房地产开发企业财务风险及其有效控制

Manager'Journal _September 10,2019
引言
近年来，在国家经济以及人民生活水平不断提升的背景下，我国的房地产行业也逐渐的得到快速的发展。

房地产企业本就是一个具有高投资、
高风险的行业，由于资金投入比较大，而且资金回笼时间也比较长，就导致房地产行业在发展过程中会存在一定的财务风险。

尽管在新的发展背景下，房地产行业得到了迅速的发展，但是整个房地产行业的发展趋势并不稳定，
由于土地资源越来越紧缺，
房地产行业也出现了一定的整改，更是加剧了房地产开发企业财务风险的发生频率。

对财务风险进行采取有效的控制手段已经成为众多房地产开发企业迫切需要解决的重点问题，只有不断的强化企业的风险管理，
并采用有效的控制手段，才能保障房地产企业能够稳定的发展。

房地产开发企业财务风险的具体表现
（一）融资风险
房地产开发企业是一项高投资的行业，高投资必定有高风险。

房地产项目在开发过程中，最常见的风险就是融资风险，由于项目的开发，从土地的购买到最终的建成以及后续的业务管理及维修工作都需要有大量的资金作支持，而且由于
房地产的施工周期比较长，
往往都需要采用融资的方式来进行资金的筹集和投入，但是在进行融资的过程中，往往由于融资的方式或者结构的不同而极其容易产生财务风险。

举个简单的例子，在融资的过程中，一旦融资方式实效或者无法作用，就会直接影响整个房地产项目的资金使用和运营，还会延误工期；而融资结构的选择和规划更是会对房地产企业有严重的影响，比如利率不一样，会出现资金成本浪费的现象，严重时还会出现资不抵债的风险。

（二）投资风险
投资风险也是房地产开发企业可能会出现的一大财务风险，
影响房地产开发企业出现投资风险的原因有很多，比如说缺乏科学有效的投资管理机制，在前期市场调研、可行性分析以及资金回报等方面的分析上存在误差，而且也缺乏对投资效益的有效管理好监控；此外，市场环境的变化也是影响房地产投资收益的一大因素，比如国家对经济以及政策的宏观调控，都会导致房地产项目在投资方面出现很多的资金风险。

（三）资金运营风险
资金运营风险也是房地产开发企业中财务风险的一种。

房地产项目由于使用资金非常多，这就需要房地产开发企业要对资金的运用进行有效的管理和控制，然而在实际的工作中，很多房地产开发企业的相关负责人没有意识到资金运管管理以及成本控制的重要性，导致资金管理以及控制工作无法有效的开展，
只能流于形式，主要就是领导者缺乏资金管理的意识，同时也缺乏明确的资金管理机制以及监督机制，导致资金在使用以及规划方面存在很多的不足，为企业的财务徒增了风险，对房地产企业的发展也带来了不利的影响。

（四）资金回收风险
资金回收风险是房地产开发企业财务风险的一大重要表现形式，这个风险主要出现于房地产后期的建成后，具体到实际就是建成后的房产出现滞销的现象，甚至有企业为了能够快速回笼资金，进行低价销售，导致回收的资金与预期的经济效益出现严重的偏离，而且资金回收时间缓慢，就会造成房地产企业的偿债能力受到影响，会加剧企业的财务风险和危机，
长时间下来就会严重影响房地产开发企业的信誉以及形象，严重的还会导致企业走向破产。

房地产开发企业财务风险的概念
以及风险控制的重要意义
（一）财务风险的概念及特征
房地产开发企业财务风险及其有效控制
随着国家经济不断发展，广大人民群众的物质生活质量也在不断提升，人们对生活及居住环境有了更高要求，在这样
的背景下，我国房地产行业得到迅速发展。

近年来，房地产建筑的规模和数量都在逐年的增多，不仅能够有效的满足人们的生活需求，同时对促进城市以及国家经济的发展也有重要作用。

在实际发展过程中，由于房地产行业的发展需
要较高的投资，就决定了其在发展过程中会产生一定的财务风险，为了能够有效避免财务风险出现，相关的房地产企
业必须要对可能出现的财务风险进行有效的分析，并采用有效的手段来预防和控制财务风险的发生，从而不断促进
房地产行业稳定发展。

陈方开封开城房地产开发
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房地产财务风险简单来说就是在财务管理工作中出现的风险，财务风险也通常被称之为筹资风险，具体就是指能够如期偿还债务的可能性。

由于房地产的项目的落实和建设需要投入大量的资金，需要使用筹资的方式来筹集使用资金，然而不同的筹资方式也有不同的债务压力，同时也会存在不同的财务风险以及经营风险。

财务风险也具有一定的特征：第一，财务风险的客观性，财务风险出现的原因就是由于无法实现预期的经济目标，而目标的实现与人为因素没有多大的关系；第二，全面性，在房地产开发企业中的财务工作中，财务风险存在于每一个财务活动中；第三共存性，财务风险与房地产开发企业的经济效益共存，成正比例关系；第四不确定性，影响财务风险的因素多种多样，不可预测；第五激励性，财务风险对房地产企业的发展具有一定的激励作用，其带来的是机遇和挑战并存。

（二）财务风险控制的重要意义
财务风险是所有企业都会面临的问题，房地产开发企业也不例外，财务风险的发生，对企业的发展会造成不同程度的影响，严重情况会会导致企业濒临破产，由此可见，对财务风险进行有效的控制是十分重要的。

首先，对财务风险进行控制能够有效的确保房地产项目能够顺利的开展和施工，是保证工程按时完成的重要基础；其次，房地产企业具有负债高的特点，需要大量的融资，导致债务资金占据较大的资金结构，对资金的流动以及变现产生了很大的影响，为企业的发展带来了很多的不稳定因素，只有对财务风险进行有效的管理和控制，才能有效的提高房地产企业的偿债能力，从而确保能够得到稳定的发展。

房地产开发企业财务风险有效控制措施
（一）构建完善的财务战略机制
在新的发展形势下，房地产开发企业要想获得稳定的发展，就必须要采取有效的手段来对财务风险进行有效的控制，建立完善的财务战略机制是规避财务风险的重要举措，因此房地产开发企业要结合企业的实际发展情况构建完善的财务战略机制，从而建立起一套有效的风险防范
体系。

构建完善的财务战略机制需要房地
产开发企业要密切关注房地产市场的发
展动态，并结合国内市场的需求以及实际
的发展情况，建立起高效的财务管理战
略。

同时，房地产开发企业也要充分的发
挥出风险防范体系的监督作用，为企业的
发展提供正确的发展方向，有效的减少财
务风险的出现。

（二）构建完善的预警系统
构建完善的预警系统也是规避房地
产开发企业财务风险的重要措施，预警系
统简单来说就是具有指标性的系统，能够
有效的对房地产开发企业的财力、偿还债
务的能力以及未来的发展进行有效的评
定。

同时，房地产企业还可以借助财务或
者金融方面的手段和技术来对房地产企
业的未来发展以及经营进行评估，从而为
财务战略的部署提供重要的参考数据，还
能有效的规避企业的财务风险。

（三）构建完善的预算体系
未来能够对房地产开发企业的财务
风险进行有效的控制，构建完善的预算体
系也是必不可少的，这样一来企业就能够
紧紧围绕着预算体系来开展一些非计划
之中的财务活动，从而能够对可能会出现
的财务损失进行及时的控制。

当然，房地
产开发企业也要定期的将实际的成本与
预算的成本进行有效的对比和分析，从而
找出二者在发展过程中的差异之处，以便
更好的对实际的业务进行整改，从而更好
的顺应预算成本的计划，如此一来，对财
务风险也能进行有效的控制和规避。

（四）加大对流动资金的管理
众所周知，房地产项目的开发和建设
都需要经历一个较长的周期，而且其中涉及
到的工作和业务也十分的繁琐，一旦房地产
企业在这个周期中出现问题，就会造成资金
链的断裂，让房地产建设出现财务紧缺的危
机。

基于此，房地产开发企业必须要认识到
资金链对整个项目的重要性，并不断的加大
对流动资金的管理，同时对企业的收入和支
出也要进行严格精确的审核，从而实现资金
资源的合理配置和使用。

这样一来，企业的
资金链也能够有效的运转，从而为房地产项
目的设计提供重要的保障。

（五）加强成本管理
加强对房地产项目的成本管理也是
对财务风险进行有效控制的重要手段，首
先，房地产开发企业应该结合使用多种不
同的管理方式来加强对房地产项目开发的
成本管理和控制，并根据整体的预算来制
定不同阶段的成本管理指标；其次，在有效
的成本管理的基础下，开展相关的投资以
及决策活动，并准确的核实和审查不同项
目的款项；最后，还需要不断的强化员工对
财务风险的防范意识，使其对工程款进行
有效的审查，保证与预算目标统一。

（六）优化房地产企业的资金结构
优化房地产企业的资金结构是确保
资金合理配置和使用的重要措施，对规避
财务风险也有重要的作用。

因此房地产开
发企业应该对自身企业的实际资金实力以
及偿还债务的能力进行有效的预测，并采
用科学有效的方式来不断的丰富企业的筹
资渠道，从而不断的增加筹资的金额，这样
一来，不仅优化了企业原有的资金结构，同
时还能为项目的开发获取更充足的资金，
能够有效的降低财务风险的发生。

结语
在新的发展背景下，房地产开发企业
必须要正确认识到财务风险控制的重要
性，并积极采取有效的手段来对财务风险
进行控制，从而降价财务风险的发生频率，
为房地产开发企业提供良好的发展环境，
以便获得更加稳定的发展。

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