第一次例会监理工作要求

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如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点,开好第一次工程例会至关重要。

总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用,将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。

监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步,既是向业主和承包商提出要求,又是向他们作出承诺,既是对他人的规定,又是对自己的约束。

这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。

在第一次次工程工地例会上进行监理交底,主要是介绍监理规则及监理交底,应明确下列问题和要求。

一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。

2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。

3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。

4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。

5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。

6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定,如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。

7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工,实质上是对自身监理工作的定位和承诺,是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现,是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。

充分发挥监理职能作用,利用预控手段以工程质量为核心,做好“三控制、三管理、一协调”(即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调)工作,在主次排序上应该为质量是全面控制,工期是协调监理,投资是参与管理,安全是检查督促,施工技术资料方面是提示帮助,体现“监督、约束、协调、服务”,以实现合同的目标。

监理的工作宗旨应该是“热情服务,监帮结合,积极参与,有效控制。

”充分发挥监理人员的技术优势,在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题,下一步应做哪些事情,尽量将工程隐患消灭在萌芽状态,以减少返工损失或发生签证索赔事件。

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求:二、工程质量控制工作(一)实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中,如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,必须经专业监理工程师审查,XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求:1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料;2、工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度,以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等;3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙;4、在接到图纸后,项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书,对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录,为图纸会审做好准备;5、施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查,吻合要求时,专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认:(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会,旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估,确保工程按照合同要求顺利进行。

以下是本次例会内容的总结:一、工程进度。

针对工程进度,我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。

通过对比实际施工情况和计划进度,发现部分工序存在一定的滞后情况。

例如,地基处理和桩基施工进度较慢,需要加强监督和协调,以确保后续工序能够按时进行。

二、质量验收。

针对工程质量,我们对已完成的工序进行了验收,发现了一些质量问题。

例如,部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象,需要及时整改。

同时,对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督,确保施工质量达到合同要求。

三、安全管理。

在施工现场安全管理方面,我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。

发现部分作业人员存在安全意识不强,存在违章操作和安全隐患,需要及时整改并加强安全教育培训。

四、合同执行。

针对合同执行情况,我们对合同条款和付款进度进行了审查。

发现部分付款节点存在滞后情况,需要及时与业主进行沟通,确保合同执行顺利进行。

五、后续工作安排。

针对以上问题,我们制定了具体的整改和改进措施,并确定了后续工作的安排。

将加强对施工进度、质量和安全的监督,及时跟进整改情况,确保工程顺利进行。

六、其他事项。

除了以上内容,我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查,发现了一些问题并提出了改进意见。

同时,对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调,确保监理工作能够有效开展。

总结,本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估,发现了一些问题并提出了相应的整改措施。

希望各参与方能够积极配合,共同努力,确保工程顺利进行。

同时,监理工作人员要加强监督力度,确保施工质量和安全,为工程顺利完成做出应有的贡献。

以上是本次监理例会内容的总结,希望大家能够认真对待,积极配合,共同推动工程顺利进行。

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面,为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题,并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员,明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求,确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案,为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制,促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间:在项目开工前及时召开,具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点:通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员:建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点,并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料,如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料,了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料,了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件,了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议,介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底,介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论,提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围,建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结,提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策,提供项目建设所需的资金和资源。

第一次监理例会对施工单位的有关要求

第一次监理例会对施工单位的有关要求

第一次监理例会对施工单位的有关要求一、施工前的准备工作:1、施工单位按总平面布置图,抓紧把办公室、宿舍、施工道路、作业棚、围墙、临时用电线路和用水线路等工作作好。

2、工程公告要马上安放。

3、施工组织设计要抓紧编制,报监理部。

4、施工单位的资质证明、项目部组织机构、特殊工种工人、吊车工、焊工、电工等都要持证上岗,必须人证相符。

人员上岗证报监理部(原件、复印件)。

5、地下室所用的钢筋要提前进场,进场时必须有出厂证明(必须是原件)进场后按规定地点放置,并按规定在见证员的见证下取样,送到资质合格的试验室进行复检,复检合格后方可使用。

6、施工用的各种设备、仪器、起重和机械设备要有检修合格证方可使用,合格证报监理部。

没有检修合格证不允许使用。

7、开工报告要及时申报,经总监审批后,方可正式开工。

二、施工过程中应做的工作:1、按国家施工质量评定标准和吉林省技术档案整理标准,进行填写整理各种技术资料。

2、严格执行材料、设备以及分部、分项工程报验制度。

3、技术资料的填写与整理要跟上施工进度(部位),不允许后补资料。

4、严格按照设计文件和施工规范、验收标准和强制性条文施工。

5、施工中发生的技术、经济签证应及时找甲方、监理办理,过后不补。

6、安全、文明施工工作要引起重视,项目部要设专职安全员,安全员对施工班组进行书面交底工作。

进入施工现场必须戴安全帽、高空作业系安全带,要按规定设置安全网、安全通道、设置放火工具,设好安全、防火标志。

7、每月24日组织进行质量、安全、文明施工全面联合检查,并不定期的检查,发现的隐患,施工单位要及时整改。

三、施工单位每月必须报送的资料和时间:1、报送时间:每月25日前(上月25日—本月25日)2、报送资料内容:1)、承包单位人员简况表:管理人员及各工种工人的人数,有效工作日,人力资源与施工需要相比较是否满足施工要求。

2)、承包单位设备简况表:设备名称、型号、台数、工作台班、停工台班、修理台班。

第一次监理例会

第一次监理例会

第一次工地会议纪要会议时间:会议地点:参加人员:建设单位:监理单位:施工单位:主持人:会议内容:一、建设方:1、要求监理人员跟班作业。

对监理授权。

2、要求施工单位现场人员到岗到位。

二、建管科:1、了解各参建单位情况。

2、开工前应报告管理部门(施工方)。

3、隐蔽工程应提前半天报告。

4、四月中旬查验资料。

5、安全监理资料应报管理部门备案。

三、总监简要介绍了开展监理工作的程序和工作内容:1、监理人员按照国家的法律法规、有关规范、设计图纸、合同约定等实施监理。

2、“三控、两管、一协调”“三控”进度控制各施工单位应注意形象进度,根据工期编制进度计划(网络图、横道图),提交监理公司。

质量控制要有预见性,做好提前控制,施工单位管理人员要对各方面的施工人员做好技术交底;必要工序要编制施工方案,如基槽清槽、降水等。

投资控制隐蔽工程签证应有纪录,经监理人员现场量取后方可隐蔽;变更管理,不论建设单位还是施工单位提出的变更建议,都应有设计单位出变更文。

“两管”合同、档案管理、信息管理;合同管理明确甲乙双方的权利、义务,按合同施工、管理。

“一协调”负责建设单位、设计单位及施工单位之间的协调工作。

3、各分部、分项及中间工程检查及验收程序:分部工程开工前应填写开工申请,每个分项工程验收前,施工单位应自检完后,到监理公司处办理验收申请,经监理公司验收合格,签发合格通知单后,施工单位方可进行下一道工序的施工。

四、资料管理:1、对工程中所出现的任何问题,都要以文字形式说明;2、资料填写要真实,尤其是隐蔽签证资料;3、技术资料应与施工进度一致,不能滞后;4、提交的复印件上应注明原件的存放处,并盖公章。

五、施工单位应提供的相关资料:1、虽然现在设计图纸不齐全,但建议施工单位着手编制施工组织设计;2、机械设备、材料进场前的有关证明资料;3、有关人员的上岗证书,特殊工种的施工人员必须持证上岗,无证上岗的必须返工处理。

六、原材料、构配件的检验程序、取样方法及要求:1、对原材料、构配件的进出场,必须有合格证、试验报告,合格证必须与原材料同时进场,填写材料进出场申请表;2、各材料送检样品的取样必须由监理人员现场见证。

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会交底内容目次一.开工前对各项预备工作的请求:二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求(六).对试块制造及档案编制的请求三.工程造价控制工作.四.工程进度控制五.现场文明施工及安然治理六.关于工地例会轨制一.开工前对各项预备工作的请求:1.施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照.企业天资等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期材料;2.工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量治理系统.技巧治理系统和质量包管系统的组织机构和各项治理规章轨制,以及专职治理人员和特种功课人员的资历证.上岗证和相干人员的接洽方法等;3.请求施工单位应将本单位的营业执照.企业天资.项目部组织机构.各项规章轨制.治理人员和特种功课人员的资历证书和上岗证书上墙;4.在接到图纸后,项目部重要技巧负责人组织各专业技巧员及相干人员敏捷熟习图纸及图纸审查看法书,对图纸中消失的问题以及各专业在设计中消失抵触的地方做好记载,为图纸会审做好预备;5.施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称.分包工程预开不时.并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照.企业天资等级证书.特别行业施工许可证等与分包单位资历报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认.6.专业监理工程师应按以下请求对承包单位报送的测量放线线控制成果及呵护措施进行检讨,相符请求时,专业监理工程师对承包单位的施工测量成果报验申请表予以签认:(1) 检讨承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量装备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果.控制桩的呵护措施以及平面控制网和暂时水准点的测量成果.7.在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周,施工单位上报施工组织设计(筹划)报审表及本工程施工组织设计及专项施工筹划.盘算书,经专业监理工程师审核.总监理工程师赞成后方可进行施工,并严厉按审批及格的施工组织设计或施工筹划进行施工.二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制1.出场的各类原材料.半成品均应有出厂及格证或检测陈述,对行业主管部分划定的三新材料要有产品推广证书.证实材料并报送响应的施工工艺措施(如保温.防水材料等).2.重要材料出场前要填写材料报审表(严厉按磨练批划定履行)并应附出厂及格证或检测陈述,经专业监理工程师同施工单位实验员对原材料进行外不雅检讨及格后,方按划定随机取样.封样送到检测部分复试,待复试及格,复试陈述反馈到监理工程师,经监理工程师确认及格后方可出场在工程中应用.3.出场的各类原材料要按审批及格的施工总平面图进行安插与堆放.并且请求施工单位编制原材料存放的现场治理轨制,并将治理轨制上墙,在施工进程中对各类原材料应按规格进行分类堆放,并在材料堆放的显著地位设置标识牌,标识牌上要注明规格.型号.磨练状况等.对于钢筋.水泥等需进行防水防潮的原材料底部应垫起,水泥应存放于水泥库中,水泥库地面应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂.碎石场地面要进行硬化处理,以包管质量.每礼拜一由专人将上礼拜出场的各类原材料分规格.数目.不合厂家.磨练情形报送现场监理工程师,以备复查.(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制1.凡隐藏工程在隐藏前都要在施工单位三检(自检.互检.专检)及格的基本大将隐藏工程检讨记载与实测值向监理工程师进行报验,没有监理工程师在隐藏工程检讨记载上签证则不成进行下道工序的施工,不然对其私自施工的部位监理工程师不予认证.2.现场监理工程师在接到施工单位报验后,应实时到达施工现场与施工单位技巧负责人.质检员.班组负责人配合进行隐藏工程检磨练收,检讨及格后由监理工程师在隐藏工程检讨记载长进行签字承认后,施工单位方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场,施工单位可视为监理工程师已验收及格.3.施工单位应对基本.主体.装潢.门窗.水暖.电气等分部工程质量验收和评定严厉把关,将工程档案实时整顿.归档.统计,将分部工程的评定成果实时上报至监理部,由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行卖力核验,及格后对其评定成果予以签认.4.进行下列分部.分项工程施工前,施工单位要在转序前24小时以书面情势通知监理到场复验:(1)基本土方开挖后要经地质.扶植.设计.监理.施工等单位结合验槽,认定及格后方可进行基本施工.(2)钢筋绑扎形成必定例模在浇灌砼前通知监理到场复检.(3)绝缘电阻.接地电阻的测试及通水.水暖打压.防水功效测试等都要有监理在场监控.(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制1.凡涉及基本.主体工程的症结工序.症结部位(灌注桩.砼浇灌.梁柱钢筋衔接及防水细部处理等)施工单位要在24小时前通知监理部,监理部将实施旁站监理轨制,请求施工单位技巧员(或质检员)在症结部位施工时必须在场.2.旁站监理中监理的重要职责是监控施工单位的人员上岗.材料应用及施工操纵办法等是否相符强迫性尺度请求,如发明有问题,有权指令施工单位整改.(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求1.设计单位对原设计消失缺点提出工程变动,应编制设计变动文件;2.扶植单位及施工单位提出的工程变动应提交总监理工程师审查,审查赞成后再由扶植单位转交设计单位编制变动文件;3.当工程变动涉及安然.环保等内容时,应按划定经有关部分核定;4.由施工单位提出的涉及工程造价增减的工程变动,必须经扶植单位和设计单位承认并形成书面材料后方可进行变动施工,不然不予签证.(六).对试块制造及档案编制的请求1.搅拌站要设有计量秤并设专人看秤,以包管计量的精确性;砼.砂浆试块制造应在专业监理工程师在场监理的情形下进行随机取样制造,以包管可以或许真实的反应砼.砂浆强度的真实值.砼模板拆模不克不及盲目进行,应依据同前提试块抗压强度而定.拆模前将同前提试块抗压强度陈述一同报送监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到许可拆模强度时,方可进行拆模.2.工程档案应按档案编制办法卖力进行,要先检讨后填写,以包管档案的真实性.3.工程档案材料.各类检讨记载实时编制和归档,与工程形象进度相一致,不克不及提前和拖后,不然监理不予签认.工程档案请求真实.精确.实时.完全.4.工程报验时光:每一隐藏工程.每一分部分项工程施工前施工单位均应向监理工程师提进步行报验.三.工程造价控制工作.1.每月26日,施工单位统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,填报工程量清单和工程款付出申请表,将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师经由过程进行现场计量,审核工程量清单和工程款付出申请表,报送至总监理工程师核定,并由总监理工程师签订工程款付出证书,报送扶植单位.2.未经监理人员质量验收或质量验收不及格的工程量.不相符施工合同划定的工程量,监理人员将谢绝计量和该部分的工程款申请付出.4.每月的工程进度报表,施工单位应实时上报,监理工程师在收到上报材料后,在3日内进行批复,如未实时上报,效果自信.四.工程进度控制1.在工程开工前,施工单位将编制的工程进度筹划与施工组织设计一同报送至监理部,由总监理工程师进度审批,施工单位依据审批的施工进度筹划进行合理安插施工工序,安插施工人员及各类原材料的出场时光.2.施工单位严厉按审批及格的施工进度筹划进行施工,并对施工进度实施情形进行为态控制,对其实施情形随时进行监视.检讨,3.专业监理工程师依据施工单位上报的施工进度筹划的实施情形进度检讨,并记载实际进度及其相干情形,当发明实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师通知单请求承包单位制订调剂措施.五.现场文明施工及安然治理1.施工单位要依据本工程特色编制安然.文明施工筹划及现场暂时用电筹划.2.制订安然临盆的组织治理系统和安然治理规章轨制.(1) 对于安然工作的治理系统应落实到人头并将组织机构上墙;安然规章轨制,请求齐备.过细,并为施工安然治理人员紧紧控制,重要规章轨制有:(2) 安然工作岗亭义务制;(3) 安然工作交底和检讨轨制;(4) 安然教导和培训安然工作奖惩轨制;(5) 施工功课安然操纵规程等.3.现场采取关闭治理,进入施工现场的人员必须请求精确佩戴安然帽和工作牌.4.施工现场的围挡应沿工地周围设置,不得留出缺口,并且包管围挡稳固.安然;5.办公区.生涯区与生涯区应离开设置且要合理筹划,并做恰当的绿化.6.施工现场的场地应该平整.工地地面做硬化处理,现场具有优越的排水举措措施.现场的排水疏浚,骨干道应该平整坚实,且排水通行.7.现场要制订有用的防噪音和粉尘的措施.六.关于工地例会轨制1.为了包督工程质量.加速施工进度.调和互相关系,经研讨决议每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或依据工程实际情形暂时决议召开时光及次数),如需增长监理例会或更改时光,监理单位将提前一天通知各介入单位及人员.监理例会各单位介入的人员如下:扶植单位:甲方代表施工单位:项目司理.技巧负责人.施工员和质量.安然治理负责人各施工班组组长.监理单位:总监或总监代表.各专业监理工程师.监理例会会议记载由监理机构整顿,经介入单位确认后,正式发放给各个与会单位.2.每次监理例会各介入人员无特别情形必须介入,不得无顾缺席.3.工地例会内容:(1) 检讨前次例会议定事项及落实情形,并剖析未完成的原因;(2) 检讨剖析工程进度完成情形,并提出下步进度筹划和包管措施;(3) 检讨剖析工程质量情形,针对消失的质量问题提出整改措施;(4) 对现场安然.现场文明施工情形进行总结.现场的施工安然隐患等情形请求施工单位限日进行整改.(5) 须要解决调和的其他有关问题.以上文件仅供参考,可依据实际进行调剂。

第一次工地会议和监理例会要求

第一次工地会议和监理例会要求

一、第一次工地会议内容:(建设单位主持)
1、建设、施工和监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理例会主要内容:(监理单位主持)
1、检查上次例会议定事项落实情况,分析未完成事项原因。

2、检查分析进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标和落实措施。

3、检查分析质量、安全管理状况,对存在问题提出改进措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、解决需要协调的有关事项。

6、其它有关事宜。

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间:202*-8-24会议地点:工地会议室参加单位及人员:建设单位:李祥华黄学玲李华中监理单位:何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位:戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人:李祥华会议内容:首先,建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次,建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。

再次,施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后,监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。

具体内容如下:一、建设单位:1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司,监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理,项目总监何利。

根据监理规范要求,依据监理合同,现向监理单位进行授权委托,履行监理“三控、三管、一协调”工作,即“三控”:质量控制、进度控制、投资控制;“三管”:安全管理、合同管理、信息管理;“一协调”:场内各参建单位之间的协调工作。

5、202*年8月18日已举行开工典礼,施工合同正在签订之中,合同签订后,即可办理质量监督手续,不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位,履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交,建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运,根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位:1、本项目负责人为戚良周,项目技术负责人为程伟,质检员为童晓明,安全员为王建利,其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪,会后将把相关资料报监理,提请监理给予验收。

3、灰线已验收,土方准备开挖,由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填,部分土方可能要外运。

三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下:项目总监:何利;总监代表:陆秀其;专业监理工程师:徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

第一次工地例会监理交底

第一次工地例会监理交底

第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流,确保工地施工进度和质量。

二、参会人员
监理人员:XXX、XXX、XXX
承包商:XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报,包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作,以及已经发现的问题及解决方案。

2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管,包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理,并进行严格的验收工作,确保工程的质量符合相关标准。

3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作,本次例会也对安全生产进行了重点交底。

监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定,在施工中避免发生任何安全事故。

4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查,监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准,并对施工材料进行质量把关,确保施工质量符合相关标准要求。

5. 接下来的工作计划
接下来,监理人员和承包商将进一步加强沟通交流,密切配合,确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。

四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台,双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流,并就未来的工作计划达成了明确的共识。

希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作,进一步提高工地施工的质量和效率。

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底前言:一个工地的顺利进行与高质量完成,除了好的施工团队和技术手段外,还离不开合理的管理和有效的协调。

为了确保施工过程中各项工作按照合同要求有序进行,防止发生质量问题和安全事故,工地监理是必不可少的。

监理是指对施工工程实施全过程的技术和管理的监督、检查、控制和协调,以确保工程质量、进度和安全。

为了确保各项工作的项目顺利进行,提高监理工作的质量和效率,丙方特意组织本工地的第一次例会,并在例会中进行相关监理工作的详细交底。

一、会议目的和议程:1. 目的:解释监理工作的重要性,明确各方在监理工作中的职责和义务;讨论工程进度和安全的相关事项;交底关于设计变更、材料验收、施工质量等方面的具体内容。

2. 议程:1)监理工作的职责和义务;2)工程进度和安全事项的讨论;3)设计变更的交底;4)材料验收的要求;5)施工质量的控制。

二、监理工作的职责和义务:1. 技术交底:•明确项目工程的建设规模、工程量、工程内容及质量要求;•参与设计变更的评审;•确认工程施工的参数和施工方案;•进行工程进度的监管和控制;•在工程施工过程中,对施工单位的组织、管理、劳动保护和环境保护等方面进行监督和指导。

2. 质量控制:•负责施工质量的监控,包括对施工工艺、施工措施、施工质量和施工材料等方面的检查和控制;•组织监理验收,对合同约定的工程质量进行监督;•发现工程质量问题,及时提出整改要求,确保问题得到解决;•制定质量监督手册,对相关问题进行记录和跟踪。

3. 安全管理:•负责施工期间的安全管理,确保施工现场的安全;•制定安全管理制度,规范施工人员的行为;•定期检查施工现场的安全设施,并及时提出整改要求;•监督施工单位对施工人员进行安全教育和培训。

三、工程进度和安全事项的讨论:1. 工程进度规划:•根据合同要求和项目实际情况,制定详细的工程进度计划;•协调各参建单位的施工进度,确保工程按时完成;•定期检查工程进展情况,及时解决工程进度问题。

总监理工程师第一次监理例会发言稿范文

总监理工程师第一次监理例会发言稿范文

一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。

因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

技术交底的程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)],经现场监理工程师对照《承包合同》认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

第一次工地例会上主要会议内容(监理部总监发言稿)

第一次工地例会上主要会议内容(监理部总监发言稿)

第一次工地例会上的主要会议内容(监理部总监发言稿)一、质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底。

了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。

因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是:设计交底T承包商总工程师(或技术负责人)交底T各施工班组长T操作人员;2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9 表),要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间:20xx-8-24会议地点:工地会议室参加单位及人员:建设单位:李祥华黄学玲李华中监理单位:何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位:戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人:李祥华会议内容:首先,建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次,建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。

再次,施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后,监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。

具体内容如下:一、建设单位:1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司,监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理,项目总监何利。

根据监理规范要求,依据监理合同,现向监理单位进行授权委托,履行监理“三控、三管、一协调”工作,即“三控”:质量控制、进度控制、投资控制;“三管”:安全管理、合同管理、信息管理;“一协调”:场内各参建单位之间的协调工作。

5、20xx年8月18日已举行开工典礼,施工合同正在签订之中,合同签订后,即可办理质量监督手续,不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位,履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交,建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运,根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位:1、本项目负责人为戚良周,项目技术负责人为程伟,质检员为童晓明,安全员为王建利,其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪,会后将把相关资料报监理,提请监理给予验收。

3、灰线已验收,土方准备开挖,由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填,部分土方可能要外运。

三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下:项目总监:何利;总监代表:陆秀其;专业监理工程师:徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

首次监理例会总监发言稿

首次监理例会总监发言稿

首次监理例会总监发言稿
本公司承担监理责任,必须严格控制项目进度,确保工期安排合理、施工进度顺利。

具体要求如下:
1)制定详细的工期计划,包括各施工阶段的时间节点、
关键工序的时间安排等;
2)监督施工方按照工期计划进行施工,及时发现并解决
施工中的延误问题;
3)定期召开监理例会,对工期进展情况进行汇报和分析,及时调整工期计划;
4)与建设单位、施工方加强沟通协调,共同努力保障项
目顺利进行。

5、安全措施落实
安全是项目管理中最重要的方面之一,本公司将严格按照相关法律法规和监理规范要求,落实安全措施,确保施工过程中人员和设备的安全。

具体要求如下:
1)制定安全管理制度,明确安全责任和安全措施;
2)监督施工方落实安全措施,如搭建安全网、设置防护
栏杆等;
3)定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识和技能;
4)及时处理安全事故和隐患,确保施工安全。

6、协调与监理例会制度
为了保证项目管理的顺利进行,本公司将定期召开监理例会,对工程进展情况进行汇报和分析,及时调整工作计划和解决问题。

具体要求如下:
1)明确监理例会的开会时间和参会人员,确保参会人员到场并按时开会;
2)制定监理例会议程,明确讨论的主题和议程安排;
3)定期对监理工作进行总结和评估,及时发现问题并改进工作;
4)与建设单位、施工方加强沟通协调,共同推进项目进展。

第一次例会监理要说的内容

第一次例会监理要说的内容

第一次例会监理要说的内容(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1、每XXX举行一次工地例会,业主方、监理方、施工方,包括各班组组长都要到会参加。

2、介绍本项目的监理人员配备情况,目前由XXXXXXX进常驻现场,资料由蔡菊负责,我负责技术、安全等的全面管理,姚燕负责全面管理及各方协调等工作。

监理部会根据不同施工阶段的需求调整人员的安排。

一、质量;3、开工前的前期资料要尽快上报到监理方。

包括企业资质、管理人员证件、特殊工作证件、施工许可证、施工组织设计及各项施工方案等。

4、施工方需尽快制定总进度计划及各幢楼的总进度计划,并在制定好后申报监理方审批,监理方审批同意后要尽快做出牌子张挂上墙,便于施工方对施工进度的管理也方便监理方及甲方对施工进度的监督、控制。

每月要申报月进度计划,每周例会要有周报申报。

关于施工方的月、周进度计划申报:我方要求格式要统一,首先第一张是封面,其次第二张是情况说明,说明的主要内容包括前半个月的施工质量、进度以及安全文明施工等完成情况,下半个月的人员配备、材料配备等情况,以及需要业主方和监理方协商解决的问题。

最后就是下半个月的进度计划,要以横道图的形式附在简报的最后面。

5、要做好工序报验制度,特别是隐蔽工程量,例如钢筋绑扎,在施工方自检合格后最少提前半天申报监理方,以便有时间对监理验收中发现的问题进行整改,不至于影响下道工序的施工。

对未经报验的工序特别是隐蔽工程,监理方一律不在报验单上签字确认。

6、施工方要做好原材料报验工作,原材料进场时必须要有质保书、合格证等相关资料,并通知监理方对原材料进行检查验收。

商品砼的资料在混凝土浇筑时资料必须跟首车进场,商品砼试块的制作必须通知监理人员旁站现场制作。

有些材料需要到相关部门进行备案的,要有备案手续和备案证明。

如钢筋、水泥、防水材料、商品砼、商品砂浆等等资料要齐全,必须按图纸设计及合同的要求进行材料的采购和施工。

第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求

第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求

第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求第一次工地例会监理单位对施工承包单位的要求1、必须提供的资质资料①施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书、特殊行业施工许可证书、吉林油田内部施工入网证和质量管理体系认证文件等(复印件加盖公章,资质包括专业分包单位资质)②工程项目经理和管理人员资质证书、上岗证;(技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等)(复印件,包括分包单位施工管理人员资质证书)③工程施工总包和分包合同(复印件)④特殊操作工人上岗证(复印件)特殊作业包括:电工作业、压力容器操作、起重机械操作、金属焊接作业(焊工包括安监局和技监局发放的证件)、钢筋机械连接作业、机动车辆驾驶、建筑高架作业等。

⑤委托的实验室资质证书、实验室操作人员资质证书;计量认可证。

实验室包括土工试验室和无损检测单位)2、施工期间要求施工单位直接管理人员必须在现场,尤其质检员、安全员、技术员,并且要求现场人员与上报批准的项目组织机构人员一致。

3、监理通知单的签收。

监理通知单是在施工期间监理工程师发现质量、安全、进度方面的问题情况下下发的要求施工单位进行整改的监理指令,要求必须是施工单位项目经理或者技术员签收,监理通知回复单也有相应人员签发并回复。

4、进场材料、设备必须报验工程所用的主要材料(钢板材、钢管材、玻璃钢管线、阀门、管件、防腐材料、混凝土、钢材、水泥、砂石、红砖、水电材料等)必须提供材质保证书、出厂合格证等质量证明文件,需要复试复测的材料按相关规定批量进行现场见证取样,送有资质的试验单位复试合格后,填报材料设备报验表,经监理工程师审查同意后,才可用于本工程。

进场的机械设备需要提交出厂质量证明文件,施工期间使用的设备,需要检测计量部门认证的,必须提交有资质检测部门出具的检测证明文件,如电子计量设备、压力表、土建施工中用的计量称等。

5、坚持工序先自检后报验。

坚持“先报验后施工”的程序;上道工序不经检查验收合格,不得进入下道工序的原则。

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会接底真量之阳早格格创做目录一、启工前对付各项准备处事的央供:两、工程品量统制处事(一)真止工程资料、半废品、构配件报审制度(两)真止湮出工程、考验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对付前提、主体工程的关键工序、关键部位真止旁站监理制度(四) 正在动工历程中,如动工单位对付已接受的动工构制安排举止安排、补充或者变动时,必须经博业监理工程师查看,总监理工程师签认.(五) 对付安排变动、索赚及波及工程制价删减变动的央供(六)、对付试块创制及档案体例的央供三、工程制价统制处事.四、工程进度统制五、现场文化动工及仄安管制六、关于工天例会制度一、启工前对付各项准备处事的央供:1、动工单位应背监理部呈报本单位的交易执照、企业天分等第证书籍;呈报动工合共及中标报告书籍等工程前期资料;2、工程启工前一周,动工单位背监理部上报派驻现场名目部的品量管制体系、技能管制体系战品量包管体系的构制机媾战各项管制规定制度,以及博职管制人员战特种做业人员的资格证、上岗证战相关人员的通联办法等;3、央供动工单位应将本单位的交易执照、企业天分、名目部构制机构、各项规定制度、管制人员战特种做业人员的资格证书籍战上岗证书籍上墙;4、正在接到图纸后,名目部主要技能控制人构制各博业技能员及相关人员赶快认识图纸及图纸查看意睹书籍,对付图纸中存留的问题以及各博业正在安排中存留冲突的场合搞佳记录,为图纸会审搞佳准备;5、动工单位正在工程启工前,应将需举止分包的分项工程上报至监理部,并应证明预采用的分包单位称呼、分包工程预启常常.并正在分包工程启工前一周将分包单位的交易执照、企业天分等第证书籍、特殊止业动工许可证等与分包单位资格报审表一并报支至监理部,由总监理工程师给予签认.6、博业监理工程师应按以下央供对付启包单位报支的丈量搁线线统制成果及呵护步伐举止查看,切合央供时,博业监理工程师对付启包单位的动工丈量成果报验申请表给予签认:(1) 查看启包单位博职丈量人员的岗位证书籍及丈量设备检定证书籍;(2) 复核统制桩的校核成果、统制桩的呵护步伐以及仄里统制网战临时程度面的丈量成果.7、正在工程启工前一周或者博项工程动工启工前一周,动工单位上报动工构制安排(筹备)报审表及本工程动工构制安排及博项动工筹备、估计书籍,经博业监理工程师考查、总监理工程师接受后圆可举止径工,并庄重按审批合格的动工构制安排或者动工筹备举止径工.两、工程品量统制处事(一)真止工程资料、半废品、构配件报审制度1、进场的百般本资料、半废品均应有出厂合格证或者检测报告,对付止业主管部分确定的三新资料要有产品推广证书籍、说明资料并报支相映的动工工艺步伐(如保温、防火资料等).2、主要资料进场前要挖写资料报审表(庄重按考验批确定真止)并应附出厂合格证或者检测报告,经博业监理工程师共动工单位考查员对付本资料举止中瞅查看合格后,圆按确定随机与样、启样支到检测部分复试,待复试合格,复试报告反馈到监理工程师,经监理工程师确认合格后圆可进场正在工程中使用.3、进场的百般本资料要按审批合格的动工总仄里图举止安插与堆搁.而且央供动工单位体例本资料存搁的现场管制制度,并将管制制度上墙,正在动工历程中对付百般本资料应按规格举止分类堆搁,并正在资料堆搁的明隐位子树立标记牌,标记牌上要证明规格、型号、考验状态等.对付于钢筋、火泥等需举止防火防潮的本资料底部应垫起,火泥应存搁于火泥库中,火泥库大天应铺设油毡举止防潮.现场预制的小型构件场合及堆搁河砂、碎石场合里要举止软化处理,以包管品量.每星期一由博人将上星期进场的百般本资料分规格、数量、分歧厂家、考验情况报支现场监理工程师,以备复查.(两)真止湮出工程、考验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度1、凡是湮出工程正在湮出前皆要正在动工单位三检(自检、互检、博检)合格的前提上将湮出工程查看记录与真测值背监理工程师举止报验,不监理工程师正在湮出工程查看记录上签证则不可举止下讲工序的动工,可则对付其专断动工的部位监理工程师不予认证.2、现场监理工程师正在接到动工单位报验后,应即时到达动工现场与动工单位技能控制人、量检员、班组控制人共共举止湮出工程检考查支,查看合格后由监理工程师正在湮出工程查看记录上举止签名认可后,动工单位圆可举止下一步的动工.如现场监理工程师正在接到报告2个小时以内已到动工现场,动工单位可视为监理工程师已查支合格.3、动工单位应付于前提、主体、化妆、门窗、火温、电气仄分部工程品量查支战评比庄重把关,将工程档案即时整治、归档、统计,将分部工程的评比截止即时上报至监理部,由总监理工程师构制监理部人员对付所报验分部举止宽肃核验,合格后对付其评比截止给予签认.4、举止下列分部、分项工程动工前,动工单位要正在转序前24小时以书籍里形式报告监理加进复验:(1)前提土圆启掘后要经天量、修制、安排、监理、动工等单位共同验槽,认定合格后圆可举止前提动工.(2)钢筋绑扎产死一定规模正在灌溉砼前报告监理加进复检.(3)绝缘电阻、接天电阻的尝试及通火、火温挨压、防火功能尝试等皆要有监理正在场监控.(三)对付前提、主体工程的关键工序、关键部位真止旁站监理制度1、凡是波及前提、主体工程的关键工序、关键部位(灌注桩、砼灌溉、梁柱钢筋对接及防火细部处理等)动工单位要正在24小时前报告监理部,监理部将真止旁站监理制度,央供动工单位技能员(或者量检员)正在关键部位动工时必须正在场.2、旁站监理中监理的主要工做是监控动工单位的人员上岗、资料使用及动工支配要领等是可切合强制性尺度央供,如创制有问题,有权指令动工单位整理.(四) 正在动工历程中,如动工单位对付已接受的动工构制安排举止安排、补充或者变动时,必须经博业监理工程师查看,总监理工程师签认.(五) 对付安排变动、索赚及波及工程制价删减变动的央供1、安排单位对付本安排存留缺陷提开工程变动,应体例安排变动文献;2、修制单位及动工单位提出的工程变动应提接总监理工程师查看,查看共意后再由修制单位转接安排单位体例变动文献;3、当工程变动波及仄安、环保等真量时,应按确定经有关部分审订;4、由动工单位提出的波及工程制价删减的工程变动,必须经修制单位战安排单位认可并产死书籍里资料后圆可举止变动动工,可则不予签证.(六)、对付试块创制及档案体例的央供1、搅拌站要设有计量秤并设博人瞅秤,以包管计量的准确性;砼、砂浆试块创制应正在博业监理工程师正在场监理的情况下举止随机与样创制,以包管不妨真正在的反映砼、砂浆强度的真正在值.砼模板拆模不克不迭盲目举止,应根据共条件试块抗压强度而定.拆模前将共条件试块抗压强度报告一共报支监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到允许拆模强度时,圆可举止拆模.2、工程档案应按档案体例办法宽肃举止,要先查看后挖写,以包管档案的真正在性.3、工程档案资料、百般查看记录即时体例战归档,与工程局里进度相普遍,不克不迭提前战拖后,可则监理不予签认.工程档案央供真正在、准确、即时、完备.4、工程报验时间:每一湮出工程、每一分部分项工程动工前动工单位均应背监理工程师提前举止报验.三、工程制价统制处事.1、每月26日,动工单位统计经博业监理工程师品量查支合格的工程量,挖报工程量浑单战工程款支付申请表,将其报支至博业监理工程师.博业监理工程师通过举止现场计量,考查工程量浑单战工程款支付申请表,报支至总监理工程师审订,并由总监理工程师签署工程款支付证书籍,报支修制单位.2、已经监理人员品量查支或者品量查支分歧格的工程量、不切合动工合共确定的工程量,监理人员将中断计量战该部分的工程款申请支付.4、每月的工程进度报表,动工单位应即时上报,监理工程师正在支到上报资料后,正在3日内举止批复,如已即时上报,成果自背.四、工程进度统制1、正在工程启工前,动工单位将体例的工程进度计划与动工构制安排一共报支至监理部,由总监理工程师进度审批,动工单位根据审批的动工进度计划举止合理安插动工工序,安插动工人员及百般本资料的进场时间.2、动工单位庄重按审批合格的动工进度计划举止径工,并对付动工进度真施情况举止径背统制,对付本来施情况随时举止监督、查看,3、博业监理工程师根据动工单位上报的动工进度计划的真施情况进度查看,并记录本量进度及其相关情况,当创制本量进度滞后于计划进度时,签收监理工程师报告单央供启包单位制定安排步伐.五、现场文化动工及仄安管制1、动工单位要根据本工程特性体例仄安、文化动工筹备及现场临时用电筹备.2、制定仄安死产的构制管制体系战仄安管制规定制度.(1) 对付于仄安处事的管制体系应降真到人头并将构制机构上墙;仄安规定制度,央供齐齐、精致,并为动工仄安管制人员牢牢掌握,主要规定制度有:(2) 仄安处事岗位责任制;(3) 仄安处事接底战查看制度;(4) 仄安培养战训练仄安处事奖奖制度;(5) 施处事业仄安支配规程等.3、现场采与启关管制,加进动工现场的人员必须央供精确佩戴仄安帽战处事牌.4、动工现场的围挡应沿工天四里树立,不得留有缺心,而且包管围挡宁静、仄安;5、办公区、死计区与死计区应分启树立且要合理筹备,并搞适合的绿化.6、动工现场的场合应当仄坦、工天大天搞软化处理,现场具备良佳的排火办法.现场的排火疏通,主搞讲应当仄坦脆真,且排火通畅.7、现场要制定灵验的防噪音战粉尘的步伐.六、关于工天例会制度1、为了包管工程品量、加快动工进度、协做相互关系,经钻研决断每周一上午9面正在动工现场召启监理例会(或者根据工程本量情况临时决断召启时间及次数),如需减少监理例会或者变动时间,监理单位将提前一天报告各介进单位及人员.监理例会各单位介进的人员如下:修制单位:甲圆代表动工单位:名目经理、技能控制人、动工员战品量、仄安管制控制人各动工班组组少.监理单位:总监或者总监代表、各博业监理工程师.监理例会聚会记录由监理机构整治,经介进单位确认后,正式收搁给各个与会单位.2、屡屡监理例会各介进人员无特殊情况必须介进,不得无瞅缺席.3、工天例会真量:(1) 查看上次例聚会定事项及降真情况,并分解已完毕的本果;(2) 查看分解工程进度完毕情况,并提出下步进度计划战包管步伐;(3) 查看分解工程品量情况,针对付存留的品量问题提出整理步伐;(4) 对付现场仄安、现场文化动工情况举止归纳.现场的动工仄安隐患等情况央供动工单位克日举止整理.(5) 需要办理协做的其余有关问题.以上文献仅供参照,可根据本量举止安排。

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第一次工地会议监理工作要求
1、质量保证体系:施工项目经理部应健全并完善工程质量、技术保证体系。

项目经理、现场技术负责人、施工员、质检员、安全员以及特殊作业人员等应持有效证件及时到岗,并人证相符。

凡是不一致的,一律不得进场作业。

要求下周一前落实到位,并将相关资料报监理。

2、开工前资料的报审:工程施工承包合同以及(分包)合同、施工企业资质(安全)证书、施工组织设计和总进度计划、项目部主要人员及特种作业操作人员的上岗证等开工前期资料,应及时报项目监理部审核批准(下周一前上报);以确保工程项目按时开工,规范进行。

3、材料报验:凡工程所用的各类材料及构配件,进场必须及时报监理检查验收;在使用前必须按规定见证抽样、复试、检测,并上报质保书和出厂合格证等。

未经检测或检测不合格的材料,不得用于工程。

4、工序报验:要求施工单位根据工程的具体情况并结合自身的技术条件,提前制定检验批,便于事前控制。

工序报验应在检验批主要工程量完成并经施工单位自检合格的基础上,报项目监理部核验、签认,未经监理部验收通过,不得进入下一道工序施工。

5、砼浇筑申请:施工单位项目经理部安排浇筑砼,应提前4小时报审。

未经监理工程师审核同意,不得浇筑砼。

浇砼前应做好充分的准备工作,如现场搭设好运输跑道,做好砼浇筑标高及厚度的标记,便于检测砼的厚度。

砼浇筑时,专职质检员、安全员和相关工种须跟班作业,砼浇筑后应按规范及时进行养护。

另外要求上报砼的冬期施工措施方案。

6、现场配制材料:现场配制材料水泥、砂、石等应每盘过磅,并
在现场做好砂桨、砼配合比的明示标牌。

工程上严禁采用粉细砂和不合格的水泥和风化的石料。

7、砼、砂浆试块留置和养护:砼试块应按规范要求,留置标准养护试块和同条件养护试块。

拆模试块的留置数量视工程的具体施工方案确定。

砂浆试块留置标养试块。

砼同条件养护试块,应制作铁笼放在相应代表部位,与该批次砼同条件养护。

8、砖砌体:砌筑用的砖应试验合格,使用前应提前一天浇水湿润(日均温度《5℃时不得浇水)。

冬季施工应采取相应质量保证措施,并报监理审核后,方可施工。

抗震拉结筋的连接应规范可靠,后砌砌体与主体的拉结,若采用植筋(化学锚接),应现场做抗拔试验。

9、支拆模板:支模时,上下层的支撑系统应基本对齐,支撑点
应采用垫木板(保护砼)。

拆模应按规范要求时间、砼、强度,梁板未到龄期拆除底模,必须上报书面拆模申请,并提供同条件养护试块的试压报告,经监理同意后,方可进行拆除。

10、工程的监理手段和方式:按照国家监理规范的要求,主要采用巡视、平行检查、重点部位旁站监督等方式。

对工程中出现质量和安全问题,监理主要采用如下途径进行处理:⑴下达整改通知和停工指令:经监理人员现场检查,工程材料、质量达不到施工与验收规范要求的材料和工序以及安全问题,监理会及时指出并出具监理通知单,要求进行限期整改。

对以下情况,为确保工程质量和安全,监理工程师有权下达暂时停工指令(在征得建设单位同意的情况下),要求进行停工整顿,由此引起的责任和后果,由施工单位承担:①施工单位不服从管理,对监理要求整改的内容拒绝整改的;②工程施工质量呈明显下降趋势的,施工单位无可靠措施保证的;③存在重大安全隐患的,必须进行停工处理的;④出现其他紧急情况,有必要进行停工的;对于要求停工的,施工单位应及时落实监理要求整改的问题,达到要求后及时报复工申请表,经监理工程师复验
同意后才可继续施工。

⑵建议业主延迟和扣除支付工程款:对施工单位未按照监理要求落实整改到位的,在整改达到要求前,业主应延迟和扣除该不合格部位工程款。

⑶备忘录:对监理的指令和要求,施工单位拒不执行的,为确保工程施工的质量、安全和规范,监理将上报备忘录,由政府质监部门和建管部门强制处理。

11、工程进度:要求及时报送总进度计划、月进度和周作业计划表。

月进度表的报送时间为每月的25日----30日之间,周进度报表为下周例会召开前,并有进度提前或拖后的情况分析,以及滞后拟采取的赶工措施。

12、文明施工及安全:应严格遵守国务院颁布的《安全生产管理条例》,施工单位对有安全生产要求的结构等部位制订安全生产方案,明确安全负责人和专职安全员,并在作业前对工人进行安全交底,相关操作人员应书面确认。

安全员应常驻现场,并对工程进行定期和不定期的检查,重点部位应旁站监督。

对本工程危险性较大工程(悬挑脚手架工程、大跨及高耸部位的模板工程等),施工单位需上报专项施工方案,且应有专家审查论证。

建设各方发现安全生产监管存在弊端和安全事故隐患,应及时互相通报,并及时要求施工单位整改或暂停施工;直至向上级主管部门报告。

具体注意事项如下:⑴凡进入施工现场的操作人员必须规范戴好安全帽,高空作业必须采取可靠安全保证措施;⑵卫生设施要尽快落实;⑶材料要分类堆放,不乱抛杂物,垃圾堆放要集中,及时清理到指定部位,现场要保持清洁。

⑷场内主要道路建议硬化,车辆出入应有相应防护和清理措施,避免环保和城关罚款。

⑸相关施工图牌要设置在醒目位置,主要出入口和施工机械要悬挂安全警示标志;⑹临时用电和消防:临时用电应有专用配电箱,一机一闸一漏一保护;室内用电采用限荷措施,普通照明用电,严禁使用大功率电器和灯具,严禁在宿舍内抽烟,施工单位安全员要定期进行检查,必须设置专用吸烟室;
宿舍区要配置消防器具;⑺要做好职工的卫生防疫工作;⑻主体开始施工时,安全网要及时规范挂设,悬挂高度必须超出施工操作面1.5米,临边洞口和主要出入口,要有可靠安全防护措施;脚手架的搭设应符合操作规程要求,扣件要进行检测,连墙体结构采用螺杆连接和其他可靠措施,确保脚手架稳固;塔吊和井架要有使用许可证和设备拆装施工方案,应有专人进行监督,安装后及时报安监站验收,出具合格证后,方可投入使用。

搅拌机和井架操作室上方应搭双层防护棚。

施工区内材料加工作业棚,应采取双层防护。

⑼场地周围要尽快封闭和围护,同时要设置门卫,加强外来人员进出场管理,非施工人员和管理人员,不得进入施工区域。

施工方应重视安全生产,争创安全文明工地。

每次工地例会的时间:工地例会安排在每周一上午10:00,在工地现场会议室召开。

另外根据实际情况可及时召开专题会议。

会议参加人员为建设、监理、施工单位的项目经理、施工员、质量员、安全员等。

经与会人员签署的例会记录各方应认真落实、执行,与会各方对会议记要应予以充分重视,及时落实和反馈。

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