人力行政年度工作计划绩效

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人力行政年度工作计划绩效
绩效目标一:人力管理策略制定与落实
1. 定期与高层管理人员合作,制定和更新人力管理策略,以支持公司长远发展。

2. 落实和推动人力管理策略的执行,确保与组织目标和战略完全一致。

3. 确保人力管理策略的合规性,包括涉及劳动法、就业法规和公司政策等。

4. 建立和维护与员工关系相关的合作伙伴关系,包括员工代表、工会等。

绩效目标二:人力招聘与选拔
1. 制定招聘策略,以确保吸引和保留高素质员工。

2. 与各部门合作,根据业务需求制定招聘计划,并及时完成各岗位的招聘。

3. 设计并执行有关员工入职手续和工作合同的程序。

4. 维护并更新人力招聘渠道,包括招聘网站、社交媒体等。

5. 完善招聘评估和选拔流程,确保招聘过程公正、客观。

绩效目标三:员工培训与发展
1. 根据公司业务战略及个人发展需求,制定并实施全员培训计划。

2. 设计和开展各类培训课程,包括岗位培训、技能培训和领导力培训等。

3. 持续评估培训效果,及时调整培训内容和方式。

4. 支持员工参与外部培训和学习,鼓励员工持续学习和自我提升。

绩效目标四:员工激励与福利
1. 分析员工需求和市场动态,定期评估并调整员工薪酬体系。

2. 确保员工绩效考核体系的透明与公正,激励员工实现个人和公司目标。

3. 设计并推动实施绩效奖励和激励计划,激发员工工作动力。

4. 管理和维护员工福利计划,包括健康保险、退休计划等。

5. 提供并维护良好的工作环境,以确保员工的工作效率和生活质量。

绩效目标五:员工关系维护
1. 建立并维护员工对话和沟通机制,包括员工调查、意见收集等。

2. 积极处理员工投诉和纠纷,确保公正和及时解决问题。

3. 促进员工参与企业文化建设,提高员工对企业的归属感。

4. 维护和支持员工的职业生涯规划和发展,提供必要的职业咨询和支持。

绩效目标六:组织发展与变革管理
1. 支持公司战略规划与变革管理,合理规划人力资源结构和规模。

2. 设计和实施组织发展计划,包括组织架构调整、人员留存与优化等。

3. 提供并维护人力资源管理信息系统,支持组织信息化和数字化转型。

绩效目标七:人力行政日常管理
1. 提供并维护人力相关政策和流程,确保其与法律法规的合规性。

2. 管理并优化人力行政流程,提高行政工作效率和质量。

3. 监督和控制人力资源预算执行,确保预算合理有效利用。

4. 提供并维护员工人事档案和数据管理,确保数据安全和保密。

根据以上绩效目标,制定以下具体工作计划:
一、人力管理策略制定与落实
1.1 与高层管理人员定期开会,了解企业战略需求,制定人力管理策略。

1.2 与各部门沟通,确保人力管理策略贯彻到各业务部门。

1.3 定期评估和调整人力管理策略,以适应企业发展变化。

二、人力招聘与选拔
2.1 与各部门合作,制定招聘计划,确保招聘需求及时满足。

2.2 设计并发布招聘广告,维护招聘渠道的运营。

2.3 筛选简历,安排面试和测评,参与招聘流程。

2.4 确保员工入职手续和工作合同的完备。

三、员工培训与发展
3.1 分析员工培训需求,制定全员培训计划。

3.2 设计并组织各类培训课程,包括技能培训、岗位培训、领导力培训等。

3.3 定期评估培训效果,调整培训内容和方式。

3.4 支持员工参与外部培训和持续学习。

四、员工激励与福利
4.1 分析员工薪酬水平和市场动态,定期调整薪酬体系。

4.2 设计并推动绩效奖励和激励计划,激发员工工作动力。

4.3 管理和维护员工福利计划,包括健康保险、退休计划等。

4.4 提供良好的工作环境,关注员工工作满意度。

五、员工关系维护
5.1 建立员工对话和沟通机制,包括员工调查、意见收集等。

5.2 处理员工投诉和纠纷,确保公正和及时解决问题。

5.3 促进员工参与企业文化建设,提高员工归属感。

5.4 维护和支持员工的职业生涯规划和发展。

六、组织发展与变革管理
6.1 支持公司战略规划与变革管理,参与组织结构调整。

6.2 制定并实施组织发展计划,包括人员优化和留存等。

6.3 提供并维护人力资源管理信息系统,推动数字化转型。

七、人力行政日常管理
7.1 审核人力相关政策和流程,确保合规性。

7.2 优化人力行政流程,提高效率和质量。

7.3 监督和控制人力资源预算执行,确保预算合理利用。

7.4 建立和维护员工人事档案和数据管理,确保安全和保密。

本年度工作计划除了以上绩效目标和具体工作计划外,我们还将根据公司实际情况和需要,进行必要的调整和补充。

所有计划的制定和执行均需遵循公司政策和法律法规,并与各相
关部门密切合作,共同推动人力管理工作的顺利进行。

希望能够通过科学的计划和有效的
执行,为公司的发展和员工的成长提供全面支持和保障。

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