部门责权划分和绩效考核——物流配送部
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完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化
3、资产、设备管理情况
0.1
由工程管理部或资产管理部测评、计算
4、责任事故
0.1
无任何责任事故
无重大责任事故
发生一起重大责任事故
发生一起重大责任事故
5、人力资源管理状况
0.1
注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率
有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
物流配送部绩效考核表
考核内容
权重
考评标准描述
考核小组成员考评
很好
好
一般
欠佳
差
1、财务经营业绩
0.5
该分值由财务部测评、预算
2、工作品质
0.1
出色完成ห้องสมุดไป่ตู้门计划，完全实现部门工作职责
按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责
基本成部门计划，正完善部门工作职责
不能部门计划，减弱部门工作职责
物流配送部部门责权划分和绩效考核表
职责
1．负责配送路线的合理选择
2．负责配送车辆的合理调度
3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作
4．负责配送货物的在库管理工作
5．负责配送货物的装卸管理工作
权力
1．有对配送方案的审核权
2．根据配送需要有合理调度车辆的权力
3．有开展配送工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高
未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常
人力资源管理失控
6、经营管理
0.1
提出经营管理方面建设性意见并被采纳
提出经营管理方面可行性意见并被采纳
提出经营管理方面意见
未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解
对公司经营管理漠不关心
7、顾客满意度
0.1
顾客非常满意，没有投诉
本部门综合得分：（最高分为120分）
部门优势与劣势综述：
部门负责人签字：
总经理签字：
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
顾客比较满意，没有投诉
顾客满意度一般，没有投诉
偶尔被投诉
经常被投诉
8、团队建设及协作
0.1
团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高
具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象
部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作
3、资产、设备管理情况
0.1
由工程管理部或资产管理部测评、计算
4、责任事故
0.1
无任何责任事故
无重大责任事故
发生一起重大责任事故
发生一起重大责任事故
5、人力资源管理状况
0.1
注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率
有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
物流配送部绩效考核表
考核内容
权重
考评标准描述
考核小组成员考评
很好
好
一般
欠佳
差
1、财务经营业绩
0.5
该分值由财务部测评、预算
2、工作品质
0.1
出色完成ห้องสมุดไป่ตู้门计划，完全实现部门工作职责
按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责
基本成部门计划，正完善部门工作职责
不能部门计划，减弱部门工作职责
物流配送部部门责权划分和绩效考核表
职责
1．负责配送路线的合理选择
2．负责配送车辆的合理调度
3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作
4．负责配送货物的在库管理工作
5．负责配送货物的装卸管理工作
权力
1．有对配送方案的审核权
2．根据配送需要有合理调度车辆的权力
3．有开展配送工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高
未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常
人力资源管理失控
6、经营管理
0.1
提出经营管理方面建设性意见并被采纳
提出经营管理方面可行性意见并被采纳
提出经营管理方面意见
未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解
对公司经营管理漠不关心
7、顾客满意度
0.1
顾客非常满意，没有投诉
本部门综合得分：（最高分为120分）
部门优势与劣势综述：
部门负责人签字：
总经理签字：
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
顾客比较满意，没有投诉
顾客满意度一般，没有投诉
偶尔被投诉
经常被投诉
8、团队建设及协作
0.1
团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高
具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象
部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作