品管部个人工作总结

品管部个人工作总结
品管部个人工作总结1
一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。

一、工作仔细负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。

发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺当圆满的胜利运转。

二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程
自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，连续充电，盼望在上岗后能以新的熟悉高度对待工作。

三、力量方面的提升
力量包括协调力量和处理事故力量，若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。

只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”
在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。

了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又铺张工况。

所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。

为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐烦沟通。

五、工作建议
平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。

加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。

品管部个人工作总结2
20X年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X项目经理部的稳步进展奉献了全部的力气。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严
格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就
质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。

细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。

催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。

通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进行整改。

通过这样一种不
间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增添质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完好性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。

通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的.质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。

三、工作缺乏
技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。

为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展奉献自己的力气。

施工中应连续加强思索前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。

对相应的施工人员应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细商量，互相促进，互相学习。

在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。

由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。

下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作打算
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。

针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进行技术沟通，提高熟悉，同时进步。

方案完成后要进行技术会审，通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案。

避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。

资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20X年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、
讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
品管部个人工作总结3
日光飞逝，转瞬间一年时间过去了，20xx年已经过去，意味着新的一年即将来临，新的一年又要开头努力奋斗了。

每当感伤时间飞速消逝的同时，我都会回响起这一年结束自身的收获。

抛弃悲伤，为20xx年做新的预备。

细数今年最大的收获，无疑是部门标准化工作给我带来的提升，不仅获得了有用的学问，理顺了过去工作中的一些模糊概念，而且还获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术，促进我更客观地观看自己以及自己的工作，关心我对过去的工作进行总结与思索。

记得自20xx年开头部门就开头着手编写标准化手册，20xx年早已编写完毕，现于20xx年开头实施，截止目前部门已经组织了三个岗位检测项目的标准化理论学问培训以及标准化实操考核部分，本人有幸，三次均合格通过，其中一次取得了部门第一的理论考试成果，这是让我比较骄傲的，也给我今后的工作供应了信念，有志者事竟成。

标准化工作的不断开展，让我也对品质管理有了更全面的熟悉，在工作中，每个员工严格根据标准化文件，规范操作。

三岗全都，不管是谁当班，都能保证同一个岗位操作完全全都。

只有保证规范操作的前提下，我们才能对产品质量有着更全面、更精确的把控，就能做到第一时间发觉问题，并准时处理。

当然了，收获虽然有，但是缺乏之处以及需要改良的地方也有，
之前在上班时玩手机，给我带来了惨痛的教训，虽然事后自身进行了深刻的反思与悔过。

如今想起来仍旧记忆尤新。

作为一名工序化验员，本职工作应当是在工作时间内巡好线，准时检测样品，擅长或者主动发觉问题，而不是在上班空余时间玩手机，一来违背劳动纪律有损我的职业操守，二来也是对工作岗位的不敬重，工作看法不端正，影响化验室形象。

三来没有准时检测样品，一旦样品异样，未准时发觉，后果不堪设想，对后果的严峻性缺乏充分的熟悉。

鉴于这，前几天看到部门座谈会提到的一个词“自律”，略有所感，我对这个词的理解有了更深刻的熟悉，我认为自律就是自我约束，是主观上的能动行为，是自己约束自己，心中有把尺，来衡量自己的行为是否有超出尺子，不受外界客观因素比方情感等支配。

应用于工作中，就是我们常常提到的执行力，当然了，这是一种比较被动的方式，可能是公司的规章制度管理要求迫使主体去做出一些事情，但假如我们都能够高要求严标准的自我管理和约束，那么我信任，我离优秀就不远了。

所以依据自身的缺乏，我制定了以下20xx年工作打算：主要是自我力量强化方面，每月完成至少一篇有关工作力量的知鸟阅读或者课外阅读；每季度完成一次有关好的工作习惯如何培育的樊登读书。

品管部：汪凯
11月3日
品管部个人工作总结4
刺眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个
春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和关心下不断的成长，使我的管理力量、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。

当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历缺乏和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了顽强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX 产品质量关。

20xx年工作打算新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。

20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们
去钻研、去学习，为此我制定以下工作打算：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作主动性。

3、提高自身专业学问，公正公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题准时找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。

有了20xx年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20xx 年产品质量掌握上的信念，信任20xx年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。