建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究
摘要：在建设项目的初步准备阶段，施工公司有责任对项目经理以及施工团
队成员进行全面的培训和筛选，并确保对某些特定工种持有相应的证书，同时也
对每一种工种进行了详细的分类。

同时还要对工程项目的管理方案制定以及相关
制度的执行情况等进行严格的检查。

工作人员有责任深入到施工现场进行详细勘查，并根据现场实际情况，对项目管理进行周密的规划。

同时，还确保施工组织
设计、施工进度计划以及材料采购进场计划和管理体系的编制工作都得到妥善处理。

关键词：建设；工程管理；隐蔽工程；管理要点；研究
引言
如今，建筑行业经历了飞速的增长，已经崭露头角成为国家经济的重要支柱，但这也导致了该行业内的竞争变得更为尖锐。

建筑企业为了能够获得更大的经济
效益和社会效益，就必须不断地完善自身的管理体系，尤其是对于隐蔽工程质量
的控制。

在建筑工程管理领域，隐蔽工程被视为至关重要的一环。

为了在市场竞
争日益激烈的环境中获得优势或确立自己的地位，施工企业必须加强对隐蔽工程
的重视，主动采用先进技术来提升其工程质量，并对施工过程进行严格的质量监控。

这样不仅可以提高施工效率，还能减少不合格施工的发生，从而减少施工过
程中可能出现的问题。

1隐蔽工程管理工作分析
隐蔽工程的覆盖范围非常广泛，涵盖了各种不同的工程项目。

但遗憾的是，
由于隐蔽工程经常被忽略，没有严格遵循施工规范和验收制度进行施工，这导致
在施工验收过程中频繁出现错误，为建设工程的质量和安全带来了潜在风险。

随
着社会经济的发展，人们对居住环境的要求越来越高，而隐蔽工程是提高住宅质
量的重要环节之一，也是建筑单位重要任务。

如果忽略了隐蔽工程的验收环节，
施工中的潜在风险会增加，从而为企业造成经济上的损失。

同时，隐蔽工程也是
整个项目建设中最容易出现缺陷的环节之一，如果不加强隐蔽工程建设与管理，
很可能造成重大质量事故或安全隐患。

因此，在建设过程中，必须确保隐蔽工程
和工程质量得到妥善管理。

近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平不
断提高，对于建筑工程施工中的隐蔽工程也越来越关注。

然而，从隐蔽工程管理
的实际情况来看，施工人员的专业素质较低、质量检测方法不规范、施工工艺存
在不合理之处以及施工操作缺乏规范性等多个问题，都将对隐蔽工程的整体管理
带来显著的负面影响。

这些因素直接导致了隐蔽工程出现很多安全隐患。

如果上
述问题不能得到及时的解决，那么隐蔽工程的管理水平将无法得到全面的提升，
从而导致工程建设的整体质量无法得到保障。

同时由于目前我国还没有完善的质
量管理体系和相应的标准体系，导致许多隐蔽工程施工质量难以保障，甚至出现
严重的安全事故。

因此，为了转变当前的情况，采纳策略来增强隐蔽工程的品质
控制。

2隐蔽工程管理的现状分析
人员的流动和交接存在模糊之处。

由于建筑工程施工周期长，涉及到各专业
多学科交叉和复杂的施工工艺等特点。

由于技术资料的标识信息过于单一和现场
容易受到外部因素的干扰，当人员变动并进行交接时，很难获得准确的隐蔽工程
信息，这导致了隐蔽工程的关键信息逐渐丢失。

技术管理体系也存在缺陷。

目前
国内各建筑企业普遍存在着忽视或轻视施工管理的情况，缺乏有效的组织和管理
制度，造成了大量隐蔽工程质量隐患，给国家财产和人民生命带来巨大损失。

在
整个施工过程中，施工管理起到了至关重要的作用，它遍布于施工现场的每一个
角落。

因此，加强和完善技术管理体系。

虽然我国在建筑行业实施的技术手段历
史悠久，但目前的体系仍显不够完善。

由于业主和承包商之间存在着利益上的冲突，使得往往忽视工程质量问题，从而导致工期延误。

在进行隐蔽的工程建设时，有必要建立一个特定的项目管理体系，以满足每一名员工的特定需求，并确保满
足技术管理的标准。

这些做法不仅没有提高工程质量和进度，反而增加了成本。

然而，当前的状况并不是这样的：绝大部分的承包商选择缩减规模、节约资金和
简化管理结构，而这并不会带来任何实质性的影响。

许多承包商在执行任务时完
全不能做到预期，甚至还有大量的任务可以通过雇佣熟练的工人来降低成本，并
有效地利用“偷工减料”的策略来完成。

这种做法显著地降低了建筑项目的管理
效率，并对整个工程建设产生了不利影响。

3隐蔽工程管理工作要点
3.1做好隐蔽工程测量和试验工作
在施工阶段，不仅确保计量工作的精确性和科学性，还加强对各种材料和物
料的检查，这样才能有效地消除施工过程中可能出现的安全风险。

对于建筑工程
项目来说，其建设规模较大，且涉及范围较广，这就加强对建筑工程施工现场质
量管理和控制的重视程度，只有不断提高建筑工程现场管理水平，才能够保障工
程质量达到标准要求。

特别是在进行隐蔽工程施工时，若未对各种建筑材料进行
质量检查，并将不合格的材料应用于施工，这将增加施工过程中的安全隐患，可
能导致质量问题。

如果这种情况变得尤为严重，还可能威胁到公众的生命和财产
安全。

因此，必须重视隐蔽工程的测量和试验工作，以促进隐蔽工程的有效管理。

3.2强化施工前期的施工质量管理
隐蔽工程，作为建设工程管理的核心部分，常常被众多施工公司所漠视，验
收阶段也未得到应有的重视，这直接导致了施工品质不达标，最终使得隐蔽工程
变得形式化。

随着城市建设步伐加快，人们生活水平不断提升，对于居住环境的
要求越来越高，因此地下工程施工就显得尤为重要。

因此，应该加强对地下建筑
施工的研究，并根据地下建筑施工中遇到的问题，制定出相应的解决策略，以提
升地下建筑施工的质量。

3.3加强对员工的培训和管理制度
增强建设团队的稳健性；同时，要注意培养建筑工人们的团队精神。

建筑公
司应当努力为员工提供更优质的居住环境，重视的饮食习惯，确保建筑团队成员
感到自己得到了尊重和认可，从而保障团队的工作稳定性。

在建筑施工过程中有
一定数量的技术人员参与施工作业。

经过对建筑工人的系统培训和专业指导，的
综合素质得到了显著提升。

因此，在建筑行业中，必须要加强对于建筑施工技术
人员的培训力度。

众多的建筑工人都是从外地来的劳动者，在教育背景和个人素
质上都相对较低。

同时还要加强对建筑施工企业内部管理部门的建设，以提升其
管理水平。

为了保证建筑工程项目的高质量完成，有必要加强施工人员的技术培
训和技术交底工作，这样可以有效提升施工人员的技术能力和专业水平。

同时还
可以使建筑企业能够获得更高的经济效益。

务必保障建筑工人的基本权利不受侵害。

结束语
隐性工程的管理不是短时间内可以实现的，经过不断的研究和实践，认为隐
性工程在现代技术应用中仍需进一步的完善和改进，同时在管理层面也进行更多
的改革和尝试。

在建筑工程领域中，隐蔽工程质量控制是一项非常重要且复杂的
工作。

在进行隐蔽工程的施工时，必须加强对整个工程的管理，确保施工的质量、经济性和安全性三者能够和谐统一。

在施工的每一个阶段，都根据实际情况进行
充分的前期准备，确保施工的各个环节都达到高质量标准，并确保每一步都有严
格的监管措施，这样才能持续地提升隐蔽工程的整体品质。

参考文献
[1]梁会贤.建筑工程管理中的质量控制要点研究[J].居舍,2020(17):136-137.
[2]李庆营.建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析[J].造纸装备及材
料,2020,49(02):125.。