分包单位负责人岗位责任制度

风险管理等方面的知识和技能，以帮助其更好地胜任岗位工作。
02
鼓励参加专业培训和认证
鼓励分包单位负责人参加专业培训和认证，以提高其专业素养和综合
能力，为项目的顺利进行提供保障。
03
提供职业发展路径和晋升机会
为分包单位负责人提供职业发展路径和晋升机会，使其在职业生涯中
不断发展和成长，并为公司的发展做出更大的贡献。
分包单位负责人岗位责任制 度
2023-11-07
目录
• 分包单位负责人岗位概述 • 分包单位负责人岗位主要职责 • 分包单位负责人岗位关键绩效指
标（KPI） • 分包单位负责人岗位支持与培训
目录
• 分包单位负责人岗位考核与激励 • 分包单位负责人岗位风险与应对
措施 • 分包单位负责人岗位未来发展规
02
分包单位负责人岗位主要 职责
制定分包计划与方案
制定分包计划
根据总包单位的计划和要求，制定合理的分包计划，明确分包项目的范围、时间 、成本和质量要求。
制定分包方案
根据分包计划，制定详细的分包方案，包括施工组织设计、安全措施、质量保障 措施等。
管理分包团队与人员
管理分包团队
负责组建和管理分包团队，包括人员选拔、调配、考核和培 训等。
相关方关系协调风险
总结词
相关方关系协调风险
详细描述
分包单位在项目实施过程中需要与业主、总承包商等相关方进行 协调，可能存在沟通不畅、协调不力等问题。
应对措施
建立有效的沟通机制，加强与相关方的沟通协调，及时解决问题， 确保项目顺利进行。
07
分包单位负责人岗位未来 发展规划与展望
分包单位负责人在公司战略中的地位与作用
分包单位负责人岗位未来发展趋势与挑战
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项目管理专业化
随着公司业务的不断扩大和复杂化，分包单位 负责人需要具备更专业的项目管理能力和知识 。
技术更新迅速
新的技术和工具不断涌现，分包单位负责人需 要保持对新技术的学习和应用，以满足公司发 展需求。
团队合作与沟通能力
分包单位负责人需要具备出色的团队合作和沟 通能力，以协调各方资源，推动项目的顺利进 行。
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保障分包单位生产安全与质量
安全保障
负责制定和实施分包项目的安全管理制度，保障分包人员的生命安全和身体健康。
质量保障
负责制定和实施分包项目的质量保障措施，确保分包项目的质量符合总包单位的要求和相关标准。
03
分包单位负责人岗位关键 绩效指标（KPI）
分包项目完成率
总结词
项目完成能力
详细描述
分包单位负责人的分包项目完成率是衡量其工作效果的重要指标。通过对项目完成数量的统计和分析，可以评 估负责人在项目管理方面的能力和效率。
提供必要的资源和支持
为分包单位负责人提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财 力等，以帮助其更好地履行职责。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保分包单位负责人能够及时向上级领导 汇报工作进展，并得到必要的指导和支持。
岗位培训与发展计划
01
提供全面的培训计划
为分包单位负责人提供全面的培训计划，包括项目管理、团队管理、
分包成本控制
总结词
成本管理效果
详细描述
分包成本控制是分包单位负责人必须关注 的重要方面。通过对成本预算的制定、执 行和调整，以及费用报销和审核等环节的 把控，降低成本风险，提高经济效益。
分包质量合格率
要点一
总结词
质量管理水平
要点二
详细描述
分包质量合格率是反映分包单位负责人质量管理水平的 关键指标。通过对产品合格率的统计和监控，及时发现 和解决质量问题，提高产品质量和竞争力。
成本控制
评估分包单位负责人在成本控制方 面的表现，如预算执行情况、成本 节约意识等。
岗位考核周期与方法
季度考核
每季度对分包单位负责人的工 作进行一次考核，以实时了解 其工作状况，及时调整和改进
。
年度总结
每年底对分包单位负责人的全年 工作进行总结，评价其全年表现 ，并制定下一年度的工作目标和 计划。
考核方法
采用量化指标与实际表现相结合的 方法，确保考核结果客观公正。
岗位激励措施与效果评估
奖励措施
根据分包单位负责人的考核结果，给予优秀负责人相应的奖励，如晋升机会、奖金和其他 福利待遇等。
惩罚措施
对于考核结果不达标的负责人，采取相应的惩罚措施，如约谈、警告、罚款甚至解除合同 等。
效果评估
定期对激励措施的效果进行评估，以确保激励措施的有效性和持续性。通过对负责人激励 措施实施前后的工作表现进行对比分析，评估激励措施的实际效果。同时，根据效果评估 结果及时调整和优化激励措施，以更好地发挥激励作用。
详细描述
02
部分分包单位可能存在管理体系不完善、管理人员能力不足等
问题，影响项目质量和进度。
应对措施
03
加强分包单位管理体系建设，提高管理人员素质和技能，定期
进行考核和培训。
分包安全生产事故风险
总结词
安全事故风险
详细描述
分包单位在生产过程中可能会发生安全事故，导致人员伤亡和 财产损失。
应对措施
强化安全意识，严格安全生产管理，完善安全制度和操作规程 ，加强安全培训和演练。
06
分包单位负责人岗位风险 与应对措施
分包市场变化风险
总结词
市场变动风险
详细描述
由于国内外市场环境的变化，分包单位可能会面 临订单减少、成本上升等问题，导致收益下降。
应对措施
建立灵活的市场应对机制，及时掌握市场动态， 调整经营策略，提高分包单位的市场竞争力。
分包单位管理能力不足风险
总结词
01
管理不善风险
人员管理
负责分包人员的日常管理，包括出勤记录、工作表现记录、 工资发放等。
协调分包单位与相关方关系
与总包单位协调
与总包单位保持密切沟通，确保分包工作 的顺利进行，解决与总包单位的矛盾和冲 突。
VS
与其他相关方协调
与其他相关方如设计单位、监理单位、供 应商等保持良好合作关系，确保分包工作 的顺利进行。
01
02
03
重要组成部分
分包单位负责人是公司战 略实施中的重要一环，对 于公司项目的成功与否具 有关键作用。
战略目标实现
分包单位负责人需要根据 公司战略目标，制定并执 行相应的项目计划，确保 目标的实现。
桥梁与纽带
在公司的项目实施过程中 ，分包单位负责人需要协 调各方资源，成为连接公 司与各方的桥梁和纽带。
分包安全生产事故发生率
总结词
安全生产能力
详细描述
分包安全生产事故发生率是评估分包单位负 责人安全生产能力的重要指标。通过对应急 预案的制定和演练，以及对现场安全管理的 监督和检查，降低安全风险，保障员工生命
财产安全。
04
分包单位负责人岗位支持 与培训
岗位支持措施
提供明确的职责和权力
为分包单位负责人提供明确的职责和权力，使其能够有效地管理 分包单位，并确保项目的顺利进行。
05
分包单位负责人岗位考核 与激励
岗位考核内容与标准
安全管理绩效
主要考察分包单位负责人在安全管 理方面的表现，包括事故发生率、 安全培训计划和实施等。
工程质量
对分包单位负责人的工程质量进行 全面评估，包括工程合格率、优良 率和返工率等。
进度控制
考察分包单位负责人对工程进度的 把控能力，是否按时完成阶段目标 和工程总目标。
负责与发包方、其他分包方及相关部门 的沟通协调。
岗位工作内容与要求
组织和调度资源，确保项目实施 过程中的合理分配。
与发包方和其他分包方进行及时 有效的沟通，处理和解决各种问 题和纠纷。
制定和更新分包计划，确保计划 的准确性和及时性。
对分包项目的实施过程进行监控 和调整，及时解决问题。
对分包项目的质量和安全进行严 格管理，确保项目符合相关标准 和法规。
分包单位负责人的未来发展路径与能力要求
全面项目管理能力
分包单位负责人需要不断提升自身的项目管理能力，包括项目 规划、执行、监控和收尾等环节。
领导力与团队管理能力
分包单位负责人需要具备一定的领导力和团队管理能力，能够带 领团队完成项目目标。
业务知识和技术能力
分包单位负责人需要具备与公司业务相关的知识和技术能力，以 更好地理解和实施项目。
划与展望
01
分包单位负责人岗位概述
岗位名称与定义
岗位名称
分包单位负责人பைடு நூலகம்
定义
负责具体分包项目的计划、组织、实施、控制和协调的负责人。
岗位责任与权限
制定和执行分包计划，确保项目按时完 成。
对分包项目的进度和结果进行监控和评 估。
对分包项目的成本和资源管理负有直接 责任。
对分包项目的质量和安全负有全面责任 。