薪酬管理成套资料-薪酬调查

薪酬水平及其外部竞争性决策的类型


市场追随政策（50分点左右） 根据市场平均薪酬水平确定企业的薪酬定位。 相对风险较小，能够保证人才的供给量，但是 不能招到特别优秀的人才 薪酬殿后政策（25分点以下） 薪酬水平低于市场薪酬的平均水平。企业规模 小，处于竞争性市场，经济效益较低，成本承受 力弱 。员工主动离职率较高，忠诚度和安全感存 在一定问题。但是，可以用短期低薪酬和长远股 权激励结合起来，调整薪酬策略
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 外部公平 （薪酬水平） 薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位调查
岗位分析
岗位评价
薪酬结构 制度设计
资历深度 个人公平 （绩效薪酬）
个人业绩 小组业绩
薪酬调查的实施步骤
1.根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必 要性及实施方式 2.选择准备调查的职位及其层次 3.界定劳动力市场范围，明确作为调查对象的目标 企业及其数量 4.选择所要搜集的薪酬信息内容： 1）基本薪酬及其结构；2）年度奖金和其他年 度现金支付；3）股票期权或影子股票计划等长 期激励计划；4）各种补充福利计划；5）薪酬政 策等方面的信息
白领薪酬调查有关数据



近日，有调查表明，外商独资、外企办事处提供的白领年 薪最具竞争力，评均为58539元。但并不是估算规模越大， 员工薪金水平越高。规模为100至300人的公司，白领员 工薪金评价水平最高，年薪41607元；公司规模1000人 以上的薪金水平最低，评价年薪为36056元。 调查还显示，男性与女性的薪水比为1.2:1,白领男性平均 年薪水平高于女性。 从学历方面看，薪金一般随学历增高而增长，但其“黄金 分割线”在MBA阶段。工商管理硕士薪金遥遥领先，甚至 高与博士，平均年薪达70654元。
薪酬调查
安徽大学 段华洽
主题目录


薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的主要影响因素 市场薪酬调查 企业内部薪酬调查
薪酬水平与外部竞争性

薪酬水平是企业与其竞争对手相比的薪酬 待遇，薪酬外部竞争性是指企业薪酬水平 与其竞争对手比较的竞争能力，在同行业、 本地区范围内，相同的经营规模和经营效 益的企业之间，薪酬水平高的企业，更加 具有吸引人才、稳定队伍、保持和提高绩 效的作用。
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型



薪酬领先政策（75分点以上） 高薪酬吸引高素质人才，创造高绩效。 企业特征：规模较大、投资回报率较高、薪酬成 本比重较低、产品市场竞争者少、产品需求曲线 较小甚至无弹性。 政策收益：吸引高素质人才，保证足够的可供给 量；排除低素质人员，保证招聘的质量；控制招 聘成本；提高离职的机会成本，减少主动离职率； 节省薪酬管理成本，不必经常性参照市场标准调 整薪酬；减少因薪酬问题引起的劳资纠纷，提高 企业的知名度和美誉度
国际薪酬调查数据


如果您是刚毕业的大学生，投身高科技行业首选德国，因 为那里的起薪达6．5万美元；其次是美国（约4．3万美 元）；再次是英国（约3．65万美元）。晋升经理后，其 薪酬也水涨船高：英国涨至5．8万美元、法国约7．4万 美元、美国约7．64万美元。 从上述数字来看，行政总裁与工人的薪酬差别愈来愈大： 日本是10：1，英国是16：1（5年前为12：1）、美国 是326：1，证明美国贫者愈贫，富者愈富。为何美国薪 酬差别最大，为什么美国行政人员与工人的薪酬差别如此 悬殊呢？究其原因，固然是两者的底薪本来存在很大差别， 但更加重要的是，美国行政总裁获配给的认股权价值在大 牛市中大幅飙升所致。据薪酬顾问公司Pearl Meyer＆ Partner对全美86家大企业的调查，行政总裁去年平均每 人持有价值约500万美元的认股权，占薪酬的54％。
薪酬调查的实施步骤
5.设计薪酬调查问卷并实施调查 6.薪酬调查数据的统计分析 频度分析（次数分布）； 集中趋势分析（简单平均数，加权平均数，中位 数）； 离散程度分析（标准差，百分位，四分位）； 回归分析（相关分析） 试想：工龄、技能、职位、绩效等不同因素与薪 酬水平的相关程度说明了什么问题？
企业之间相互调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查
统计分析调查数据
数据排列 频率分析 回归分析 制图
薪酬市场调查过程
可供选择的薪酬调查对象
第一类
第二类 第三类 第四类 第五类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有相似岗位或工作的企业 与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成 人力资源竞争对象的企业 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的 企业 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境 均合乎一般标准的企业
薪酬调查的目的


调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和 变化趋势
确定调查水平
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平 的调整
确定调查范围
确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段
选择调查方式
国际薪酬调查数据



国际管理顾问公司Towers Perrin所作的一项全球薪酬调 查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高，达 106万美元，其次是英国（约70万美元），再下来是法国 （约60万美元）、德国（约41万美元）及瑞典（约35万 美元）。这里所说的薪酬包括全年底薪、花红、认股权以 及其他酬劳。 有5年以上工作经验的会计师，以英国同业的薪酬最高， 达9万美元，其余依次是：法国（约7万美元）、德国（约 6．5万美元）、美国（约5．8万美元）、瑞典（约4．3 万美元）。 科技人员起薪高，说到蓝领阶级，收入最高的首推德国工 人，他们的平均年薪可达3．9万美元，紧随其后的是美国 （3．5万美元）、法国（约3．3万美元）、英国（约 2．7万美元）。


劳动力市场对薪酬水平的影响 劳动力无法储存，劳动力经常变化，产品市场和劳动 力市场完全竞争的情况下，劳动力的边际收益等 于边际劳动力所带来的产出增量乘以产品的价格， 劳动力的边际成本等于劳动力的市场工资率。就 是说，雇佣的边际成本等于边际收益。
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型
混合政策 根据企业不同职位等级或序列的人员 供求关系，确定不同（细分）的薪酬政 策，对稀缺人才实行高薪酬，对一般人 才实行追随薪酬，对低级人员实行殿后 薪酬。能够有效地控制薪酬成本，保证 人力资源素质结构和绩效。
薪酬水平
行业薪酬水平
企业薪酬结构
职位级别
薪酬水平决策的主要影响因素
薪酬水平决策的主要影响因素






劳动力的市场供给 劳动力的总量供给受以下四个因素的影响： 1．劳动力参与率（经济活动人口占劳动力总人口的比重， 一般以劳动年龄人口为劳动力总人口的范围） 2．人们愿意工作的时间受工资率的影响（收入效应，与 替代效应），在工资率水平低的情况下，替代效应作用大， 供给量会增加。 3．员工受过的教育训练及其技能水平（水平越高，供给 能力越强） 4．员工在工作过程中付出的努力水平
薪酬调查的概念及其种类




薪酬调查是运用一定的调查方法、技术，对市场 上的相应企业的薪酬水平、结构与支付方式等情 况进行调查的过程。 调查的类型： 按照主体分为政府部门调查（权威性强），专门 机构（咨询公司专业水平高）调查，行业协会 （针对性强）调查和企业自身调查 按照调查方式可分为正式调查与非正式调查两类。
薪酬水平决策的主要影响因素


产品市场及企业特征对薪酬水平的影响 产品市场：一是市场结构的竞争程度，垄断市场 的企业往往保持较高的薪酬水平，而竞争性市场 更趋向于薪酬平均化；二是产品的市场需求弹性， 产品需求弹性大的企业，薪酬水平变化相对较大。 产品需求弹性小的企业，往往能够采取较高的薪 酬水平。 企业特征：一是行业因素，二是企业规模，三是 企业经营战略和价值观。
白领薪酬调查有关数据



目前薪酬最高的是工作10年左右，具MBA文凭，在IT业、 银行、保险、证券、投资、专业服务领域（律师、会计师） 工作的白领。 从调查结果看，目前国内薪酬最具吸引力的是计算机行业， 平均年薪为44102元。律师、会计师等专业服务行业平均 年薪42995元，医疗、仪器行业平均年薪42978元。年 薪排在前五名的行业有化学、医药、生物工程和广告、咨 询、信息行业。秘书、行政助理职务的平均薪金处于底层， 年薪低于26017元。年薪低于30000元的职务还有翻译、 办公室管理。 在调查的京、沪、穗、深四城市中，北京地区收入最高的 是计算机行业，白领平均年薪为50095元；上海、广州均 是“律师、会计师”行业高居榜首，平均年薪分别为 54242元和50000元；在深圳薪水最高的是“教育文化 科研医疗”行业，平年年薪高达70200元。