公司治理中的法律风险体系建设实务-律师学院
建立有效的法律风险管理体系
建立有效的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，各行各业都面临着各种法律风险。
为了保护企业免受法律诉讼的侵害，建立一个有效的法律风险管理体系至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的法律风险管理体系，并提供一些建议和指导。
一、法律风险管理的重要性法律风险是指企业在经营活动中可能面临的与法律相关的不确定因素。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，不仅会面临法律诉讼的风险，还可能承担巨大的经济和声誉损失。
因此，建立有效的法律风险管理体系对企业来说至关重要。
二、法律风险管理体系的构建1. 风险识别与评估首先，企业应该全面地识别和评估其面临的法律风险。
这包括内外部环境的分析、法律法规的调研以及合同和协议的审查等。
通过全面了解和评估风险，企业能够更好地制定相应的风险管理策略。
2. 风险防范与控制在识别和评估了法律风险后，企业需要采取措施来预防和控制风险的发生。
这包括制定合规政策和流程、加强员工培训、建立风险提示机制等。
通过合规管理和风险控制，企业能够降低法律风险的发生概率，并及时应对潜在的风险。
3. 风险监测与评估法律风险管理是一个持续的过程。
企业应该建立健全的风险监测和评估机制，及时了解风险的发展和变化趋势。
这包括定期进行风险评估，分析法律环境的演变以及法律风险事件的案例研究等。
通过持续的风险监测，企业能够及时调整和改进其风险管理策略。
4. 风险应对与应急预案当法律风险发生时，企业需要有有效的应对措施和应急预案。
这包括及时咨询法律专业人士、与相关方进行有效沟通、合理利用保险和补偿机制等。
通过做好应对和应急预案，企业能够最大程度地降低法律风险的负面影响。
三、建立有效的法律风险管理体系的建议1. 与法律专业人士密切合作建立有效的法律风险管理体系需要与法律专业人士密切合作。
企业应该寻找和雇佣有经验和专业知识的律师或法律顾问，为企业提供法律咨询和指导。
他们能够帮助企业识别、评估和管理风险，并提供相应的解决方案和建议。
公司治理企业法律风险防范指南
公司管理【干货】企业法律风险防范指南企业法律风险防范最全指南每一个企业都存在多少不一的潜在法律风险，法律风险一旦发生，如果没有预先的防范意识，往往给企业带来致命的打击。
企业管理决策者法律意识的强弱，很大程度上决定了这些潜在的法律风险是否演变成现实灾难。
所以，企业必须具备风险防范意识，制定完善的风险防范机制，做到防患于未然。
切勿为不正当目的而与他人达成不办理不动产转移登记的“内部协议”，这种协议既不受法律保护，也可能给企业的企业带来很大的风险。
通过买卖、共有物的分割、融资租赁、投资等方式取得的动产，应当及时办理交付手续，实际占有动产。
对于法律规定需要办理登记的船舶、航空器、机动车等特殊动产，应当及时办理变更登记，以避免发生权属争议的风险。
企业可以要求不动产所有人协助企业到登记机关查询不动产的权属状况，对于交易金额较大的不动产，企业还可以委托律师就不动产权属是否清晰、是否涉诉、是否设立担保物权进行尽职调查。
受让权属不清、有争议或者设立有其他物上权利的不动产可能会让企业陷入纠纷，带来财产损失。
租赁或者受让违法建造，既可能面临该建造物被拆除而无法获得补偿的风险，也要承担违法建造因建造质量安全、消防安全引起的人身伤亡、财产损失的巨大风险，请企业务必谨慎。
除法律另有规定外，企业与他人签署的有关受让集体土地使用权、买卖小产权房或者以物抵债协议均无法得到法律保护。
但企业应该清晰预告登记并不直接具有排他的物权效力，企业应在能够进行不动产登记之日起三个月内向登记机关办理所有权登记；否则，如他人在该房屋或者其他不动产上设定了所有权或者担保物权，企业将无法取得协议约定的不动产。
对构成压覆矿产资源的，企业作为矿业权人有权要求建设单位在压覆范围内赔偿企业相应的损失。
仅有抵押合同而未办理抵押登记，将可能使企业不享有抵押权或者抵押权不能对抗他人在抵押物上设定的权利。
不必要的迟延和担搁将可能使企业的权利劣后于在企业之前办理抵押登记手续的其他债权人。
企业法律风险管理 PDF
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构建合规、内控、风险、法务“四位一体”全面风险管理体系
构建合规、内控、风险、法务“四位一体”全面风险管理体系编者按：《中国企业法务观察》自第一辑出版以来，立足于企业经营管理活动中涉及的法务问题为主线，理论联系实际，针对企业法务面临的现实问题和现实需求，对企业日常经营过程中所遇到的各类法务问题给出了最佳的实践经验和指引性建议，迄今已连续出版五辑。
实践证明，这种尝试对建立企业法务同行之间的正式的交流机制、助力企业法务发展提供了不可估量的借鉴意义。
购买往期书籍，可点击最下端“阅读原文”本书第六辑即将出版！欢迎大家持续关注现节选了第六辑的部分文稿的部分内容，将其公开，接受广大同行的检阅。
如有其他见解，欢迎在下方留言区进行留言！构建合规、内控、风险、法务“四位一体”全面风险管理体系（节选第二章、第三章）【作者简介】曾辉华侨城集团有限公司总法律顾问李冶姜茜蔡雪金满艺华侨城集团有限公司法律合规部【企业简介】1985年，华侨成集团诞生于深圳湾畔，是国务院国资委管理的大型中央企业，国家首批文化产业示范园区，中国文化企业30强。
2019年实现营业收入超过1300亿，利润总额逾220亿元，资产总额逾6000亿元，连续10年央企经营业绩考核被评为A级企业，拥有华侨城A、康佳A等6家上市公司，年游客接待量超1.5亿人次，位居全球主题公园集团第三，亚洲第一。
【内容摘要】在国企改革及世界经济一体化的背景下，国有企业开始推行合规、内控、风险、法务管理。
企业在推行中遇到一些困惑，本文以“四者”的起源、相互关系为切入点，通过分析“四者”差异和共通点，梳理了“四位一体”的全面风险管理体系的基本思路，并提出了搭建“全面风险管理信息系统”的基本框架，以落实依法治企理念，提升企业管理能力。
【引言】国企改革全面深化，政府进一步简政放权，政府职能逐步从管企业转变为管资本，从事前审批转变为事后监管，此变化促使国企必须进一步提升自身的管理能力。
近年来，国企着力强化合规、内控、风险、法务管理，在实践中，如何将“四者”的概念厘清、关系理明，并在此基础上，构建符合企业实际的全面风险管理体系，对于进一步做好做实依法治企工作，具有现实意义。
公司治理的法律框架
它包括公司组织结构的设计、治 理机制的构建以及公司行为的规 范等方面。
公司治理的法律体系
公司治理的法律体系是指由公司法和 相关法律法规所构成的法律框架。
这些法律法规对公司治理的基本原则 、股东权利、董事会职责、高管薪酬 、信息披露等方面进行了规范。
公司治理的重要性
公司治理对于公司的长期可持续发展至关重要，它能够协调 股东、董事会和高管之间的关系，确保公司的决策符合所有 利益相关者的利益。
诚信缺失
高管人员因诚信问题被揭露，如虚报财务报表、隐瞒重大事项等，将面临法律制 裁和声誉损失。
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公司治理的法律法规完善建议
股东权益保护的完善建议
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股东知情权的保护
确保股东有权利获取公司 的财务和经营信息，以及 有权参与公司的决策。
股东投票权的保护
建立公正的投票机制，保 障股东参与公司重大决策 的权利。
THANKS
感谢观看
良好的公司治理可以提高公司的透明度、降低代理成本、增 强投资者信心，从而吸引更多的资本流入公司，促进公司的 增长和发展。
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公司治理的法律框架
公司章程
公司章程应当载明公司的名称、住所、注册资本、经 营范围、股东的权利和义务、股权结构、董事会的组 成和职权、监事会的组成和职权、高管人员的任职条 件和权利义务等内容。
2023-11-30
公司治理的法律框架
目 录
• 公司治理的法律概述 • 公司治理的法律框架 • 公司治理的法律风险 • 公司治理的法律法规完善建议 • 公司治理的案例分析
01
公司治理的法律概述
公司治理的定义
01
公司治理是指通过一套包括正式 与非正式的制度、机制和规则来 协调公司所有利益相关者之间关 系的过程。
法律风险管控建议
法律风险管控建议引言在现代社会中，随着法律环境的复杂和变化，各类企业面临的法律风险也日益增加。
法律风险对企业的发展和健康经营产生重大影响。
有效的法律风险管控措施是企业成功的关键之一。
本文将就法律风险管控提出一些建议。
1.建立全面的法律风险识别体系为了有效地管控法律风险，企业需要建立全面的法律风险识别体系。
这包括了对企业所面临的各种法律风险进行梳理和归类，了解每种风险的具体特点和因素，以及评估其对企业产生的影响和可能造成的损失。
只有对法律风险有全面的了解，企业才能采取相应的措施进行有效的管控。
2.加强对法律法规的学习和研究随着法律环境的不断变化，企业需要时刻了解最新的法律法规，以便调整企业的经营策略和运作模式。
企业应该建立一个专门的法律研究团队或委托专业的法律顾问，定期对法律法规进行学习和研究，并及时将最新的法律信息传达给企业内部各部门和员工。
只有具备充分的法律知识，企业才能够在复杂的法律环境下保护自己的权益和利益。
3.制定并落实合规政策和制度合规政策和制度是企业法律风险管控的重要手段。
企业应该制定明确的合规政策和制度，并对员工进行相关培训和教育，确保员工理解和遵守这些政策和制度。
还应建立内部监督机制，通过内部审计和监控等手段，及时发现和纠正违反合规政策的行为。
只有做到合规经营，企业才能避免法律风险的发生。
4.加强与法律顾问的合作和沟通法律顾问在企业法律风险管控中发挥着重要的作用。
企业应该与法律顾问建立良好的合作关系，并定期进行沟通和协商。
法律顾问能够为企业提供专业的法律意见和建议，帮助企业识别和应对法律风险。
通过与法律顾问的密切合作，企业能够更好地把握法律环境中的机遇和挑战。
5.建立完善的风险应对机制尽管企业采取了一系列的措施进行法律风险管控，但仍然无法完全消除法律风险的存在。
企业需要建立完善的风险应对机制，以应对意外情况和风险事件的发生。
这包括建立紧急应变机制、制定具体的应对措施和预案，以及建立风险溢价的财务准备金，以应对可能发生的法律风险造成的损失。
构建良好的法律风险管理体系
构建良好的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种法律风险。
为了确保企业的可持续发展和降低法律诉讼的风险，构建一个良好的法律风险管理体系至关重要。
本文将介绍构建良好的法律风险管理体系所需的关键步骤和策略。
一、评估法律风险构建良好的法律风险管理体系的第一步是对企业可能面临的法律风险进行评估。
这需要企业与专业律师合作，审查现有的合同、政策和程序，以及法规和法律环境。
通过识别和评估风险，企业可以了解可能对业务产生负面影响的法律问题，并为其采取相应的风险管理措施做好准备。
二、建立合规框架一个良好的法律风险管理体系需要建立一个合规框架，确保企业的行为符合适用的法规和法律要求。
这需要公司的高级管理层与法律团队合作，制定和实施内部合规政策和程序。
合规框架应包括对公司员工的培训和教育，以确保他们了解并遵守法律要求。
三、加强合同管理合同是商业活动中不可或缺的一部分，也是法律风险的主要来源之一。
为了有效管理合同风险，企业应建立一个全面的合同管理系统。
这个系统应当包括合同审批、签订、履行和监督的全过程管理。
此外，应确保合同的条款和条件符合适用的法律法规，并定期进行合同的审查和更新。
四、加强知识产权保护知识产权是许多企业的核心资产，保护知识产权对于企业的长期发展至关重要。
在构建法律风险管理体系时，企业需要确保其知识产权的合法性和有效性，并采取措施防止侵权行为。
这包括注册商标、专利和版权，加强对知识产权的监测和维护，并建立知识产权保护的流程和机制。
五、建立风险溯源机制在建立法律风险管理体系时，企业需要建立一个风险溯源机制，以便及时发现和解决法律风险。
这可以通过建立一个法律风险管理委员会来实现，该委员会由不同部门的代表组成，负责监测和评估风险，并提出相应的风险控制措施。
此外，企业还应建立一个举报和投诉渠道，以便员工和外部人士能够匿名举报潜在的违法行为。
六、与专业律师合作为了确保法律风险管理的有效性和可持续性，企业应与专业律师建立密切的合作关系。
建立法律风险管理的监督机制
建立法律风险管理的监督机制随着社会的发展和进步，法律风险管理在企业和组织中的重要性日益凸显。
为了在日常运营中更好地应对法律风险，保障企业的合法权益，建立一个有效的法律风险管理的监督机制势在必行。
本文将探讨建立该监督机制的必要性，并提出一些建议。
一、建立法律风险管理的监督机制的必要性法律风险是指与法律规定不符合、不合法或不合规的行为或事件所带来的潜在损失。
在日常经营中，企业面临着各种法律风险，如劳动纠纷、知识产权纠纷、合同纠纷等。
如果没有一个定期的、系统化的监督机制，企业就难以及时察觉并妥善处理这些法律风险，进而可能导致无法挽回的损失。
建立法律风险管理的监督机制的必要性主要体现在以下几个方面：1. 风险预防与处置：监督机制可以帮助企业预防和处置法律风险。
通过定期的风险评估和监测，企业可以及时发现存在的法律风险，并采取相应的预防和应对措施，从而降低风险的发生概率和损失程度。
2. 合规经营：监督机制可以促使企业更好地遵循法律法规和行业规范，实现合规经营。
通过加强对各类法律法规和行业规范的了解、宣传和培训，企业可以提高从业人员的法律意识，减少违法违规行为的发生，避免法律风险的产生。
3. 维护企业声誉：法律风险的不当处理或违反规定将对企业的声誉造成较大的影响。
通过建立监督机制，企业可以更好地管理和处理法律风险，维护企业的声誉和形象，增强市场竞争力。
二、建立法律风险管理的监督机制的建议建立一个完善的法律风险管理的监督机制需要从以下几个方面进行考虑：1. 机构设置：企业应该设立专门的法律事务部门或委员会，负责监督和管理法律风险。
该部门或委员会应由专业的法律人士组成，具备较高的法律素养和实战经验，并能够与企业各部门建立紧密的协作关系。
2. 制度建设：在监督机制中，需要建立一系列的制度和流程，包括风险评估、风险防范、风险应对和风险监测等。
这些制度和流程应被纳入企业的日常经营管理中，并与其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
企业管理中的法律风险防控
企业管理中的法律风险防控李梦君西南政法大学法学院，重庆，401120摘要：市场经济体制下，企业的内外部环境纷繁复杂，必须在市场竞争中谋取各自的利益。
随着竞争愈发激烈，企业所面临的法律风险也越来越大，通过合法有效地管理以加强企业的法律意识和防控法律风险是企业发展过程中必不可少的环节。
企业只有熟练掌握常见的法律风险，增强法律风险的防范和控制能力，才能保证自己在市场经济中能够持久盈利和稳步健康地发展。
关键词：市场经济法律风险合同管理法律意识我国的经济发展受经济全球化的影响，开启了市场经济体制，在此基础上，各类企业的内外部环境发生了重大的变化，随之而来的市场竞争也越来越激烈。
随着法律的健全，在法治社会的要求下，法治经济成为市场经济的主题。
市场经济体制下的企业，必须严格遵守相关法律法规，也必须以法律为准绳进行市场竞争，法治已经深入企业经营发展的各个环节[1]。
与此同时，企业不可避免地面临着诸多的法律风险。
对于企业而言，法律风险是一种可能造成经济和财产损失的商业风险。
在企业外部，随着立法活动的层出不断，制约企业经营发展的法律日益增多，要求企业越发严格地依照法律法规进行经营，如果企业未能依法行使权力和履行义务，就要面临与其违法行为相对应的法律风险，承担必要的法律责任[2]。
在企业内部，规模的日益扩大使得企业结构越来越复杂，内部的组织结构，产权结构和雇用关系都在日益发生着变化，潜在的法律风险源增多，无疑会增加企业法律风险管理的难度。
特别是一些机构庞大面向国际的集团化公司，其经营活动处于复杂多变的国际法律环境中，甚至会涉及外交和政治等敏感因素，面临的国内外法律风险更加繁多和严重。
企业法律风险属于企业风险的范畴，法律风险贯穿企业的始终，越来越多的企业经营者和管理者已经认识到法律风险防范的重要性[3]。
因此对于企业管理，正确认识法律风险管理的意义,熟悉企业管理中常见的法律风险，并有针对性地建立建全企业的法律风险防控机制,是加强企业风险管理,增强企业抗风险能力的基本要求。
公司治理中的法律风险体系建设实务-上海律师学院
导入4 对律师业务影响最大的是公司治理业务。 导入4：对律师业务影响最大的是公司治理业务。
近来上海市国资委愈来愈重视公司治理和内控制度： 2006年新公司法后的章程修改； 2010年新的《上海市市管国有独资公司治理指引（征求意见稿）》； 2010年《董事会试点单位公司治理指引（2010年版）》；等等。 中国移动在集团公司和全国各省市公司全面实施和搭建的多层级法律 风险管理体系。 而公司治理和内控制度的关键就在于公司法律风险防范体系建设。 法律风险防范体系法律服务具有巨大的市场潜力。 一名优秀的公司法业务律师一定是诉讼和非讼业务并重的律师。 律师应根据法律服务市场和客户的需要，不断开拓新的法律服务产品，同 时又需要培育市场、培育客户。 今天我与大家交流的话题是——公司治理中的法律风险防范体系建设。
Part3:公司治理和内部控制——3 内控体系示例(2-分类) Part3:公司治理和内部控制——3、内控体系示例(2-分类)：
一、章程：《公司章程》、《股权管理办法》。 二、董事会：《董事会工作条例》、《董事会工作手册》、《审计委员会章 董事会： 程》。 监事会： 三、监事会：《监事会工作手册》。 高级管理人员： 四、高级管理人员：《中石油高级管理人员职业与道德规范》、《中石油经营 管理者职务竞聘实行办法》、《股份公司领导办公制度》、《中石油机构设置方 案》。 员工： 五、员工：《关于公司总部机关开展岗位竞聘的实施意见》、《中石油中层及 以下管理人员业绩考核指导意见》、《中石油公司机关部门职能及专业公司职责 范围》、《中石油员工职业与道德规范》、《国有企业领导人廉洁自律“五不准” 规定》、《关于进一步规范员工岗位职责描述的通知》 、《员工手册》、《岗 、 位规范》、《员工岗位职责描述》、《中石油员工教育培训工作暂行规定》。 六、业务：《业务授权权限指引》、《规划计划投资管理的制度》。 七、合同：《合同管理暂行办法》。 八、财务：《财务部债务，资金管理的制度》。 九、其他：《中石油纪检检察部门信访举报工作规定》、《股份公司审计部与监 察部在反舞弊工作中加强协调配合的组织形式与工作程序》。
建立法律风险防范体系方案
建立法律风险防范体系方案法律风险防范体系是指为了预防和化解企业在经营活动中可能面临的各种法律风险而建立的一套完善的制度和程序。
下面，我将分为五个方面来介绍建立法律风险防范体系的方案。
一、法律风险评估与预警1.建立法律风险评估制度：包括制定法律风险评估指标、建立风险评估流程和责任分工等，以确保评估工作的有效性和及时性。
2.法律风险预警机制：通过信息收集、分析和判断，预测和评估可能出现的法律风险，及时发出预警信号，做好应对准备。
3.制定应对策略：针对不同的法律风险，制定相应的预防、减轻和化解策略，确保企业在法律风险发生后能够迅速、有效地应对。
二、建立合规管理制度1.建立法律合规部门：负责企业法律合规事务的规划、组织和监督，确保企业的经营活动符合相关法律法规。
2.制定合规管理制度：明确企业各部门的合规责任，建立并完善合规管理制度，确保企业与相关法律法规保持一致。
3.制定培训计划：定期开展员工法律培训，提高员工的法律意识和合规意识，降低法律风险的发生概率。
三、建立合同管理体系1.完善合同范本库：建立合同范本库，包括各类常用合同的标准模板，以规范合同内容和格式，减少合同纠纷的发生。
2.加强合同履行管理：建立合同管理流程，明确责任和权限，提高合同履行的效率，确保合同权益得到保护。
3.合同审查与修改：建立合同审查与修改制度，确保合同的合法性和合理性，防范潜在的法律风险。
四、加强知识产权保护1.建立知识产权管理制度：确保企业知识产权的合法性和有效性，包括专利、商标、著作权等。
2.加强知识产权保护意识：加强员工的知识产权保护意识教育，明确知识产权保护的重要性，提高员工对知识产权的保护程度。
3.加强对外合作与交流的知识产权管理：与合作伙伴签订知识产权保护协议，明确双方的权益和义务，加强对知识产权的保护。
五、建立应急管理体系1.建立应急预案：针对可能发生的法律风险，制定相应的应急预案和处理方案，确保在突发事件发生时能够及时、有序应对。
法律风险防控体系建设
法律风险防控体系建设法律风险防控体系建设随着社会的发展和法律环境的不断变化，企业面临的法律风险也在不断增加。
为了保护企业的合法权益，建立一个完善的法律风险防控体系变得至关重要。
首先，构建法律风险防控体系需要明确企业的法律责任。
企业应对自身的经营活动进行全面审视，识别各个环节可能存在的法律风险。
这包括与员工、供应商、客户等各方进行的合同交易，与政府部门的合作关系，以及与其他企业的竞争等。
通过明确法律责任，企业能够更好地预防和应对潜在的法律风险。
其次，建立法律风险防控体系需要制定相应的管理制度和流程。
企业需要制定相关的规章制度，明确各部门的职责和权限，明确法律风险的预警和报告机制，以及应对突发法律风险的紧急处理措施。
同时，在制度和流程的执行上要求严格，确保各个环节都能够按照规定进行操作，避免法律风险的产生和扩大。
第三，建立法律风险防控体系需要加强人员培训和宣传教育。
企业应向员工提供相关的法律知识培训，提高员工对法律风险的认识和理解。
同时，通过宣传教育活动，加强员工的法律意识，提高他们主动防范法律风险的能力。
只有员工具备了足够的法律知识和意识，才能更好地发现和应对潜在的法律风险。
最后，建立法律风险防控体系需要定期进行风险评估和监测。
企业应定期对内外部环境进行风险评估，了解潜在的法律风险和可能的变化趋势。
同时，企业要建立健全的监测机制，及时发现和处理法律风险。
通过风险评估和监测，企业能够更好地预防和化解法律风险，保护企业的合法权益。
综上所述，建立一个完善的法律风险防控体系对企业来说至关重要。
只有通过明确法律责任，制定管理制度和流程，加强人员培训和宣传教育，以及定期进行风险评估和监测，企业才能更好地预防和应对法律风险，保护自身的合法权益。
公司治理的法律风险防范心得体会
公司治理的法律风险防范心得体会在如今竞争激烈的商业环境中，公司治理是确保企业健康发展的重要因素之一。
而与公司治理紧密相连的是法律风险防范。
作为公司治理的参与者，我深感必须高度重视法律风险，并采取相应措施加以防范和控制。
在长期的实践中，我总结了一些心得体会，以自身经验分享于此。
1.明确法律责任和法规遵从公司治理的首要任务是确保公司各项活动符合法律法规的规定。
作为公司的一员，了解法律法规对公司运作的影响、明确各自的法律责任是至关重要的。
法律责任和法规遵从不仅是法律风险防范的前提，也是公司治理的基础。
2.完善内部控制机制建立健全的内部控制机制是公司治理中防范法律风险的有效手段之一。
公司应该建立并实施一系列内控措施，例如明确职责、授权与监督机制、审计制度等，以确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
同时，定期评估和改进内部控制机制，以适应外部法律环境和公司发展的需要。
3.加强合同管理合同在商业活动中起着至关重要的作用。
为了降低法律风险，公司应该在合同签署之前充分了解相关法律法规，并确保合同条款明确、合法、有效。
另外，落实合同管理的责任，建立相应的合同管理体系，及时更新、存档合同文本，并形成合同履行的监督和纠纷解决机制，以应对潜在的法律风险。
4.加强知识产权保护对于知识密集型企业来说，知识产权的保护至关重要。
公司应该注重知识产权的申请和保护工作，建立知识产权管理体系，并加强内部的知识产权意识和保护意识教育。
此外，及时关注和应对市场上的侵权行为，通过法律手段来保护自身的知识产权，进一步降低法律风险。
5.强化内外部沟通公司治理的有效实施需要内外部各方的密切配合和有效沟通。
内部应加强各级管理人员之间、不同部门之间的沟通与合作，保持信息畅通和协同工作。
而对外则需要通过与利益相关者的沟通来了解和应对法律风险。
这包括与股东、监管机构、合作伙伴和客户等的沟通，共同探讨和解决可能存在的法律问题。
综上所述，公司治理的法律风险防范是确保企业可持续发展的关键之一。
法律管理与风险防范管理办法
法律管理与风险防范管理办法法律管理与风险防范管理办法1. 引言法律管理与风险防范是任何组织都必须关注和实施的重要方面。
对于企业来说，合规性和风险管理是保障企业稳定发展的重要保障。
本文档旨在介绍法律管理与风险防范管理的基本原则和方法，帮助企业建立健全的法律管理与风险防范体系。
2. 法律管理2.1 法律法规的遵守企业应全面了解适用于其业务领域的法律法规，并保持持续关注以了解最新的法律动态；企业应设立专门的法律部门或委托专业律师进行法律事务管理；企业应制定明确的法律合规制度和流程，并加强对员工的培训和教育。
2.2 合同管理企业应建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和管理；合同管理应包括明确的合同起草、审批和签订流程，以及有效的合同存档和备份措施；企业应定期审核合同履行情况，及时发现并解决问题。
2.3 知识产权保护企业应保护自身的知识产权，包括专利、商标、版权等；企业应建立知识产权保护制度，包括申请、维护和使用知识产权的规定；企业应加强对员工知识产权意识的培养，防止知识产权的侵权或泄露。
3. 风险防范管理3.1 风险评估与识别企业应定期进行风险评估与识别，分析和评估可能存在的风险，包括内部风险和外部风险；企业应制定相应的风险预警机制，及时预测和应对潜在的风险。
3.2 风险控制与管理企业应制定风险控制与管理策略，明确责任和权限，并建立相应的工作机制；企业应制定风险管理计划，包括风险抑制措施和应急预案，以应对不可预见的风险事件；企业应建立有效的内部控制制度，以确保风险的及时发现和处理。
3.3 危机管理与应对企业应制定危机管理制度和应对策略，包括危机预警和应急处置措施；企业应建立健全的危机管理团队，明确各成员的职责和权限；企业应定期进行危机演练和模拟，以提高危机应对能力和效率。
4. 结论法律管理与风险防范是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
通过遵守法律法规、建立健全的文化管理制度、加强风险评估和控制等措施，企业可以有效地降低法律风险和经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
公司治理中的法律风险及防范措施
公司治理中的法律风险及防范措施第一节：公司治理中的法律风险作为公司治理体系的一部分，法律风险是公司所面临的重要风险之一。
公司需要遵守各种复杂的法律法规和规定，如公司法、证券法、税法、劳动法等等。
如果公司违反这些法律法规和规定，则会面临巨大的法律风险。
法律风险的表现主要有以下几个方面：1.面临诉讼如果公司的业务活动违反了法律法规和规定，或者侵犯了他人的合法权益，他人可能会通过诉讼的方式索赔。
诉讼可能会造成公司的财务损失，并对公司的声誉造成损害。
2.受到罚款如果公司违反了法律法规和规定，政府机关可能会对公司进行罚款。
罚款可能会对公司的财务状况造成不良影响。
3.受到监管机构调查如果公司违反了证券法、公司法等法律法规，监管机构可能会对公司进行调查。
调查过程可能会对公司造成不良影响，如影响公司的股价、声誉等。
第二节：防范措施为了防范公司面临的法律风险，公司需要采取一系列的防范措施。
以下是一些常用的防范措施。
1.建立健全的公司治理体系建立健全的公司治理体系是防范法律风险的重要手段。
公司应该制定相关的制度和规定，并建立内部控制机制，以确保公司遵守法律法规和规定。
2.加强员工教育和培训公司需要加强对员工的法律教育和培训，让员工了解公司所面临的法律风险和法律责任，并加强员工的法律风险意识。
3.建立风险管理机制公司需要建立风险管理机制，通过风险评估和监控，及时识别和控制法律风险。
4.筹划合规方案公司应该筹划合规方案，确定公司应该遵守的法律法规和规定，并制定相应的措施，以避免和降低法律风险。
5.加强对供应商和合作伙伴的管理公司需要加强对供应商和合作伙伴的管理，确保他们的行为符合公司的法律要求，避免因为他人的违法行为而导致法律风险。
第三节：结论在现代企业中，法律风险已经成为公司面临的一个十分重要的风险。
公司需要制定相应的防范措施，加强内部的法律培训和教育，建立完善的公司治理体系，并加强对供应商和合作伙伴的管理，以保障公司的正常运营。
私营企业如何建立法律风险防范体系
私营企业如何建立法律风险防范体系从以上的对私营企业建立法律风险防范体系的困境可以看出，我国目前经济发展环境下，在私营企业中建立法律风险防范体系，必然需要进行一定的修改与变通。
为更好的论述这一问题，这里首先将正常情况下，完整的企业法律风险防范体系建立进行论述.(一)正常情况下，完整的企业法律风险防范体系建立流程对于新设立企业来说，建立法律风险防范体系，只要在企业成立之初设计好相关制度就可以了。
这里我们以已经成立且经营一段时间的企业为例，能更全面的说明这一问题：1、企业基本情况摸底1）企业设立资料的审核，通过审核发现问题，便于进一步修改。
2）企业法人治理结构的合理性论证。
通过对现有治理结构进行论证，为建立更加科学有效的机制打好基础。
3）企业主要产品或服务的产品线。
通过对企业主要产品及服务的梳理，可以发现企业存在法律风险的各个环节。
4）企业规章制度的梳理。
通过对企业规章制度进行整理，了解现有企业制度的优点与缺点。
5）企业管理流程梳理。
通过对现有流程梳理，发现存在法律风险发生可能的环节以及目前流程存在问题。
6）企业人力资源体系梳理。
通过企业人力资源体系进行梳理，发现企业人力资源法律风险7）企业知识产权摸底。
对企业知识产权有一个充分认识，是下一步建立企业知识产权法律风险防范机制的基础。
8）其他事项摸底通过摸底，可以全面了解企业现状，对下一步建立企业风险防范体系打好基础。
2、人员面谈由体系设计团队同企业各阶层主要代表进行面谈，就企业法律风险体系建立中涉及的各个层面以及体系建立可能改变审核流程及权限的主要岗位进行面谈。
了解有关岗位目前的状况以及存在的问题，了解主要人员对体系建立的意见。
同时通过面谈，宣导体系建设的必要性及重要性，减少个环节的抵触情绪。
2、体系模式设计通过摸底，对企业法律风险防范体系进行设计。
一般来说，依据摸底情况，企业的法律风险防范体系设立一般有三种模式：1）独立的法律事务部模式对于大规模的私营企业，由于其法律风险发生频率高，数量大，需要大量的人力物力投入来完成这一工作。
法学体系中的法律风险管理学
标题：法律风险管理学——法律体系中的风险管理视角法律体系是社会的基石，无论是保护个人权利、管理公共资源，还是确保社会秩序和公平，法律的作用都是不可或缺的。
随着社会的复杂化，各种不确定因素的不断出现，风险也随之增大。
而法律风险管理学作为法学体系中的一门新兴学科，其重要性日益凸显。
法律风险管理学的核心在于通过有效的法律手段，识别、评估、管理和控制各种可能的风险。
这一学科不仅关注传统的法律问题，如合同纠纷、侵权责任等，还更广泛地涵盖了诸如政策法规、商业环境、知识产权等更广泛的问题。
它要求从业者具备深厚的法律知识，同时也需要他们理解并掌握各种风险管理工具和技术。
首先，法律风险管理需要对各类风险进行全面、系统的识别。
这需要从业者对法律法规有深入的理解，对行业动态有敏锐的洞察力，以便及时发现可能存在的风险。
此外，为了应对这些风险，需要建立一套完整的风险评估机制。
这包括对风险的严重性、发生概率进行评估，以及对风险可能带来的后果进行预测。
在评估的基础上，法律风险管理还需要制定一系列应对策略。
这些策略应既包括事前的预防措施，如通过合规管理、合同条款的设定来降低风险，也包括事后的补救措施，如通过法律手段来维护权益。
此外，为了确保策略的有效性，还需要定期对策略进行审查和更新。
在实施风险管理的过程中，还需要借助各种技术和工具。
例如，数据分析技术可以帮助我们更好地理解风险，预测其发展趋势；信息技术则可以提升风险管理的效率，如通过在线法律咨询平台、智能合同管理工具等。
同时，还需要与各类利益相关者建立有效的沟通渠道，确保各方在风险管理中形成共识。
总的来说，法律风险管理学是一门综合性的学科，它涉及到法律、管理、技术等多个领域。
对于企业和组织来说，有效的法律风险管理不仅可以避免潜在的法律风险，降低经济损失，还可以提升企业的声誉和竞争力。
在未来的发展中，我们可以预见法律风险管理学将更加精细化、专业化。
一方面，随着科技的进步和大数据的应用，风险管理的手段将更加丰富；另一方面，随着社会对公平正义的追求，法律风险管理将更加注重人文关怀和社会责任。
2021国有企业存在的法律风险及防范体系构建范文1
2021国有企业存在的法律风险及防范体系构建范文 一、如何认识企业法律风险及成因 (一)什么是企业法律风险 企业法律风险是指企业在经营管理过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致与企业所期望达到的目标发生差异,而产生不利结果的可能性.也可以说是由于企业外部法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性.当企业违反了法律,或者行为不符合法律规范,或者缺乏防范意识,就会产生法律风险.法律风险产生的不利后果是一种不确定状态,或者说具有某种产生不利后果的可能性.法律风险产生不利后果存在着可能,并没有真正实现,正是由于法律风险的这种属性,才决定了法律风险可以通过其他法律活动进行修正、弥补、化解,法律风险才具有评估和认知价值. (二)企业法律风险的成因 一个企业之所以在激烈的市场竞争中获得发展和扩张,与该企业长期所采取的经营方略或经营方式分不开的,而其经营方略或经营方式在给企业带来发展的同时也必然存在相应的法律风险.企业法律风险是存在于企业运营的各个环节的,其导致的后果是企业需承担法律责任.企业法律风险就其来源分为外部法律风险和内部法律风险.外部法律风险是由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险,由于引发因素不是企业可以控制的,因而不能从根本上杜绝其发生;内部法律风险是指企业内部管理、经验、决策等因素引起的法律风险,由于引发因素是企业自身能够掌握的,所以企业内部法律风险是防范重点,其产生的主要原因是: 1.企业自身的原因.法律风险成因复杂,但企业自身原因引起的风险占较大比例,主要有: (1)风险管理意识不足.一些国有企业风险管理意识不足,包括客观上不知道有哪些风险、主观上不重视风险.风险管理意识不足,造成在风险评估阶段不了解有哪些风险,不知道风险发生的概率和影响程度;在风险监控阶段,对潜在的风险没有良好的判断和感知,不能做到防患于未然;在风险发生时,没有风险处置预案,不知道如何积极应对风险,只是被动接受风险. (2)企业制度不健全,落实不到位.企业的发展,不能光靠领导个人的权威和能力,科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度.然而面对不断壮大且变化的公司经营业务来说,制度建设往往具有一定的滞后性.企业运营的效率与风险总是一对矛盾的统一体.这就犹如一把双刃剑,如为偏重提高企业经济效益而制定的一些管理制度,其中也必然暗含着企业运营法律风险的增加. (3)风险识别和评估手段落后.全面风险管理在国有企业才刚刚起步,国有企业普遍存在风险识别和评估手段落后的问题,主要表现在风险识别、风险评估、风险预警的方法和工具缺失、不规范,造成风险判断不准、风险估计不够和风险报告不及时.保证风险管理方法和工具的可靠性、实用性,是提高国有企业风险管理能力的关键.但这是个循序渐进的过程,需要国有企业积极学习新知识、新方法,不断规范工作、总结经验,同时要引进专业人才,提高专业知识. (4)企业自身规模超大、机构庞杂也是国有企业内部存在法律风险的重要因素.随着企业的不断发展,其内部组织结构的日益复杂化、经营商品或提供服务越发多样化.为了更有效地组织生产要素,企业自身的组织机构也变得越来越复杂,企业自身内部各职能部门的配合和信息沟通也变得越来越困难,这也就意味着控制企业法律风险的难度加大了. (5)法律风险防范投入少.企业对法律风险防范的投入不足主要表现在必要的经费没保障、办公现代化设备落后、从事法律风险防范人员待遇偏低;企业在法律事务方面的资金投入少,按照国际惯例,企业在法律事务方面的开支一般占其销售收入的1%,目前我国企业在法律事务方面的开支甚至连销售收入的千分之一都不到.③由于投入不足,最直接表现就是法律纠纷的大量发生,这意味着大多数企业的法律风险防御能力很弱,因法律风险而遭受损失的风险更高. 2.法律环境因素.法律环境的变化将影响企业和相关利益主体的行为,使企业法律风险的原有状态发生变化. (1)政策及法律法规自身变化的原因.国家政策、法律法规的不断调整更新使每个企业都会遇到昔日合法或不违法的事情,今日或明日可能就变成非法的.企业一旦对现行相关法律法规体系了解不到或了解不全面,就可能导致被置于法律关系的不利面,甚至导致违法行为的出现. (2)导致企业承担法律责任的其他非企业方面的原因.主要包括意外事件、不可抗力、外部侵权等. 二、当前国有企业法律风险防范工作中存在的主要问题 1.法律风险防范意识不强.法律风险防范意识是识别风险、化解风险的前提,也是构建法律风险防范机制的思想基础.很多国有企业工作人员法律素质不高,而企业又很少对干部职工进行法律知识培训,导致在企业生产、经营活动中凭感觉行事,无视法律法规,心存侥幸,进行违法乱纪活动.对于企业的法律风险还是以事后法律补救为主,对事前法律防范、事中法律控制为主的法律风险防范意识重视不够,不能有效起到解决纠纷或防范法律风险的作用.具体举例说明:(1)合同法律意识不强,合同行为风险加大.这是当前企业经营比较突出的问题.表现为一些企业的经营管理人员缺乏必要的合同法律知识,在签订和履行合同中存在实体上及程序上的诸多问题,规范化程度不高,在合同标的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞.实践中,有的企业在产品购销活动中,有时不签订正式的书面合同,打白条、开空白合同书;由于合同书内容、条款残缺不全,责任追究无合同依据,难以保证合同目的实现,进而增加了合同风险系数,一旦发生经济纠纷,企业往往只能自食其果.(2)合同审查论证失严,违约责任条款欠缺.当前有的企业签订经济合同,对事先审查、论证、调研工作重视不够,风险意识不强;有的经营人员违规操作,甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约,导致合同权利、义务设定失误,特别是违约责任条款残缺不全.这样一旦对方违约或者钻合同条款的漏洞,就会使自己陷入被动,造成不应有的损失. 2.法律事务管理基础薄弱.一是有的国有企业尚未设立法律事务机构,或只设1~2 名法律工作人员,或者即使设立了法律事务机构,也多隶属于办公室或其他职能部门,法律工作与其他事务性工作混同,法律工作人员难以从根本上介入经营决策、项目论证、工程招投标、合同谈判等重要经营活动,造成各项经济活动缺少法律审查环节;法律事务规章制度不完善,未形成长效工作机制,解决经济纠纷及法律问题的力度不大,效率不高,埋下许多经济隐患和经营风险.二是专职法律工作人员较少,专业素养有待提高.许多国企缺少专职法律工作人员,多为兼职,业务能力相对较弱,服务质量不高.三是我国多数国有企业还未实现总法律顾问岗位到位,职责到位.而建立企业总法律顾问制度是国外成功企业的通行做法,也是企业法律顾问制度进一步完善的重要标志. 3.法律风险防范机制建立不完善.企业法律风险防范工作的实质是控制和解决法律风险.有的国有企业虽然配备了专门法律机构和人员,但最终还是发生了重大法律风险事件,遭受了重大经济损失,这主要是因为没有一个健全的风险防范机制.随着市场经济的不断发展,国有企业重大经营决策、重大合同、重大投资以及重大资产处置等面临的潜在法律风险因素不断增加.为此,转变法律风险防控理念,实现"事后补救"为主到"事前预防" 为主的实质性转变,将防控关口前移并切实做到从源头上防范和控制法律风险,为企业的健康发展营造一个良好的法律氛围成为当务之急,这是企业法律事务工作追求的最高境界,也是促进企业健康稳定发展内在需要和实现依法治企的基本要求. 三、如何建立与完善国有企业法律风险防范机制 (一)提高国有企业决策者和企业员工的法律风险意识 1.提高法律风险意识的重要性.国有企业普遍存在着企业法制建设基础薄弱的问题,具体表现在企业内部权责不清,决策机制不健全,缺乏有效监管等,而这又与企业的决策者和企业员工法律风险防范意识薄弱有直接关系.法律风险防控机制的实施有赖于企业经营者管理能力的提高,有赖于企业的全员参与,因此企业法律风险防范工作影响力和执行力的发挥,必须以公司领导、决策层的重视和支持为前提.企业决策者和企业员工只有不断增强法律风险意识,处理具体经营业务时才能够具备法律评价的视角和风险判断的警觉,提高运用法律思考问题、处理企业经营管理问题的能力. 2.提高法律风险意识的途径.在重大的风险事件中,人的因素总是扮演着十分重要的角色,虽然企业制定出各种规章制度和运作程序来防范、控制和规避法律风险,但如果没有每一个风险控制岗位的自觉地行动,具体贯彻落实各项规章制度和运作流程,就无法实现风险防控的目的.因此,要建立法律风险防范机制,就要对企业各级员工主要是决策人员和重要岗位业务人员进行法律培训,提高他们的法律风险意识. (1)提高企业决策者的法律风险意识.企业各级领导干部和经营管理人员自身应加强与岗位职责相关的法律法规、规章制度学习,不断增强运用法律解决实际问题的能力;企业法律事务机构要结合实际,有针对性地组织好国家新颁布法律法规的学习和宣传,并重点学习好公司法、合同法、安全生产法、环境保护法、物权法、劳动法等与企业密切相关的法律法规;加强对各级经营管理人员法律风险防控知识培训,将法律风险防控流程体系和有关制度以及典型案例纳入普法学习内容,营造全员参与防控法律风险的氛围. (2)培养企业员工的法律风险意识.企业员工是企业的主体,由于其工作岗位的不同,会发生不同程度、不同类型的法律风险,造成的后果也不尽相同.因此,企业有必要针对不同工作岗位的职工,通过管理流程控制、员工全面培训等方式来积极引导和培育员工的法律风险意识,加强企业员工的法律风险识别能力,将企业存在的各种风险控制在萌芽状态. (二)健全企业法律风险防范制度体系 体系是指若干事物或某些意识互相关联而构成的整体,有自己独立的表现形式,是具有一定结构、层次和形式的文件化系统;而制度是企业的基本行为规范及其实现目标必须遵循的过程方法,包括狭义的制度与流程.建立健全企业法律风险防范机制,必须建立和完善法律风险防范管理制度.企业必须根据自身的内外部环境,对涉及法律风险的重要事项,以企业规章制度的形式对事前预防、事中控制和事后补救作出明确规定,保证企业重要事项有章可循,杜绝因制度不健全引发法律风险. 根据业务性质的不同,主要应当包括就下列事项制订防止违规和风险评估制度:(1)防止违规方面的管理(包括上市公司遵守证券监管规定、遵守行业监管规定和遵守一般的监管规定):(2)合同管理;(3)知识产权管理:(4)索赔/诉讼事项管理;(5)国内和国际商业活动管理;(6)公司治理和公司秘书工作管理;(7)劳动关系法律事务;(8)企业的设立、合并、分立管理;(9)企业投资、资产出售;(10)其他事宜等. 企业法律风险防范制度的建立贯穿企业经营管理全过程,涉及企业各岗位和人员,通过各项工作制度和实施细则的建立、改进,预防、规避、控制、化解法律风险,保障企业合规运作. (三)建立法律风险防范管理工作流程 企业通过识别、分析并有效防控法律风险,做到从源头上预防法律风险、在过程中控制法律风险,把法律风险防控管理流程和措施纳入企业的生产经营之中,实现风险信息防控的层层闭环及动态管理,保障法律风险防控工作有序进行. 主要做法如下: 1.适时收集、报送信息,突出法律风险信息的及时掌握.企业有关部门、单位及时收集生产经营各环节中存在的法律风险信息,并上报企业法律风险防控管理部门.法律风险防控管理部门以风险单位网上报送为主,检查、调研、会议等形式为辅收集风险信息. 2.科学分析、评估信息,突出法律风险信息的准确定位.采用科学的测评方法,即"定量与定性相结合".同时充分考虑内外部因素的影响,对相关法律风险信息进行科学、全面的分析、评估、确认. 3.分别论证、制定方案,突出法律风险信息的高效稳妥解决.对于"一般法律风险",由法律风险防控管理部门组织相关部门论证并制订风险解决方案;对于"重大法律风险"由总法律顾问组织领导小组成员论证并制订风险解决方案.总法律顾问以专题会议、座谈会、专题讨论、专题讲座等多种方式主持召开法律风险防控工作例会,通报法律风险防控情况,分析存在的问题、总结防控经验并确定考核意见,确定新的风险源,部署法律风险防控工作,批准实施一般性法律风险解决方案,制定重大法律风险解决方案,对于可能导致损失数额巨大或可能影响公司全局性的重大法律风险解决方案经公司总经理审核后报公司法定代表人批准实施. 4.实施跟踪、落实反馈,突出法律风险信息解决方案的落实及监督考核.按照法律风险防控工作例会的要求,公司有关单位和部门具体落实法律风险防控措施和整改方案,法律风险防控管理部门与各行使监督职能的部门定期或不定期组织对法律风险解决方案的实施及其他法律风险防控管理工作进行监督检查,充分发挥"主管部门监督、绩效审计监督、纪检效能监督"三位一体监督体系的监督检查作用. 5.动态管理、循环控制,突出法律风险信息的动态、良性循环管控.法律风险事件处理完毕后,法律风险防控管理部门及时进行总结分析,针对防范措施进行及时评价,对防控措施的执行过程和实施效果进行评估,对于有效措施及时推广共享;对于未能达到预期效果的措施重点分析其原因,提出持续改进措施,在实施效果评估的基础上,重新进行法律风险的识别、分析、控制,进入新的风险管理循环. (四)加强重要环节和重点领域的法律风险防控 1.决策过程和重大经济活动中的风险防控.国有企业要把法律风险防控引入决策机制,提高决策程序的科学化、民主化、法治化水平.董事会重大决策事项涉及法律问题的,事前应由总法律顾问组织论证并出具法律意见书供董事会参考,决策过程中,总法律顾问列席董事会发表意见,保证决策的合法合规.企业法律事务机构应积极参与到企业的分立、合并、破产、增减资本以及重组改制、制订和修改公司章程、产权(股权)变动、对外担保、知识产权等重大经济活动,做到提前介入和全过程监督,保证重大经济活动的合法有效. 2.合同管理中的风险防控.合同是企业经营活动中最基本的法律文件,加强合同管理是防范企业法律风险的重要工作.通过建立健全招标管理、合同管理、授权管理等工作制度,形成分级管理、统一授权、分工负责、归口把关的合同管理体系.法律事务部门推行合同示范文本,对重要合同做到先期介入、全过程参与,充分发挥好法律保障和服务功能;规范公司授权委托书、合同专用章管理工作,防控合同签订法律风险;对重大合同实行全过程管理,完善重大建设合同、重大采购销售合同、知识产权合同等重大合同的会签、审批、履行监管措施,防控重大合同法律风险. 3.知识产权、依法经营中的风险防控.知识产权是企业重要的无形资产,加强知识产权保护是法律风险防控一项重点工作.国有企业要完善知识产权管理制度,重视创新成果的法律保护,避免知识产权在企业合资合作、人才流动中流失;要加强对专利信息的检索,避免因侵犯他人知识产权而给企业带来法律风险. 4.法律纠纷案件中的风险防控.国有企业应善于熟练运用法律手段应对诉讼、仲裁,建立法律纠纷管理制度、重大案件会诊制度等,同时要充分利用案件资源,定期统计分析,及时总结经验教训.对于公司发生的各类案件纠纷,坚持既解决矛盾纠纷,又保持和谐稳定的工作思路,原则性和灵活性相结合,案件处理做到合情、合理、合法. 企业法律风险防范体系是以防范企业法律风险为基本目标的经营管理系统,无论是起因于违法行为、自甘冒险行为的法律风险,还是起因于法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性的法律风险;无论是属于外部环境的法律风险,还是属于企业内部的法律风险,都会因企业内外资源状况的变化而变化,因此必须不断调整企业的制度、流程、表单和文本,即企业法律风险防范体系,以适应和满足企业所面临的新的形势.唯有如此,企业才能健康、有序、可持续地发展,才能做大、做强、做久.。