工程公司内控预算编制方法、依据

公司施工预算
编审标准、方法、依据
1、负责编制和会审工程施工预算：
工程项目一旦中标，内控预算编制人员依据招标文件、施工合同条款、投标预算、施工图纸、会审记录及施工方案等有关经济技术资料，结合公司内部自身的管理水平、施工过程中人工、机械、材料的消耗量的水平及现行市场价格情况，详细准确核实工程量及各种单价和费用，详细分析其人工、机械、材料、其他费用等的消耗量，编制工程项目的施工预算，会同所属项目经理部会审后一起签字确定项目的计划目标成本。

施工预算造价作为项目经理部的成本控制目标、核算办核算项目成本和生产管理部核定施工产值的依据。

2、动态管理施工预算：
工程施工期间各项目的内控预算编制人员必须密切追踪施工进度及施工实际情况，按月向项目经理部收集、整理工程变更及经济签证等索赔资料，并及时计算所属索赔费用，调整施工预算，作为公司核算办调整项目成本和施工管理部调整施工产值的补充依据。

3、协助工程造价中心进行投标工作（施工图预算）和结算工作：
根据工程投标及结算工作需要，经部门主要负责人同意，可临时抽调内控办工作人员协助造价中心进行相关工作。

4、配合生产管理部审核项目部施工产值月进度报表：
根据公司产值、预算、核算联动工作机制要求，及时审核各项目经理部月施工产值进度报表。

5、配合财务管理部核算办公室进行成本分析：
根据核算办工作需要，及时与核算办相关工作人员分析项目实际成本，与施工预算成本进行对比，找出问题所在，提出解决办法及建议，供领导决策，并在后续工作中及时改进。

6、编制方法、依据：
（1）、主要材料用量：必须控制在施工图预算范围内，并适当节余3%-5%，分名目列出用量、预算单价和总价；
（2）、人工费用含量：必须控制在施工图预算范围，分基础、主体、装饰及零星四部份分列，单独计算模板用量，给出每阶段总含量和单位面积含量；（3）、零星辅助材料：定额规定的单调材料以外的辅助材料，按照工程总造价的2%以内支出；
（4）、机械租赁费用（含操作人员工资）：控制在施工图预算范围内，给出明确金额；
（5）、木材、模板、安全网等措施项目材料费用：控制在施工图预算范围内，列出木材、模板、安全网控制用量，拉片、拉杆费用列入模板费用中计算；（6）、现场管理费用（含外聘用人员工资、现场办公支出）：控制在总造价的2.5%范围内,给出明确金额;
（7）、周转材料租赁费用：控制在施工图预算范围内，给出明确金额；（8）、公司管理费用、劳务管理费用，按照内部合同列明金额；
（9）、资金利息：根据总包合同测算，列明金额；
公司经营管理部
20xx年10月。