私人董事会实施案例
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私人懂事会策划执行方案
私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。
这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。
私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是某一方面的、专业性的问题。
私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策和实行。
私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，以便避免构成利益冲突。
私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。
私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
私人董事会的成员之间地位是平等的。
在私人董事会的活动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私人董事会成员有退会的自由，通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。
私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。
私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私人董事会的流程包括提案和表决。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
然后由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
私董会所策划方案
私董会所的项目实现
4、红酒西餐厅服务体系
商务接待 设计风格：低调奢华浪漫 营业时间：早晨7：00---凌晨2：00 菜单主题：法式西餐等风格的菜式 酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒 定价属于：高档次
服务特色： ①专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。 ②餐厅中央设贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION风格的 菜式同时，还可以拥爱侣轻歌曼舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。贵 宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。 ③不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会， 庆典活动。让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的温暖及意想不到 的幸福和浪漫。
项目实施策略：
私董会所知识大讲堂项目盈收点
1、知识文化大讲堂体系
内容指引: 一、企业的痛点、短板，如何化解和走出困境； 二、企业移动互联网商业化之路； 三、云时代大数据的创新； 四、销费分红和共享经济的商业模式； 五、创业融资途径之上市公司并购及战略投资 六、企业跨界升级转型的战略实施； 七、大健康美容养生； 八、瑜伽健身； 九、茶艺茶道； 十、国学孝道； 十一、国粹中医； 十二、全民创业、万众创新项目众筹； 十三、筑铸企业品牌文化； 十四、中国知识文化系列； 十五、旅游文化； 十六、讲堂以上的内容范围延伸到平台服务，增加收入点。
私 董 会 所 通过对企业 高管培训，解决企业上市 IPO中涉及的财务、税务 、法律问题，降低企业上 市成本，企业通过上市退 出。邀请证监会、券商、 会计师事务所等资深专家 ，全面解析上市过程中股 份改制、业务辅导、资料 申报、股票发行等重要节 点，为会员成功挂牌上市 提供第一手参考方案，挖 掘优质企业与项目，辅导 企业上市。
私人董事会实施案例
• “私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国 大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张 成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的 第三种企业经营者沟通交流的新圈子。
他企业的2.5倍。
私人董事会的定义
私人董事会，简称为私董会，也有 叫总裁私董会、总裁私享会。
是一种新兴的企业家学习、交流 与社交模式，其完美地把高管教练 、行动学习和深度社交融合起来， 核心在于汇集跨行业的企业家群体 智慧，解决企业经营管理中的比较 复杂而又现实的难题。一般由咨询 管理机构发起，由资深教练负责运 营。其特点在于私密性，只有少数 非竞争性行业的企业家参加，且运 作保密性强。
七、私人董事会的规则
1、必须是企业的决策人（CEO）； 2、自愿入会，本人申请，经审核批准； 3、入会后必须签订保密协议，并宣誓保守私人董事会讨 论的秘密； 4、私人董事会内部排名以姓氏笔画（或以年龄大小）为 序； 5、不能称呼官职，只能称呼名字或昵称； 6、发言须先举手并经教练同意，发言时间不能超过3分 钟。 7、不涉及政治问题。
正和岛与泰山会
一、私人董事会的由来
时间：1957年10月的一个下午， 地点：美国
人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋 友
目的：希望通过知识和经验的分享， 同心协力地解决问题，帮助各自的企
业取得更好的成绩。 当时成为TEC(决策委员会),是私人董
事会的源起。
私人董事会的由来
私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP），私人董事会 起源于美国。
伟事达：构建“私人董事会”
眼花缭乱 ，然 而 ，他们 存在 着一些 自身固有的缺陷 ：
“ 我发现 ，目前 中国的培训 业还 是注 重管理能力的培 训 ，而不是领导力的培养。”
个 ‘ 重量级 的朋友 ’。问题是 ，
了这些大人物 ，但在 你需要帮 愿意伸 出援手 ，无私 、无偿地
问一针见血 。
在谈到 “ 领导力”和 “ 管理能力”的区别时 ，帕 斯特表示 ，管理能力偏重 的是技 巧性 ， “ 而领 导力是
案例
‘ ‘
在帕斯特 眼里，伟搿达对于中国传统的高端培训行业 ，可能 颠覆 ，因为他们带来了一科 渐 的模式 ： 一 培养领导者 ，而不是
在 帕斯 特 （ ａａ ｌ ａｔｒ）的履 历表上 ， 《 Ｒ ｆｅ Ｐ ｓ ｏ 浙 商 》记者 看到 的是一 连 串和媒 体有 关 的头衔 ：美 国
“ 事实上 ， ５ 多年来 ，伟事达就一直致力于领导 。 力的培养 ，我们对 自己的定位不 是培训机构 ，而是企
业 家 教练 币社 交机 构 。 ” 口
如 ，伟事达 会通过分组的形式 ，把 具有竞争关系的企
业分到不 同的小组去 ；还会要 求学员签署保密协 议 。
不过 ，正如 帕斯特所青 ，伟事达真正的 “ 王道” 是 “ 攻心 ”。 “ 我们酋先会对 学员进行 面试——你应 该理 解 ，在这 个 世界上 ，有人 天生 就愿 意分 享和 交 流 ，而有些 人就 是不愿意对别人敞开心 扉。”正如西
计 的 人 ！”
２０ 年年底 ，创立于 １５ 年 、在全球ｌ个 国家有 ０９ ９７ ５ 分支机构 的伟事达正式进入 中国。在 帕斯特眼里 ，这 对于 中国传统 的高端培 训行 业 ，可能是一 种理 念上 的 颠 覆 ，因为 他们 带来 了一种 全新 的模 式 ：培 养领 导
私董会活动方案
私董会活动方案
1. 活动主题
- 主题：企业家精神培养与创业机会把握
- 目的：培养私董会成员的创业精神,发现并把握创业机会。
2. 活动内容
- 特邀成功企业家分享创业历程和经验
- 举办创业项目路演,评选最具潜力的创业项目
- 组织参观当地创业孵化基地,了解创业环境
- 安排创业专题讲座,传授创业理念和技巧
3. 活动时间
- 为期2天1夜,日期待定
4. 活动地点
- 当地经济技术开发区或创业园区
5. 活动对象
- 私董会全体成员
6. 活动费用
- 私董会统一承担
7. 后续计划
- 为获奖创业项目提供指导和支持
- 建立私董会创业导师制度,持续关注成员创业动向
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎各位成员提出宝贵意见和建议,我们将进一步完善细节,确保活动圆满成功。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
股东会、董事会案例
案例1：深圳市永浩实业有限公司（下称永浩公司）是1997年12月12日经深圳市工商局核准登记成立的有限责任公司。
根据原告王立君与被告朱旻签署的公司章程规定，该公司股东共二个即原告王立君与被告朱旻，公司注册资本总额为人民币100万元，双方各以现金方式出资50万元，各占50%股权。
该公司章程于1997年10月20日经公司创立大会通过，并规定公司设立登记后生效。
1997年10月28日，由原告王立君与被告朱旻签名的股东大会选举董事的决议载明，公司董事会成员包括王立君和朱旻（系公司董事长）及苏遥，王建山为公司监事，并聘任王立君为公司总经理。
1997年11月20日，深圳市安迪会计师事务所为该公司出具了验资报告，确认该公司已收到其股东投入的资本100万元，王立君和朱旻各投入50万元，于同年11月11日缴存于永浩公司在建行深圳市分行福田支行设立的临时帐户002002650027478内。
据此，深圳市工商局核准该公司设立，并确认原告王立君和被告朱旻为公司的股东，其中朱旻为公司法定代表人，王立君为公司总经理，双方各出资50万元，各占出资比例为50%.但该公司成立后，并未向王立君签发出资证明书，也未召开股东会让其参加公司的经营管理，更没有给她分过红，公司完全由被告朱旻实际进行经营管理。
原告作为永浩公司的总经理，曾负责过该公司的出纳工作。
2000年5月23日，原告王立君的丈夫梁晓明代表原告向被告朱旻提出解散公司，并草拟了一份《结业善后协议书》，但未经朱旻签字同意。
为此，原告以其股东地位根本得不到认可，其股东权益受到严重侵害为由，向法院提起诉讼，要求判令永浩公司停止侵害，并对公司进行清算。
被告永浩公司答辩认为，原告仅是名义股东，并非实际投资人，不应享有权益，原告要求对公司进行清算缺乏依据。
被告朱旻则认为其不是本案被告，其行为是公司行为。
法院审理期间，中国建设银行深圳市分行福田支行向法院提供证明称，永浩公司1997年11月11日无缴入资金，该行查无该户11月的明细帐。
董事会建设优秀案例
董事会建设优秀案例要说董事会建设的优秀案例，谷歌那可真是相当有料。
一、成员构成多元化。
谷歌的董事会成员那是来自五湖四海，有着各种各样的背景。
有技术大神，就像那些编写代码就跟写小说一样溜的家伙。
他们能深刻理解谷歌技术发展的方向，知道啥时候该大力投入研发那些超酷的新技术，像人工智能啦，无人驾驶啦。
还有商业精英，这些人对市场趋势的把握简直神了。
他们清楚在全球不同地区，用户到底想要啥样的产品和服务。
比如在亚洲市场，用户习惯可能和欧美不太一样，这些商业精英就能给董事会出主意，怎么根据当地特色来推广谷歌的产品。
另外，还有一些有着独特社会视角的成员。
他们能让谷歌在做决策的时候考虑到社会影响，确保公司的发展是符合大众利益的。
比如说，在隐私保护方面，他们就会提醒董事会，不能光想着数据收集能带来多少商业价值，还得保护用户的隐私，不然用户可就不干了。
二、明确的分工与协作。
在谷歌董事会里，分工可明确了。
就像一场足球比赛，每个球员都知道自己的位置和任务。
有的成员专门负责财务监管。
他们的眼睛就像老鹰一样盯着公司的钱袋子。
每一笔大的开支，像收购其他小公司或者大规模的研发投入，他们都要仔细审查，确保钱花得值，不会让公司陷入财务危机。
还有的成员负责战略规划。
这些人整天就琢磨着谷歌未来几年甚至几十年的发展方向。
他们会研究竞争对手的动态，像微软、苹果这些巨头要是有啥新动作，他们就会赶紧在董事会上提出来，然后大家一起商量谷歌该怎么应对，是正面刚呢，还是另辟蹊径。
而协作方面也做得超级棒。
大家不会各自为政，而是互相支持。
比如在推出新产品的时候，负责技术的成员会和负责市场的成员紧密合作。
技术人员把产品的功能和亮点讲得明明白白，市场人员就能根据这些信息制定出超厉害的营销方案，把产品推向全世界。
三、有效的决策机制。
谷歌董事会的决策机制就像一台精密的机器，但又不失灵活性。
他们做决策之前，那调查研究可做得相当充分。
要是想进入一个新的市场领域，比如说要在非洲某个国家大力推广谷歌的搜索引擎和相关服务。
独立董事法律案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国资本市场的不断发展，上市公司治理结构日益完善，独立董事制度应运而生。
独立董事作为上市公司董事会中的重要组成部分，其职责是维护公司及股东利益，监督公司经营管理，保障公司决策的科学性和合理性。
然而，在独立董事制度实施过程中，也出现了一些法律问题，本文将以一起独立董事法律案例为例，分析相关法律问题及应对措施。
二、案例简介2019年，我国某上市公司（以下简称“公司”）因涉嫌财务造假被证监会调查。
在调查过程中，发现公司独立董事王某在任职期间未履行独立董事职责，未对公司财务报告的真实性、准确性进行充分审查，导致公司财务造假行为得以持续。
经调查，王某在任职期间收受公司实际控制人贿赂，未对公司财务报告的真实性、准确性进行审查，严重违反了《公司法》和《上市公司治理准则》的规定。
三、案例分析1. 独立董事的法律地位与职责根据《公司法》和《上市公司治理准则》，独立董事是上市公司董事会中的重要组成部分，其法律地位如下：（1）独立董事是公司董事会成员，具有与公司其他董事相同的法律地位。
（2）独立董事对公司及股东利益负有忠实义务和勤勉义务。
（3）独立董事有权参加董事会会议，对公司重大决策发表独立意见。
独立董事的职责主要包括：（1）对公司经营管理进行监督，保障公司决策的科学性和合理性。
（2）对公司财务报告的真实性、准确性进行审查。
（3）维护公司及股东利益，防范公司风险。
2. 王某的行为违法之处（1）王某作为独立董事，未履行对公司财务报告的真实性、准确性进行审查的职责，导致公司财务造假行为得以持续。
（2）王某收受公司实际控制人贿赂，未对公司财务报告的真实性、准确性进行审查，严重违反了独立董事的忠实义务和勤勉义务。
（3）王某的行为损害了公司及股东利益，违反了《公司法》和《上市公司治理准则》的规定。
3. 王某的法律责任根据《公司法》和《上市公司治理准则》，王某的行为构成以下法律责任：（1）王某作为独立董事，未履行职责，对公司财务造假行为负有直接责任。
独立董事法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某上市公司（以下简称“A公司”）成立于2005年，主要从事房地产开发与经营。
经过多年的发展，A公司已成为我国房地产行业的一线企业。
然而，在2016年，A公司因涉嫌内幕交易、关联交易等问题，被证监会调查。
在调查过程中，A公司独立董事（以下简称“独立董事”）甲因未履行独立董事职责，未能及时发现和制止公司违法行为，被证监会处以罚款。
二、案例经过1. 案件起因2015年，A公司董事长乙与某房地产公司（以下简称“B公司”）达成合作协议，约定B公司以低于市场价的价格向A公司出售一批土地。
甲作为独立董事，对这一交易提出质疑，认为该交易可能损害公司利益。
然而，乙以公司发展需要为由，要求甲同意该交易。
2. 独立董事甲的职责履行情况（1）未履行独立董事的监督职责。
甲在得知该交易可能损害公司利益后，未向董事会或监事会报告，也未提出异议。
（2）未履行独立董事的信息披露职责。
甲在得知该交易可能损害公司利益后，未向股东披露该交易的信息。
（3）未履行独立董事的关联交易审查职责。
甲在得知该交易可能损害公司利益后，未对交易价格、交易条件等进行审查。
3. 证监会调查结果经证监会调查，A公司与B公司的交易存在内幕交易、关联交易等问题。
甲作为独立董事，未履行独立董事职责，未能及时发现和制止公司违法行为。
4. 证监会处罚决定根据《公司法》和《证券法》的相关规定，证监会决定对甲处以罚款。
三、案例分析1. 独立董事的法律地位独立董事是指在公司董事会中，不持有公司股份，且与公司及其控股股东、实际控制人不存在关联关系的董事。
独立董事的法律地位主要体现在以下几个方面：（1）独立董事对公司决策有独立的意见和表决权。
（2）独立董事对公司治理有监督职责。
（3）独立董事对公司信息披露有监督职责。
2. 独立董事的职责独立董事的职责主要包括：（1）监督公司董事、监事和高级管理人员的行为。
（2）审查公司重大决策，包括关联交易、内幕交易等。
（3）监督公司信息披露。
董事会法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某科技公司成立于2008年，注册资本为1000万元。
公司设立时，由甲、乙、丙三人共同出资，分别持有公司30%、30%和40%的股份。
甲担任公司董事长，乙担任公司总经理，丙担任公司监事。
2015年，公司因业务拓展需要，计划投资建设一个新的生产基地。
董事会召开会议，讨论通过了投资建设的决议。
然而，乙和丙对此决议持有异议，认为投资风险过大，不同意投资建设新生产基地。
甲认为，根据公司章程规定，董事会决议事项需经全体董事过半数同意方可通过，且投资建设新生产基地属于公司重大事项，需经董事会全体董事三分之二以上同意方可通过。
因此，甲认为乙和丙的异议无效，董事会决议有效。
乙和丙不服，遂向人民法院提起诉讼，请求法院撤销董事会决议。
二、争议焦点本案的争议焦点在于：1. 董事会决议是否有效；2. 投资建设新生产基地是否属于公司重大事项；3. 投资建设新生产基地的决策程序是否符合法律规定。
三、法院判决法院经审理认为：1. 关于董事会决议效力问题。
根据《公司法》第三十八条规定，董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行。
董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
本案中，甲、乙、丙三人均为公司董事，且均出席了董事会会议。
虽然乙和丙对投资建设新生产基地的决议持有异议，但根据公司章程规定，董事会决议事项需经全体董事过半数同意方可通过，甲作为董事长，其所持30%的股份已超过董事会全体董事过半数。
因此，董事会决议有效。
2. 关于投资建设新生产基地是否属于公司重大事项问题。
根据《公司法》第四十七条规定，公司重大事项包括但不限于公司的合并、分立、解散、变更注册资本、发行债券等。
投资建设新生产基地属于公司重大事项，需经董事会全体董事三分之二以上同意方可通过。
3. 关于投资建设新生产基地的决策程序是否符合法律规定问题。
本案中，董事会会议召集程序、表决方式均符合法律规定。
甲、乙、丙三人均出席了董事会会议，且在会议上充分发表了意见。
个人资本控制法律案例(3篇)
第1篇案情简介：张某，男，30岁，某私营企业老板。
2018年，张某因资金周转需要，向其朋友李某借款100万元，约定年利率为10%，借款期限为1年。
双方签订了借款合同，并由李某的妻子王某作为担保人。
合同签订后，张某如约向李某支付了100万元借款。
然而，在借款到期后，张某因经营不善，无力偿还借款。
李某多次催讨无果，遂将张某及其妻子王某诉至法院，要求偿还借款本息。
案件争议焦点：1. 张某是否应承担还款责任？2. 王某作为担保人，是否应承担连带还款责任？法院审理过程：一、案件事实认定1. 张某与李某签订的借款合同真实有效，双方均具备完全民事行为能力，合同内容不违反法律法规的强制性规定。
2. 张某未能按约还款，李某依法有权要求张某偿还借款本息。
3. 王某作为担保人，在合同中明确表示愿意承担连带还款责任。
二、法律适用1. 根据《中华人民共和国合同法》第一百九十六条：“借款人应当按照约定的期限支付利息。
”2. 根据《中华人民共和国担保法》第二十一条：“保证人承担保证责任后，有权向债务人追偿。
”3. 根据《中华人民共和国担保法》第二十二条：“抵押权人、质权人可以就抵押物、质押物优先受偿。
”三、法院判决1. 张某应承担还款责任，偿还李某借款本息100万元及相应利息。
2. 王某作为担保人，承担连带还款责任，与张某共同偿还李某借款本息100万元及相应利息。
案例分析：本案中，张某作为借款人，未按约定偿还借款，依法应承担还款责任。
王某作为担保人，在合同中明确表示愿意承担连带还款责任，依法应承担连带还款责任。
一、个人资本控制的法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国担保法》3. 《中华人民共和国民法典》二、个人资本控制的注意事项1. 在签订借款合同时，要明确约定借款金额、期限、利率等条款，避免日后产生纠纷。
2. 选择合适的担保方式，如抵押、质押、保证等，降低借款风险。
3. 严格按照合同约定履行还款义务，避免因逾期还款而承担违约责任。
公司治理董事会案例
公司治理董事会案例咱来聊聊一个挺有趣的科技公司董事会的事儿。
这家公司啊，刚起步的时候，那董事会就像个临时拼凑起来的草台班子。
董事会成员呢，有创始人甲，这是个技术大牛，满脑子都是那些酷炫的代码和创新的技术概念。
还有投资人乙，这人是个纯粹的金融脑袋，天天就盯着财务报表和投资回报率。
另外，还有个行业专家丙，是那种在这个行业摸爬滚打了很多年，经验超级丰富，但有点老派的人。
刚开始的时候，这董事会的会议简直就是一场“灾难”。
每次开会，创始人甲就像个兴奋过度的孩子，不停地讲他那些新的技术想法，什么要开发一个超级智能的算法，可以改变世界。
投资人乙呢，总是在甲说得正起劲的时候打断他，问这个技术要花多少钱，什么时候能看到收益。
而行业专家丙呢，就一直在摇头，说这些想法在现有的行业框架下根本不切实际，然后就开始长篇大论地讲以前的成功案例，都是那种老掉牙的模式。
结果呢，每次会议都没有个定论，公司的发展方向也一直模糊不清。
比如说，关于公司下一个产品是要专注于高端小众市场还是大众消费市场，就争得不可开交。
创始人甲觉得高端小众市场可以体现技术的先进性，投资人乙觉得大众消费市场才能赚大钱，行业专家丙又觉得要根据现有的行业资源分布来定，谁也说服不了谁。
但是呢，后来发生了一件事儿，让这个董事会彻底改变了。
公司的一个竞争对手推出了一款超级厉害的产品，一下子抢占了很多市场份额。
这可把他们给急坏了。
于是，董事会成员们意识到不能再这么乱下去了。
他们开始坐下来，心平气和地重新梳理各自的角色和目标。
创始人甲意识到，光有技术梦想不行，还得考虑市场和财务可行性。
投资人乙也明白，不能只盯着钱，得给技术创新一些空间，不然公司就没有核心竞争力。
行业专家丙呢，也开始尝试接受一些新的理念，不再总是抱着过去的经验不放。
然后，他们重新制定了董事会的决策流程。
每次开会之前，都把要讨论的议题和相关资料提前发给大家，让大家有充分的时间去思考。
开会的时候，先让每个人阐述自己的观点，而且规定不能轻易打断别人。
董事会建设典型案例
董事会建设典型案例
某大型制药公司的董事会建设典型案例：
该公司在2018年开始启动董事会聘请及建设计划。
首先，公司
从海外知名企业引进了几位高管作为独立董事，并在业务发展、财务、法律等领域寻找了几位资深专家，组建了一个多元化、具备国际视野
的董事会团队。
董事会致力于提高公司的治理水平，加强内部管控，确保公司健
康持续发展。
在业务决策方面，董事会采取多数决定制，确保决策的
合理性和公正性。
同时，董事会加强了对公司高管层的监督，要求高
管层定期向董事会汇报业务运营情况，并对公司内部控制机制进行评
估和改进。
董事会还特设了董事会战略委员会、董事会风险管控委员会等子
委员会，侧重于公司的长期发展战略和风险管理等工作。
董事会同时
重视董事的职业素养和道德素质，定期组织董事进行法律、财务等方
面的培训和交流。
通过董事会的建设，公司的治理水平得到了大幅提升，业务发展
稳步上升，成为业内的佼佼者。
该案例向我们展示了一家企业如何通
过优秀的董事会建设，提高公司治理水平，实现长期发展。
公司治理案例：董事会决策与公司内部纠纷案件
公司治理案例：董事会决策与公司内部纠纷案件董事会决策与公司内部纠纷案例一、事件背景2010年3月1日，某知名私人投资公司A公司成立董事会，由5名董事组成，其中包括创始人兼首席执行官张先生、首席财务官李先生、其他3名董事。
A公司成立之初，主要从事私募股权投资业务，在几年内取得了巨大的成功，资产规模迅速扩大。
2014年5月，董事会召开会议，讨论了一项新的投资机会，即投资一家初创公司B公司。
张先生和李先生对此表达了支持，其他3位董事则表示保留意见。
然而，由于A公司董事会决定需要全体董事一致通过，投资计划最终未被采纳。
二、公司内部纠纷2015年8月，A公司董事会再次讨论投资B公司的计划。
此时，B 公司已取得了显著的市场份额和利润增长，且被视为一个有发展潜力的投资机会。
张先生和李先生均支持这个机会，并认为A公司应迅速行动。
其他3名董事则不同意，他们担心投资B公司过于冒险。
在董事会会议上，张先生提出一个提案，即A公司应按照股权持有比例决定投资B公司的金额。
这一提案得到了李先生的支持，但其他3位董事不同意。
会议结束后，A公司董事会陷入僵局，无法达成一致。
随后，张先生和李先生发起了一次股东大会，希望通过这次大会的表决来强制推动投资B公司的提案。
然而，其他3名董事不服从该决定，并认为这次股东大会违反了公司章程。
因此，他们提起了诉讼，要求法庭宣布这次股东大会无效并废除所有相关决定。
三、法律程序2016年2月，其他3名董事向法院提交了起诉状，要求解除该次股东大会的决定。
起诉状中表明，他们认为该次股东大会违反了公司章程，应该被宣布无效。
张先生和李先生则积极回应了起诉，并辩称该次股东大会是合法的，并符合公司章程。
在接下来的审理过程中，法庭要求A公司提供相关证据，以证明该次股东大会的合法性。
A公司递交了公司章程、董事会决议、会议记录等相关文件。
四、法庭判决在审理过程中，法院认为该次股东大会违反了公司章程，因为董事会决策需要全体董事一致通过，同时股东大会的决定力度应该比董事会更强，应该符合公司章程的规定。
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私人董事会的定义
私人董事会，简称为私董会，也有 叫总裁私董会、总裁私享会。
是一种新兴的企业家学习、交流 与社交模式，其完美地把高管教练 、行动学习和深度社交融合起来， 核心在于汇集跨行业的企业家群体 智慧，解决企业经营管理中的比较 复杂而又现实的难题。一般由咨询 管理机构发起，由资深教练负责运 营。其特点在于私密性，只有少数 非竞争性行业的企业家参加，且运 作保密性强。
导力。
针对企业家的学习特点
猴子屁股： 老虎屁股： 大象屁股：
设养机场 相互挑战 督促落实
私人董事会的形式可以解决这个问题
三、私人董事会与EMBA
是“后EMBA”, 原则上不再做管理知识的培训； 也不学案例，讨论自己的、鲜活的问题； 重点在于行动学习和付诸实施； 私人董事会没有周期和时间限制；
成员之间是良师益友。
私人董事会
2015年6月19日
前言
新商业时代的五大趋势：
• （一）移动互联网时代的到来
• 传统企业被毁“三观”，
• 面临生死变革；
• 1、产品观
• 2、渠道观
• 3、信息观
• 诺基亚 147年 ，而小米 33年成为大企业
• 联想30年147亿，小米 3年150亿
新常态
（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代
传统EMBA教育
私人董事会
➢ 针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企 ➢ 针对CEO当下面临的领导力问题，以本人
业的典型案例
和所在企业为案例
➢ 师资构成中主要是教授类学术专家
➢ 总裁教练兼具理论素养和领导经验
➢ 以知识分享和感悟为目的
➢ 以提升领导力解决企业实际问题为目的
➢ 一对众的课堂教育
➢ 多对一的交互式教练式学习
早在1957年，由Robert Nourse，美国割草机公司总裁在美国威 斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。
50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务，遍布全 美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国 青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。 据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可 以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其
• 如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的” 诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人 董事会“等。
• “私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国 大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张 成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的 第三种企业经营者沟通交流的新圈子。
私人董事会在中国
• 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿 商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私 人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
• 与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美 国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州 、深圳等地，西部成都也出现了私董会。
正和岛与泰山会
一、私人董事会的由来
时间：1957年10月的一个下午， 地点：美国
人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋 友
目的：希望通过知识和经验的分享， 同心协力地解决问题，帮助各自的企
业取得更好的成绩。 当时成为TEC(决策委员会),是私人董
事会的源起。
私人董事会的由来
私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP），私人董事会 起源于美国。
2014年12月 20日，河南省 第一个面向中 小企业家的私 人董事会在安 阳市筹备成立。
二、私人董事会产生的原因
企业老板的苦恼：
1、权力大：高出不胜寒； 2、压力大：无人分担； 3、孤 独：很多话内部没法说，家 人不理解，外部没处说；
希 望：通过交流和学习，找出解 决问题的方法，不断提升自己的领
• 进入了体验经济时代； • 实体店与网店的优势在这
方面凸显；
• 传统行业： • 衣、食、住、行 • 新兴行业： • 游、购、娱、健
（三）强者一统天下
• 老大一枝独秀，老二望尘莫及； • 各个领域的“二元”现象将被打破； • 随时的时代 • 颠覆的时代 • 创新的时代 • 变革的时代 • 也是灭亡的时代 • 这是一个伟大的时代 • 在细分的领域做到第一，不可能是区域第一。
（四）淘汰时代已经到来
• 员工淘汰老板， • 消费者淘汰企业 • 中国好声音流行歌曲 • 《老子明天不上班》； • 90后员工的离职原因：
• 各时代人的特点： • 90后： • 80后： • 70后： • 60后：
不差钱的90后，个性化的90后
（五）圈子经济全面席卷
• 有一本书《世界是平的》； • 世界是透明的； • 所以要圈起来。 • 新的独特的生活方式； • 与谁同行，决定你: • 走多远，长多高，行多久 • 要么进入一个圈子； • 要么创造一个圈子！ • 泰山会 正和岛 豫企伍佰 濮上岛 • 私人董事会
私人董事会在河南
• 2014宛西制药 孙耀志、
• 辅仁药业 朱文臣、金星啤酒 张铁山、
• 宇通客车 汤玉祥、天伦集团 张瀛岑、
• 三全食品 陈 南、牧原股份 秦英林、
• 华英集团 曹家富、多 氟 多 李世江、
• 大商郑州 皇甫立志等12位企业规模均 超50亿的豫企领袖“跨界”组团参与 的大河·长江私董会之中原顶级企业家 体验派，自一亮相，便成为了本届论 坛的重磅，亦备受各界关注。
加入需要获得成员CEO的一致认同
序 区别
1
案例
2
师资与教练
3
学习形式
4
周期
5
目的
6
关系
7
氛围
8
伙伴背景
9
效率
10 人数 11 私密性 12 学习内容
EMBA/商学院
➢ 以“班”为单位，周期一般为两年
➢ 以“组”为单位，无限定周期
➢ 成员之间关系较松散
➢ 成员间关系极为密切，可发展为常年的
➢ 成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理 良师益友
➢ 成员伙伴背景复杂
➢ 专业教练创造良好沟通氛围，强调相互
“平等”和“信任”
➢ 成员伙伴均为领先企业的一把手，且来
自不同行业领域，成员来源经过严格筛选，