不说，这是环境问题。

而这个环境正是这个公司的公司文化。

公司文化好像公司的生命，会陪伴公司的一世，只好调整，没法重造。

10、公司家自我涵养
公司家成本是指的是公司的老板自己给公司带来的成本。

有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

公司家好像一支军队的领袖，其自己是公司支付成本最高的职工。

好多民营公司的老板把自己变为了公司的皇帝，全部自己说了算，全体职工变为了履行的机器。

但是，公司家个人要素的缺点，将会为公司增添深重的成本负担。

这类现象主要表此刻小型公司，但在大型公司里也存在着这样的现象，我们也能够将这类成本延长到公司的每一个部门甚至是每一个职员。

因为每一个人都要为自己的工作负责，我们经常重申，在你的范围，你就是领导，你有权决议。

而好多领导者向来以自己为中心，这将大大降低了团队的作战
能力，增添了高额的隐形成本。

记得以前对一个诉苦公司缺少人材的老板说过一句话：你们公司缺少的不是人材，而是发现和蔼用人材的智慧。

寄语：有效的管理者，永久是结果导向，不论评论一位职工，作出一个选择，或是详细做一个项目，都一定以结果为出发点和停止点。

这样，既能够除去或减少组织内的“闲言碎语”，又能够指引组织追求更为优异的结果。

管理者的素质之一是气魄，有的时候我们甚至能够说是勇气。

有面对改革进行自我否认的勇气，有敢挑重担而不是拈轻怕重的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。

记得在网上看到过这样一句话：假如你望公司一眼，不喜爱那些工作人员，别责备他们，过失在你自己身上；
假如你不喜爱你的业绩，察看一下你自己，别光是察看其余。