简单领导力的七大类比模型之七桥

孙子
桥
桥
桥梁，一般指架设在江河湖海上，使车辆行人等能顺 利通行的构筑物。为适应现代高速发展的交通行业， 桥梁亦引申为跨越山涧、不良地质或满足其他交通需 要而架设的使通行更加便捷的建筑物。 桥梁一般由 上部构造、下部结构、支座和附属构造物组成，上部 结构又称桥跨结构，是跨越障碍的主要结构；下部结 构包括桥台、桥墩和基础；支座为桥跨结构与桥墩或 桥台的支承处所设置的传力装置；附属构造物则指桥 头搭板、锥形护坡、护岸、导流工程等。 。
战略寓言： 我们就是些盲人，而战略本身就是这头大象，因为我们谁也看不清这头大象的全部，而只 能抓住它的某一部分，所以就会去斥责那些恰恰摸到你所忽略部分的人。当然，我们不能 简单的拼凑出大象的样子。因为一头大象本身会与其相差甚远。但为了更好的了解大象的 整体，我们有必要对各个部分有一个深入的了解。
桥
桥的理念就是沟通现在和未来的通路。它要求经理们 在分析市场和环境的时候，综合考虑过去的经验基础 上来定位产品和服务。
桥
桥
战略寓言
为了生存或发展，那些或大或小的组织正在不断地把目光专项组织和战略管理。那就就真 么是战略管理呢？关于这一点的论述可谓是百家争鸣、各执一词。如下是明茨伯格关于战 略的寓言。
桥是一种让高级精力和一线精力启动战略思考过程的工具。构建桥就是制定面向未来的、宏 大的、可适时调整的战略的关键性一步，在桥梁构建起来后，全公司的经理们就能补足细节 和制定补充性的计划。
桥是一种让研讨班成员容易记住和理解的一种形象化工具。建桥的过程总让我们感到，在设 计和建造的同时，有一种面对挑战、承担风险的感觉。同时桥的构建比描画战略表格更令人 激动和富于创意。
桥
战略动态性
好的战略，即使不能包含5Ps的内容，也应该包含大部分定义的内容。此外战略构成应该是 一个灵活的可不断补充的动态过程。也就是说，一个公司应能根据千变万化的内外部条件适 时的调整战略。你不得不持续关注对手的一举一动以便估计自己和对手所处的形势，并调整 下一步的战略战术。在公司的核心理念或目标不做重大的前提下，这是可行的。
简单领导力的七大类比模型
第七讲 桥
Vincent
简单领导力的七大类比模型
蜡烛
冰山
桥
领导力七大类比
三脚架
模型
直升飞机
万花筒
转机处
目录
•桥 • 构建桥梁 • 退休后的生活规划
• 机会只会钟情于有准备头脑的人。
路易斯·帕斯特尔
• 回顾过去是为了更好的放眼未来。 玛格丽特·巴伯
• 故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 。
桥
构建桥梁之总体
构建战略之桥分为四个阶段：：
第一阶段：未来 第二阶段：对过去、现在和未来的情况所做的陈述 第三阶段：核心观念（价值观） 第四阶段：记分卡
这几个阶段的先后顺序不是一成不变的，例如，可能从第一个阶段开始做起，进而到第二个 阶段，接着又折回第一个阶段，等等。此外，公司的战略性的可适时调整的计划，在其执行 期间将随着未来事件的事态和发展进行不断修正
桥
构建桥梁之第二阶段：过去、现在和将来的方案
外部分析列举的几个典型问题。
谁是我的顾客，他们未满足的需求是哪些？ 竞争对手是谁，他们的优势和劣势是哪些？ 市场的规模有多大？市场的主要趋势是怎么样的？ 对于可能的股权收购者、战略合作伙伴等来说存在什么样的机会？ 公司最高管理者和其他股东们未来需要可能是什么？ 代表外部环境的因素：文化、经济、政治、立法、技术等，最可能发生的趋势、威胁和机会 是什么？从现在算起，5年和10年以后，这些外部环境是什么样子的？对于外部环境的每一 个因素应设计哪种可能的方案？即，如果此事情发生了，我们将如何应对？
战略定义
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不 同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略 定义。在这种观点的基础上，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan)、 计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
企业动态战略管理与核心能力的形程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力。
桥
战略与桥
战略眼光的三条秘诀： 视野开阔而不坐井观天。 策略性和创造性的思维方式而不是呆板固执 要细心入微，而不受细节的羁绊，甚至换上所谓的分析麻痹症
外部分析包括对公司外部的重要元素的检视。分析应该是简明且有目的性的。分析的结果是 辨明公司所面临的潜在的以及现实的机遇与威胁。目的是在考虑过去、现在和未来的条件的 前提下，探讨未来的方案是之具体化。应始终鼓励战略研讨会的参与者运用直升飞机的思维 远见卓识的观察森林、寻找树木。
外部分析包括顾客分析、竞争分析、市场分析和环境分析。
修建战略桥梁的四个阶段
第四阶段： 记分卡
桥
第二阶段： 对过去、现在和 未来的情况所做
的陈述
第三阶段： 核心观念
第一阶段： 未来
构建桥梁之第一阶段：未来 核心理念本身由价值观及核心目标这两个独特的组成部分构成。
桥
桥
构建桥梁之第二阶段：过去、现在和将来的方案
第二阶段涉及外部和内部的战略分析以及未来竞争优势的确定。
桥
构建桥梁之总体
构建战略之桥分为四个阶段：：
第一阶段：未来 第二阶段：对过去、现在和未来的情况所做的陈述 第三阶段：核心观念（价值观） 第四阶段：记分卡
这几个阶段的先后顺序不是一成不变的，例如，可能从第一个阶段开始做起，进而到第二个 阶段，接着又折回第一个阶段，等等。此外，公司的战略性的可适时调整的计划，在其执行 期间将随着未来事件的事态和发展进行不断修正
彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业 经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略 选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必 须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的 角度思考问题。