工程项目管理系统测试方案
工程统测方案怎么写的啊

工程统测方案怎么写的啊一、概述工程统测是指对工程进行全面的、系统的测试检验,对工程质量进行评价的工作。
工程统测是工程项目质量监控的重要依据,其结果直接关系到工程质量的优劣,直接关系到工程的可靠性和使用寿命,其结果直接关系到工程的安全可靠。
因此,编制一份合理科学的工程统测方案至关重要。
二、编写目的工程统测方案的编写目的是为了对工程进行全面的、系统的测试检验,评估工程的质量优劣,为工程的质量监控提供科学依据,为工程的后续维护和管理提供必要的支撑。
三、编写依据1. 国家有关法律法规;2. 工程项目建设相关技术规范;3. 监理单位提供的监理检验规范和标准;4. 项目业主提出的验收要求和标准。
四、编写内容1. 测量范围:具体说明工程统测的具体范围,包括工程的主要构件、关键节点和关键工艺的统测内容。
2. 测量方法:详细说明工程统测的具体方法和步骤,包括测量设备的选择、测量方法的程序和要求等。
3. 测量标准:明确工程统测的评价标准和要求,包括工程的设计要求和规范、业主的验收标准等。
4. 测量周期:确定工程统测的具体时间节点和频率,包括工程建设中的各个阶段的统测内容和时间节点。
5. 测量人员:确定进行工程统测的人员、岗位和职责,包括监理单位的工程师、监理员和相关施工单位的质量工程师等。
6. 测量报告:要求对工程统测的结果进行整理、报告和归档,包括结果的记录、分析和评价,以及处理意见和建议等。
五、编写要点1. 合理性:工程统测方案必须合理科学,符合国家有关法律法规和技术标准。
2. 具体性:工程统测方案必须具体明确,不能含糊其辞,不能模棱两可。
3. 可操作性:工程统测方案必须具有可操作性,方便监理单位和施工单位开展工作。
4. 灵活性:工程统测方案应该具有一定的灵活性,根据实际情况进行调整和修改。
5. 实用性:工程统测方案必须具有实用性,能够真正起到监控和评价工程质量的作用。
六、编写流程1. 调研准备:调研相关法规、技术标准和监理要求,了解项目情况。
CJ-BMS-LEV系统测试方案V01

CJ-BMS-LEV系统测试方案1 概述1.1适用范围本测试方案面向的读者是项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员和最终用户。
1.2测试对象CJ-BMS-LEV系统是项目管理系统的开发和测试对象,这是主要针对低速电动车和基站电池管理而设计的一款BMS管理系统。
BMS需要对电池包电池单体电压,温度,电流进行数据采集,实现对电池包报警值和保护值进行设置,防止电池过充过放起电池保护作用,通过CAN与上位机和充电机进行通信分别显示信息和进行充电,串口通讯可用作调试口使用,主控板外围电路通过继电器控制充放电回路,并提供多路模式输入输出控制。
1.3测试目的本测试方案主要用于指导CJ-BMS-LEV系统测试工作的有序进行,针对测试给出需求的测试项目、测试标准及测试方法,尽可能找出测试对象可能存在的缺陷问题并及时向设计开发人员反馈。
2 测试环境2.1测试条件如无特殊说明,环境温度为20℃-25℃,相对湿度为45%-75%,电池SOC为20%-80%左右。
2.2测试仪器表2.1测试用仪器表3测试项目及方案3.1 BMS功耗测试标准:BMS(1主控+1从控)功耗平均值小于20w。
测试方法:用电压表测试BMS供电电压V1,使用电流表测试BMS供电总电流A1,则BMS功耗P=V1*A1。
表3.1功耗测试数据记录3.2 BMS单体电压采集精度测试标准:单体电池电压采样精度≤±2.5mv。
测试方法:对于静置的一组电池模块,使用万用表(或电池测试仪)测试电池单体电压,同时使用上位机监测电池电压并记录。
表3.2电压采集精度测试数据记录3.3 BMS电流采集精度测试标准:电流精度≤±1%(范围-400—400A)测试方法:将钳流表接入电池母线,开启充电机以不同电流给电池充电,开启负载以不同电流给电池放电(放电为正,充电为负),记录钳流表上电流值及上位机显示的电流读数。
表3.3电流采集精度测试数据记录3.4 BMS温度采集精度测试标准:精度≤±1℃(范围-30-85℃)测试方法:将BMS温度探头和万用表温度探头一起放在电池相同位置上,分别记录BMS检测的温度值及万用表温度读数。
工程项目管理检查方案模板

工程项目管理检查方案模板一、项目概况1.1 项目名称:1.2 项目类型:1.3 项目地点:1.4 项目规模:1.5 项目周期:1.6 项目业主:1.7 项目承包商:1.8 项目监理单位:二、检查对象2.1 项目计划管理2.2 项目进度管理2.3 项目成本管理2.4 项目质量管理2.5 项目安全管理2.6 项目风险管理2.7 项目沟通管理2.8 项目供应链管理2.9 项目人力资源管理三、检查内容3.1 项目计划管理- 项目计划编制是否合理- 项目计划是否得到相关方的认可- 项目计划是否得到实施部门的认可- 是否按照计划进行了实施- 是否按照计划进行了监控3.2 项目进度管理- 项目进度是否及时调整- 项目进度是否得到实施部门的认可- 项目进度是否得到相关方的认可- 是否按照进度进行了实施- 是否按照进度进行了监控3.3 项目成本管理- 项目成本控制是否有效- 项目成本估算是否准确- 项目成本是否得到实施部门的认可- 项目成本是否得到相关方的认可- 是否按照成本进行了实施- 是否按照成本进行了监控3.4 项目质量管理- 项目质量管理体系是否健全- 项目质量控制是否有效- 项目质量测试是否得到实施部门的认可 - 项目质量测试是否得到相关方的认可 - 是否按照质量进行了实施- 是否按照质量进行了监控3.5 项目安全管理- 项目安全管理体系是否健全- 项目安全控制是否有效- 项目安全测试是否得到相关方的认可 - 是否按照安全进行了实施- 是否按照安全进行了监控3.6 项目风险管理- 项目风险分析是否得到实施部门的认可 - 项目风险分析是否得到相关方的认可 - 项目风险控制是否有效- 是否按照风险进行了实施- 是否按照风险进行了监控3.7 项目沟通管理- 项目沟通计划是否得到实施部门的认可 - 项目沟通计划是否得到相关方的认可 - 项目沟通效果是否得到认可- 是否按照沟通进行了实施- 是否按照沟通进行了监控3.8 项目供应链管理- 项目物资采购是否得到实施部门的认可 - 项目物资采购是否得到相关方的认可 - 项目物资供应是否稳定- 是否按照供应链进行了实施- 是否按照供应链进行了监控3.9 项目人力资源管理- 项目人员组织是否合理- 项目人员管理是否得到实施部门的认可- 是否按照人力资源进行了实施- 是否按照人力资源进行了监控四、检查方法4.1 项目计划管理- 查阅项目计划文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目计划执行情况的相关数据4.2 项目进度管理- 查阅项目进度文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目进度执行情况的相关数据4.3 项目成本管理- 查阅项目成本文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目成本执行情况的相关数据4.4 项目质量管理- 查阅项目质量文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目质量执行情况的相关数据4.5 项目安全管理- 查阅项目安全文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目安全执行情况的相关数据4.6 项目风险管理- 查阅项目风险文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目风险执行情况的相关数据4.7 项目沟通管理- 查阅项目沟通文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目沟通执行情况的相关数据4.8 项目供应链管理- 查阅项目供应链文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目供应链执行情况的相关数据4.9 项目人力资源管理- 查阅项目人力资源文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目人力资源执行情况的相关数据五、检查结果5.1 项目计划管理- 对项目计划管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.2 项目进度管理- 对项目进度管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.3 项目成本管理- 对项目成本管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.4 项目质量管理- 对项目质量管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.5 项目安全管理- 对项目安全管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.6 项目风险管理- 对项目风险管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.7 项目沟通管理- 对项目沟通管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.8 项目供应链管理- 对项目供应链管理进行评价 - 提出改进建议- 制定改进方案5.9 项目人力资源管理- 对项目人力资源管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案六、检查报告6.1 检查报告内容- 对项目管理情况进行总结评价- 对改进方案进行明确规划- 对改进方案执行情况进行监督跟踪6.2 检查报告审核- 对检查报告内容进行审查- 对改进方案进行审查- 对改进方案执行情况进行监督跟踪七、检查责任人7.1 检查计划制定- 负责人:- 承担部门:- 审批人:7.2 检查实施- 负责人:- 承担部门:- 审批人:7.3 检查报告编写- 负责人:- 承担部门:- 审批人:八、监督跟踪8.1 改进方案执行情况监督跟踪- 负责人:- 承担部门:- 审批人:八、附件8.1 项目管理文件8.2 改进方案文件8.3 监督跟踪文件以上为工程项目管理检查方案模板,供参考使用。
工程项目管理_系统方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节,其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施,本文提出一套工程项目管理系统方案,旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化,提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能(1)项目管理:包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
(2)资源管理:包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
(3)进度管理:包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
(4)质量管理:包括质量计划、质量控制、质量验收等。
(5)安全管理:包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
(6)合同管理:包括合同签订、合同变更、合同履行等。
(7)成本管理:包括成本预算、成本核算、成本分析等。
(8)风险管理:包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则(1)模块化设计:将系统功能划分为多个模块,便于维护和扩展。
(2)分层设计:将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层,提高系统可扩展性。
(3)松耦合设计:各模块之间采用松耦合设计,降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构(1)表现层:负责用户界面展示,包括网页、手机APP等。
(2)业务逻辑层:负责处理业务逻辑,包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
(3)数据访问层:负责与数据库进行交互,包括数据存储、数据查询、数据更新等。
(4)数据库层:存储系统数据,包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块(1)项目立项:录入项目基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
系统功能测试计划

密级:秘密XX 系统 功能测试计划xx 有限公司(可不写)公司地址: 邮编: 电话: 版本记录文档信息修订历史记录目录1引言ﻩ错误!未定义书签。
1、1编写目得ﻩ错误!未定义书签。
1、2术语解释ﻩ错误!未定义书签。
1、3参考资料 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、4测试摘要ﻩ错误!未定义书签。
1、4、1重点事项ﻩ31、4、2测试风险评估ﻩ错误!未定义书签。
1、4、3时间进度ﻩ错误!未定义书签。
1、4、4测试目标........................................................................................... 错误!未定义书签。
1、5解释权限ﻩ错误!未定义书签。
2项目背景ﻩ错误!未定义书签。
2、1项目背景ﻩ错误!未定义书签。
2、2测试范围ﻩ错误!未定义书签。
2、3系统目标...................................................................................................... 错误!未定义书签。
2、4系统风险及约束......................................................................................... 错误!未定义书签。
2、5测试文档ﻩ错误!未定义书签。
2、5、1测试参考文档ﻩ62、5、2测试提交文档...................................................................................... 错误!未定义书签。
工程管理系统软件方案设计

工程管理系统软件方案设计一、引言随着科技的不断发展和应用,工程管理系统的需求也日益增长。
现今各种各样的工程项目需要更加高效的管理和监控,这就要求一个强大的工程管理系统软件来支持这些需求。
本文旨在设计一个全面的工程管理系统软件方案,来满足工程管理的各种需求。
二、系统需求分析1. 业务需求工程管理系统软件需要支持工程项目的计划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
包括但不限于资源管理、协作管理、任务分配、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等功能。
2. 技术需求工程管理系统软件需要支持多用户、多角色、跨平台、实时协作、数据可视化、智能报表等技术需求,保证系统的稳定性和可靠性。
三、系统架构设计1. 系统结构采用C/S结构,服务器端负责数据存储和计算,客户端负责数据展示和用户操作。
同时支持基于浏览器的B/S结构,方便用户灵活地使用系统。
2. 系统模块- 项目管理模块:用于创建、执行、监控、整理项目信息。
- 任务分配模块:用于分配任务,跟踪任务进度。
- 资源管理模块:用于管理人力、物资等资源。
- 风险管理模块:用于分析和处理项目风险。
- 统计报表模块:用于生成各种图表、报表以及数据分析。
- 基础设置模块:用于管理系统的用户、权限等基础信息。
四、系统功能设计1. 项目管理功能支持项目的创建、编辑、删除等基本功能,可以设置项目的基本信息、计划时间、费用等。
支持Gantt图、网络图或其他图表的显示。
2. 任务分配功能支持对任务的创建、编辑、删除等基本功能,可以对任务进行人员分配、优先级设定、进度跟踪等操作。
3. 资源管理功能支持对项目资源的人员、物资等规划和管理,包括人员的工时管理、工资计算等功能。
4. 风险管理功能支持对项目风险的识别、评估、处理等操作,可以生成风险报告和处理方案。
5. 统计报表功能支持生成各种图表、报表和数据分析,可以按需定制报表和图表,方便管理者进行数据分析和决策。
6. 基础设置功能支持用户、角色、权限、字典等基础信息的管理,保证系统的安全和稳定。
项目管理系统开发测试流程优化方案

测试流程优化方案修订记录修订类型包含:新增、修改、删除。
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 测试流程 (1)3.1 迭代测试流程 (1)3.2 版本测试流程 (3)3.3 其它测试流程 (3)4 测试标准 (4)4.1 测试环境 (4)4.2 测试准入准出标准 (4)4.2.1 测试准入标准 (4)4.2.2 测试准出标准: (4)5 测试交付物 (4)6 其它 (5)1目的此方案旨在规范及优化测试流程,制定测试标准,从而提高产品测试质量和效率,保证产品高质量交付。
2适用范围技术与研发中心的开发项目。
3测试流程根据项目情况,采取不同的测试流程。
基于产品采取敏捷的开发模式,对测试流程分以下几种:3.1 迭代测试流程1)需求评审:测试人员必须参加需求评审,对需求进行深入的了解和分析。
2)测试计划制定:基于需求及迭代规划,制定测试计划,包括测试方案、测试时间安排、测试用例范围等。
测试计划可基于项目管理工具制定。
3)测试用例设计:基于需求及测试类型,进行测试用例设计,此环节为测试的重要环节。
4)测试用例评审:分会议评审和邮件评审,产品、开发、测试基于测试用例评审。
5)接口测试:基于后端的接口测试。
6)界面功能测试:基于页面进行功能测试。
7)非功能性测试:性能测试、UI测试、兼容性测试等。
8)UAT测试:UAT环境进行功能回归测试。
9)测试报告:基于所进行的测试,出具报告,描述测试用例及执行情况、缺陷情况、功能覆盖情况、测试结论等。
10)部署上线:部署PROD环境3.2 版本测试流程1)上线评审:针对上线相关内容进行评审,测试方面,需对测试用例执行及覆盖度,缺陷情况,测试报告等进行评审2)线上验证:部署PROD环境后,进行主要流程和功能的回归验证。
3.3 其它测试流程4测试标准4.1 测试环境FAT环境:测试人员测试的主要环境,所有的新功能及接口需在此环境进行测试。
UAT环境:预发布环境,FAT环境测试完成后,需部署到UAT环境进行回归测试。
工程检测试验项目计划方案

工程检测试验项目计划方案1. 项目概述本测试项目是针对某某工程的检测测试,目的是对工程的质量和安全进行评估,以确保工程的设计、施工和运营符合相关标准和要求。
本项目将对工程进行全面的检测测试,包括材料质量、结构安全、设计规范、施工工艺等多个方面的评估。
通过本项目的测试,可以为工程的后续优化和改进提供可靠的数据支持。
2. 项目目标本项目的主要目标是对工程的质量和安全进行全面的评估,发现存在的问题和隐患,并提出改进措施。
具体目标包括:- 对工程的材料质量进行全面检测,确保其符合相关标准和要求;- 对工程的结构和施工工艺进行全面评估,发现存在的安全隐患,并提出改进建议;- 对工程的设计规范进行检测测试,评估其合理性和科学性;- 为工程的后续优化和改进提供可靠的数据支持。
3. 项目范围本项目的测试范围包括但不限于以下内容:- 材料质量测试:包括混凝土、钢筋、砂石等材料的抽样检测和实验室测试;- 结构安全评估:包括对工程结构的静载荷和动载荷测试、结构材料的破坏试验等;- 设计规范检测:包括对工程设计文件的全面审核和评估;- 施工工艺评估:包括对施工工艺流程的检测测试,发现施工隐患并提出改进建议;- 风险评估:包括对工程可能存在的安全隐患和风险进行评估。
4. 项目组织与管理本项目的组织结构包括项目经理、测试工程师、实验室技术人员等。
项目经理负责项目的整体组织和管理,测试工程师负责具体的测试任务安排和实施,实验室技术人员负责材料测试和数据分析。
项目组织结构如下图所示:- 项目经理- 测试工程师- 实验室技术人员- …5. 项目实施计划本项目的实施计划分为三个阶段:前期准备阶段、测试实施阶段、数据分析和报告编制阶段。
具体实施计划如下:- 前期准备阶段:包括确定测试范围、编制测试方案、确定测试目标和指标等;- 测试实施阶段:包括材料测试、结构安全评估、设计规范检测、施工工艺评估等;- 数据分析和报告编制阶段:包括对测试数据的统计分析、风险评估、隐患和改进建议的提出等。
项目管理系统方案

5.系统测试:进行功能测试、性能测试、兼容性测试等,确保系统质量。
6.培训与部署:组织系统培训,确保用户熟练掌握系统操作,然后正式上线。
7.运维与优化:持续关注系统运行状况,及时解决用户反馈的问题,优化系统性能。
六、风险管理
1.技术风险:项目开发过程中可能出现技术难题,影响项目进度。应对措施:加强技术预研,提高团队技术能力,确保技术可行性。
五、风险管理
1.技术风险:项目开发过程中,可能出现技术难题,影响项目进度。应对措施:提前进行技术预研,确保技术可行性;加强团队协作,提高技术攻关能力。
2.业务风险:业务需求变更,可能导致项目范围扩大。应对措施:与业务部门建立良好的沟通机制,及时了解业务需求变更,合理调整项目计划。
3.数据安全风险:项目涉及大量敏感数据,存在数据泄露风险。应对措施:加强数据加密、访问控制、备份恢复等安全措施,确保数据安全。
2.降低项目风险,确保项目质量。
3.实现项目资源的合理配置,提高资源利用率。
4.提升企业项目管理水平,增强企业核心竞争力。
三、系统设计
1.系统架构
本项目采用B/S架构,分为前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。前端展示层负责与用户交互,业务逻辑层处理具体业务,数据访问层负责与数据库交互。
2.功能模块
(1)项目管理模块:包括项目创建、项目分解、项目进度管理、项目风险管理等功能。
3.系统设计:根据需求说明书,进行系统设计,输出设计文档。
4.系统开发:按照设计文档,进行前后端开发。
5.系统测试:对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
6.系统部署:将测试合格的系统部署到生产环境。
某工程系统测试方案

某工程系统测试方案一、测试目标和范围1.1测试目标本测试方案的目标是通过对工程系统进行全面的测试,发现并修复系统中存在的缺陷和错误,保证系统的质量和稳定性。
1.2测试范围本次测试主要对工程系统的各个模块进行测试,包括但不限于系统登录、工程信息管理、项目计划管理、资源管理、风险管理、质量管理、进度管理等。
二、测试策略2.1测试方法本次测试采用自动化测试和手动测试相结合的方法。
自动化测试主要用于对系统的功能进行验证,手动测试主要用于对系统的用户体验进行评估。
2.2测试环境测试环境包括硬件环境和软件环境,硬件环境要求:Intel Core i5以上的处理器,8GB以上的内存,500GB以上的硬盘空间;软件环境要求:操作系统为Windows 10,浏览器为Google Chrome。
2.3测试用例设计测试用例应包括正常流程测试、异常流程测试、边界值测试等,覆盖系统的各个功能模块。
测试用例的设计应参考需求文档和设计文档,并根据测试经验进行补充。
三、测试活动3.1测试计划在测试开始前,制定详细的测试计划,包括测试的时间安排、资源分配、测试团队的角色和职责等。
测试计划应经过项目经理和测试团队成员的确认和签字。
3.2功能测试对系统的各个功能模块进行测试,包括但不限于登录、工程信息管理、项目计划管理等。
验证功能的正确性和是否满足系统需求。
3.3性能测试对系统进行性能测试,包括负载测试、并发测试等,验证系统的性能是否满足用户的需求。
3.4安全测试对系统进行安全测试,验证系统的用户身份验证、数据传输加密等安全机制的可靠性。
3.5用户体验测试通过对系统的界面、操作流程、操作提示等进行评估,验证系统是否容易学习和使用,是否符合用户的期望。
3.6数据完整性测试对系统的数据完整性进行验证,包括数据的输入、存储、修改、删除等操作,确保数据在系统中的正确性和一致性。
3.7回归测试在系统进行了修复和改进后,对已经通过测试的功能进行回归测试,确保新的改动没有引入新的错误。
工程项目管理系统测试方案

工程项目管理系统测试方案一、测试目标本测试方案旨在对工程项目管理系统进行全面的功能性、性能和安全性测试,保证系统的稳定性、高效性并满足用户需求,确保系统可靠、安全地运行。
二、测试范围1. 功能性测试2. 接口测试3. 性能测试4. 安全性测试三、测试环境1. 操作系统:Windows 102. 浏览器:Chrome、Firefox、Edge3. 数据库:MySQL4. 网络环境:LAN、WAN四、测试方法1. 功能性测试功能性测试旨在验证系统各项功能是否按照设计要求正常运行。
测试内容包括但不限于:- 用户管理:用户注册、登录、密码找回、用户信息修改、角色分配、权限控制等功能的测试- 项目管理:项目创建、编辑、删除、项目进度、任务分配、进度追踪等功能的测试- 文档管理:文档上传、下载、分享、版本控制等功能的测试- 日程管理:日程安排、会议预约、提醒通知等功能的测试2. 接口测试接口测试旨在验证系统与外部系统交互的稳定性和准确性。
测试内容包括但不限于:- 接口协议:HTTP、RESTful等接口协议的测试- 数据传输:数据格式、字段对应、参数准确性等方面的测试- 异常处理:异常情况下的接口返回、错误处理、异常处理机制等方面的测试3. 性能测试性能测试旨在验证系统在负载情况下的稳定性和性能表现。
测试内容包括但不限于:- 压力测试:模拟多种用户同时访问系统的情况,测试系统在高负载情况下的性能表现- 并发测试:对系统的并发处理能力进行测试- 响应时间:测试系统响应用户请求的时间,保证响应时间在合理范围内4. 安全性测试安全性测试旨在验证系统的安全性和保密性。
测试内容包括但不限于:- 数据安全:验证系统数据的加密方式、存储方式、传输方式等- 权限控制:验证系统对用户角色、权限的控制和保护- 安全漏洞:对系统进行安全漏洞扫描和渗透测试,保证系统的安全性五、测试计划1. 功能性测试计划- 对系统的各项功能逐一进行测试,定期记录测试结果并整理成测试报告- 在每个功能测试完成后进行回归测试,确保新功能的引入不会影响原有功能的稳定性2. 接口测试计划- 对系统与外部系统的接口进行测试,验证接口协议、数据传输、异常处理等方面的稳定性- 对接口的异常情况和错误处理机制进行深入测试,确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试计划- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试,测试系统在高负载情况下的表现- 测试响应时间,确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试计划- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试,确保系统的安全性- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试,确保系统的安全性和稳定性六、测试执行1. 功能性测试执行- 按照测试用例逐一进行功能性测试- 记录测试结果并整理成测试报告2. 接口测试执行- 按照接口测试计划进行接口测试- 针对异常情况进行深入测试,确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试执行- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试- 测试响应时间,确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试执行- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试七、测试评估1. 根据测试结果评估系统的功能稳定性、性能表现和安全性2. 汇总测试报告,对系统的各项测试结果进行评估3. 针对测试结果中存在的问题和异常,进行问题归类和优先级评估4. 编写测试总结报告,对测试结果进行整体评估和分析八、测试总结本测试方案对工程项目管理系统进行了全面的功能性、接口、性能和安全性测试,通过测试评估和总结,确保系统的稳定性、高效性和安全性,满足用户需求并保证系统可靠、安全地运行。
系统试运行方案

系统试运行方案1 概述项目系统集成安装结束后,安全体系将进入试运行阶段。
在此阶段,整个系统已安装调试完成,所要求的功能已通过测试验收。
为确保系统稳定、高效地运行,降低可能存在的故障和隐患,我们计划通过试运行阶段来发现问题、解决问题。
2 目的和内容试运行的目的是让用户熟悉系统的各项功能操作,同时对系统的可靠性与稳定性进行验证。
在产品试运行阶段,我们负责产品的技术支持工作,对可能出现的问题及时响应,搜集用户完成试运行产生的各种运行报表和状况评价表,作为验收材料。
试运行的主要任务包括:(1)检验安全体系在实际应用环境中的运行状况,根据试运行期间发现的问题调整安全产品的配置参数,使安全体系达到设计要求的状态。
(2)在实际运行中发现系统设计中可能存在的问题,及时予以调整。
(3)检验安全体系的有效性、稳定性。
(4)安全体系与原有网络设施和应用之间的“磨合”。
(5)安全防护技术与管理制度之间的“磨合”。
3 各产品的运行情况在本次工程所实施的系统产品的试运行期间,需要系统维护人员依据配置维护中所列出的注意事项进行管理。
我们列出了系统试运行期间中可能遇到的一些问题,并给出了相应的解决方法。
管理人员在对系统进行日常维护的过程中,请按时填写我们给出的“运行监测内容”表格,以便我们更好地掌握系统在试运行期间的可靠性、稳定性以及出现的问题。
3.1 安全管理类产品硬件设备维护(1)深信服设备架设在服务器区前端,对服务器针对性的防护。
(2)深信服设备架设在电信出口,对VPN连接进行访问控制。
(3)启明星辰设备为安全管理系列,架设在安全域,对内网用户和网络设备进行权限和外置设备的管理。
(2)硬件设备应该指派专门的管理员管理、维护,管理员的口令要严格保密,不得泄露。
(3)管理员应定期(具体期限可以自定)对设备做自检,防止设备出现问题。
(4)管理员应定期对网络设备和线路的巡检,保证网络的正常使用。
(5)管理员应定期对设备和系统密码进行修改和记录。
工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)一、项目基本情况1.1 项目背景作为一家工程承包公司,我们的项目建设过程中需要对工程项目进行计划、设计、执行、监控和评估等多方面的管理工作,而传统的人工管理方式已经难以满足我们日益复杂的项目管理要求。
因此,我们打算引进一套先进的工程项目管理系统,提高我们的项目管理水平和效率,确保项目能够按时按质地完成。
1.2 项目目标我们希望通过引进工程项目管理系统,实现以下目标:1. 提高项目管理效率,降低成本。
2. 提高项目执行的质量和效率,确保项目按计划完成。
3. 提高管理信息的及时性和准确性,保证决策科学化。
4. 优化管理流程和组织架构,提高项目管理水平和体系化程度。
二、系统方案概述2.1 系统功能介绍该系统的主要功能包括:1. 项目计划管理功能:对项目的计划编制、审核、执行、监督、调整等全流程进行管理。
2. 项目资源管理功能:对项目人力、物资、资金等资源进行集中管理,并进行合理分配和利用。
3. 项目风险管理功能:对项目的各种风险进行识别、评估、控制和应对,以防范各种风险的发生。
4. 项目执行管理功能:对项目执行过程进行全程跟踪、监控,确保项目按计划执行。
5. 项目绩效评估功能:对项目的进度、质量、成本和利润等方面进行评估,以便及时调整管理措施和实施。
6. 决策支持功能:为管理者提供科学、准确的管理信息,以支持管理决策和及时调整管理策略。
2.2 技术实现方案该系统采用B/S模式,基于Java EE平台开发,前端界面采用Bootstrap框架,主要用到以下技术:1. JSP:使用JSP实现前端交互,支持动态数据绑定、用户输入的验证和数据显示等功能。
2. JPA:使用JPA管理持久层,进行数据持久化和存储,对系统数据进行统一管理。
3. Spring MVC:采用Spring MVC框架实现业务逻辑的控制和调度。
4. Apache Shiro:使用Shiro框架实现安全控制和权限管理,管理用户的访问控制和数据安全。
建筑工程管理系统设计方案

建筑工程管理系统设计方案一、项目背景随着经济的不断发展,城市的建设和更新换代也日益频繁,建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
为了提高建筑工程项目的管理效率、降低管理成本、加强工程质量控制,建立一个高效的建筑工程管理系统显得尤为重要。
因此,本设计方案旨在提出一套适用于当前建筑工程管理的系统设计方案,以满足建筑工程项目的管理需要。
二、系统功能需求1. 项目信息管理:包括项目基本信息、项目合同、项目预算、项目时间进度等。
2. 人员管理:包括建筑施工人员、工程技术人员、项目管理人员等。
管理人员需要设定权限,根据不同的角色和工作职责进行管理。
3. 物资管理:包括对工程所需建材、设备器材等物资的进出库管理、库存管理等。
4. 资金管理:包括项目资金的申请、支出、结算等。
5. 进度管理:包括项目的整体进度管理、各项工作的具体进度计划、进度跟踪等。
6. 质量管理:包括工程质量检验、质量管理记录、质量事故处理等。
7. 安全管理:包括施工安全管理、工程安全检查、安全事故处理等。
三、系统设计1. 技术架构选择本建筑工程管理系统设计采用B/S架构,即浏览器/服务器架构。
采用B/S架构有利于系统的管理和维护,而且用户端只需安装浏览器即可访问系统,减少了用户端的安装和配置工作。
2. 系统模块划分根据系统功能需求,将系统划分为项目信息管理模块、人员管理模块、物资管理模块、资金管理模块、进度管理模块、质量管理模块和安全管理模块。
3. 数据库设计数据库的设计对于系统的稳定性和性能至关重要。
在设计数据库时,需要充分考虑到各个模块之间的数据关联性,使系统能够高效地进行数据交互和共享。
4. 界面设计界面设计应该简洁明了,符合用户的操作习惯,保证用户能够轻松地使用系统。
在界面设计时,也要考虑到系统的可扩展性和可定制性,以便根据不同项目的需要进行定制调整。
5. 安全性设计在系统设计中需要重点考虑系统的安全性,包括数据的安全性和用户身份的验证。
工程项目管理系统平台方案

工程项目管理系统平台方案一、引言随着信息技术的不断发展,工程项目管理系统平台已经成为了企业项目管理的重要工具。
这些平台可以帮助企业管理者更好地掌握整个项目的进度和资源分配,从而提高项目的执行效率和质量。
本文将针对工程项目管理系统平台进行深入的分析,并提出一套全面、高效的方案。
二、工程项目管理系统平台的现状与发展趋势1. 工程项目管理系统平台的现状目前市场上的工程项目管理系统平台主要分为基于云端和应用程序两种类型。
基于云端的平台更加便于操作和管理,而应用程序型的平台则更加注重数据的精细化处理。
但无论是哪一种类型的平台,都普遍存在着以下问题:信息不同步、资源管理不精准、成本控制不到位等。
2. 工程项目管理系统平台的发展趋势在未来的趋势中,工程项目管理系统平台将更加注重智能化和数据化的处理。
人工智能技术将会被广泛应用于工程项目管理系统平台之中,从而为管理者提供更多的决策支持和自动化流程控制。
数据化的处理将会从根本上改变项目管理的方式,让决策者更加依靠数据进行决策。
三、工程项目管理系统平台的功能需求基于以上现状及发展趋势,我们结合市场和企业需求,将工程项目管理系统平台的功能需求归纳为如下几点:1. 项目整体管理:包括项目计划、资源分配、成本控制、风险管理等。
2. 数据化处理:从项目启动到结束的整个过程全程数据化处理。
3. 统一协作:实现项目成员的协同工作,包括文件共享、任务分配、进度跟踪等。
4. 决策支持:通过数据分析和智能算法提供更多决策支持。
5. 移动端支持:支持移动端的使用,方便项目管理者随时随地管理项目。
四、工程项目管理系统平台的技术架构根据以上功能需求,工程项目管理系统需要具备以下技术架构:1. 云计算技术:使用云端服务器来存储和管理项目数据,强大的计算能力和存储能力可以保证系统的稳定和高效。
2. 大数据技术:对项目数据进行整合和分析,为管理者提供更多的决策支持。
3. 移动端技术:支持Android和iOS设备,并且能够做到即时同步。
工程项目调试及试运行管理制度

工程项目调试及试运行管理制度一、概述工程项目调试及试运行是指在工程项目竣工后,对其进行设备、系统、操作流程等方面的检测和验证的过程。
调试及试运行管理制度是为了确保工程项目调试及试运行工作的顺利进行,保证工程项目正常投入使用,达到预期的功能、性能和安全要求而制定的一系列规章制度。
二、工程项目调试及试运行管理流程1.调试准备阶段(1)制定调试计划:为了全面、系统地指导调试工作的进行,需要编制调试计划,明确定义调试的目标、任务、方法和时限。
(2)调试资源准备:确定所需的设备、人员、物资等调试资源,并提前准备,确保及时到位。
(3)调试任务分解:将调试任务分解成各个具体的工作任务,并制定详细的工作标准和步骤,确保各项工作有条不紊地进行。
(4)调试方案制定:编制调试方案,明确每项调试任务的具体步骤、要求和内容。
2.调试执行阶段(1)设备调试:按照调试方案,对设备进行逐个的功能、性能及安全性测试,确保设备运行正常。
(2)系统调试:对系统进行整体调试,包括各个子系统之间的联调,确保系统各部分的正常工作。
(3)操作流程调试:对操作流程进行测试和验证,保证操作过程的合理性和可行性。
(4)故障处理:在调试过程中,如果发现故障或问题,要及时进行处理和修复,并进行记录和跟踪。
3.试运行管理阶段(1)试运行方案制定:根据工程项目的特点和要求,编制试运行方案,明确试运行的目标、范围、时限和任务。
(2)试运行过程管理:按照试运行方案,对工程项目进行试运行监督和管理,记录问题和改进意见,并及时进行整改。
(3)试运行评估:对试运行结果进行评估,分析试运行期间出现的问题和隐患,并提出合理的改进建议。
(4)试运行总结:总结试运行工作的经验和教训,形成试运行报告,为正式投入使用提供参考和依据。
三、工程项目调试及试运行管理的注意事项1.安全第一:在调试及试运行过程中,要始终把安全放在首位,严格遵守有关的安全操作规程和要求,确保工程项目调试过程中不发生安全事故。
管理系统测试方案

管理系统测试方案引言测试是软件开发过程中必不可少的环节。
对管理系统进行测试,是检查系统是否符合用户需求的有效手段。
本文将讨论如何制定一个有效的管理系统测试方案。
测试目标测试目标是测试方案的核心,它旨在明确测试的目标。
对于管理系统而言,测试目标应包括以下内容:1.性能测试:测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等。
2.功能测试:验证系统是否实现了所有需求,包括对数据的正确性、可靠性和安全性的测试。
3.兼容性测试:测试系统在不同浏览器和设备上的兼容性。
4.可用性测试:测试系统是否易于使用,并且用户可以通过简单的操作完成任务。
测试方法测试方法是测试方案的另一个核心,它描述了测试工程师需要执行的测试类型和测试用例的详细说明。
对于管理系统,可以通过以下测试方法来测试:1. 手动测试手动测试是最基本的测试方法,测试工程师根据测试用例手动测试系统。
在手动测试过程中,测试工程师需要关注以下问题:•系统界面是否与需求相符合。
•系统功能是否符合设计。
•数据是否被正确存储和提取。
•是否存在任何异常情况。
2. 自动化测试自动化测试可以自动执行测试脚本,能够有效地节省时间和成本。
在管理系统测试中,自动化测试应包括以下内容:•单元测试:测试单个模块的功能和逻辑。
•集成测试:测试系统中各模块的支持和协作能力。
•系统测试:测试整个系统的完整性和一致性。
3. 性能测试性能测试测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等,以确保系统能够正常工作并满足用户需求。
对于管理系统,可以通过负载测试和压力测试来测试系统的性能。
测试环境测试环境描述了测试人员可以测试系统的软件及硬件环境。
测试环境必须与生产环境保持一致,以避免生产中出现的问题和误差。
对于管理系统,测试环境应包括以下内容:•应用服务器:支持测试工程师部署测试应用程序的环境。
•数据库:保存测试数据和系统的配置信息。
•操作系统:测试系统的操作系统应与生产环境相同。
•浏览器:管理系统往往支持多种浏览器,故测试过程中需要测试不同类型浏览器的兼容性。
项目管理系统实施方案

项目管理系统实施方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化,项目管理成为了企业发展的重要组成部分。
为了更好地实现项目的计划、执行和监控,我们决定引入一套先进的项目管理系统,以提高项目管理的效率和质量。
二、系统选择经过市场调研和多方比较,我们最终选择了一款功能全面、操作简便、适用性强的项目管理系统。
该系统具有项目计划、资源管理、成本控制、风险评估等多项功能,能够满足我们企业的实际需求。
三、实施方案1. 系统部署首先,我们将在企业内部搭建项目管理系统的服务器,并进行必要的网络配置和安全设置,确保系统能够稳定运行并且数据安全可靠。
2. 系统定制根据企业的实际需求,我们将对项目管理系统进行定制化开发,包括项目流程、报表格式、权限设置等,以确保系统能够更好地适应企业的管理模式。
3. 培训和推广在系统部署完成后,我们将组织相关人员进行系统操作培训,包括管理员、项目经理和项目团队成员等,确保他们能够熟练掌握系统的使用方法。
4. 数据迁移针对已有的项目数据,我们将进行数据迁移工作,确保历史项目信息能够顺利导入到新系统中,并且保证数据的完整性和准确性。
5. 系统测试在系统实施前,我们将进行全面的系统测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统能够正常运行并且符合预期的要求。
6. 上线运营经过以上准备工作,项目管理系统将正式上线运营,全面替代原有的项目管理方式,实现项目信息的集中管理和实时监控。
四、实施效果通过项目管理系统的实施,我们预期将会取得以下效果:1. 提高项目管理效率,缩短项目周期,降低项目成本;2. 加强项目信息的管理和共享,提高决策的科学性和准确性;3. 增强项目风险的预警和应对能力,降低项目失败的风险;4. 优化资源配置,提高资源利用率,实现企业整体效益的提升。
五、总结项目管理系统的实施是企业管理现代化的重要举措,通过本次实施方案的落实,我们相信能够为企业的项目管理带来新的突破和提升。
工程管理系统总体设计方案

工程管理系统总体设计方案一、引言随着社会的不断发展和进步,工程管理系统已成为现代社会中不可或缺的一部分。
在大型工程项目中,良好的工程管理系统能够极大地提高工程项目的效率、质量和安全。
因此,设计一套高效、稳定、可靠的工程管理系统对于项目的成功实施至关重要。
本文就设计一套工程管理系统的总体方案进行详细的介绍和分析。
二、系统概述1. 系统目标本工程管理系统的目标是为了统一、规范和优化项目管理流程,提高项目的执行效率和管理水平,降低项目风险,提升项目成功率。
2. 系统功能本系统主要包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、资源管理、风险管理等功能模块。
具体包括进度计划编制、实际进度监控、成本预算编制、实际成本监控、质量检查登记、安全隐患登记、人力资源管理、物资管理、风险评估等功能。
3. 系统架构本系统采用B/S架构,即浏览器/服务器架构。
用户通过浏览器访问系统,系统的后台数据处理和业务逻辑均部署在服务器端。
4. 开发工具本系统采用Java语言开发,使用Spring MVC框架进行MVC架构的设计,MyBatis作为持久层框架,MySQL作为数据库管理系统。
前端页面采用HTML5、CSS3和JavaScript进行开发,使用Bootstrap框架进行响应式设计,提供良好的用户体验。
三、系统设计1. 数据库设计系统数据库主要包括项目信息表、进度计划表、成本预算表、质量检查表、安全隐患表、人力资源表、物资管理表、风险评估表等核心表。
采用关系型数据库设计,以满足系统数据的存储和管理需求。
2. 系统模块设计(1)项目管理模块包括项目信息管理、项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等功能。
项目经理可以对项目进行整体管理和监控,实时查看项目的各项指标,并对项目进行调整和优化。
(2)资源管理模块包括人力资源管理、物资管理等功能。
该模块可以帮助项目经理合理安排人力资源和物资供应,确保项目的正常进行。
(3)风险管理模块包括风险评估和风险控制等功能。
工程项目检测方案

工程项目检测方案一、前言工程项目检测是在工程建设阶段对工程质量进行检查、检验和评定的一项重要工作。
其目的是保证工程质量符合设计要求,确保工程项目的安全和可靠性。
本文将针对工程项目检测的一般流程、具体内容和方法进行详细介绍。
二、工程项目检测流程1.立项阶段在工程项目立项阶段,应当就工程项目检测的主要内容和范围进行初步确定,制定检测计划和方案。
同时,制定检测的组织机构和管理制度,并确定检测的方法和技术要求。
2.设计阶段在工程项目的设计阶段,应当对设计文件进行初步审查,并根据设计文件的特点和要求确定检测的方法和技术要求。
同时,根据设计文件确定检测的重点和难点。
3.施工阶段在工程项目的施工阶段,应当对施工现场进行现场检测,重点检测工程项目的重要状况和关键环节。
同时,对工程项目的施工质量进行监督和检验,确保工程项目按照设计要求进行施工。
4.验收阶段在工程项目的验收阶段,应当对工程项目的质量进行终验一次,确保工程项目符合设计要求。
同时,根据验收的情况,对工程项目的质量进行评定,确定是否可以正常使用。
三、工程项目检测的具体内容1.工程项目的质量检测工程项目的质量检测是工程项目检测的核心内容,其主要包括对工程项目的材料、构件和结构进行检测和验收。
其中,材料的检测主要包括对原材料的质量和性能进行检测和评定;构件的检测主要包括对构件的加工、安装和调试进行检测和验收;结构的检测主要包括对结构的稳定性、承载性和耐久性进行检测和评定。
2.工程项目的安全检测工程项目的安全检测是工程项目检测的重要内容,其主要包括对工程项目的安全隐患进行检测和评定。
其中,对工程项目的施工现场进行安全检测,对施工现场的安全环境和安全设施进行检测和评定;对工程项目的结构和设备进行安全检测,对结构和设备的安全性能进行检测和评定。
3.工程项目的环境检测工程项目的环境检测是工程项目检测的内容之一,其主要包括对工程项目的环境影响进行检测和评定。
其中,对工程项目的环境影响进行检测,对环境影响的范围和强度进行检测和评定;对工程项目的环境保护进行检测,对环境保护的措施和效果进行检测和评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程项目管理系统测试
方案
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程项目管理系统测试方案
(模块测试阶段)
1.试用人员账号信息
2.人员分工
3.测试项目
4.测试用例(其他分公司按照潍坊公司用例进行,只需要更改项目编号和名称)潍坊公司用例一(分成多个任务的情况)
(1)立项
项目编号:07TWF2SB0001
项目名称:潍坊电信昌乐机房改造工程
项目经理:朱汇川
项目类型:设备工程
项目概况:潍坊电信昌乐机房改造工程(介绍项目的情况)
立项时间:2007-08-01
(2)任务分解
01:领料
计划开始时间:2007-08-01 计划结束时间:2007-08-02
任务描述:到电信仓库领取工程用料(可以根据情况自由填写)02:施工
计划开始时间:2007-08-03 计划结束时间:2007-08-08
任务描述:工程施工(可以根据情况自由填写)
03:验收
计划开始时间:2007-08-09 计划结束时间:2007-08-09
任务描述:工程验收(可以根据情况自由填写)
(3)计划
领料阶段人力计划:张三
领料阶段材料计划:电力电缆:RVV1-16 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-35 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-50 20M 甲方提供
交流排:5个单价40元/个自购
光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购领料阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
施工阶段人力计划:张三、李四
施工阶段材料计划:
施工阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成验收阶段人力计划:李四
验收阶段材料计划:
验收阶段成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
(4)质量指标:
随便选取10个指标
(5)安全指标:
随便选取10个指标
(6)工程费
选用定额:TX1-002施工测量(光缆)数量:1
TX4-034 敷设管道光缆(108芯以下)数量:
结算标准:根据公司实际情况填写
(7)提交申请:
在确认以上输入无误后(如有问题可以进行相应修改),可以提交申请,注意提交后不允许修改。
提交申请,指定审批人,为了便于测试,流程调整按钮,指定田洪超为审批人员。
然后提交申请到下一步。
(8)立项审批:
田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项,在这里有两种选择,审批通过或打回,如果查看项目的详情信息不符合要求,就可以打回让立项人员重新填写,如果提交则审批完成。
(9)过程管理
通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了,过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映(实际情况必须要填,否则会造成报表不准确)。
领料阶段人力实际:李四
领料阶段材料实际:电力电缆:RVV1-16 18M 甲方提供
电力电缆:RVV1-25 20M 甲方提供
电力电缆:RVV1-35 16M 甲方提供
电力电缆:RVV1-50 10M 甲方提供
交流排:5个单价40元/个自购
光纤跳线:单模一米 20条 20元/条自购领料阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:120
实际办公费:50
实际差旅费:80
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
施工阶段人力实际:张三、李四
施工阶段材料实际:
施工阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:50
实际办公费:300
实际差旅费:0
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
验收阶段人力实际:李四
验收阶段材料实际:
验收阶段成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:0
实际办公费:0
实际差旅费:0
实际车辆使用费:100
实际费用合计:自动生成
(10)结算管理
结算项目:07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程
结算对象:潍坊电信
合同金额:10000
付款项目分为三个阶段:预付款:3000计划付款时间:2007-8-10 实际付款时间:2007-8-10
初验付款:6000 计划付款时间:2007-8-11 实际付款时间:2007-8-11
终验付款:1000计划付款时间:2007-8-12 实际付款时间:2007-8-12
(11)分包管理
分包管理和结算管理基本相同。
(12)评价管理
评价管理只有在项目完结时,才能进行,省公司人员可以对项目进行评价。
(13)项目报表
查看这个项目的各个报表,看和应该得到的结果有无出入。
潍坊公司用例二(单个任务的情况)
(1)立项
项目编号:07TWF2XL0001
项目名称:潍坊电信主干线路新建工程
项目经理:朱汇川
项目类型:线路工程
项目概况:潍坊电信主干线路新建工程(介绍项目的情况)
立项时间:2007-08-01
(2)任务分解
01:潍坊电信主干线路新建工程
计划开始时间:2007-08-01 计划结束时间:2007-08-20
任务描述:潍坊电信主干线路新建工程(可以根据情况自由填写)(3)计划
人力计划:张三、李四
材料计划电交接箱(落地1200对)20个甲方提供
电交接箱(落地2400对) 20个甲方提供
铜绞线卡子(12#)200个单价2元/个自购成本计划:计划材料费:自动生成
计划工作和福利费:自动生成
计划折旧费:100
计划办公费:100
计划差旅费:0
计划车辆使用费:100
计划费用合计:自动生成
(4)质量指标:
随便选取10个指标
(5)安全指标:
随便选取10个指标
(6)工程费
选用定额:TX1-002施工测量(光缆)数量:1
TX4-034 敷设管道光缆(108芯以下)数量:
结算标准:根据公司实际情况填写
(7)提交申请:
在确认以上输入无误后(如有问题可以进行相应修改),可以提交申请,注意提交后不允许修改。
提交申请,指定审批人,为了便于测试,流程调整按钮,指定田洪超为审批人员。
然后提交申请到下一步。
(8)立项审批:
田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项,在这里有两种选择,审批通过或打回,如果查看项目的详情信息不符合要求,就可以打回让立项人员重新填写,如果提交则审批完成。
(9)过程管理
通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了,过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映(实际情况必须要填,否则会造成报表不准确)。
人力实际:张三、李四
材料实际:电交接箱(落地1200对)20个甲方提供
电交接箱(落地2400对) 20个甲方提供
铜绞线卡子(12#)180个单价2元/个自购
成本实际:实际材料费:自动生成
实际工作和福利费:自动生成
实际折旧费:220
实际办公费:150
实际差旅费:0
实际车辆使用费:500
实际费用合计:自动生成
(10)结算管理
结算项目:07TWF2XL0001潍坊电信主干线路新建工程
结算对象:潍坊电信
合同金额:100000
付款项目为一个阶段:应付款:100000计划付款时间:2007-8-22 实际付款时间:2007-8-22
(11)分包管理
分包管理和结算管理基本相同。
(12)评价管理
评价管理只有在项目完结时,才能进行,省公司人员可以对项目进行评价。
(13)项目报表
查看这个项目的各个报表,看和应该得到的结果有无出入。