广告安装工程部制度规范

广告安装工程部制度规范
为了更好地规范广告安装工程部的工作，提高工作效率，保障工程质量，现将以下规范制
定如下：
一、部门目标和职责
1.1 部门目标：负责广告安装项目的组织和实施，确保广告安装工程按照合同要求、质量
标准和工期要求完成。

1.2 部门职责：负责广告安装工程的项目管理、施工管理、质量控制、安全管理等工作，
确保工程达到预期效果。

二、部门组织结构
2.1 部门领导：由部门经理负责管控整个广告安装工程部的工作。

2.2 员工分工：根据工作需要，设立项目经理、施工队长、工人等职位，明确各人员职责，合理分工。

2.3 岗位设置：根据工作流程，设立项目协调员、施工员、质检员、安全员等职位，明确
各岗位职责，确保工作有序开展。

三、工作流程
3.1 项目管理：负责项目立项、方案设计、合同签订等工作，统筹项目进度和资源分配。

3.2 施工管理：组织施工队进行安装作业，确保施工进度和质量。

3.3 质量控制：进行施工质量检查，确保广告安装工程达到质量要求。

3.4 安全管理：制定安全生产计划和措施，确保施工现场安全。

四、规范管理
4.1 操作规范：制定广告安装操作规范，明确作业流程和安全注意事项。

4.2 质量管理：建立质量评估体系，进行质量跟踪和反馈，不断提升工程质量。

4.3 安全管理：加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工安全。

五、绩效考核
5.1 评价标准：根据部门工作目标和职责，确定员工的绩效考核标准。

5.2 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，综合评定员工绩效。

5.3 奖惩机制：设立奖励机制，激励员工积极工作，同时建立惩罚机制，对工作不力者进行纠正。

六、持续改进
6.1 总结经验：定期组织经验交流会议，总结工作中的经验和不足，寻求改进之道。

6.2 改进措施：根据总结的经验，制定改进计划，不断提高广告安装工程部的工作水平和效率。

以上就是我们广告安装工程部的规范制度，我们将认真执行，努力做好工作，提供更优质的服务。

希望广大客户能够放心合作，共同发展！。