全生命期产品成本控制

广告设计实施 产品巡回展览 展览会展出 推广会议组织
干线运输建立 配送中心建立 商品仓库租赁 包装设计实现 商品仓库建设
信息化建设 作业流程改善 KPI改善提高 营销网点调整
产品演变与改善化，进入市场的产品还需要不断改善功能和 性能以提高产品的竞争性，需要适应用户的个性化要求实现多样化。
研发与生产工程项目项目经理产品经理项目预算控制产品成本控制产品的全生命周期时间支出收入固定资产折旧无形资产摊削产品成本结构产品工艺设施成本控制重复性过程成本筑入一次性过程成本项目利息银行手续费汇兑损益坏帐损失费工厂方案设计车船牌照税场地使用费排污费绿化费工资管理人员工厂建设投资折旧费技术转让费销售渠道方案销售佣金配送方案运输费装卸费包装费仓库租赁费促销方案广告费折旧建设投资能源厂址选择运输运输方案工资厂址选择与工资方案间接材料供应商选择工厂选址与工资方案供应链方案与供应商选择项目建设连续生产产品设计与工艺设计产品设计与工艺设计技术转让费研究发展费产品设计运输费包装费租赁费修理费工艺设计维修费产品设计与工艺设计物料消耗间接材料产品设计与与工艺设计水电产品设计与与工艺设计试验费环保费产品设计与工艺设计决定的加工量产品设计管理费财务费降低消耗与压低价格物料消耗低值易耗摊销办公费差旅费折旧费减员与奖薪工资销售人员销售费供应商选择降低消耗和压低价格直接材料费减员与降薪直接人降低消耗与压低价格低值易耗品办公费差旅费减员与奖薪工资制造人管理员制造费第二讲
寻找满足要求 的可能技术
（1）发现未被满足 的需求或预测未来 可能的需求
（3）转化 为满足需求 的功能要求 和技术要求
计算机、消费电 子、通信显示融 合。
将显示器件从40 万像素增加到80 万像素以上.
（1)CRT:减小电子束径,等节距和细节距荫罩 (2)LCD: 像素大于80万 响应速度小于16ms 视角大于160度 (3) PDP: 像素大于80万 功耗小于250瓦 (4) LCOS:像素大于80万 光源寿命大于10000小时
全生命期产品成本控制
一、为什么学习本课程
产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工 程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人 员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成 本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加 速了这种循环。
三、谁应该学习本课程： （培训对象）
课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围 的其他部门经理，课时为6学时。
四、培训方式
以事述理的讲解与实际案例的示范
五、讲师简介
王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大 学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和 企业发展规划工作多年。
第四讲：生产阶段的成本控制 4.1 成本的财务科目 4.2 间接费用的分配 4.3 成本核算与成本控制 第五讲:生产阶段的成本改善 5.1 成本控制与成本改善 5.2 市场驱动与竞争驱动 5.3 成本工程与项目组合
现场问题与讨论
第一讲:全生命期产品成本控制
1.1 产品的全生命期 1.2 预算、费用与成本 1.3 全生命期成本控制
科学与技术
市场需求
产品概念
文化与艺术
功能主义建筑-根据功能设计 后现代主义建筑-产品与文化协调 有机建筑-产品与自然和谐
产品样机开发 下图是企业的产品概念与样品开发过程参考细节。
创意构思 功能要求技术要求
产品概念
筛选决策评审 应用范围方案比选 立项决策评审
设计输入
设计输入评审
技术设计
技术设计评审
设计制图
型、材料替代和工艺更新是新产品概念的三个要素。
例如汽车结构件中铝镁合金对钢铁材料的替代、马
达转子中热压铸工艺对浇铸工艺的更新。
工业需求
产品概念
产品的功能性与艺术性
产品不仅仅是科学技术针对市场需求的“解决方案”，同时还是社会文化的产 物。“民淳则百工不苟”（梦溪笔谈）是文化对产品质量的影响，而产品形式 的变迁反映了社会文化的变迁。
(3)文化与艺术开始成为产品概念形成的第三个要素, “使人愉快”使产品功能 增值提高竞争力,”，例如消费产品，同时，“使人愉快”本身也形成服务性产 品和新兴产业，例如游戏产品、娱乐产品设置艺术产品（深圳大芬村油画产业）。
产品概念与基础研究
可视性 基础研究
产品的 HYPE-CYCLE 应用研究 应用开发
1.1 产品的全生命期
制造业的产品经理PM、产品实现经理PRM、工业工程部经理IEM为了实施全生 命期成本空子，需要掌握产品全生命期的相关知识，例如研发费用、生产工程投 资、技改投资、产品成本、期间费用（营运开支）。
支出/收入
产品概念 产品开发 工程开发
收入
研发
成本 =利润
销售收入
生产制造 市场开发与营销
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产 品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延 伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不 如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本 控制。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、 应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事 述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终 目标。
（4）新型号产品：这类产品属于已有产品的改进替代类产品。在原产品的基 础上进行功能、性能和成本方面的改善，以一种新的性价比替代原有的产品 型号，产品市场仍然是原有的市场，例如显示器的平面化改善、分辨率的均 匀度改善（三菱的UNI-PITCHI和菲力浦的CONSTANT-PITCHI）
Uni-Pitch CRT -- The new, patented CRT in the Diamond Pro 2040u has enhanced the performance of the S-NX DBF electron gun for the uni-pitch aperture grille including reduced spot size from center to corner for superior screen focus uniformity. The exclusive deflection yoke technology adds improved beam landing, especially in the corners, providing, once again, the flattest, sharpest, and brightest monitor available in the industry.
量产化与多样化
大专院校
订单产品实现 研发产品实现
成熟度
研究院所
企业
消费品的产品概念
科学发现(DISCOVER)
利用现有技术
发明新技术
（1）CRT电子束扫描
（2）寻找满 足需求的可能
（2）LCD穿透液晶光阀
途径
（3）PDP惰性气体发光
（4）LCOS反射液晶光阀
CRT技术\TFT技术\等 离子技术\微晶硅片显 示技术
1910年
1980年
2006年
新产品的五种类型
不同类型的新产品生命期具有显著的差异，研发投入和成本结构也具有很大的 差别，理解5种类型的新产品是产品经理们学习全生命期成本控制的基础。
（1）新技术产品：这类产品属于发明创造类产品，此类新产品的另一种叫法 “对世界范围内是全新的产品”。这种新产品研发往往会造就一个企业或形成 一个产业，历史上微软的WINDOW产品、IBM的DOS产品就是例子，有时此 类研发项目包含基础技术研究和平台技术研究。当前通信行业的3G产品、信息 家电行业的蓝牙产品、商业流通领域的RFID产品、光电显示行业的E-INK属于 此类产品。
Kpcs/Year 3,500
Yearly Growth 120%
3,000
100%
Production
2,500
80%
Demand
2,000
60%
1,500
40% 1,000
500
20%
0
0%
2002 2003 2004 2005 2006
（3）新品种产品：此类产品并不替代其改进的原型，而是以一种新的功能或 性能占据或新拓部分市场。例如针对学生市场的100美元笔记本电脑、针对非 洲市场的50美元投影仪、针对城市高端消费者的10，000人民币的洗衣机、20， 000人民币的冰箱。
设计图纸评审
样机制造
样机测试
初始设计评审
设计更该
工艺设计
工艺设计评审
设计定型评审
工程开发
产品概念可以在企业的研发部门、大学或研究所的实验室形成样品，如何让
样品走进工厂和走进市场是当前研究成果转化为产品和商品的重要问题，下
图是产品生产导入过程内容。
资源耗量
研发费用
项目投资
时间阶段
项目决策
样品开发与工程开发
One Laptop per Child (OLPC) is a non-profit association dedicated to research to develop a $100 laptop—a technology that could revolutionize how we educate the world's children. This initiative was launched by faculty members at the MIT Media Lab. It was first announced by Lab co-founder Nicholas Negroponte, now chairman of OLPC, at the World Economic Forum at Davos, Switzerland in January 2005.
（1）在高速变化的信息时代，可以容易地发现未被满足的市场需求，但是更重 要的是将市场需求转化为产品的功能要求和技术要求。
（2）产品的功能要求与技术要求可以用多种技术来实现。产品的功能要求和技 术要求是客观存在的，而实现技术是主观选择的和多样的。了解产品概念的形成 有助于在产品实现过程中设计多种方案。
（2）新市场产品：这类产品属于引进技术或快速摹仿类的产品，此类新产 品可以是“对本地区是全新的产品”。其他国家、地域或企业已经有产品和 市场存在，企业针对市场的缺口、不同的区域市场、改善的产品性能，甚至 凭借自身优势（品牌、资金、资源、经营）参与竞争。无论是引进技术还是 快速摹仿，都需要具有一定的技术基础和进行消化、吸收和改善类研发活动， 国内很多企业产品属于此类产品。韩国和台湾的很多企业是在此类产品技术 积累和资金积累的基础上，形成第一类产品的研发能力。
六、课程大纲 第一讲:全生命期产品成本控制 1.1 产品的全生命期 1.2 预算、费用与成本 1.3 全生命期成本控制 第二讲：研发阶段的预算控制 2.1 研发项目的预算结构 2.2 估算方法与预算过程 2.3 基准控制与状态控制 第三讲:投产阶段的成本筑入 3.1 产品经理的成本设计 3.2 产品设计与产品成本 3.3 项目运筹与成本筑入
认定试作
用户认定 限量生产
工艺认定 质量认定
投入市场 批量生产
工程开发 中试线建设
新建生产线建设
时间阶段
市场开发 走出工厂的产品如何走进市场？下图是消费类产品市场开发内容
市场开发过程与内容
营销渠道建立
促销活动组织
配送系统建立
营销网络改善
自营专卖店设立 特许连锁加盟 卖场专柜设立 网络销售站设立 综合销售商合作
近年来致力于企业管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预 测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、 深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、 广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有 限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东 鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、 清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理 MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过 多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
量产与投入市场
构思筛选(1) 范围确定 二次筛选(2) 市场评估 产品评估 经济分析 项目方案 立项决策(3)
平行工程
设计输入 技术设计 图纸设计 样机试制 样机测试 工艺设计 材料部品研发
全新产品 工程研究
设计认定
新品种或改善替代产品 原线切换或混合 扩产生产线改造 新建生产线建设
用户试用 销售计划
本课程学时7学时
二、通过本课程您将学习到（课程收获） 新颖而又基于实践的预算与成本控制思想; 系统而又便于掌握的预算与成本控制方法; 内容有: 全生命期产品成本控制（WLCC）概念 如何设计和构成(筑入)产品的成本结构 项目费用结构、估算方法与局部反馈控制 产品成本结构、成本核算与端部反馈控制 产品成本改善、改善驱动与改善行动组合 课程目标： （1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法 （2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和实 践的方向
产品族演变
制造与演 变
研发费用
资产投资
产品处置(部分产品)
技改投资
产品成本 时间 营运开支
产品概念与样机开发
产品概念的形成是市场驱动还是技术驱动是一个众说纷纭的问题，很多学者进行 了研究并得出了不同的结论，目前市场驱动的观点是主流，但也有不同的看法。
从市场驱动的观点出发，产品概念的形成是根据对市场的研究，发现市场需求， 将需求转化为功能要求和规格要求，从而形成产品概念。
(1)传统技术高清晰度显示 (2)液晶高清晰度显示 (4)等离子高清晰度显示 (5)微晶显示高清晰度显示 （4）形成产
品概念
实现的技术渠道还有没有？ 数字微镜DLP 表面放电显示SED 视网膜显示
工业品的产品概念
线
冷
摩
车
磨
切
挤
擦
割
压
焊
铣 镗
铸
热
剪
压
铸
激 光 焊
冲
设计技术+材料技术+工艺技术
折
弯
大量制造业的中游产品需求来自下游厂家，设计新