浅谈土木工程施工中的机械设备管理

浅谈土木工程施工中的机械设备管理
当前，随着国民经济的快速发展，各类大型土木工程项目逐渐增多。

大型土木工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为土木工程施工中重要的生产力要素，如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作。

机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标；在土木工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面。

本文主要土木工程施工中的机械设备管理现状及对策。

标签：土木工程；施工；机械设备管理
机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与以及所有部门的积极配合。

要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标。

要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。

只有这样机械设备管理工作才能做得更好。

一、土木工程桥机械设备管理的重要意义
土木工程机械设备的正常管理不仅可以提高土木工程建设质量，同时也会提高工程施工效率，缩短施工工期。

在进行设备管理时，首先需要做好相应的维护工作，及时了解设备的状况，对于出现的问题要采取措施进行解决，从而保证工程施工的正常化。

对于土木工程建设来说，机械设备属于生产力，而机械设备管理则属于生产关系，只有将两者之间的关系协调好，才能够更好的实现桥梁的施工建设，发挥管理效应，提高施工水平和施工效率。

二、土木工程施工中的机械设备管理现状分析
1.缺乏一套健全的管理制度。

很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。

从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工机械设备管理中。

2.机械设备的落后。

时代在进步，科技在不断发展，但我们机械的更新脚步却没跟上。

据统计，有相当大的一部分企业因为机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对企业在部分工程项目上施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了工程项目质量。

3.机械设备的维修和保护不到住，造成设备的过早报废。

土木工程施工生产受季节限制明显地分为两个阶段冬春闲夏秋忙，这样使得机械设备管理分为两大环节：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，特别是露天放置和闲置设备的保护尤为关键。

三、土木工程施工中的机械设备管理对策
1.配备优质的设备管理人员。

在工程的施工建设中，对施工器械的安全性进行有效的管理是一项极为重要的工程任务，对整个工程的施工质量和施工安全都有着十分重要的作用。

要实现对工程的施工质量进行有效的管理，就必须从对机械设备的管理入手，做好每一环节的管理工作。

第一对每一个工作人员的工作职责和工作任务进行明确的分工，将每一项管理工作都落到实处，防止工作人员责任不明确，工作疏忽的情况发生。

第二对相关的技术人员进行专业的培训，在进行设备管理之前要使其明确管理工作的重要性，同时还要进行安全教育和责任教育。

对于特殊设备的相关操作人员还必须要检查其上岗证，必须要具备纯熟的专业技能才能够进行工程工作，并且还必须要进行定期的培训。

第三在企业中实行奖励惩罚制度或者绩效考核制度，这样有利于提高员工的积极性和责任心，使不良的工作行为得到有效的遏制。

对企业发展具有着促进作用或者对企业做出突出贡献的员工要予以奖励，反之，对损害公司利益、在工程中造成严重的事故或者失误的，则要予以惩罚。

2.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。

要做好机械设备的科学管理，必须要规范机械设备管理制度，必须要在设备管理中的全过程中如从选型、购买、使用、养护等等各方面兼顾，从而提高管理水平。

如：建立和完善各项规章制度，建立一个系统的规章管理制度必须要考虑到工程建设单位的各个方面、各个步骤，建立严格的机械负责制、用来约束施工人员对机械的管理、操作，并将考勤成绩与员工自身经济收入挂钩，从而提高他们的劳动积极性，提醒他们时刻对机械进行保护与正确的使用，定期检查，如果在检查过程中发现问题时要及时找出事故故障，及时上报领导、组织一个小组来集中分析问题、从故障的最源头开始入手，并采取适当的措施去解决问题，并严格执行相应的管理制度，使我们的管理工作能够最大程度实现机械设备的高水平有序管理的，保证施工进度与质量。

3.机械的日常维修管理。

机械设备的责任成本也取决于设备的日常维修管理，日常维修管理工作了，可以减少因维修机械而消耗的配件费、材料费、人工费等。

机械的日常管理，应建立台帐，每台机械不仅要有运转记录本，还应有维修保养记录，以便于对机械进行定期的保养维护，确保机械的正常运行。

机械维修保养人员应具备一定的维修保养知识，对设备的结构、原理应熟悉了解，机械操作人员应了解本人所操作的机械的性能、结构、原理，经过培训合格后方准予操作机械，否则会对机械的使用造成不必要的损坏。

4.建立适应项目施工的机械管理办法。

公司设备管理部应根据国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例和上级主管部门机械设备管理规则以及公司机械设备管理实施细则的有关规定，按项目法施工的基本原则，在项目上场开始，提出对参加该项目施工的机械设备管、用、养、修的具体要求。

土木工程施工企业至少应制定以下两种办法。

（1）项目法施工机械设备管理实施细则。

第一制定经济技术指标。

机械使用率建议在80%以上、机械完好率建议在85%以上、保修计划率建议为100%、机械设备固定资产净值增长率建议大于10%。

第二项目要编制机械使用计划，根据工作量、工期和质量要求，上报公司设备部所需机械型号、数量及进出工地的
时间，按计划组织设备进出工地。

第三不定期抽查机械设备管、用、养、修执行情况，并与单位主管及相关人员的经济收入挂钩。

（2）工程项目结束前对机械设备评估与整修。

参加项目施工的机械设备在使用结束、离开本工地之前，由项目经理部设备科对设备的磨损程度及整机性能進行技术鉴定，根据鉴定结论制定出机械设备整修计划，并根据公司设备部要求进行整修。

整修完毕后方可调往另一个项目，由下一个项目对进场的设备进行验收。

5.提升硬件装备水平。

科技是第一生产力，可见先进设备的引进对工程项目建设与管理有着很大的帮助。

就比如说：管理部门的信息一体化，办公计算机化，减少了以前纯手工的记录方式，避免了很多不必要的环节。

其次，对于机械设备的开发，作为政府相关部门，我们应该大力支持企业对于该类项目工程的发展，如给予政策上的优惠；对于企业，我们要加强机械设备的保养，注重机械设备的维修，同时也该根据实际的需要配置及时的进行设备的即时更新。

如在先进机械设备的引进与开发方面项目投入大量资金与人力资源，以满足项目发展的需要，是机械设备的开发能够顺利进行，为工程的建设作出最大的保障。

综上所述，在土木工程管理中，对机械设备的管理既是一项极为重要的工作也是一项极为复杂的任务。

同时，随着科技技术的不断进步和新兴材料的不断引进，使得工程的施工难度逐渐加大，机械设备的更新和管理也就变得尤为重要。

要实现机械设备的有效管理，必须要从培养管理人员的综合素质入手，对其技术、责任心以及业务水平等进行全方位的培养，以不断适应社会发展的需求。

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