生产计划六步法详细

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理想中的生产计划的要求
❖在指定地点完成交货
❖在要求的期限内完成生产
有效 运送
准时 交货
质量 保证
❖制造出合格质量的产品
最低 成本
❖以最经济的安排进行生产
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现实生产情况
❖紧急插单比比皆是，出现计划两难境界：
有计划难以执行 没有计划难以安排
❖生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出：
品质与交期 产量与成本 库存与资金 计划与变化 生产与营销 产量与利润
预算
需要多少人力、 物力和财力
目标任务需要及可能 计划人员2人；品管人员6人人；生产设备2台； 提供的资源（现有的 检测设备1台；安全教育费5万元。 及可开发的资源）
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确保交期，统筹计划
❖ 一条红线串起来：让客户满意植根于每个人的心中
客户满意是共同目标 客户是企业生存之本
❖ 生产计划必须完成五大任务
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成本项目预测
❖预测什么
原材料消耗预测 原材料价格预测 劳动成本预测
❖为什么要预测成本？ ❖为什么成本总是预测不准？
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高效计划源于准确预测
❖ 降低风险
物料需求、供给的预测和评估 详细的计算产品成本中各项组成内容
❖ 控制所有
实时而准确了解成本信息
❖ 异常处理
替代料 针对紧急业务插单，灵活有效的调整公司现行制造计划，并对客户
❖机械 ❖原料 ❖作业人员 ❖作业方法 ❖生产改善
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特殊订单：互利的供需关系
❖客户要求的确定与评审
确定客户要求 评审客户要求
❖供应商（含外协厂）的选择与管理
选择和评价流程 评价指标 绩效管理流程 绩效管理指标
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研发订单：适合的产品开发
❖客户要求转化为具体产品 ❖研发的准备 ❖研发的过程控制 ❖研发的结果控制
合平衡
安排产品品种、数量、 质量和生产进度
资源预算
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企业的发展过程及对生产计划的要求
第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润 技术研发
第二阶段：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润 品牌营造
第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 利润主要来源：管理利润 组织与系统精进
要素 目标
规定内容
行动结果（数质 量、时限）
考虑因素
举例（生产计划）
生存发展需求，市场 实现年按期交货率99.5%；质量合格率100%，
绩资源制约
成本项目达标率100%，重大安全事故率为零。
任务
行动内容实现目 目标－手段的因果关 计划管理；建立品管体系；实行成本否决；
标的措施
系
建立安全生产管理体系
政策
❖强大的设计能力、良好 的售后服务
•保证供应
•优化产品组合
❖掌握能力、正确决策
•设备不出故障 •制定科学的生产批量和生产间隔期 ❖提高瓶颈环节生产能力
生产管理 •应用标准计划 •简化零件进度计划、改善零件加工 ❖抓住关键零部件的生产
重点
•保障均衡生产 过程和工序之间的衔接
进度和物流平衡
•降低消耗和产品 •安排好零部件生产进度、组织好物 ❖监控生产成套性保证交
向其他可能遇到类似问题的人沟通他们的心得他们可能在解决具体问题时会采用所介绍的部分或全部经验解决下一问题发现问题分析问题提出潜在的解决方选择并规划解决方实施解决方法评估解决方法精品ppt成功解决问题的各项条件理解系统化的按步骤进行的改善方法认识将短期对策和长远对策相结合的优点提供必要的资源进行深入分析并认真实施小组制定出来的对策在整个项目中通过加强沟通和利用目视管理密切关注小组的工作进展确保问题解决小组获得高层管理的支持能够协助小组解决困难排除工作中遇到的障碍安排足够的时间召开小组会议检验对策的有效性进行沟通和交流精品ppt交期延误的改善交期延误的原因探讨接单管理不良紧急订产品技术性变更频繁物料计划不良制程品质控制不良设备维护保养欠缺排程不佳能力负荷失调交期延误的改善原则加强产销配合完善设计技术变更规范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及实施生产绩效管理制度精品ppt交期延误的改善销售部门的改善对策源自销售部门的原因频频变更订单计划答应客户的交期随意期限极为紧迫无法把握市场需求无法订立明确的销售预定计划临时增加或急需即刻完成的订单多有时销售主管直接干涉生管运作直接在现场指示作业改善对策用全局性综合性的观点指导工作销售职能运作改善定期召开产销协调会议促进产销一体化生管应定期编制现有的订货余额表主要工程进度状况表余力表及基准日程表提供给销售部门以便于销售部门决定最适当的交货日期加强销售部门人员的培训提高工作技能和业务能力销售部门应编制36个月的需求预测表为中期生产计划提供参考对客户在中途提出订单更改要求要有明确记录并让客户确认精品ppt交期延误的改善研发设计部门的改善对策源自研发设计部门的原出图计划拖后后序工作的安排也跟着延迟图纸不齐全使材料零件的准备存在缺失影突然更改修订设计导致生产混乱小量试制尚未完成即开始批量投产改善对策编制设计工作的进度管理表透过会议或日常督导进行进度控制质或量的内部能力不足时应寻求其他途径当无法如期提供正式齐全的设计图纸资料时可预先编制初期制程需要的图纸资料以便先准备材料等防止制程延迟尽量避免中途对设计图纸资料的更改修订推进设计的标准化共用零件的标准化规格化减少设计的工作量设计工作的分工职责清晰明确精品ppt交期延误的改善采购部门的改善对策源自采购部门的原因所采购的材料零件滞后入库材料品质不良不均加工麻烦物料计划不完善需要的物料不够不需要的物料库存一大堆外协的产品品质不良率高数量不足
对不同产品，做好总体生产预测和 日常订单预测，作为计划的起点
❖ 第二步：协调——统筹平衡
根据预测，统筹安排，协调生产、 采购、研发等生产准备
❖ 第三步：制定——下达指令
按照流程编排计划，确定日程，可 通过联席会形式协调、决策
❖ 第四步：落实——执行调整
协调解决计划执行中的异常，处理 插单等特殊情况
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生产计划：目标
❖ 生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能 力的枢纽
❖ 生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产 能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而 完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值
客户服务水准
目标库存水平
对于市场波动和客 户需求的应变速度
机会的获得(订单)
从因果关系上看，计划的质量决定企业其他活 动的成效。换言之，计划正确使组织成功的前 提，计划失误将导致全局被动
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高效生产计划的要求
❖计划的特征
目的性
目标、任务、政策和资源预算
预见性
未来性
指导性
行动的依据
可行性
合法，实施资源（包括时间），执行者的理解和支持，备用方 案和应变措施
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六大要素，通盘考量
准确预测 高效计划
确保交期 统筹计划
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分类订单，区别计划
❖现货
规范的物流 管理
❖常规
高效的生产 管理
❖研发
适合的开发 程序
❖特殊
互利的供需 关系
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现货订单：规范的物流管理
❖财务监控
信用额度，信用天数 价格审批、审核
❖物流管理
入库流程 出库流程 库存运作 库存ABC管理法
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常规订单：高效的生产控制
❖怎么解决
互利观念 基层人员参与决策
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生产技术准备
❖ 生产技术准备
是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方 法时所进行的一系列生产技术上的准备工作
生产技术准备的任 务
以最短时间和最少 消耗完成准备任务
快速做出出货期承诺
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生产能力预测：生产可能性
❖生产能力的概念
指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、 季、月，通常是一年），在一定的技术组织条 件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的 产品的最大数量
它是反映生产可能性的指标
❖企业生产能力确定
基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡
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生产能力预测需考虑的因素
❖ 机械
计划检修/设备能力发挥/影响管理人员精力
❖ 原料
原料及外协件供应不及时/不堪用
❖ 人员
高薪熟练工和低薪非熟练工/流动代价/班次
❖ 方法
制度不完善/执行不力/缺少意识
❖ 管理
综合运用控制四大因素的能力，包括特殊情况下的应对 措施
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能力预测应考虑不同类型生产的特点
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准确预测，高效计划
❖ 一切的管理始于计划 ❖ 高效生产计划的要求 ❖ 高效生产计划的考量
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一切的管理都始于计划
❖计划是管理的首要职能 ❖孙子兵法：“用兵之道，以计为首” ❖计划能力是各级主管，尤其是中层以上主管
最重要的能力
从逻辑顺序上看，管理必须从计划开始
例如，开办企业，做实业还是做流通； 然后，确定具体的经营目标
生产计划六步法 ----生产计划的制定与优化
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1
培训的三个特点
2
•来源于我个人对生产的体会 •一切从实际操作出发 •讲的就是生产计划适应变化的问题
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生产计划
❖ 计划：预先进行的行 动安排，包括
对事项的叙述 目标和指标的排列 所采用手段的选择 进度的规定
❖ 生产计划：生产的统 筹安排
根据销售计划 充分利用生产能力和综
❖连续（流程性）生产类型的生产管理特征
保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波
动和变化及时调整生产的品种规格 尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控
制必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力
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38
能力预测应考虑不同类型生产的特点
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该怎么办——团结起来向外看
❖市场环境急剧变化
价格压力, 越来越多竞争者 越来越多短交期的出货要求 产品更换越来越频繁,订单越来越小批量 供应商的不得力(交货/品质…)
❖我们面临的挑战
低效率的运行 信息未被传递或被错误传递 高库存 不可靠的供应商 成本控制
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制订生产计划必须抓住三大要领
分类订单 区别计划
保证交期 采购依据 维持开工率 维持库存 增加机械人工
❖ 合理定位，分工协作
生产/营销/财务/人事/企业家
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课题架构
生产计划 六步法
28
观念篇： 一个目标 管理篇： 三个要领
行动篇： 六个步骤
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生产计划六步法
6 优化
5 监测
1 预测
生产计划 六步法
4 落实
2 协调
3 制定
❖ 第一步：预测——生产预测
行动方针基本态 实现目标的主要矛盾 订单评审；一次合格率控制；消耗定额确定；
度
和办法安全整改来自实施者 执行任务的部门 职能分工，资源分布、生产部负责计划的制定与协调；品管部负
或人
权限
责……
步骤
各项活动合适开 任务时间的衔接关系 每月25日前下达计划，计划更改在每天下班
始和结束
及所需要实施时间 前3点通知；……
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5
生产计划与其他循环的关系
订单 处理
企业
企业经 营活动
生产 计划
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课题架构
生产计划 六步法
6
观念篇： 一个目标 管理篇： 三个要领
行动篇： 六个步骤
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7
一个目标：按时交货，顾客满意
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8
企业的本质
责任
利润
销售额与利润率
经营与管理
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9
生产的本质
运用“四大因素”达成“五大指标”的过程
❖人员(Man) ❖机器(Machine) ❖物料(Material) ❖方法(Method)
成本
流平衡
货期
追求目标 •连续性
•均衡性
柔性
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预测的要求：保持生产过程先进合理
❖柔性 ❖均衡性
❖连续性 ❖平行性 ❖比例性
生产过程先进性、合理性的主要标志
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生产计划六步法
6 优化
5 监测
1 预测
生产计划 六步法
4 落实
2 协调
3 制定
❖ 协调——统筹平衡
目标和要求 订单处理的协调 生产技术准备 采购及物料计划 计划间的协调平衡
行动篇： 六个步骤
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销售人员心中的生产计划——超市
❖需要时——召之即来
时间越快越好，最好放在仓库等着 品种多多益善，最好别定最小数量
❖不需时——挥之即去
仓库批号要新，最好昨天的货一点没有 生产数量要准，最好是既别多也别少
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13
生产人员心中的计划
❖产品越稳越好 ❖批量越大越好 ❖计划越准越好 ❖插单没有最好
交期(Delivery) 品质(Quality)
成本(Cost) 安全(Safety) 士气(Morale)
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10
生产计划的本质
❖生产计划的本质
就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四 大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终 达到“按时交货，顾客满意”的核心目标
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课题架构
生产计划 六步法
11
观念篇： 一个目标 管理篇： 三个要领
资产利用率
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家庭主妇做菜的的启示
❖订单确认 ❖物料计划 ❖工艺路线 ❖紧急插单 ❖紧急采购
家庭主妇，生产厂长的有力竞争者！
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生产计划：影响因素
竞争者行为
原材料取得
外协产能
生产计划
内部产能 员工数量 库存水平
市场需求 经济环境
生产活动
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生
外产 部计
因划 素的
内影 部响 环因 境素
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生产计划：总体要求
离散生产类型生产管理特征
大量生产
成批生产
单件小批生产
•流水生产线 组织形式 •自动生产线
•按对象专业化原则建立生产单位 •多对象和可变流水线 •建立成组生产单元 •采用柔性制造系统
❖按工艺专业化原则建立 生产单位 ❖建立成组生产单元 ❖采用柔性制造系统
提高竞争 •优质、优价、备 •产品不断更新换代 力的关键 件充分、维修方便 •提高质量满足市场需求
对入新产品 ▪ 处于导入期，产品刚登场，宣传广 告做得不够，顾客还未认识，应加 大宣传，改进工艺，降低成本，力 图扩大销售获取利润
❖ 处于对角线上方的产品 销售收入在先，利润排序在后的产 品，应该考虑是成本太高还是销售 价格低，如果该产品属于社会特别 需要的产品，也应当坚持生产，考 虑社会效益
❖ 处在对角线下方的产品 销售收入在后而利润排序在前的产 品，应想方设法提高销售量
品种、规格、数量、区域等
❖预测要考虑什么
“大订单要抓，小订单不丢”对吗？ 啤酒游戏 准确把握市场走势
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产品市场预测：销售收入和利润分析法
产品
ABCD E FG
销售 万元 80 100 30 50 75 65 45
收入 排序 2 1 7 5 3 4 6
万元 18 10 5 2.5 12 7.5 6 利润