赵德峰：个性和能力

赵德峰：个性和能力
本文作者为中国兽药策划网专栏作者
一、人的能力为什么会有很大的差异
从老板到员工、从元帅到士兵的差异化表面上看起来是非常大的，因为一般人在找这种差异化的时候往往把身份、能力和权利混淆，身份、能力和权利是完全不同的概念，爷爷、爸爸、儿子之间谁的能力大？可比？不可比？身份却是很明确的、又是谁在当家作主。

人与人之间首先是平等的，职位是由专长决定的，不是全部能力的体现，能力包括很多方面。

当老板在开车的时候就是司机、当员工具备了领导能力的时候就可能晋升为主管，能力和身份都是动态的概念，俗话说：王侯将相宁有种乎，但是有一点是肯定的，那就是有能力的人打天下、有心胸的人主天下。

在一般人看来所谓能力的差异是用一个人的长处去跟很多人的短处比得到的结果。

如果用生小孩的指标来衡量男人的话、那男人就不是人了！有一技之长就是人才。

知人善任是确保每个人能力最大发挥的前提，人尽其才是决策者的事，让一个人干他不擅长的工作、同时又通过工作来评价他的能力是非常不负责任的。

二、导致人的能力差异化的原因
心态：心态是做事的基础，成就小事靠能力、成就大事靠心态。

一个人在人生道路上能取得多少成功与收获，在很大程度上取决于个人的心态。

心态不能浮躁、古人云：非淡泊不能明志、非宁静不能致远。

领导艺术归根结底就是心理沟通与激发艺术。

思维方式：这是做事情的前提，一般人对思维的了解与运用都带有片面性和局限性，往往很难战胜和超越自我，所以说人最大的敌人是自己。

辨证法是解决思维问题的金钥匙，所谓辩证思维就是用绝对动态的方法去面对和解决相对静止的问题，也就是在运动中解决问题。

没有思维领先、就没有行为领先，人活得非常累而且很难有突破！
执行力：这是做事的保障，想的很好但没有去做等于零。

执行力是效率的保障。

不怕干错了、就怕什么也没有干。

专业化、专长化造成的能力的差异本身就是不可比的，让一个财务人员去跟生产人员比、让一个维修工去跟炊事员比，本身就是错误的。

比来比去，得出的结论都是没有用的、而且是不公道的。

三、从三个方面去提升个人的能力
调整心态、把自己变成开放的人，现在是交流和协作的时代，自我封闭和自高自大都是不合时宜的。

树立我为人人的理念，把自己托付给社会、然后融入社会、服务于社会（具
体讲包括企业内部同事之间、市场服务营销人员、客户、用户、供应商、政府和社会资源等）。

学会灵活的辨证思维方法，战胜自我首先是具备自我调整的能力，传统的、经验的东西仅供参考，不能因循守旧，善于创新是唯一的出路，没有思维领先就没有行为领先，落后的东西做的越多错的越多。

强化执行力，想好了、想对了，马上去行动，在行动中开创新的捷径，不去做、有捷径也没有用。

执行力需要坚决、果断和持久。

古人讲：谋定而后动。

四、融合与协同效应
在团队建设中要贯彻这样一种原则：充分尊重人的个性、专长发挥协同效应。

正因为个性、专长的差异化存在，不可能要求每个人都适合所有的岗位，既然岗位不同，但是为了共同的目标，一两个人也是难以成功的，大家在沟通中产生信任、在信任中负起责任、在负责中制造和谐的气氛、和谐了就会没有矛盾和相互扯皮，大家想的是如何创造价值和成功，自然会产生协同效应。

协同产生共鸣、共鸣引起共振，共振的效果就是企业和市场运作所追求的一种广义上的效应，这种效应反映了人气指数的上升和运作效率的提高。

激情是成功的需要，大家都有激情需要环境的支持（软环境和硬环境）。