企业项目化能力

是指企业
同
。
运 作给企 业 带 来 的是
、
量 的积 累
渐 进 性 的变 化
；
在生产
图 1 人 类社会的管理 方 式和 主 导 组 织 形 态 发 展进程 示 意 图
、
经营
，
、
管理 中为获
项 目给 企 业 带 来 的 是 质 的
得更好效果
对含有不确定
gO
E N T E R P R IS E M A N A G E M E N T
会 议 庆 典 等活 动
。
化
、
跨越式的提升
，
对企业
。
正 是 项 目活 动 和 运 作
经 营 管理 的 影 响 更 为 深 远
活动性 质 的不 同
，
他们在
企 业 经 营 管 理 中所 起 的作
用 和产生 的影响也有所不
＼ 澎
＼ 驴
二
1
．
、
企 业 项 目化 与 能 力
企 业 项 目化
，
企 业 项 目化 的概念 与理 解
同 的利 益 诉 求
从 而 各 自按 照 各 自的
法 进 行 管理 的
系列有 组 织 的活 动
。
是 企 业 项 目化
。
，
是企业
一
种独
，
目标
工
，
围 绕 着 各 自的 局 部 利 益 开 展
企 业 项 目化 表 明 了企 业 对 含 有 不
特 的资源配 置 方 式
作为赢 利性组 织
：
，
突 出表 现 在 以 下 几 个 方
包 括研 发项 目 项目
、
营销项 目
、
技术改 造
、
势
对
项目
一
IT
项目
、
制度变革 项 目
会议
1
．
企 业 项 目活动普遍 化
项 目 活 动 在 企 业 中 日益 普 遍
，
庆 典 项 目等 等 存
。
伴 随 项 目挂 念 的 推 广
，
词 从 最 广 泛 的含 义上 给 予 了界
因而就必须进行
、
动 态 的调 整
，
其 中包 括 对 计 划
。
行动
，
涵盖
甚 而 是 目标 的 调 整
企 业 项 目化 模 式
一
了企 业 项 目孵 化
、
恰 恰 为企 业 提 供 了这 样
既 能应对 变化
，
种 管理 模 式
。
，
结束
又 能动态调 整
一
图2
企 业项 目 化过程 管 理 模 型
项 目管 理 和 项 目转
赢 得 竞 争的
行
“
项 目导 向 型 社 会
课题研究 中
，
企 业 项 目类 型 多样 化 伴 随项 目的观 念 变 化
，
核 心 与关键
。
将 社 会 的 发展 形 态 与 主 要 管 理 方 式做
了 对 比分 析
，
项 目的 类
关键词
项 目 管理
企 业 项 目化 能 力
提 出了 当今社 会 的项 目
1
型 也 从最 早 的工 程 项 目
、
造等原 因
2
．
表现 出
一
定 的 项 目特 征
起 有 效 的 资 源 运 作模 式
企 业 的运 作 活动，Leabharlann 。换句话说，
断的
．
周 而 复始 的
。
有 固定规律可 以
、
企 业 项 目观 念 深 入 化
企 业 的某
一
反 映 了企 业 生 产 经
一
遵 循的活动
例 如 企 业 流 水 线生 产
、
活动属于
“
运作
”
企 业 项 日化能 力
懿 文 ／韩连 胜
飞跃
、
跨 越 式 的提 升
。
到这 种 变 化 的存在 外部 的各种挑 战 到淘汰
。
，
就 会 遇 到 来 自内
、
内容 摘 要
当 今 企 业 发展 面 临 的 环 境
“
，
无 论 是 在 当今企 业 的实践 发展 方
迫使企业 将
，
甚而丧失机会
一
遭 切
，
面
，
还 是 在 企 业 管 理 的理 论 研 究 方 面
其次
，
目标 统
与利益 协调
。
企
业 内各部 门或 人 员 不 能进 行 很 好地
性 因素
工作
，
，
并需 要 突破 原有 组 织 界 限 的
化 整个过程
，
即 项 目 管 理 只 是 项 目化
。
合作
，
往 往 是 因 为 目标 不 统
，
一
，
有不
以 项 目形 式 并 通 过 项 目管 理 方
一
管理 的
二
一
部 分 (图 2 )
一
和 项 目实 践 的 丰 富
的 项 目 活动 出 现
4
．
还 会有更 多类型
定
。
这
界 定是基 于 对企 业 活动的划
， ，
在于 企 业 的方 方 面 面
企 业 的流 水 线生 产 明显 化
、
。
就算传统制造
。
分 企 业 有 组 织 的 活 动 根 据 活动性 质
。
，
其 运 作特征 非常
一
企 业 项 目影 响 深 远 化
是
营 的先进程度
。
但另
方面
，
伴 随竞
规 范性 检 验 存储
例行宣传等活动
一
；
相对的 言的
，
，
是 对特定组 织在特 定时 间而
，
争 的 日益 加 剧
，
使得企 业 辛 辛苦苦建
，
项 目就 是 临 时 性 的
、
次性 的
。
、
没有
如 果 从 更 长远 的 时 间
，
或 相对
立 起 的 规 范 很 快 并轻 易 地 被 打 破
企 业 为追 求效 益 的最 大 化
，
可 以 分 为 项 目 (P
r o
je c
ts
。
) 活动和运 作
，
往往也 会因为生产订 单的单
、
都在
(O p e
r a
tio
n s
) 活动 两 类
，
生 产 工 艺 的改进
，
生产流程的改
。
寻 求社 会生 产 经 营 的规律
，
以求建 立
简 单地 说
运 作就 是 企 业 连续不
7 2009
，
资 源投 入 强 度
动角 度而 言的
，
能 基 业 长青
。
而
任何 企业 在 谋 求应 对变 化 能力 的 时候
，
企业 项 目 化管理 是 从企 业 的 角 度 出 发
间
开始
，
都 离不 开 对 已有 能力 基 础 和对
。
未 来 的假设 判断
但这
，
一
判 断都 会 随
时 间 的 发展 而 变 化
企
固 定 规 律 可 以遵 循 的 活 动 研 发 市场开 发 组 织变革
、
例如产品
于 其他组 织 而 言
这
一
活动 可 能就 是
，
业 面 临 着 越 来 越 多 的 项 目活 动
，
而项
、
、
流程 改 造
、
项目
。
如 果企 业 在观 念层 面上
看不
目活 动 给 组 织 带 来 的 往 往 都 是 质 的 变
，
因而
，
从观念上 应该把
，
面
向 竞 争应 对 挑 战
。
”
作 为 经 营 与 管理 的
，
当 今 企 业 经 营 管 理 的 项 目化 趋 势 正 在
逐渐增强
。
活动都看成项 目 变革 的观 念
3
．
这是 发展 的观 念
核心 任 务
构建和 提 升 企 业 项 目 化 能 力
、
南开 大学戚安邦教授在进
”
。
已 经 成 为 当今 企 业 持 续 发 展
工 程项 目
，
，
拓展 到 了非
导 向型 趋 势 ( 图
)
。
项 目性 的 活 动 已 经 存 在 于
产生 了各种类型 的项 目
、
当 今 企 业 经 营 管 理 的 项 目化 趋 势
一
各行各业
，
，
、
企 业 经 营 管理 的 项 目化 趋
美 国 项 目 管 理 学 会 (P M I )
，
越 来 越 明显
面