“五常法”在建筑工程现场施工管理的应用

“五常法”在建筑工程现场施工管理的应用
作者：王义波尹燕霞
来源：《科技创新导报》 2011年第23期
王义波1 尹燕霞2
(1.青岛瑞源工程集团有限公司山东青岛 266555, 2.山东科技大学山东青岛 266510)
摘要:建筑工程现场施工管理具有高度的连续性,施工技术和组织管理复杂的特点,本文主
要结合建筑工程现场施工管理工作的体会探讨了“五常法”的应用,在现场施工管理程序化、法制化、标准化,改善施工安全、现场卫生、提升工作效率方面均有明显效果。

关键词:五常法现场施工施工管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1674-
098X(2011)08(b)-0208-01
1 引言
“五常法”起源于日本,其主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

2000年初,经由香港何广明著述《现代管理“五常法”》将其概念引入我国,在建筑工程现场施工管
理中,通过这种方法制订和改进企业的质量手册与程序文件,完善和改进质量体系,可以使现场施工管理程序化、法制化、标准化,提高职工的素质和工作责任感,进一步改善施工安全、现场卫生、工作品质,从而提升工作效率从而提高企业形象和竞争力均有促进作用。

2 主要做法
2.1 常组织
主要包括人员和物品的管理,首先是人员的管理,包括两方面内涵:一是爱岗敬业的职业素质教育、心理素质教育、安全教育工作,特别是安全教育缺乏或者安全技术交底不充分将直接导致施工人员安全意识匿乏,出现违章施工现象,不仅给工程质量带来诸多不良影响,也会对施工人员的生命安全造成威胁;二是包括现场施工流程在内的专业技能训练,当前有很多建筑项目都采用
层层分包的形式,项目建设往往是由廉价的施工队来完成,他们大多没有经过专业培训,不具备从业资格,多数依靠传统的作业方式,工程的精度和质量无法得到保障,专业技能的指导训练是必要的。

为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工
艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面
交底,并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施,在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

物品管理是将工作场所的任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类,把必要品的数量尽可能减少,然后留下来,放到合适的位置,将不必要的物品清除掉,通常也称定置管理是指生产要
素中人、物、现场的状况及其之间的关系,通过整理、整顿、清洁与质量活动无关的物品,把生
产现场所需要的物品放在规定的位置,使各环节有机结合起来,实现现场管理科学化、规范化及
文明生产。

2.2 常整顿
整顿的过程是发现问题和解决问题的过程,可以通过两种途径进行整顿。

一是自我评估,即
个人自我评估、团队内部相互评估、团队的整体状况评估。

二是意见反馈,要十分重视职工内部、质检人员和用户的意见反馈。

具体做法是在开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识的过程中,各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

建筑项目的施工过程就是建筑逐渐成形的过程,由于施工周期较长,因此对施工过程的技术
管理非常重要。

在一些建筑的施工过程中,管理人员不认真履行职责,工人随意降低施工要求,容易引发质量事故,既影响工程整体质量,又对工程参与者的安全造成威胁。

在整个施工过程中,除了要保证施工人员严格按照施工工艺和有关标准的要求进行操作外,还要加强对违章操作行为的监管和惩处力度,避免因违规操作导致返工。

2.3 常清洁
整个企业全员参与,将工作环境中的每台设备、每个物品和每个地方进行有规律的清洁和护理,关键是划清区域,落实到人,每个人必须有各自的岗位和职责,进行定期或不定期的检查督导。

如果没有监督,制度容易流于形式,只有加强检查督导,才能使之落到实处。

比如:材料构件等物
品分类码放整齐,领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护,施工中产生的垃圾必
须整理成堆,及时清运。

做到工完料清,现场施工人员的着装必须保持整洁,工棚必须保持整洁,
轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除等。

2.4 常规范
常规范就是有效地落实管理标识和工作环境方面的要求,强调采用目视管理方法。

目视管理一般是指依照形象化、透明化、图象化、视觉化的工具来进行管理,能够清楚快捷地知道生产的状况、进度、材料、设备、人工、成本等情况,以达到使用方便的目的,如果与计划产生偏差可
立即纠正。

目视法现在广泛地被应用于生产、服务、质量、安全等工作,它的要求是一看便知道,不必浪费时间去研究或寻找。

例如,通过工作人员身上挂牌,明确每个人的职责范围,职能部门在工作场所设立告示牌,明确工作范围、程序及标准;企业的危险区域或危险物品加贴警告标识等。

常规范环节主要要结合检查,检查是指管理和生产中要按照管理要求和技术要求的规定对工作和产品进行检验、测量和质量评价。

首先做好专职检查、分清责任,在班组自检基础上,施工
员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格,查清原因后,
对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生,对于工人操作
引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由;其次做好定期抽查,总结提高,定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,
定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;第三是做好做好内部验收,工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部
及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。

2.5 常自律
常自律可以理解为一种素质养成教育,不断开展常组织、常整顿、常清洁、常规范,直至使
之成为习惯,创造一个具有良好氛围的工作环境,在整个工作中养成严格遵守规章制度的习惯和
作风,是保证现场施工任务顺利完成的手段。

3 体会
企业开展“五常法”活动的方法主要有目视管理、定置管理、定期检查等。

“五常法”仅仅局限于对工作环境和生产现场环境的管理,只是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,从“五常法”开始做起,先打好全面质量管理的基础,是现场施工管理实现质量目标的一部分活动,其关键是一要下定决心,二要教育训练,三要贯彻执行。

参考文献
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