优化堆场管理,突破生产瓶颈
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vn e po iin n t o ft e e p r o an r O a o g tt e r s lso o sn e pr s i g t sto i g me d o x o tc nti e ,S st e h e u t flo i g t e — h h h h
密度为 9 %。同时 , 7 周二的船舶开港进箱时间为 周五中午 1 2点, 开港进箱的船舶数为 1 条 , 4 由于 双休 日因素 , 大多数 客户将 出口箱都提前到这第 天 进 港 。 因此 , 场 密 度 上 升 至 6 % 以上 , 堆 0 出
一
口重箱进场呈现高峰 , 码头船舶作业频繁, 三 这“ 高” 在每周末都集 中到了一点。
星期
星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 星期 六 星期 日
船舶艘次
2 l 4 2 4 l 7 1 2 1 2
上 海集装 箱 码 头 有 限 公 司 ( 简称 S T) 华 C 张
浜码头 堆 场 容 量 按 堆 4层 高 来 算 , 多 可 堆 最 1 08 E , 计 年 吞 吐 能 力 为 7 7 3T U 设 0万 T U, E 而
20 05年张华 浜完 成 了 14007 E 比原先 的设 0 3T U,ห้องสมุดไป่ตู้计吞 吐量 整整 翻 了一 番 。
有限 的堆场 能 力 已成 为提 高码 头生产 力 的瓶
颈 , 文 将 从堆 场 管 理 角 度 出发 , 化堆 场 管 理 , 本 优 达到节 能增 效 的 目的 。
自周 四 至 周 一 , 场 实 际 存 箱 量 始 终 在 堆 1 0T U以上 ,0月 1 日凌 晨 ( 五 ) 码 头 堆 30 0 E 1 4 周 , 场实 际存 箱 量 一 度 达 到 1 0 T U, 时 的 堆 场 600 E 当
维普资讯
港 口科 技 ・ 口管理 港
优 化堆 场 管理 , 突破 生产瓶颈
孙 丽 丽 阿 克逊
( 上海集 装 箱码头 有 限公 司 , 上海 20 4 ) 09 0
摘要 : 阐述 了堆 场计 划对提 高集装箱码 头装卸 效 率 , 省码 头运 转成本 的重 要作 用 。从 改 节
Br a i r u h t e Bo te Ne k o h o u to e k ng Th o g h tl c f t e Pr d c i n
S n Li Ak x n u l i eu
( h n h i o tie emia o ,Ld , S a ga 20 4 ) S a g a C nanrT r n l . t. C h n hi 0 90
s r o t e y r u e t a d,a d r iig t e ef i n y h n s f ce c . a n h i
Ke r s ad ma a e n o t z g y wo d :y r n g me t pi i mi n
1 背 景分析
下面是对 S T张华浜码头生产现状的分析 : C 11 码头周班航线集中, . 船舶作业时间分布不均 以20 年 1 05 0月 1 0—1 6日为 例, 在总共 3 6 条周 班航 线 中 , 日本 线 占 6 % 。航线 的集 中直 接 9 导致 了周班船舶作业分布过于集中。 同样以 1 月 1 0 0日一 6日 1 周班船期为例, 1 如表 : 表 l 周班 船期表
因此 , 项 目是一 种 应急措 施 , 在码 头堆场 本 是
密度高于 6 %, 0 生产作业集 中的特定时 间内, 通
… … 、 . … 一
一 ≈
“ “
‘
过 优 化出 口重箱 堆放 原则 , 达到 缓解堆 场压 力 , 提 高码 头生产 力 的 目的。
以 下显 示的 不 同颜 色代 表 不 同的 出口船舶 。
时作业 , 这一方面需要后场有大量的机械维持作 业 的运 作 , 一方 面还 要保 证装 卸船作业 不 冲突 。 另
13 社 会原 因 .
由于逸仙路高架、 外环线隧道的通车, 码头外社 会车辆明显增多, 在周末生产高峰时, 本码头必须保 证道口的畅通 , 由此才能不影DJ界车辆的通行。 l'  ̄b
Absr c :Th sp p rsae hei o a c fc nti ry r ln i g t a s h a l g e f— ta t i a e tt st mp r n eo o ane ad p a n n o r ie t e h nd i f t n i
・
3 ・ 5
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港 口科 技 ・ 口管理 港
12 船舶 小型 化 . 船舶 可装 载 箱 量 多 以 5 0—80 为 主 , 0 0t 因此 在船 舶作业 集 中 的时 间 内 , 头 可靠 泊 5条船 同 码
使 用量 多, 行驶距 离拉长 , 导致轮 胎 吊油耗增加 。
ce c n w rt e o ea in c s i h e mi a .I p t fr r p i zn l y i r — in y a d l e p r t o t n t e t r n 1 t us owa d a o t o h o mii g p a b mp o n
进 出 口重 箱进 场选位 方式入 手提 出可解 决 问题 的优 化 方案 , 达到 缓 解堆场 压力 , 能增效 节
的 目的 。
关键词 : 场 堆
管理
优化
Op i ii g t e M a g m e to h n a n r Ya d a d tm zn h na e n ft e Co t i e r n
密度为 9 %。同时 , 7 周二的船舶开港进箱时间为 周五中午 1 2点, 开港进箱的船舶数为 1 条 , 4 由于 双休 日因素 , 大多数 客户将 出口箱都提前到这第 天 进 港 。 因此 , 场 密 度 上 升 至 6 % 以上 , 堆 0 出
一
口重箱进场呈现高峰 , 码头船舶作业频繁, 三 这“ 高” 在每周末都集 中到了一点。
星期
星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 星期 六 星期 日
船舶艘次
2 l 4 2 4 l 7 1 2 1 2
上 海集装 箱 码 头 有 限 公 司 ( 简称 S T) 华 C 张
浜码头 堆 场 容 量 按 堆 4层 高 来 算 , 多 可 堆 最 1 08 E , 计 年 吞 吐 能 力 为 7 7 3T U 设 0万 T U, E 而
20 05年张华 浜完 成 了 14007 E 比原先 的设 0 3T U,ห้องสมุดไป่ตู้计吞 吐量 整整 翻 了一 番 。
有限 的堆场 能 力 已成 为提 高码 头生产 力 的瓶
颈 , 文 将 从堆 场 管 理 角 度 出发 , 化堆 场 管 理 , 本 优 达到节 能增 效 的 目的 。
自周 四 至 周 一 , 场 实 际 存 箱 量 始 终 在 堆 1 0T U以上 ,0月 1 日凌 晨 ( 五 ) 码 头 堆 30 0 E 1 4 周 , 场实 际存 箱 量 一 度 达 到 1 0 T U, 时 的 堆 场 600 E 当
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优 化堆 场 管理 , 突破 生产瓶颈
孙 丽 丽 阿 克逊
( 上海集 装 箱码头 有 限公 司 , 上海 20 4 ) 09 0
摘要 : 阐述 了堆 场计 划对提 高集装箱码 头装卸 效 率 , 省码 头运 转成本 的重 要作 用 。从 改 节
Br a i r u h t e Bo te Ne k o h o u to e k ng Th o g h tl c f t e Pr d c i n
S n Li Ak x n u l i eu
( h n h i o tie emia o ,Ld , S a ga 20 4 ) S a g a C nanrT r n l . t. C h n hi 0 90
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Ke r s ad ma a e n o t z g y wo d :y r n g me t pi i mi n
1 背 景分析
下面是对 S T张华浜码头生产现状的分析 : C 11 码头周班航线集中, . 船舶作业时间分布不均 以20 年 1 05 0月 1 0—1 6日为 例, 在总共 3 6 条周 班航 线 中 , 日本 线 占 6 % 。航线 的集 中直 接 9 导致 了周班船舶作业分布过于集中。 同样以 1 月 1 0 0日一 6日 1 周班船期为例, 1 如表 : 表 l 周班 船期表
因此 , 项 目是一 种 应急措 施 , 在码 头堆场 本 是
密度高于 6 %, 0 生产作业集 中的特定时 间内, 通
… … 、 . … 一
一 ≈
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过 优 化出 口重箱 堆放 原则 , 达到 缓解堆 场压 力 , 提 高码 头生产 力 的 目的。
以 下显 示的 不 同颜 色代 表 不 同的 出口船舶 。
时作业 , 这一方面需要后场有大量的机械维持作 业 的运 作 , 一方 面还 要保 证装 卸船作业 不 冲突 。 另
13 社 会原 因 .
由于逸仙路高架、 外环线隧道的通车, 码头外社 会车辆明显增多, 在周末生产高峰时, 本码头必须保 证道口的畅通 , 由此才能不影DJ界车辆的通行。 l'  ̄b
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港 口科 技 ・ 口管理 港
12 船舶 小型 化 . 船舶 可装 载 箱 量 多 以 5 0—80 为 主 , 0 0t 因此 在船 舶作业 集 中 的时 间 内 , 头 可靠 泊 5条船 同 码
使 用量 多, 行驶距 离拉长 , 导致轮 胎 吊油耗增加 。
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进 出 口重 箱进 场选位 方式入 手提 出可解 决 问题 的优 化 方案 , 达到 缓 解堆场 压力 , 能增效 节
的 目的 。
关键词 : 场 堆
管理
优化
Op i ii g t e M a g m e to h n a n r Ya d a d tm zn h na e n ft e Co t i e r n