华侨城泰州旅游综合地产项目主题策划与品牌定位报告》(
GOOD华侨城旅游地产开发的典范之作--泰州项目定位方案
蒋春霖，字鹿潭（1818年-1868年），清咸丰年间著名词人，江苏江阴人，曾任东台富安盐大使， 咸丰七年，于丁巳年(1857年)母忧去官。以后一直与夫人黄婉君寓居于溱潼水云楼，并经常往返于 泰州与东台之间。著有《水云楼词》。其《水云楼词》自问世以来，所获评价甚高：“尽扫葛藤， 汇纳百宗，蔚为变徵，家数类别，冠冕一朝，清词有斯，可谓至极”； “有清一代以《水云》为冠 ，亦无愧色焉”；更有“倚声家老杜”之盛誉。以泰州历史名人命名，亲近泰州人缘，尊重文化。
45
■“泉”系列的推导——系统应用
（1）商业街——水云街
水云楼，800年历史的古刹名楼,乃是千年古镇溱潼历史 人文沉淀的交合处和风骚独领的代名词。商业街和古 寿 圣寺是华侨城传统人文最集中的体现，以水云街命名商 业街，体现中式水街的江南古韵。此外，也有行云流水 的诗意。
46
■“泉”系列的推导——系统应用
隐与不隐，能找到一个人生的平衡 聚众与离合，能与社会群体保持一种最佳关系，独立但不孤独 游刃有余，进退自如;信马由缰 ，度假天堂
14
他们的内心状态——
他们总有段时间： 无须有秘书24小时满满的安排 无须有唇枪舌箭的会议和谈判 无须有接受记者采访的表述 无须有客户拜访的飞行日程，无须董事长名片 最需要的是——度假
开发模式：先旅游、后地产 消费行为：始于游、终于住 目标人群：聚大众、取高端
11
我们要做的是——
需要挖掘当地的旅游文化资源 需要把核心资源无限放大化 需要更清晰的定位和主题 需要新的语言与视觉识别系统去定位品牌 需要完美嫁接母品牌
12
2.消费群洞察
13
他们的内心渴求——
想找一个地方： 既可修身心，又可齐天下 既可享受私密的隐居生活，又可施展抱负 既可高枕于天然的度假王国，又可在城市间进退自然 既可闲云野鹤的生活，又可享受城市人文的礼数 即可心系庙堂，又可归隐静思
《华侨城2009年泰州旅游综合项目主题策划与品牌定位》
■本土文化系列的推导――系统应用华侨城??大栖地商业街浣华水街体育公园大栖地体育公园总案名酒店栖地酒店温泉会所大栖地温泉会所别墅产品领岛、18岛 a.以栖为概念，寻找人生的归属感，是一方修心之地，符合温泉度假的理念。
b.栖地，也符合当地平原湿地的自然地貌，且很生动。
c.以水文生态贯彻旅游项目的各个元素。
■华侨城泰州项目命名推导备选方案3：江南系列中国人文墨客看来，每一人，心中都有一个江南，或诗情画意，或歌舞升平，都可寻觅到属于自己的江南领地。
华侨城，是一个传统江南梦乡里的新江南。
■江南系列的推导――缘起江南好，风景旧曾谙。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
能不忆江南？江南忆，最忆是杭州。
山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。
何日更重游？江南忆，其次忆吴宫。
吴酒一杯春竹叶，吴娃双舞醉芙蓉。
早晚复相逢。
白居易《忆江南》■江南系列的推导――案名演绎忆江南新江南江南颐会意现实意义精神层次谐音，新内涵古典江南颐和园先游后住行动上■江南系列的推导――命名华侨城??意江南有一种江南的意境之美，与白居易的七言律诗“忆江南”谐音，容易推广。
且体现出项目新城市，新江南之意，是一个更会意的江南度假之都。
备选：华侨城??颐江南颐和园是乾隆的御花园，仿江南园林建筑而建。
颐，有修养，养生之意，且有皇家气息。
且与词牌“忆江南”相通，便于记忆和传播。
■本土文化系列的推导――系统应用华侨城??意江南商业街水云街体育公园鹿谭体育公园总案名酒店颐江南酒店温泉会所意江南温泉会所别墅产品纯水岸 a.新都市，新江南的准确定位。
符合先游后住的总体思路。
b.意江南，包容性大，适合做总案名。
c.独具江南风味，打江南走过的惬意度假生活。
品牌推广语延展分析：优游人生第三地上风上水上江南温润人生，泉吟江南虽为苏杭之上，亦为江南。
泰州人杰地灵，上风上水的宝地。
上江南，符合中国人传统的江南情节。
与传统的下江南之说，上江南，更具独特新颖。
更与之类似的北京海淀区域推广中，亦有“上风，上水，上海淀”之说。
XXXX0321武汉华侨城项目发展战略及定位报告
第一轮 第二轮 第三轮 第四轮
普通配套
中档住宅
文化配套
高中档住宅
升级配套
高档住宅
区域价值
再升级配套
更高端住宅
开发频次
区域价值走高
区域整合（软性配套）先于地产项目的开发，地产项目成为区域价值整合的直接受益者 无论区域内做何种配套建设和开发多少地产项目，始终保持区域“生态旅游区”的总体印象 区域所有配套的整合是为带来地产项目房价的直接上涨 旅游及相关配套的建设与住宅的开发相间进行，目的是促使区域整体价值的持续升值、房地产项目及相 关物业的持续保值和升值 区域开发19年之后开始了第一轮的旧区改造和二期新区的开发
■研发能力 设计能力 生产能力 展示能力 销售能力 服务能力
房地产开发运营
■ 投资策划 土地获取 土地开发 规划设计 施工管理 运营管理
——Copyright © 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved——
本项目所需资源
政策对接： 构建旅游综合化运营模式，对接高端政策 品牌推广： 依托区域化运营体系，进一步拓展合作网络 专门组织： 打造系统化人力架构，创新组织流程
一：经济危机要求企业提高自身综合发展能力 全球的金融危机将消弱市场投资和消费规模；对房地产而 言，市民置业将更多选择，整体经济状况终将影响地产发 展。
二：中央相对积极的货币政策利于国有企业再次腾飞 准备金率、贷款利率连续下调、基准利率优惠幅度扩大及 契税和印花税减免，表明政府从紧货币政策开始转变，这 对市场将是一大刺激。
文化创意、休闲旅游、都市娱乐、商务 办公和高档居住与一体的大型城市综合
地产文案打包下载江苏泰州项目房地产市场调研及定位报告62页
嘉鸿地产江苏泰州项目房地产市场调研及定位报告北京益言堂2006年4月目录第一部分必要说明 (5)一、调研目的 (5)二、调研任务 (5)三、调研时间 (5)四、调研队伍组成 (5)五、主要调研方式 (5)六、调研主要结论 (7)第二部分投资环境分析 (8)第一章城市概况 (9)一、城市概况 (9)二、城市性质 (13)三、城市特点：水亲、绿透、文昌、城秀。
(13)四、城市面貌 (15)第二章经济发展 (17)一、产业构成 (17)二、泰州城市总体经济运行情况 (18)第三章城市总体规划 (23)一、2002-2020总体规划目标 (23)二、分期规划 (24)第三部分房地产市场分析 (28)第一章泰州市房地产市场分析 (29)一、概述 (29)二、政府统计数据分析 (30)三、土地市场 (34)四、住宅市场 (38)四、发展趋势 (43)第二章典型项目的借鉴研究 (46)第四部分市场定位分析 (53)一、地块位置 (53)二、SWOT分析 (53)三、开发区地块周边位置图 (56)四、开发区地块内部环境 (56)五、开发区地块交通条件及地块北侧现状 (57)六、开发区地块外部环境 (57)第二章开发区地块市场定位 (58)一、定位策略 (58)二、产品定位 (58)三、客户定位 (59)1、客户来源及构成 (59)2、购买目的 (60)3、购买偏好 (60)四、价格策略 (61)1.原则 (61)2.价格定位说明 (62)3.价格定位 (62)五、销售策略 (63)1.项目时间安排 (63)2.销售周期 (63)3.销售收入 (63)第五部分财务分析 (65)一、收入 (65)二、成本 (65)1.土地及前期成本 (66)2.建安成本 (66)3.销售费用 (67)4.税费 (67)三、利润 (67)四、项目资金运作表 (69)第六部分风险分析 (71)一、城市进入壁垒分析 (71)二、项目运作风险分析 (73)三、结论 (74)第一部分必要说明本部分着重对本次市场调研的目的、任务和调研时间进行说明，并就我司对此次调研结论进行阐述。
云海湿地,中国湿地生态第一城
云海湿地，中国湿地生态第一城作为华侨城集团在中国第二轮布局的点睛之作，泰州华侨城坚持“新江南、新都市”的规划定位，以超前的规划理念与雄厚的开发实力，致力于打造一个集温泉度假、商务会议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。
2012年9月1日，云海湿地体育公园新一期会籍隆重面世，集投资性、稀缺性、私密性、尊贵性于一体的会籍演绎价值新典范，不负臻藏。
华侨城巨献，用心雕琢“中国旅游第一品牌”华侨城致力于将旅游在中国市场打造成区域布局合理、产品类型丰富、业务结构合理的旅游产品集群，成为行业产品创新的示范者和领先者。
随着全国战略布局的展开、区外项目不断增加、文化旅游品牌影响越发凸显，华侨城积极传播生态环保理念文化。
在完成第一轮全国布局后，集团将目光转向兼具资源与潜力的城市。
华侨城落户江苏泰州的选择，一方面是其第二轮战略拓展的需要，另一方面则是集团在生态旅游领域的大胆尝试。
发力点为打造“中国湿地生态温泉第一城”的泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，总投资25亿元，占地3000亩，坐落于泰州溱湖国家5A级湿地公园西侧。
项目以“生态湿地旅游”为特色，借助生态资源优势开发主题生态旅游综合项目。
泰州华侨城以水为脉，以文化为魂，多元交相辉映，所构建的是集温泉度假、休闲运动、精品酒店、商务会议、宗教文化及主题地产于一体的中国湿地生态温泉第一城。
在这里，你所能享受的是来自华侨城集团高尔夫产业发展成果的精品项目和一种创新的休闲度假模式——既可享受私密的隐居生活，又能体验最细致的优质服务。
不论是心系庙堂，还是于得天独厚的天然湿地中尽情挥杆，你都可以放下内心一切喧嚣，归隐静思。
可谓一城礼遇，精华荟萃。
云海湿地体育公园作为泰州华侨城综合旅游度假项目的重要板块之一，是中国首家纯生态湿地型锦标赛级球场，球场占地1700余亩，由国际知名设计公司Nelson&Howarth担纲设计，旨在打造国内最美的湿地原生态体育公园，为广大商务休闲游客提供一个极具品质的休闲运动场地。
大型度假综合体开发功能定位策划报告(旅游地产开发144页)
北京市共有星级饭店591家
11, 2% 65, 11%
175, 29%
134, 23%
206, 35%
五星级 四星级 三星级 二星级 一星级
2012年全年及2013年上半年北京五星级酒店平均房价情
况（元/间.天）
920
900
880
860
840
820
800
780 2012年第一季度
五星级
847.3
2012年第二季度 905.13
随着城市环境恶化、城市工作及生活的压迫等城市病日益放大，逃离大城市寻找生态桃源成为城市居民的基本要求。 周末、节假日郊野休闲成为常态需求。
综合型休闲模式成为主流
郊野休闲市场的产品，也进入多元化、特色化阶段，特色美食、文化娱乐、运动保健、郊野游乐、体验购物等综合 型休闲模式成为主流。
项目市场研究 • 宏观旅游市场分析
三小时
二小时
蓟
一小时
县
京平高速
蓟县
国道102 京哈高速
主题 公园
生态 盘 公园 山
大宗 道地
体育 公园
项目分析 • 项目基本情况
原规划技术经济指标
总建筑面积 公共区
78000平米 26260m²
附属配套区
21600m²
客房区 绿化率
16700m² 37.8%
停车位
260个
项目分析 • 项目基本情况
项目市场研究 • 宏观旅游市场分析
以家庭为单位的大众周末、节假日休闲旅游市场 需求保持常态化增长
大众休闲的持续提升
随着经济飞速发展、交通状况持续改善、私家车的普及、中等收入人群的规模形成及快速增长，节假日改革以及带 薪休假制度的强制执行，促进了大众休闲的持续提升。
中原深圳市华侨城项目整体发展战略及定位
产品设计定位与市场 领跑者相抗衡，增强 品牌影响力
利用领导者的品牌号召 力借势开发，节约营销 成本分流领导者的客户 群体
项目发展策略建议：华侨城 ·波托菲诺 市场跟随者
2
项 目 发 深 展 圳 策 市 略 场
做为华侨城
· 波托菲诺市场跟随者，项目的发展思路
利用波托菲诺的品牌号召力借 势开发，节约营销成本
与波托菲诺同质，以 融入华侨城顶级豪宅 的阵营中,提高深圳 高端消费群体对项目 的认同感
档次
开 发 模 式
客户
略低于波托菲诺，分流波 托菲诺的高层、小高层潜 在客户群
户 型
户型在与波托菲诺大致相同的前提 下，面积区间略小于波托菲诺，控 制总价，分流波托菲诺的客户群体
价 格
略低于波托菲诺，降低消费者进驻华 侨城豪宅区的置业门槛。
大户型豪宅\酒店式公寓\中 大户型中高档物业并存 席豪宅区 8000——12000 由华侨城本区域客户逐渐发 展为全深圳的高端客户群体 波托菲诺
封闭内循环
福利房主导、传统居家、中 大户型、产品单一 房地产
深圳首
区域影
竞争力弱
——
内部消化为主、 本区域客户主导
响力增强
3000—6000元/平方米
华侨城本区域及周边的对华 侨城认同度较高的客户群
树立高端形象 开发高品质物业 物业产品考虑投资度假功能 考虑投资度假型客户 开发中大户型产品
聘请品牌物管公司担任项 目物管顾问
客户定位中考虑对公交系 统依赖性弱的客户群体
高端形象入市 考虑投资度假型客户
T
1. 华侨城待开发用地有波托菲诺、东 方别墅、燕含花园一期、御景东方， 其中与本项目直接竞争的项目为波 托菲诺
泰州沿江文化旅游新地标概念规划设计方案
加强沿江区域的生态环境保护，实现文化旅 游与生态环境的和谐共生。
加强与周边地区的合作与联动，共同打造泰 州市沿江文化旅游产业带。
THANKS
以“文化传承、旅游体验、生态环保、创新发 展”为核心设计理念，注重保护和传承历史文 化遗产，同时注重游客的旅游体验。
强调生态环保，充分利用沿江地区的自然景观 资源，注重绿化和环境美化。
创新发展，将文化、旅游、生态环保等多元素 融合，打造具有现代感的旅游体验项目和设施 。
02
规划总体概述
规划范围与期限
规划目标
本次规划的目标是将泰州沿江地区打造成为集文化体验、旅 游观光、休闲度假、健康养生于一体的综合性文化旅游目的 地，实现区域经济转型升级和社会文化繁荣。
规划布局与功能划分
• 规划布局：根据泰州沿江地区的地理环境、文化资源和旅游资源分布情况，本次规划将整个区域划分为“ 一心、两带、多组团”的空间布局结构。
资源循环利用
废弃物资源化利用
通过分类回收、加工处理等方式，将城市垃圾、建筑废弃物 等废弃物转化为可再利用资源，减少对自然资源的消耗和浪 费。
水资源循环利用
建设水资源循环利用系统，将废水进行处理和再利用，减少 水资源的浪费，提高水资源的利用效率。
绿色低碳发展
发展绿色交通
推广公共交通、慢行交通等绿色出行方式，减少机动车的使用，降低交通排 放对环境的影响。
功能区
包括餐饮、住宿、购物等设施，应合理规划布局 ，满足游客需求。
交通组织
合理规划道路、停车场等交通设施，提高游客的 可达性与便利性。
标志性建筑与景观设计
标志性建筑
规划具有地域特色的标志性建筑，如文化馆、博物馆等，提升整体形象。
2011年华纺锦宸泰州花园半岛项目营销推广执行报告
类型 刚需 改善型 享受型
181平米以上
合计
奢华型
162
1791
9.0%
本报告是严格保密的。
9
项目环境
项目位居泰州城北板块，项目周边是大量的旧城区域， 普遍认为是泰州落后区域，当前区域认可度较低
项目北侧
项目地块位置
项目西侧 泰州市核心区
项目东侧
项目南侧
本报告是严格保密的。
10
项目认知
项目区域认可度尚未形成，且体量较大，再加上目前严 厉的政策调控，项目中短期将会面临一定销售压力
施工面积 竣工面积 销售面积（万平米） 1323.1
2005—2010年泰州市区商品房销售均价
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
14.77% 35498
17.06% 42800 15.00%
10.00% 5.00% 0.00%
20.00%
17417
本报告是严格保密的。
17
从2005年—2010年，泰州房地产开发投资在持续 增长，促进泰州房地产市场的持续发展
2005—2010年泰州房地产开发投资统计
160 140 120 100 80 60 40 20 0 149.73 111.78 92.07 63.09 47.62 123.88
2010年，泰州人均GDP突破4万元，增
15%
15.30%
15.70% 1202.2 13.50% 1394.2
15.50% 1650
17.60% 2002.6
20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%
819.6
1002.28
500 0 2005 2006 2007 2008 增幅 2009 2010
泰州华侨城导游词
品水筑梦华侨城——泰州华侨城项目规划解说“江淮孕奇秀，胜境看溱湖。
”水乡明珠——江苏省溱湖风景区，像一块碧玉镶嵌在苏中泰州的北部。
泰州华侨城雄居溱湖风景区西岸，总占地面积约3000亩，总投资约25亿元。
项目所处地理位置优越，交通十分便利。
三小时半径内直达上海、南京、无锡、常州机场，一天之内可以往来长三角几十个大中城市。
珍稀的湿地温泉、十里溱湖、会船节、国家湿地公园，优势资源，浑然天成，给泰州华侨城的规划建设留下了丰富的想象空间。
遵循集团领导“生态保护大于天”、“做足做好水文章”的要求，历经国内外知名设计单位20多个规划方案完善提炼，形成了“蓝脉绿网”的规划理念。
“蓝脉”是指尊重并保留了项目用地原始的河网肌理，形成以运河为主线的脉状水系结构；“绿网”，即经过水系的自然划分，项目的绿色植被形成一块块的网状分布。
“蓝脉绿网”的规划理念，传承华侨城20多年来矢志不渝坚持的人与自然和谐统一的开发原则，重构了原始的湿地生态肌理和一个独具现代时尚神韵的水城小镇，建成后将成为长三角中高端商务会议休闲度假的新领地。
项目规划内容为“三区两园一线”。
一、温泉度假区。
温泉度假区位于项目临湖核心区域，包含云海温泉、温泉奥思廷酒店、会议中心、水岸商业街、和拟建的五星级高端酒店五大内容，是长三角地区功能最为齐全的高端温泉休闲度假区。
云海温泉，由室内温泉区、室外温泉区、VIP养生区组成，占地面积约4万平米。
拥有国内罕见的“三元温泉”，富含偏硅酸、锶、硒等对人体健康有益的微量元素，出水温度超达55°。
让你在水雾弥漫的花草间，馨享智慧人生。
其中室内温泉区建筑面积近2万平米，由台湾顶尖温泉设计大师倾情打造，集休闲运动、中医理疗、特色SPA、特色餐饮于一体。
室外温泉区，50多个特色温泉池散落在花草树木之间，更有漂流河、冲浪池、游泳池等动感水上游乐项目。
在VIP养生区，一栋栋别墅与溱湖相依相联，配以藏经火疗、苗药泡疗、中医理疗以及东南亚风情的特色SPA理疗，完全引你回归自然的境界；拟建的时尚游艇SPA、亲子保健园，让你感受人与自然和谐与共和智者乐水的禅意。
华侨城项目广告推广策划案
执行风险
广告投放风险
广告投放过程中可能出 现技术故障或投放错误 ，影响广告的推广效果 。
合作伙伴风险
合作伙伴的执行能力、 诚信度等可能影响广告 策划的执行效果。
时间安排风险
广告策划的时间安排可 能受到各种因素的影响 ，如人力资源、预算等 ，导致时间安排不合理 。
08
结论与建议
总结
通过市场调研，我们发现目标客户群体对高品 质、生态环保和丰富文化内涵的住宅项目有较
广告效果评估计划
1 2
效果评估指标
设定合理的广告效果评估指标，如点击率、转化 率、曝光量等。
数据监测
建立数据监测机制，实时跟踪和分析广告效果。
3
调整优化
根据效果评估结果，及时调整和优化广告策略， 提高广告效果。
06
预算与资源需求
预算分配
媒体广告
网络推广
用于在各大媒体平台投放广告，包括电视 、广播、报纸、杂志等，预算占比为40% 。
该项目由知名开发商投资建设，拥有强大的品牌影响力和良好的市场口碑，是城市 重点建设项目之一。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，华侨城项目具有巨大的市场潜力和 商业价值。
广告推广目标
提高华侨城项目的知名度和美誉度，树立品牌形象。 强化与同行业的竞争优势，提升市场占有率。
吸引潜在客户关注，增加销售量。 提升客户满意度，建立良好的客户关系。
THANK YOU
良好的投资回报
期望项目具有较高的投资价值 ，能够带来稳定的收益。
03
竞争对手分析
竞争对手概况
01
华侨城项目周边的竞争对手主要 包括其他房地产开发项目、商业 综合体和旅游景点等。
02
这些竞争对手在市场定位、产品 特色、价格策略等方面各有不同 ，对华侨城项目的市场地位和销 售业绩产生一定影响。
华侨城旅游主题地产核心理念doc9(1)
华侨城旅游主题地产核心理念doc9(1) 1997年以来，随着中国住房改革和货币化分房制度的推进，由东南沿海地区向内地推进的商品房开发，进入到一个新的时期。
专门是近几年的快速进展，房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式，进展了混合多种功能开发的城区形式。
其中，具有广泛阻碍力的有“产业地产”等开发模式。
华侨城地产以旅行主题为核心的产业开发模式，正是产业地产的代表之一。
华侨城地产围绕旅行主题进行商品房的开发，并实现有关产业的互动。
形成一个集居住、生活和旅行等有关产业集群混合的现代都市化社区。
华侨城三次整体规划修编的历程1985年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上，经国务院批准成立。
并经国务院确立了以：“工业为主，肝胆俱全，环境优美，具有特色”的建设方针。
华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路，开创了“先规划后建设”的先河。
1996年1月，华侨城十年华诞，制订了1996—2005第二个十年规划方案。
这次修编保持了原规划的差不多原则和特色，并按照新的进展情形和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加大了居住和旅行用地的功能。
此后近十年中，华侨城房地产业和旅行业得到迅猛进展，位居中国行业龙头，同时，也给华侨城带来了庞大的收益和连续的增长。
通过19年的华侨城是环境优美、富有鲜亮旅行特色和文化特色的综合性社城区，在城区建设和产业结合、都市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。
华侨城在进展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要体会。
这些体会包括。
1）、企业进展与城区开发的紧密结合、联动进展；2）、以先进、连续、统一的规划作为城区进展的指引；3）、成片开发的规划治理模式与统一的大社区的治理模式；4）、爱护自然生态环境，营造丰富的公共空间；5）、突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。
华侨城地产在上述近20年开发的体会基础上，提出和进展了旅行主题地产的专门开发模式。
江苏泰州旅游策划大批判
江苏泰州旅游策划江苏泰州旅游策划泰州市地处江苏省中部、长江沿岸，为长三角经济区16座中心城市之一。
泰州古称海陵，素有“汉唐古郡、淮海名区”之称的古之海陵与金陵南京、广陵扬州、兰陵常州齐名华夏。
目前泰州市为中国优秀旅游城市，并拥有沙沟、溱潼、黄桥3个中国历史文化名镇。
近年来，泰州市政府将发展旅游产业作为全市的一件大事，并取得了一定成效。
先是几年前，中国某区域策划机构为泰州凤城河景区进行了“水天堂，夜游城”的策划定位。
接着，2021年第三届中国泰州水城水乡国际旅游节的宣传语定为“文昌水秀，祥泰之州”，20__年第四届中国泰州水城水乡国际旅游节的宣传语定为“水城慢生活，泰州最吉祥”，并将主题活动分为水上慢生活、文化慢生活、美食慢生活。
但是，仔细分析^p 下，泰州的旅游策划还是存在一些误区的。
一批泰州旅游策划，“水天堂”不仅是从苏州起家的中国著名中、西餐连锁品牌，2021年“水天堂”商标已被中华人民共和国工商总局批准认定为“中国驰名商标”，也是多年前一部反映苏州风貌的十集电视艺术片的名字，其总撰稿人为苏州诗人车前子。
苏州有着“东方威尼斯”的美誉，自古有“上有天堂，下有苏杭”一说，“水天堂”几乎已成苏州的代名词，泰州半路杀出，抢此名号，恐为不妥。
二批泰州旅游策划，“夜游城”是个与亮化工程相提并论的概念，全国各大城市都在搞亮化、美化，上海也好，兰州也好，都在沿江沿河的地方大搞灯光美化，进行夜游造势。
不甚枚举的还有：广西阳朔县投资6000万元实施漓江和县城夜景亮化工程，倾心打造全国首个县级“山水夜游城”；绍兴的夜游环城河项目；嘉兴的夜游环城河项目；南通的濠河夜游……20__年第十五届中国苏州国际旅游节的主题即为“东方水城，梦幻之夜”。
泰州的夜游城项目只不过是若干个夜游项目中的一个，没有太大优势和特色。
三批泰州旅游策划，“慢生活”是当今社会的一种生活方式和潮流，2021年7月（下半月刊）的《新周刊》封面专题为《急之国》，反思“大多数人在追求快乐时急得上气不接下气，以至于和快乐擦肩而过。