浅谈建筑施工组织与管理

浅谈建筑施工组织与管理
摘要：一个建筑施工的组织与管理好坏相当重要，有了妥善的管理办法，就能够使工程按质按期完成，达到其经济效益和带来相应的价值。

本文对建筑施工组织与管理进行了分析。

探讨了建筑施工管理规范化的有效措施。

关键词：建筑施工组织管理
工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，所以，就引发出项目动态管理中大量的协调管理工作。

工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制均受到协调管理工作是否得力的影响。

一、关于建筑施工组织与管理的分析
1.组建合理的项目班子，配备有经验的项目经理。

2.技术经济资料准备，它是现场施工准备工作的基础，熟悉图纸，配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。

项目经理组织项目人员认真进行图纸预审，在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审，重点对基础及地下室：留口、留洞的位置及标高，地下室排水的去向，变形缝及人防出口的做法，防水体系的包圈及收头要求；主体结构：各层所用砂浆，混凝土的强度等级，墙、柱与轴线关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；屋面及装修部分：预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等，对发现的问题做出详细记录，会审时提出，明确地达到解决，以便施工能够顺利进行。

3.施工现场的准备，其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的设施三大部分。

进入施工现场首先要检查施工场地平整情况，施工用水用电，道路通畅情况，施工用水尽可能先建成永久性给水系统，尽量利用永久性供排水管线，施工道路要通畅循环，尽量满足使各种物资能够直接运到现场，避免二次或多次转运，合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置，三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。

测量放线，严格按照施工总平面图，设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩，准确无误地进行建筑物定位，测定经自检合格后，提交监理、甲方验线，以保证定位的正确性。

沿红线建的建筑物放线后，一定要由城市规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线，违反城市规划，给自己带来不必要的麻烦。

临时设施的搭设：各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置，生产区、生活区要分开，现场所需的临时设施，应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。

为了施工方便和安全，施工用地周围应用围墙围挡起来，围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。

在主要出入口应设明标牌，标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名称。

4.冬、雨期施工准备：建立健全冬、雨期施工措施，确定领导组，建立领导
值班责任制。

冬期施工准备：一．根据施工总进度计划要求，如确定冬期施工的一定要合理安排冬期施工项目，因为冬期施工条件差，技术要求高，费用要增加，所以要尽量安排既能够保证施工质量，而费用增加较少的项目。

如吊装、打桩、室内粉刷、装修等工程，而不要安排费用增加多又不易确保质量的土方、基础、外粉刷、屋面防水等工程。

二．落实各种热源供应和管理，包括各种热源供应渠道、热源设备和冬期用的各种保温材料的储存和供应，司炉工培训等工作。

三．冬期施工要做的各种测温、保温工作，包括大气测温，各构件的测温要严格按时、按部位进行测量，以确保资料的真实可靠性。

四．加强安全教育，严防火灾发生，要有防火安全技术措施，经常检查落实，经常性地对职工进行培训教育，确保施工质量、安全无事故。

二、关于建筑施工管理规范化的有效措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。

1.是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。

其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2.是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。

加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。

3.是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之
间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工及质量就成了施工中最重要的一项事情。

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