现场主管工作职责描述(3篇)

现场主管工作职责描述
1、该工程的主管职位，主要负责其工程内改善目标和计划的制定、参与或协助上司执行相关的政策和制度。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、教育、培训及评估。

3.按照上次计划课安排的生产计划安排生产，按时完成计划，提前物料准备，新产品导入的准备及试做跟踪。

4.每天对工程不良率，能率，报废金额等主要指标进行跟踪，及未达成原因的分析及改善。

5.对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核。

6.车间设备保养规范使用和现场管理。

7.接到不良投诉时，对相关不良的调查，协助品管完成客户投诉的报告。

现场主管工作职责描述（2）
现场主管的工作职责描述可包括以下内容：
1. 管理和指导现场团队：现场主管负责领导和管理现场团队，包括安排工作任务、分配资源，并提供必要的培训和指导。

2. 确保工程进展顺利：现场主管负责监督和协调工程进程，确保项目按时、按质完成。

他们需要与项目经理和其他相关方沟通，解决问题和障碍，调整计划以实现预定目标。

3. 管理现场安全：现场主管负责确保工程现场的安全，并遵守相关安全法规和标准。

他们需要检查和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施来防范事故和伤害。

4. 保证质量标准：现场主管负责监督施工质量，并确保项目符合规定的质量标准和要求。

他们需要进行现场检查和质量控制，检测和解决质量问题，并与相关人员合作解决纠纷和争议。

5. 协调供应链管理：现场主管需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协调，确保材料和设备的准时交付，以满足工程需求。

6. 编制和维护记录：现场主管需要准确记录和报告工程进展情况，包括工作量、进度、质量和安全问题。

他们还需要维护现场文件和文档，以备将来参考和审查。

7. 建立和维护良好的合作关系：现场主管需要与团队成员、项目经理、供应商和客户建立良好的合作关系。

他们需要有效地沟通和协调，解决问题和争议，以确保项目的成功实施。

总之，现场主管的主要职责是管理和监督现场工作，确保项目按时、按质完成，并保持良好的安全和质量标准。

他们需要具备卓越的领导和沟通能力，以及解决问题和决策的能力。

现场主管工作职责描述（3）
现场主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 管理团队：负责组织、指导和监督工地上的员工，确保他们遵守工作标准和安全规定。

提供培训和指导，以提高团队成员的技能和专业水平，确保项目按时完成。

2. 协调沟通：与项目经理、设计师、客户和承包商等各方进行沟通和协调，解决问题和处理项目相关的事务。

确保所有利益相关方对项目的进展和要求保持透明和及时的沟通。

3. 安全管理：负责确保工地上的安全措施得到有效实施，包括安全设备和防护措施的配备和使用；确保员工遵守安全规定和程序，及时处理工地上的安全事故或紧急情况。

4. 质量控制：负责质量控制，确保工程质量符合预期标准和要求。

监督施工进度和施工质量，及时解决施工中的问题和质量隐患。

5. 材料管理：参与材料采购和管理，确保材料供应与施工进度的协调；检验、审查和接收材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。

6. 费用控制：根据项目的预算和要求，对施工过程中的费用进行控制和管理，确保项目的经济效益和成本控制。

7. 纪律执行：确保员工严格遵守规章制度和公司政策，维护工地秩序，处理员工纪律问题。

8. 文件和记录管理：及时完善和更新施工文件和记录，包括工程图纸、施工方案、施工日志和质量检查报告等，确保施工过程的记录和可追溯性。

9. 现场问题解决：及时发现和解决施工中出现的问题和难题，提出合理的解决方案和改进措施。

10. 总结和评估：根据项目的经验总结和评估，提出改进建议，为未来的工作提供参考和借鉴。