刘永好：从商数年为何能屹立不倒？

刘永好：从商数年为何能屹立不倒？
作者：暂无
来源：《廉政瞭望》 2015年第1期
2014 年末，新希望集团澳大利亚投资5 亿，习近平主席亲自见证签约的新闻，让63 岁的四川企业家刘永好再成焦点。

事实上，人们关心的还有，他从商数年，为何能在复杂的政商环
境中屹立不倒，以及他如何培养接班人等话题。

近日，他首度给出了答案。

记者：作为企业家，您如何处理企业和政府之间的关系？有没有遇到过困难？
刘永好：首先把自己的企业做好，跟政府或者政府的某些人走得太近，不一定是好事，我
们脚踏实地把企业做好，多招员工，多创造价值，多交税收，多为市场提供安全的产品，这就
是一个良好的政商关系。

记者：是不是因为您所从事的农业市场化程度比较高，政商关系比较简单，不需要到政府
去谋求什么资源？
刘永好：农业是高度竞争的行业，也是国家大力支持的行业，农业门槛比较低，谁都可以
进入，这里面没有特别多的特权，或者特别的利益，所以相对好一些。

记者：民企如何培养接
班人大家一直很关注。

您将家族企业交给女儿刘畅，并请人辅佐，采用联席董事长模式，比较
罕见。

您有哪些经验和方法可以分享呢？刘永好：新希望的传承模式是一种混合传承模式。

首先，子女愿不愿意去干，第二她有能力接吗？有能力也绝不会像创业这批人这样。

女儿长大了，我让她来承担一定的担子。

她经验还不够，找了一些专家、一些很接地气的职业经理人来帮助她，帮助一个崭新的团队，这个传承不是传承给一个人的，是传承给整个体系、一群年轻人的。

记者：当年跟您一起“打天下”的那些老同志，对于年轻人的话，他们会不会服气，会不
会听呢？
刘永好：这就需要妥善处理了，第一，我们给老同志一个认同，他们也得到相应的待遇。

第二，让他们到重要岗位上去传帮带。

当然，首先得从我做起，我们一个上市公司，我从董事
长位置退了，其他年龄大一些的同志也可以退，也可以不一退到底，而是根据他的身体状况和
经验，安排一个比较重要的位置，让他们觉得公司重视他们，这样效果会更好。

（据凤凰卫视《总裁在线》）。