办公楼毕业设计开题报告

毕业设计（论文）开题报告
1选题的背景和意义
1.1 选题的背景
建筑业是一个国家的支柱家产。

中国的建筑业很大程度的解决了就业问题,同时 ,
建筑业的增加对一个国家的 GDP增加起侧重要的作用。

在经历的 2008 年的金融危机后,国家于 2009 年初投入 4 万亿的固定财产投资 ,而中国建筑行业占固定财产投资的60%,无疑 ,4 万亿的投资将带动建筑行业的增加 ,进而希望带动整此中国经济的增加。

跟着我国基本建设飞快发展及社会主义市场经济系统和法制建设的不停完美，施工组织设计的编制与审察愈来愈重要。

用科学、合理、安全、切合规范要求的施工组
织设计指导施工，可以保证施工质量、安全和进度等要求，关于安全生产拥有极其重要的作用。

施工组织设计包含建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工专项方案。

以施工项目为对象进行编制，是指导建设全过程各项施工活动的重要的技术、经济、组织、协调解控制的综合性文件。

编制及审察施工组织设
计应与《建筑工程施工质量查收一致标准》 GB50300．依照《建设工程项目管理规范》GB／巧 0326—2006，知足项目管理实行规划对施工组织设计编制内容的要求。

1.2 国内外研究现状及发展趋向
符礼明[1]以为筑工程施工组织设计的编制对象是个单项工程，其编制工作往常由施工公司自己独立进行。

施工组织设计方案不单要求拥有较高的技术性，还拥有必定的综合性，所以要求编制人员娴熟掌握建筑工程理论基础的同时，一定具备有关的实践经验。

纵观当前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处。

往常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的详细作用将施工组织设计区分为三
种:施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项施工组织设计。

编制施工组
织设计方案时，必定要表现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最后实现施工效益和经济效益的“双赢” 。

海智波[2]以为最近几年来，新加坡经济发展迅猛，工程项目建设迎来高速增加，
为外国建筑承包商带来巨大商机。

为保证工程项目建设的合规等，新加坡政府建立了
严实的工程项目动工、完工审批、审察程序，加强工程实行主体的动工管理、完工管理。

在施工过程中，为保障施工安全、环境及质量，新加坡政府成立了配套的监控系统。

文雪峰[3]以为在日本，日本大成建设是以一个大型公司为核心，外延连结着若干
小型子公司和关系公司的公司公司。

工程主要由核心公司的母公司来承包，是纵向联合的公司公司。

大成建设公司是日本第二大建筑商，主要以产权控制为基础。

在建筑土木施工方面，大成母公司进行工程总承包，此中每年要取出3％分包给子公司，而且大多数分包给其余大概300 家中小型施工公司，大成与这些分包公司的关系相当固
定，这类关系有益于大成建设关于分包公司的教育训练投资，保证施工的质量水平。

陈福江[4]以为近二十年来，美国建筑工业院开始进行长久的 , 有关美国建筑工程管
理领域重要课题的研究。

其主旨是发展推行先进的项目管理技术来加强资本投资效率，
进而提升美国公司和产品的国际竞争力。

在美国，大型工程建设项目同样由联邦和地方
政府及上市公司展开。

从实质上说，都是靠代理人来进行工程管理，出名符其实的董
事会或建设委员会来监察这些代理人，而且有一套较透明，客观，完美的项目目标丈
量，评估和监测系统。

，总承包商主假如一些大的上市公司或私营公司，它们主要起着
项目管理的责任，但详细工作大多数（ 80％）由分工明确的分承包商来做。

周枫钧[5]以为跟着科学技术的发展和建筑水平的不停提升，施工公司管理系统的
进一步完美，原有的传统施工组织设计编制方法已不可以适应此刻的要求。

当前我国已
加入了 WTO，建筑施工公司为了适应日趋强烈的市场竞争局势，适应建筑市场和新
型施工管理系统的需要，要具备建筑现代化建筑物的技术力量和手段，就一定对此刻
的施工组织设计的编制方法进行改良。

整体而言，当前国内外对施工组织设计的研究主要集中在对市场竞争形式的剖
析，管理模式的研究，以及施工效益，技术效益，和经济效益等方面。

2项目的基本概略
工程概略： xx 办公楼工程，位于 xx 区。

工程占地面积 734 m2，总建筑面积为
2770m2，建筑体积，建筑体形系数，地上四层。

本工程所注± 0.000 标高相当于绝对标高。

建筑构造设计条件： (1)建筑抗震布防类型：丙类，抗震布防烈度： 6 度，场所
类型，Ⅳ类，抗震等级：混凝土框架四级；建筑构造安全等级：二级，构造重要性系数：1.0 (2)构造的设计使用年限：一般房子及修建物为 50 年；易于替代的构造构件为 25 年。

地基基础为 50 年。

(3)地基基础设计等级 :乙级；桩基设计等级 :乙级。

(4)建筑耐火等级：二级。

(5)构造环境类型：± 0.000 以下构件为二 a 类，露天构件为
二 a 类；± 0.000 以上室内一般构件为一类；公共厨房，公共洗手间构件为二 a 类。

(6)地下构件混凝土抗渗等级：P6；地下工程防水等级：二级。

.8米，建筑高度：17.25m(室外处坪至女儿墙顶标高距离)，工程质量合格。

2.1 基本框架
第一章工程概略及编制依照
1.1 建筑概略
构造概略
现场施工条件
工程施工的特色和难点
第二章施工部署
施工进度计划
施薪资源需求
施工机械组织
施工现场总平面部署
施工用电设计
施工用水计划
第三章主要工程项目的施工方案
桩基础工程
混凝土构造工程
砌筑工程
楼地面工程
其余工程方案从略
第四章建筑节能专项施工方案
屋面节能举措
外墙节能举措
窗节能举措
第五章保证举措
工程质量保证举措
安全生产保证举措
文明施工保证举措
进度控制保证举措
其余保证举措
结论
2.2 研究的要点和难点
研究的要点：无论是哪一类施工组织设计，其内容都相当宽泛，编制任务量很大。

为了使施工组织设计编制得实时、合用，一定抓住要点，突出“组织”二字，对施工
中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前
方和后方等赐予周祥的安排。

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应要点编好以下三项内容：第一个要点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设
计中是施工方案和施工方法。

前者的要点是“安排” ，后者的要点是“选择” 。

这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。

在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个要点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。

这部分所要解决的问题是次序和时间。

“组织”工作的得力，主要看时间能否利用合理，次序能否安排适当。

巨大的经济效益寓于时间温次序的组织之中，绝不可以稍有忽略。

第三个要点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施
工平面图。

这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。

它的技术性、经济性都很强，
还波及很多政策和法例问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之，三个要点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大体素，这三者又是亲密有关的，设计的次序也不可以颠倒。

抓住这三个要点，其余方面的设计内容也就好办了。

不然其余内容既没法设计，设计出来也解决不了根本问题。

研究的难点：
1.依据甲方移交的场所特色，进行剖析。

如：场所狭窄，此时施工场所的部署、
塔吊的安设、资料的运输即为一个重难点；假如工程位于市里，那么我们的施工时间以及文明施工也会遇到限制，施工难度也会加大；
2.依据基础形式以及地勘报告显示内容进行剖析。

如基础形式为人工挖孔桩，根
据地勘报告显示，地下水位高，溶洞多且大，土质条件差等，此时开挖难度大、潜伏
的可变因素多。

3.依据图纸建筑构造特色进行剖析。

如：建筑物外形奇怪，外架搭设时施工难度
大；层高比较高，属于高大模板；设有变换层，梁截面尺寸较大，满堂架体搭设为施
工重难点
4.依据承包合同进行剖析。

假如业主将消防工程、空调工程、电梯工程以及室
内的二次装饰工程进行分包，分包单位许多，那么总承包的管理就是一个重难点
2.3 拟解决的要点问题
1.施工组织总设计的内容
(1)工程归纳和工程特色的说明。

(2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

(3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

(4)分年度的各样资源的总需要量计划 (包含劳动力、原资料、加工构件、施工机械、安装设备等 )。

(5)全场性施工准备工作计划(包含“三通一平”的准备，暂时设备施工的准备，
原有道路、房子、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

(6)施工总平面图的设计。

(7)有关质量、安全和降低成本等技术组织举措和技术经济指标。

2.单位工程施工组织设计的内容
(1)工程概略和工程特色剖析 (包含工程的地点．建筑面积，构造型式、建筑持点
及施工要求等 )。

(2)施工准备工作计划(包含进场条件、劳力、资料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的详细安排，预制构件的施工、特别资料的订货等)。

(3)施工方案的选择 (包含流水段的区分、主要项目的施工次序和施工方法，劳动
组织及有关技术举措等 )。

(4)工程进度表 (包含确立工程项目及计算工程量；确立劳动量从建筑机械台班数；确立各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。

(5)各样资源需要量计划 (包含劳动力、资料、构件、机具等)。

(6)现场施工平面部署图 (包含对各样资料、构件、半成品的堆放地点；水、电管线的部署；机械地点及各、种暂时设备的布局等)。

(7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织举措。

3.散布 (分项 )工程作业计划的内容
(1)工程特色。

(2)主要施工方法及技术举措。

(3)进度计划表。

(4)资料、劳力及机具的使用计划。

(5)质量要求。

3研究的方法及举措
研究的方法：
经过查阅大批参照资料，整理琐碎资料以及自己在课本中学到的有关施工组织
知识，使自己对课程设计有更清楚的认识，明确思路。

第一采集资料，拿到图纸认真
识图，赶快让自己全面的熟习整套图纸，接下来计算工程量，选择施工方案及施工方法，编制施工进度表，编制施工平面图，编制文明﹑安全、节俭施工等管理举措以及
有关施工项目的技术与信息管理举措，技术经济的指标等。

研究的举措：
（1）向有关人士讨教，熟习有关经验
（2）学习熟习有关文件、规范及法律
（3）进入施工现场，熟习施工各项程序和甲方的要求
（4）施工组织设计编制
（5）对施工组织设计进行优化
4预期成就
经过此次毕业设计，第一，使我熟习了施工组织设计的各个步骤，其次，我了
解了施工组织设计方面的手册，并掌握了查找方法，再次，毕业设计是本科与工作的
桥梁，经过这个桥梁，使我对大学四年学习的知识有了系统的复习，最后，在老师的
帮助下，使我的实践能力获得较大的提升。

预期的成就主要有：
（1）华业钢构办公楼的工程量计算
（2）绘制华业钢构办公楼的施工横道图
（3）编制华业钢构办公楼的人力资源部署图
（4）编制华业钢构办公楼的施工组织设计文件
（5）绘制编制华业钢构办公楼的施工总平面部署图
（6）计算各样资料的用量
5研究工作进度计划
时间进度安排
2013 年 6 月 15 日 -20 日启动毕业论文环节，选题
10 月 20日前上交任务书
11 月 5 日前达成开题辩论
11 月 20日前先期资料上交
11月 20日 -11 月 30 日先期资料互评
12 月 1 日 -12 月 15 日先期资料改正，定稿
12月 16日 -12 月 23 日抽查先期资料
5 月 6日 -5月 8 日达成论文草稿并上交
5月 15日 -1月 16 日中期检查
2014 年 5 月（第八学期）第一轮辩论
6 月第二轮辩论
参照文件
[1] 《建筑工程项目管理规范》2006
[2]工程建设标准强迫性条则 .房子建筑部分 2002
[3]符礼明 ,施春华 ,陈福江 .浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术举措[J],2009,(11):111-113
[4]陆彦，海智波，新加坡建筑业发展及现状剖析[J].2010
[5]文雪峰 .日本建设业的工程项目管理系统简介[J],2007(4)
[6]魏志阳 ,施工阶段工程成本因素管理研究 [J],管理学家 2011(9)
[7]张道民 ,中铁十四局公司公司项目管理团队持股的研究2008，（15） :189-190
[8]周枫钧 .刘静 .浅谈施工组织设计的编制与实行[J],山西建筑 2009,35(31)
[9]HUANG Gui-mei 浅论施工组织设计在建筑施工中的应用和改良[J],山西建筑 2008,34(23)
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[11]刘安平 .Liu Anping 论建筑工程施工组织设计存在的问题及改良举措[J],价值工程 2010,29(18)。