房地产集团公司市场推广管理制度

依据年度项目宣传费用，销售监督中心根据项目销售计划和宣传计划，分阶段性的对费用进行综合控制。在实际推广过程中发生的费用额度1万元以下的由销售监督中心审查报批；额度在1万元——10万元之间的报造价控制中心审核；额度在10万元以上的由销售公司拟订广告公司招投标计划，销售监督中心、造价控制中心协助费用的控制。
在项目推广过程中，市场策划部提供的可执行分解计划，对相关内容组织实施过程产生的费用以及在实施过程中的已发生临时增减费用拟订结算会签单。
销售公司策划部负责组织有关部门对外协单位费用的拨款会签，销售监督中心负责监督执行。
5
附则
本制度自印发之日起执行
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总则
1.1
1.2
为了客观事实的反映销售市场信息，拟定有效的策划方案和切实可行的推广方案，并且能够顺利地贯彻实施，制定本管理规定。
本制度适用于市场策划部的各项工作过程和环节。
2
项目资料转交的管理制度
2.1
2.2
正常情况项目资料的转交部门为集团公司的研发中心，该资料在预售许可证办理的同时提供销售公司，便于销售公司在正式开盘前一个月内提报完整的项目推广方案。
项目资料转交的管理制度正常情况项目资料的转交部门为集团公司的研发中心该资料在预售许可证办理的同时提供销售公司便于销售公司在正式开盘前一个月内提报完整的项目推广方案
市场推广管理制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2018-04-02____
在无特殊情况下，严格执行评审通过的项目推广计划
4
市场调研的管理制度
4.1
4.2
市场调研过程必须结合公司需求，并真实、客观的反映市场状况，为公司决策提供有效的数据。
与外联公司交往中，应以公司利益为根本，适当考虑长久合作的共赢状况，但不得违背公司要求和利益。
5、
费用控制与结算的管理制度
5.1
5.2
5.3
经集团董事局主席批准由项目公司委托施工图设计的情况下，上述资料由项目公司经营部提供，但提供的内容与时间应完全按照上一条执行。
3
项目推广的策划案必须以客观事实和真实数据为依据，准确有效的反应策划内容。
参与人员应详细了解项目的情况，结合公司需求对策划方案进行论证。
推广方案应结合项目的具体状况和预期计划，并结合销售一线的客观情况，形成确实可行的推广方案。