线路板厂FQC主管岗位职责模版(共6篇)

线路板厂FQC主管岗位职责模版〔共6篇〕
第1篇：车间主管岗位职责家具厂
车间主管岗位职责(家具厂)
1.参加消费例会，并汇报本车间情况及消费中存在的问题。

2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间消费问题。

3.接收厂部下达的消费订单，合理分析^p 消费任务，追踪订单之消费情况，保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才，并根据消费需要，调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进展处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，进步员工的素质。

7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

8.组织和安排本部门平安操作和消费技术的培训，协助厂部施行IS09000的品检体系,并对发现的消费质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联络，抓好车间原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

12.对违纪事件予以及时处理。

13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。

第2篇：电子厂消费主管岗位职责
科技
消费部岗位职责消费主管岗位职责〔暂行〕
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。

详细职责如下：
1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平
衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱；
3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、
顺利地贯彻执行；
4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各
种不良影响与直接损失；
5、加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务；
9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好
监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作；
12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使
用设备；
13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，
强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；
14、消费主管向公司领导提出工作改良建议；
15、对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p 及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。

为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；
17、负责完成上级交给的其它任务。

第3篇：电子厂消费主管岗位职责
消费主管岗位职责
负责人员的管理；消费设备管理；制造本钱的控制与降低；产品的制造工艺流程的改良、完善；消费现场推进7S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；详细职责如下：
一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训方案的安排，确保产品消费时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品消费制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排消费各环节工位工作及人员装备，防止因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。

二、消费设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，经批准后监视执行，严格按照设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对消费设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性平安检查，确保设备正常运转满足消费需求。

三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费本钱和降低消费损耗；组织落实消费物流过程中的物料控制，组织解决消费中的物料不良问题，监视指导现场呆料处理。

四、制程工艺管理：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努力钻研消费技术，进步自身业务素质，利用各种时机对消费员工进展交流和培训，进步员工操作技能和消费效率，确保消费任务指标完成；持续改良、完善工艺流程，确保消费得以正常、顺畅地进展。

五、现场环境管理：消费主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实，努力实现消费车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监视、检查，及时纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

六、本钱管理：对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p 及评估，寻求改善，进步消费效率，降低消费本钱；提供准确、明晰的消费本钱消耗统计分析^p 数据并进展每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性本钱控制措施；为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

参与产品质量问题的分析^p 、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监视施行情况持续改良完善。

七、现场平安消费管理：定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。

对员工消费作业过程进展监视、指导。

落实平安消费规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。

八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决消费过程发生的突发事件。

做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。

第4篇：电子厂消费主管岗位职责
湘潭忆光光电科技
消费主管岗位职责〔暂行〕2023-6-
5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。

详细职责如下：
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监视执行。

2．组织施行车间消费方案：
〔1〕根据企业消费方案，组织制订本车间的消费作业方案；
〔2〕负责按方案组织、安排消费工作，确保消费进度；
〔3〕合理调配人员和设备，调整消费布局和消费负荷，进步消费效率。

3．消费过程管理：
〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作；
〔2〕对消费作业过程进展监视、指导，同时进展消费质量控制，保证消费质量；
〔3〕监视检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
〔4〕参与产品质量问题的分析^p ，制定并施行纠正和预防措施；
〔5〕监视检查消费过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．消费现场管理：
〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
〔2〕推进5S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；按照现场管理要求，对消费现场 5S、
操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
〔3〕按时考核车间员工的5S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实。

〔4〕掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备；
5．车间消费平安管理：
〔1〕负责落实企业各项消费平安制度，开展经常性平安检查；
〔2〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故
的发生；
〔3〕定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。

6．车间消费本钱控制：
〔1〕统计分析^p 车间每日的消费情况，寻求改善，
进步消费效率；
〔2〕统计分析^p 车间的本钱消耗，制定可操作性本
钱控制措施。

7．车间员工管理：
〔1〕努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机
对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；
〔2〕对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p 及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。

为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
〔3〕配合人力资部做好车间员工考勤及工资核算等事
宜。

〔4〕参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；
8．其他工作：
〔1〕负责协调与其他相关部门的关系；
〔2〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决消费过程发生的突发事件；
〔3〕完成领导交办的其他任务。

消费主管：
年月日
第5篇：电子厂消费主管岗位职责
电子厂消费主管岗位职责科技
消费部岗位职责消费主管岗位职责(暂行) 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及
消费设备管理等。

详细职责如下: 1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平
衡调度设备材料; 2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱; 3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、
顺利地贯彻执行; 4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各
种不良影响与直接损失; 加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议; 5、6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表; 7、合理组织安排新产品的试产工作; 8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务; 9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行; 10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量; 11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作; 12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备; 13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，
强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以
完成; 14、消费主管向公司领导提出工作改良建议; 15、对消费中各项数据(消费日报表、进度表(消费看板)、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等)进展汇
总、分析^p 及评估;提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的
的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。

为后续的现场消费工作提供详细、准
确的具有参考及考核性资料; 16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行; 17、负责完成上级交给的其它任务。

第6篇：车间主管岗位职责(家具厂)1.参加消费例会，并汇报本车间情况及消费中存在的问题。

2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间消费问题。

3.接收厂部下达的消费订单，合理分析^p 消费任务，追踪订单之消费情况，保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才，并根据消费需要，调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进展处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，进步员工的素质。

7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

8.组织和安排本部门平安操作和消费技术的培训，协助厂部施行IS09000的品检体系,并对发现的消费质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联络，抓好车间
原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

12.对违纪事件予以及时处理。

13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。