工程项目课题研究论文(五篇)：公路工程项目合同管理变更索赔措施、谈电梯安装工程项目管理工作…

工程项目课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、公路工程项目合同管理变更索赔措施
2、谈电梯安装工程项目管理工作
3、谈高速公路改扩建工程项目管理措施
4、谈建设工程项目施工现场管理措施
5、工程项目会计核算及财务成本管理作用
全文总字数：20843 字
篇一：公路工程项目合同管理变更索赔措施
公路工程项目合同管理变更索赔措施
【摘要】以公路工程合同管理为研究对象，针对项目合同履行期间因合同变更导致的工程索赔展开探讨。

阐述合同管理工作所涉及的具体内容，重点针对变更索赔问题展开探讨，包含变更索赔风险、索赔措施等方面，以期给工程项目的顺利发展保驾护航，提高公路工程的建设水平。

【关键词】公路工程；合同管理；工程变更；索赔
1引言
公路建设具有系统性，在基于项目的管理体系中，合同管理占据较大的比重，其与各方的权益息息相关，因此，提高合同管理水平具有重要意义。

合同履行期间易受多方面因素的干扰，随之发生工程索赔等情况，若缺乏有效的应对方法，易导致工程参与方的利益受损
[1,2]。

对此，有必要对工程索赔形成准确的认识，采取切实可行的
索赔措施，推动工程项目的高效开展。

2工程概况
某公路段起讫里程K0+000～K1+580，总长度1.58km，施工内容
包含主线和接线各1条。

该段公路由龙溪镇渡头村顺接滨江大道引出，与新漩线平面交叉，随后向南布线，终点与S226龙溪至坎门公路工
程主线相接。

图1为施工效果图。

3公路工程合同概述
工程施工合同明确约定了合同双方的具体工作内容、权利及义务，可将其视为合同双方的约束形式，并且能够为合同双方的权益提供行之有效的保护。

基于施工合同的约束力，可有效提高施工技术与资金的规范性，其与法律法规紧密结合，可为各项经济活动的开展提供保障。

合同双方在遇到纠纷时可依据合同做出正确的权衡与判断，以便项目可持续推进。

4公路工程合同管理变更索赔分析
4.1合同变更
公路工程施工存在诸多潜在的影响因素，易发生工程变更事项，其实质上指的是合同约定的内容出现变化。

工程变更应依据特定的流程有序落实到位，并充分顾及业主、设计方、施工方等相关主体。

从
公路工程的基本特点来看，导致其发生工程变更的原因主要有如下几方面：（1）基于原设计方案做出优化，此时施工图纸较原设计图纸发生改变，伴有不同程度的工程量增减情况；（2）承包人所提出的合理化建议，随之发生合同约定内容变化；（3）在既有设计方案的基础上做出调整，其特点在于工程的性质发生了变化；（4）优化了施工的顺序。

对于合同约定内容变化的情况，其对应的施工成本必然也发生改变，随之涉及变更索赔问题。

4.2变更索赔
多方参与合同签订时，应保证内容的全面性与详细性，即确定各项细分施工内容，若未依据规范展开相关工作，易引发经济损失。

实际施工中，各类不确定因素普遍存在，由此诱发工程变更，随之带来索赔等相关问题。

对此，需要从实际情况出发，编制科学的索赔方案，在其指导下处理索赔问题。

可索赔费用包括直接费（人工费、材料费、施工机具施工费）、间接费（现场管理费、保险费、临时设施费、咨询费等）、分包费、总部管理费（员工工资、通信费、办公费、差旅费、职工福利等）及利润。

5公路工程合同管理问题与变更索赔风险
5.1公路工程合同管理问题
1）相关单位缺乏对合同管理的重视，在合同出现变化时，并未及时做出响应，基于既有合同内容的处理工作具有滞后性[3]；对合
同变更的相关主体尚未形成准确的认识，仅将其视为项目负责人的责任；缺乏专门的管理部门，难以高效完成与合同管理的相关工作。

2）合同管理机制缺乏可行性，合同管理过程中各部门未取得及时沟通，各部门工作处于相对独立的局面。

对于合同管理，其主要目的在于推动项目的持续发展，而在缺乏完善的合同管理制度时，将严重制约合同的约束作用，使其处于形同虚设的局面。

5.2变更索赔风险
1）准备阶段。

公路工程项目开展的全流程中，准备阶段便已经形成不同程度的变更索赔风险，作为初始阶段，若缺乏科学的招标文件，将导致施工的管控质量偏离预期，伴有较明显的施工合同风险，易引发变更索赔。

2）招标阶段。

工程经验表明，招标期间存在诸多不规范之处，例如，未全面审核投标人的资质，部分不满足要求的投标人也被允许参与工程项目投标，但由于此类投标人的资质不够，施工水平不足以顺利完成项目建设工作，在此情况下给后续的施工埋下隐患，施工索赔的发生概率也随之提高。

3）合同签订阶段。

合同双方就具体的合同内容展开商讨，在形成共识后签订合同。

若双方对某些合同款项的认识存在偏差，或尚未全面核对合同的内容，此时均容易引发合同变更索赔。

4）合同实施阶段。

公路工程项目施工周期内，实际施工阶段的占比较大，其最容易产生变更索赔风险，而前述阶段尚未暴露的变更风险在经过累积后均有可能在此阶段爆发。

现场施工环境错综复杂，各类不确定因素均容易引发变更索赔，严重阻碍工程
项目的顺利开展。

5）竣工决算阶段。

此阶段的关键内容在于对历史阶段内的工作情况做相应的总结，决算时普遍涉及经济往来等相关问题，为保证工作的准确性，应全面审核合同变更内容。

若决算时发生问题，会明显增加变更索赔风险，影响合同双方的经济效益。

6公路工程合同管理与变更索赔的应对策略
6.1合理签订合同并审查
工程索赔的关键在于强化思想认识，双方应依据规范签订合同，全面审查各项细节，明确在工程项目全流程中的具体权利与义务，以便给后续的索赔工作提供可靠的依据。

对于合同签订阶段，首先应起草合同，再根据具体情况合理调整合同款项，如价格、发包条件等，保证合同内容具有明确性。

拟定以保障各方的职责和权益为目的，全面深化合同条款，以便在后续工作中可以有效履行相关规定，同时在形成完善的合同后，可以约束各方的职责与权限，有助于提高施工作业的规范性。

6.2增强法律意识并加强合同管理
管理工作贯穿于项目全流程中，工作人员需要对合同内容形成准确的认识，管理人员应主动学习并全面掌握《中华人民共和国合同法》的相关细则，切实提高自身的综合业务水平。

以公路工程项目的施工条件以及建设需求为立足点，编制科学的合同管理规章制度，创建完善的管理机构，根据需求配置适量符合资质的参建人员。

创建集检查、
统计及报告于一体的制度，从而提高合同管理的规范化水平。

在做好相应的准备工作后，若后续涉及工程索赔等相关情况，则能够依据特定的规范正确处理，以免各参建方的正当权益受损。

6.3基于变更索赔的几点对策
1）加强对工程设计质量的控制，从根本上规避变更风险。

大量工程实践表明，提高公路的施工质量能够有效降低合同变更索赔的风险，其中以提高设计质量尤为关键。

工程实践中，应从如下2方面切入：（1）做好设计前的准备工作，经过全面的勘察后掌握项目所在地的实际情况，如现场交通状况、地质、水质等，尽可能协调好各项因素的关系，以免出现合同变更风险；（2）根据实际条件编制科学的设计方案，签订完整、详细的合同，明确各方的具体职责，以便实际施工中各项工作能够快速开展。

2）编制科学可行的招标文件。

在形成完善的招标文件后，能够实现对合同的高效管理，并给投标者履行承诺提供重要的依据，使各项工作有序推进。

对于招标文件编制不规范的情况，容易引发合同纠纷。

对此，招标文件拟定需预留出足够的时间，并由专员负责编制。

3）做好变更合同的管理工作。

针对变更的合同采取管理措施时应做好如下几方面工作：（1）明确施工合同所涉及的具体内容，以便快速掌握合同变更事项，从中精准寻找索赔的机会；（2）捕捉施工阶段合同所潜在的各类风险，以科学的方式规避风险，降低其对于工程施工的不良影响；（3）明确合同的范围，以便及时掌握其是否存在违反合同内容的情况，在此基础上提出
相应的索赔要求。

7结语公路工程建设的周期较长，期间伴有各类不确定因素，在内外部因素的共同作用下，易出现合同变更的情况。

公路工程项目中，在出现合同变更后，将随之引发索赔风险，对此需制定完善的合同管理制度，以此为依据做好索赔相关工作，给工程建设工作的顺利推进创设良好的条件，达到提质增效的效果。

【参考文献】
【1】陈文彬.公路工程合理变更及索赔管理之我见[J].工程建设与设计,2017（6）:162-163.
【2】王红亮.公路工程合同管理中工程变更定价探讨[J].工程建设与设计,2016（7）:184-185.
【3】暴坡,张保伟,南铁雷.公路项目合同问题简析[J].国际工程与劳务,2018（2）:65-66.
本文字数：3862
篇二：谈电梯安装工程项目管理工作
谈电梯安装工程项目管理工作
摘要：随着人口的增长，人们对住房的需求也在增长，这也大大增加了对土地的需求。

近年来，我国建筑领域的发展逐渐向高层建筑转移，电梯成为建筑物的重要组成部分。

做好电梯安装工程，需要从
质量、进度、安全、人力物力、财务管理等方面加强协调，才能达到更有效地控制工程。

唯有严格、制度化的控制，才能保证电梯安装的顺利进行。

关键词：电梯；安装工程；项目管理；重要性
1电梯安装项目管理的概念
1.1管理的规划
在工程安装和施工管理过程中，电梯安装工程应细化。

为实现项目的部分实施和管理，需要确定阶段控制目标。

另外，还需绘制施工信息表，设计项目管理系统，确定安装管理点，进行电梯的组织设计，才能有效地进行项目管理。

1.2全局理念
在电梯安装工程中，必须按照公司管理层的要求、制度和程序来运作。

公司管理层传统的生产利润主要是设备收益的部分，而电梯安装工程管理的主要任务是履行合同，主要是组织施工生产，成本一般较低。

目前市场上电梯设备的利润比过去少很多。

因此，电梯安装工程项目将直接影响到合同经济目标的实现以及工程合同义务的履行。

1.3成本目标
成本的预测、决策、规划、控制、核算、分析、评价等机制，应与经济技术相结合，运用经营手段和管理手段，逐步完善为：经济、工资、物资、机动量、机械4个成本因素，取代原来的4个成本因素，并在制定出成本计划的前提下，控制4个成本因素，即：经营成本、工资、物资、机械费用；定期进行经济活动分析，以提高成本管理水平，确定经济目标、成本预算和成本实际，达到降低欧洲的相对成本，实现利润的目的，是利益与成本比较的结果。

2电梯安装工程项目管理现状
建设项目管理是指建设单位对建设项目实施过程控制，按照有关工程建设标准，对建设项目进行全过程的计划与管理，为建设项目提供充分的资源、人力和物质保障。

伴随着我国建设项目的快速增加，电梯运行不完善，焊接固定点不牢固问题时有发生，有些企业还会推迟甚至取消对电梯的安装，从而进一步降低企业的效益。

3电梯项目管理质量的影响因素
对电梯安装工程而言，影响施工质量的主客观因素有技术、管理、环境和社会等方面。

3.1人的因素
影响电梯工程质量的人为因素有以下几方面：一是决策者的质量意识，二是企业的法人资格，三是电梯安装工程的规划、决策或施工
资质，四是现行电梯安装工程的规划、决策或施工资质，五是质量管理人员的素质和能力，六是市场准入制度。

另外，要防止“吊装工艺、不分包、不接驳、不分包、没有设计许可证、没有施工许可证”等明令禁止的行为，对电梯质量失控的责任要追究。

3.2技术因素
在电梯安装工程中，影响安装质量的技术因素主要有：直冲波测量技术、电梯辅助安装技术、安装工艺、材料及检验技术等。

电梯及其相关产业的技术进步是电梯先进技术发展的必要条件，根据电梯安装工程的具体情况，通过组织管理流程、安装步骤、施工方案、工艺因素的优化，确保安装质量。

3.3管理因素
管理要素包括管理要素和执行提升项目的任务要素。

运营管理机构是指电梯项目运营管理的管理体系、组织结构和运行机制。

三者的有机结合形成了一种独特的组织管理模式。

电梯运行管理功能直接影响电梯工程的实施。

任务组织是指在电梯工程实施过程中，对任务和目标的推进、分配和授权，以及对任务的规划、调试、协调、监督和检查等一系列工作流程。

在电梯工程质量控制方面，项目管理机构是否健全，组织实施任务是否科学合理，无疑将对质量控制产生重大影响。

3.4环境因素
在电梯安装工程中，决策、设计和实施都受到经济、社会和技术体系等多方面因素的影响，其中风险控制和管理是关键，而在施工过程中，环境因素和可行性研究因素是关键。

电梯安装工程中的质量控制，作为直接影响质量的环境因素，通常指电梯工程施工地点的地质等自然条件，现场的通风、照明、安全卫生、防护等工作环境，跨专业经营管理环境，管理关系完整，多工种交叉协作，包括协作方式和质量保证体系。

掌握并管理好这些环境条件，对保证电梯安装质量至关重要。

4加强电梯安装工程项目管理措施
建筑中的电梯安装管理工作显得尤为重要。

因此，各地区应加强对起重设备的管理，采取相应措施，确保起重设备安装工程的有效实施。

笔者认为项目管理应从以下几个方面着手：
4.1质量管理
建设队伍素质优良、技术水平高，可有效保证工程质量。

在施工前，建筑商会进行评估，以调整项目的分配比例。

质量管理体系，施工项目必须严格核实施工体系的实际情况，施工准备阶段的需要，对所有施工相关人员的技术交底，实际指标的可靠性，所有项目所需数据的可靠性，所有项目所需数据的确认。

在电梯安装工程管理中，要及时修改设计和技术图纸，施工后应使用样板。

严格控制电梯安装质量，提高安装效率。

4.2进度管理
在电梯安装工程中，进度问题非常重要，但施工过程中影响进度的因素很多，主要体现在现场环境、人工要求和施工管理上。

所以必须采取相应的措施，否则就会造成工程的延误。

因此，在事故发生前，应立即采取措施，暂停电梯的安装。

管理的核心是协调，尤其是人员、施工机械和材料的协调。

合作施工，一要明确分工，各负其责，让大家了解项目进度，二要有合作的手段，比如每周总结会等。

未能按时完成的建筑工程将会受到严厉的处罚。

惩罚不仅仅是避免下一次犯罪，更重要的是尽快跟上进度。

4.3财务管理
财务管理以市场为导向，分配为重点。

企业为实现财务管理的最终目标，在财务管理过程中，如何将内部资源与市场需求相结合是企业必须解决的关键问题。

企业通过内部财务管理制度合理分配资金，确保资金能满足市场需求，从而实现企业的长远发展。

为提高认识，应明确强调预算工作的重要性。

节约电梯安装费用，明确预算目标，在有多种预算的地方，进行良好有效的财务管理；加强沟通，使预算工作覆盖所有员工。

4.4人力资源管理
人力资源管理应以经济为导向，以人才为本。

在电梯总装中培养施工人员的素质，特别是责任感，对于项目来说至关重要。

人才管理
的内容是培养素质意识和责任感。

无安全意识，无技术水平，无责任感，工程难以继续，更谈不上对工程质量的具体管理措施。

如：调动施工单位的积极性，建立相应的奖惩制度；明确责任，不仅是在理论阶段；为了使电梯安装工程顺利进行，还需要有一支技术精湛、设计精良的队伍，以保证工程的正常进行。

4.5设备管理
设备管理也是电梯安装工程项目管理的重要内容。

用于测试的设备在设计阶段，有问题要及时修理。

当遇到紧急情况需要直接更换设备时，要做好设备保护工作，减少设备在使用过程中出现故障的可能性，保证电梯安装工程的顺利进行。

设备采购前，必须详细了解其制造日期、结构和组成。

5结束语
在电梯工程项目管理中，质量安全、分包、成本、信息等是必不可少的环节，把重点放在人力资源、资金、项目进度等方面，做好电梯安装工程的管理，可以有效地保证电梯的高效安全运行。

总之，项目管理是电梯安装工程的核心，它使电梯项目经理在质量、安全、进度、成本等方面有很好的判断和组织能力，从而保证了施工的顺利进行。

本文字数：3451
篇三：谈高速公路改扩建工程项目管理措施
谈高速公路改扩建工程项目管理措施
［摘要］随着我国经济迈入高速发展阶段，城市体量也随着经济的发展而快速膨胀。

人流量、车流量也逐年加大，原有路网已经远远跟不上城市快速发展的步伐。

基于这一问题，加大基础设施建设投资，构建密集的交通网络，成为了解决城市高速发展带来各类问题的有效手段，各类高速公路改扩建项目逐渐生根落地，本文结合济青高速公路改扩建项目的工程管理实践，提出了该类工程的项目管理措施，为相关高速公路改扩建项目管理提供参考，为相关研究提供借鉴。

［关键词］济青高速；改扩建工程；项目管理
1引言
我公司参与的济青高速公路项目，合同总造价34.402亿元，总施工周期为36个月，本文结合该工程项目管理的具体措施与同行进行分享，探讨高速公路改扩建项目的管理措施，以期提升高路公路改扩建工程项目管理水平。

2项目概况
作为山东省内“两纵两横”的四大交通要道之一，济青高速公路承担着省内交通的巨大流量。

本单位承担的济青高速改扩建工程，起始于青岛市即墨区朱家关庄新干线收费站，依次途径潍坊市、淄博市、
滨州市，与G35高铁相交于塘王，最后到达济南站，全长309.2㎞，现有的济青高速公路为双向四车道设计，远远满足不了经济高速发展导致的运力增长要求，本次高速公路改扩建项目计划采用双向八车道，设计时速120km/h。

结合济青高速的建设现状，本次工程拟在保持正常运力前提下，采用双边加宽、单边分离的方式开展拓宽工程。

该标段合同总造价34.402亿元，施工工期为2016年6月31日至2019年5月31日，共计36个月。

3济青高速公路改扩建项目施工方案的编制原则
（1）控制施工建设进度：济青高速公路改扩建工程是在原高速
公路的基础上进行的，其建设必然会干扰原高速公路的正常运营，同时对高速公路的通行能力产生较大的影响。

若长期施工，必然会影响周边居民的正常生活与社会的正常运转，产生诸多不可控因素。

因此，保证施工进度，确保项目在预期节点竣工，是十分必要的。

（2）保
证现有交通通畅：在济青高速公路拓宽施工过程中，应尽量避免影响现有道路通行能力及通行安全，同时，在设计阶段应统筹考虑，采用合适的施工方案，分片分进度开展道路改扩建施工，避免施工造成道路交通中断。

（3）保障施工现场安全：济青高速道路拓宽工程施工
期间，应充分保证作业车辆的行驶与作业安全，做好施工人员的安全防护工作，避免因安全问题耽误施工进度。

（4）现场施工组织与道
路网分流相结合原则：施工方案应与施工区域交通分流方案协调一致。

结合济青高速公路改扩建方案，合理安排施工工期，及时调整区域交
通流量，尽可能满足施工区域的基本交通需求，减少因施工产生的拥堵现象，保证施工区域交通的稳定畅通。

（5）科学性、先进性原则：工程方案应科学合理，以技术先进、成本节约、效益增长为指导标准，有效指导项目的组织实施。

（6）因地制宜原则：济青高公路改扩建工程设计阶段应对现场进行详尽勘察，调查施工场地的自然条件、地质条件、气候条件、交通运输条件、人文条件等，因地制宜的编制合理的施工方案。

（7）风险控制原则：根据项目特点，建立预警机制，对可能影响项目按期竣工的不利因素，例如自然灾害、突发事件等做出相应的应急预案，控制施工风险。

（8）合法合规性原则：施工工程应符合国家有关法律法规，环境保护法规、水利和文物保护相关法律法规的管控要求。

4济青高速公路改扩建工程项目特点
本项目以既有高速公路加宽改造为主，兼有部分新建工程。

不同于常规的新建公路，要强化交通组织，设置好与之相应的临时交通过渡工程设施以及各施工阶段转换。

施工中既有的道路不能全部封闭交通，由此引发的施工安全、临时标牌、临时护栏、临时监控的制作和设置、劳材机的调配运输等问题突出。

施工中必须保持界面搭接良好，原路基拼宽对沉降要求及与老路基的整体稳定性要求严格，严格控制新老路基沉降差异，施工时对原路交通的安全和干扰要进行周密的控制。

本段影响安全因素多，对施工组织要求严，如何在确保公路安全运营的前提下顺利施工，这是本段的重点和难点。

本工程存在新老路
基拼接施工、交通组织、临时交通过渡工程设施设置、上跨主线桥梁的拆除、现浇钢筋砼连续箱梁等重点施工项目。

5项目管理措施
5.1人员控制措施
本标段工程量大，施工标准要求高，依照交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》、山东省交通运输厅《山东省高速公路施工标准化管理标准指南》的标准要求，组建职能机构齐全的项目经理部，按标书中的承诺在全公司范围选择工程技术人员组建“济青高速改扩建工程项目经理部”，作为我公司驻现场的统筹部门，项目经理部不仅承担与甲方单位与监理单位的协调对接工作，同时对现场的施工工作统筹安排，统一管理。

因此，该部门人员应具备专业的技术能力与丰富的施工经验，同时具备极强的沟通能力。

综合考虑本项目线路长度、所辖市区及重难点工程分布情况，本项目实行项目经理部、项目分部、劳务队三级管理模式。

项目部及各项目分部均建立起完善的组织体系架构，按照施工组织要求，组建管理部、技术部、后勤物资部、法务部、工地试验室、测量班等职能部门。

选择施工队伍全部采取招标方式，综合评标、选择，引入竞争机制，让施工队伍有危机感。

建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。

选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。

多用长期合作的施工队伍，减少磨合时间，使配合更加默契。

建立后备力量，关键时刻“不掉链子。