##年09月12日工作汇报及次日工作安排

XX年09月12日工作汇报及次日工作安排上周安全工作总结及下周工作重点安排
一、上周安办会平衡问题落实情况
1、潘矿长安排，由沈总负责制定瓦斯管理抵押实施办法。

（实施办法已下发，抵押金正在落实）
二、上周工作重点回顾
1.矿组织业务科室、相关区队对井上下进行冬季“三防”专项检查；
2.矿组织以“一通三防”、“冬季安全大检查”自查为主的安全检查，带动井下各个头面全面检查；
3、矿组织相关科室、区队负责人，对高强皮带，机电硐室及轨道下山质量化进行了专项检查验收；
4.矿制定下发了庇字﹝2011）55号文《关于进一步加强安全生产管理规定的通知》对睡岗及违章处罚做出新的规定；
5.矿组织下发了关于瓦斯治理风险抵押及考核兑现办法的通知；
6.安检科加强对岗位职工持证、“双述”、自救器的使用及导师带徒和联保互保情况进行检查。

7、细抓质量化工作，从细节着手，对各个施工头面进行督促，管理。

8.抓职工现场施工过程中的规范化操作，抓制度和措施落实，加强隐患排查整改，加大责任追究及处罚力度。

9.安检科配合青年安全岗，对井下特殊岗位进行夜间查岗；
10.抓现场管理：（1）以“一通三防”防治水、斜巷运输、顶1
板管理为重点，组织专项检查、日常巡回检查，对存在问题督促整改；（2）加强对11111采面机巷扩帮维修；11100采面瓦斯治理和挡矸设施使用管理；（3）抓掘进巷道防冒顶，防片帮管理；（4）抓开拓巷道和临时维修挑顶处顶板管理和临时支护使用管理。

11.迎接了集团公司安监局“六大系统”检查；许平公司通风处“一通三防”检查；安监局二处安全督察，瑞平公司“领导入井跟班带班”检查和临时性检查；
三、隐患排查整改情况
上周矿及上级部门查出隐患和问题54条，其中：“一通三防”9条；机电运输11条；工程质量及顶板管理24条；文明生产4条；其他6条，已整改落实53条，还有1条正在整改中：
1、11111采面，泵站以里挡车杠短。

四、上周“三违”6起。

（主要表现在无证上岗或岗证不符，记录排版填写不及时）
五、责任追究一起3起
1.12月1日四点班，11111采面支架前梁不接顶，人员进入煤墙侧作业的责任追究。

2.12月1日四点班，开一队绞车司机不规范操作的责任追究。

3.运输队二采区人车连续掉道的责任追究。

六、质量化进展情况
（一）-320泵房，打地坪、砌水沟已基本结束。

（二）中Ⅴ煤仓粉墙、罩白达标工作正在进行中。

七、下周工作重点
（一）认真做好迎接集团公司冬季安全大检查、绩效考核，集团公司示范化矿井验收准备工作。

1.各相关科室、区队，按照检查内容要求，做好各项资料的整理，要对照文件、要求、逐条落实，避免资料缺项；
2.加强现场施工过程中的安全管理，认真做好自查自纠，及时排查整改存在问题，抓好现场各项技术措施和制度的落实，按施工，达到安全动态管理，实现安全动态达标，随时迎接检查。

（二）加强职工学习。

各区队、业务保安科室，要做好对（2011）55号文的贯彻、学习，在班前会上、学习会上都要贯彻，使文件精神人人皆知，人人明白，做到远离违章，实现安全生产。

（三）抓好瓦斯治理及粉尘防治工作。

1.两个采面上下隅角管理，打眼注水、释放瓦斯，按技术措施执行，控制煤机速度，上下导风帘和超前导风帘使用要到位。

2.加强监测监控、采面上隅角便携仪、里外探吊挂要规范，人工检测要到位。

3.掘进工作面加强局部通风管理，加强边远地区和远距离通风及风量的检查。

4.做好防尘工作，下周重点是两个采面风门、防尘门、以及防尘门周围的配套设施是否到位，其次是净化水幕，防尘门处，要有水沟，要有通盘考虑，要有治理水的外排设施，在使用防尘水幕。

各单位要引起重视，防尘设施、架间喷雾、
各转载点喷雾都要确保有效和正常使用用。

（四）加强斜巷运输管理。

斜巷运输管理是庇山矿安全管理的重中之重，也是安全管理的永恒话题。

1.安检科、机电科要抓绞车、皮带司机、溜子司机在开、停过程中的操作程序，各种保护使用情况，有无简便操作程序和存在不规范操作等。

2.要加强副井和轨道下山人车的管理，检查人车连接装置，落闸试验，检查各种记录，把各项制度和措施落到实处。

3.对主井和二采区两条高强皮带的管理，检查接头，外形，上下托辊，检查巡检，检修，保养、维护、运转等各种记录，使各项制度落到实处。

4.回风下山、轨道下山，在回车运输期间，人员要躲在安全地带，要检查防跑车装置，护身装置和安全设施。

严禁“开车行人”严格规范操作，确保运输安全。

5.加强井口上下人员的检查验身工作，运输队要加强出入井人员的管理，杜绝酒后入井和不符合入井条件的人员入井（精神萎靡，神志不清等）。

（五）加强顶板管理。

1.11111采面，机巷修理的棚距要调整，要在5米内使用好联锁，支护要到位。

2.加强采面上下三角区、动压区、超前支护管理；3是11100采面机巷段修理，严格按措施施工；
4.皮带下山巷道维修，上下防矸网要使用到位，防矸措施要落实，架子要打牢，架板要固定牢，轨道下山挑顶处，提升时人员要躲到安全地带，严禁提升时下部有人。

（六）、加强矿井防治水管理；
1、做好二采区带压掘进工作面的防治水管理，落实物探先行、钻探验证，确保安全施工。

2、及时完善排水管理，设施以及相配套的供电设备。

3是做好
12011风巷，接近11131机巷环形水仓时的探放水工作。

及时完善排水管路，确保安全施工。

（七）加强供电管理。

1.抓好在用设备的使用检查，各单位对分管区域的机电设备，要严格落实班查、日检、周期性检查制度，做到认真检查，严禁弄虚作假，不检查、只填写记录。

2.抓好重点岗位、特殊工种人员的监督检查（变电所、泵房、主皮带主控室、看风机工），提高应知应会知识和突发事故应急处置能力。

（八）加强火工品及放炮管理工作。

1.做好迎接集团公司爆炸物品安全管理质量化考核评级工作。

2.继续抓好火工品运输、储存、领退和使用各个环节的安全管理。

3、抓好放炮仪器仪表的效验及台帐的管理工作。

4、抓好现场放炮管理，严格落实“一炮三检”和“三人连锁”程序化放炮制度。

（九）继续抓好隐患整改闭合管理制度的落实。

1、对查出的隐患要严格执行区队、科室签字。

2、对反复出现的隐患要追究责任人和业务保安科室的责任。

3、对隐患无按期整改到位的实行责任追究。

（十）细抓质量化工作，
1.各单位要提高认识、提高，从外围细节着手，抓好日常管理，逐步提高，达到动态达标。

2.加大质量化考核力度。

坚持质量化动态检查与专项检查相结合，实行专一的质量化检查向综合型检查转变，消除质量化管理中存在的不足，使质量化工作，达到动态管理，实现动态达标。