论文工程项目施工进度的控制与管理
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。
因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。
在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。
同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。
此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。
通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。
综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
建设工程项目进度控制与管理论文
建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。
因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。
根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。
包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工现场进度控制与管理论文
小议建筑工程施工现场进度控制与管理摘要：建筑工程的施工进度是建筑单位对建筑工程施工现场进行有效管理的重要内容，是确保建筑工程如期完成的重要环节与控制手段，因此，一定要对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理。
本文将针对影响建筑施工进度的主要因素加以分析，并且提出一些能够科学控制施工进度的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：在实际的施工过程中，存在着很多因素对施工的进度产生着影响。
外部因素有气候和气温条件的变化，内部有材料、技术、人员等因素的限制，这些因素都会在影响施工的进度。
因此，一定要充分掌握这些因素并采取积极有效的管理措施，以保证施工进度的照常进行，并且确保工程质量，创造经济效益的最大化。
一、影响建筑工程施工进度的主要因素1、施工环境对施工进度的影响由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工现场所处的环境对施工进度会产生一定的影响。
无论是气候环境还是地质环境，这些自然条件的不可抗力因素都会严重影响到施工进度，特别是比较恶劣的天气条件如暴雨、冰雹或者是突发性的自然灾害如地震、洪水等对建筑工程进度的影响是十分严重的。
2、周转资金对施工进度的影响建筑工程的周转资金是否充足是关系到施工能否顺利进行的重要条件。
业主没能及时补足工程预付款项或者是建设单位的工程款不能根据进度而及时下拨，这都会影响施工材料的购买以及支付相关费用等，这些周转资金不能及时到位必然会影响到施工单位的施工计划以及工程进度。
3、材料供应对施工进度的影响一般情况下，由于建筑工程本身的规模化，对于建筑材料、器械设备等的需求就比较大，如果在施工期间，物料的供应出现中断，不能满足施工进程的需要，就会影响到施工进度；同时，还应考虑到供货商是否能如约将建筑所需物资送到施工现场，以保证建设工期；最后，还应考虑到施工设备的情况，设备过多会造成施工现场的拥堵，妨碍施工进行，设备过少则会降低施工效率，从而影响施工进度。
建筑工程施工进度管理论文
建筑工程施工进度管理探析【摘要】本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理，并提出了施工过程中保证工程进度的措施，供广大施工管理人员参考。
【关键词】施工进度；管理工程进度管理是指对项目实施的进展情况做出分析，以约束项目在规定的工期内完工。
在现代工程管理理论中，工程进度的管理不再仅仅是工程实施进度的概念，而是与工程的成本、质量与资源配置结合起来，形成的对工程整体进行管理控制的行为。
可以说工程的进度控制是项目的灵魂，加强工程项目的进度管理与控制是一个合格的施工管理人员必须具备的专业素质。
一、建筑工程施工进度控制目标分析（1）施工进度控制的时间目标。
施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。
由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。
施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。
（2）施工进度控制的成本目标。
对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。
而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。
当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。
工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。
（3）施工进度控制的质量目标。
良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。
如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。
建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。
若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。
本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。
不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。
要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。
在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。
1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
工程项目施工进度控制与管理
的。首先工程进 度计划 的编制先于 项 １ ３实施 ，即应事 先制定一 个切实
可 行 的 科 学 的进 度 计 划 ； 其 次 在 制 定 工程 进 度 计 划 时 要 有 一 定 的 预 见 性 和 前 瞻 性 ，使 进 度 计 划 尽 量 符 合 变 化 后 的 实施 条 件 ； 最 后 在 了解 和 熟 悉 图 纸 基 础 上， 根 据 合 同 要 求 编 好 工 程 进 度 计 划 。 为 了 搞 好 土 建 与 安 装 的 配 合 ，在 编 制 进 度 计 划 时 要 请 安 装 人 员 一 起 参 加 。 根 据 进 度 计 划 配 置 人 数 、 机 械 设 备 和 周 转 材 料 ， 使 投 入 的 人 力 、 设 备 、 周 转 材 料确 保 工 程进 度 。
度 控 制 及 其 实 现 的 分 析 ，拟 通 过 对 相 关 发 展 的 分 析 和 讨 论 ，给 出在 工
按 期 交 付 使 用 ，充 分 发 挥 投 资 效 益 ， 降 低 工 程 成 本 的 重 要 条 件 。
２ 工 程 项 目施 工 进 度 的分 类及 其控 制 方 法 分 析
旃 工 进 度 计 划 按 编 制 时 间 、编 制 对 象 的 不 同 可 分 为 以 下 几 种 １） 按 编 制 时 间 分 类
械设备，施 工工序繁 多，分工复杂 ，必须充分 协调好 人、财、物等生产要素 ，稍有不慎就有 可能 出现 因窝工、停工等现 象，进而影响到整个工程 的 进 度 。 因此 ，加 强 建 筑 工 程 项 目的进 度 控 制 和 管 理 就 显 得 极 其 重 要 ，本 文具 体 讨 论 进 度 管理 及 其 实 现 方 法 。
筹备 期 、工程 准 备期 、主体 工程 施工 期及 工程 完 建期 。这 是一个 多
施工管理的进度管理与控制
施工管理的进度管理与控制摘要：施工管理的进度管理对建筑工程的建设效果起到决定性的影响作用，施工企业需要增强施工监督的管控，防止施工过程中的不确定因素对工期造成影响，保证施工质量符合要求。
本文阐述了施工管理中进度管控的重要意义，提出相应的管控措施，以便推动施工企业的有序发展。
关键词:施工管理；进度管控；管控措施引言进度管理作为建筑施工管理的重要组成部分，其发挥着重要的作用。
进度管理有助于保证建筑项目的经济效益，确保施工质量符合要求，在规定期限内完成施工项目。
但是部分企业不能按照施工进度管理制度进行严格落实，对进度管控工作的时效性造成了影响。
因此需要采取相关的措施进行有效解决。
1施工管理的进度管理和控制的意义1.1 保障建筑项目的经济效益由于建筑工程的建设周期相对较长，在此过程中容易遭受到外部因素的影响，比如，施工人员的操作失误、以及外界环境的影响，皆有可能会延误施工项目的工期，甚至会给建筑工程造成安全隐患，不能保证项目的经济效益。
所以，施工进度控制在建筑工程的施工中发挥着重要作用，可以最大限度的降低外部因素对工程施工项目的阻碍程度，避免对使用人员的人身财产安全造成危害，充分展现出施工项目的经济效益。
1.2保障项目施工质量通过开展施工进度管理和控制工作，可以确保建筑施工项目平稳运行，依据施工计划按期完成目标，确保施工质量符合要求，施工质量和施工工期之间息息相关，假如在施工过程中出现人员混杂的问题，会对工期造成延误，同时会对建筑工程的质量带来一定的负面影响，所以，通过开展施工进度管理和控制工作，可以确保施工项目的按时完成，满足施工质量的基本需求，提高建筑施工的效率。
1.3 按期履行施工项目简而言之，施工企业和建设单位在签订项目合同时，需要依照一定的标准进行实施。
同时合同中确定工程工期和质量验收标准，基于合同工期开展相关的施工进度管理和控制工作，保证建筑工程项目可以在规定的期限内完成，防止因为工程延期而造成违约风险。
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建设职业技术学院毕业於文工程项目施工管理生： 号： 业： 级：指导教师： ______ 完成日期： ______200_年—月—日学 学 专班摘要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。
本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。
关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理目录摘要 (1)一、施工进度控制与管理的概念与流程 (1)二、工程项目施工进度的目标控制 (2)（一）施工进度控制的目标及其分解2（二）编制施工进度计划2（三）施工进度计划的实施与控制3（四）施工进度的检查4三、进度管理中存在的问题 (4)（一）忽视进度计划4（二）计划与实际工作脱节5（三）进度计划过粗或过细5四、进度偏差原因解善措施 (5)（一）进度偏差原因分析5（二）解决进度偏差的措施6工程项目施工进度的控制与管理一、滋工进度控制与管理的概念与流程施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
项目进度管理流程如图1所示。
图1项目进度管理流程二、工程项目施工进度的目标控制（一）施工进度控制的目标及其分解保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。
也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目标。
进度控制的"标准”是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。
施工进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
编制项目施工计划的关键之一是计划形式的选择。
施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。
横道计划的主要优点是时间明确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。
在选择进度控制计划模型时，网络计划优越得多，因为它可以提供时间控制的关键（关键线路），提供调整的机动时间（非关键线路上的时差），可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。
（二）编制施工进度计划由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且在项目管理中，网络计划应用的比较普遍。
下面具体说明编制网络计划的步骤，如表1所示。
表网络计划编制步骤（三）施工进度计划的实施与控制明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
实施施工进度计划，要做好三项工作，即认真编制年、季、月、旬作业计划和施工任务书；将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施;做好记录、掌握现场施工实际情况；做好现场调度工作。
1、认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目或单项工程编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时要进行细化编制，并在实施中根据情况进行局部调整和修改。
年（季）施工进度计划侧重于：年（季）度完成的单位工程、工程量及总产值；月施工进度计划主要明确完成的分部、分项工程容及顺序、工程量及总产值，本月所需的劳力、材料、构件、机械的数量及供应日期要求；旬施工进度作业计划，实际就是月计划的再细化，重点是安排作业顺序、搭接关系（如立模与灌注混凝土）和持续时间。
例如一个20层项目结构主体要在10个月完成，那么平均每个月要完成2层，各时间段要完成相应的数量才能保证工期。
生产要素如何配置，保障措施是什么，都要在计划中认真研究制定，才能有效的指导计划的实施。
曾有一个工程项目，为了和市政工程配合，要求在10天完成土方工程否则就需再等两个月，计划安排9吨位自卸汽车25台和其他挖装等机械。
尽管己拼命的多拉快跑，可是时间过半，剩余任务还有近70%,此时还受到业主的警告，经过认真反思，检查原来的计划，才发现是机械投入.不足所致，经过补充机械，问题即迎刃而解。
反之，事前周密计划了，实施中能顺利进行的例子也很多。
由此可见，认真编制施工进度计划的极其重要性。
施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。
它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理融合为一体，是计划与作业的联结纽带。
2、将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施施工进度计划编制很重要，但是要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作。
落实计划关键要把计划下达并落实到具体班组和具体执行人身上，同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实，并根据施工任务书的要求，结合一定的检查工具（如图表）进行跟踪检查，分析调整，采取措施。
3、做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录，如实记录，并借助图表，结合下达的施工任务书形成记录文件。
记录的方式如"香蕉”曲线图、横道图、直方图、网络图等。
4、做好现场调度工作调度工作主要是对进度控制起协调作用协调配合关系排除施中出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应.单位按进度要求供应资源，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施；控制施工现场临时设施的使用；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
（四）施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
三、进度管理中存在的问题（一）忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。
我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉, 该做什么我脑子非常清楚”。
对于小工程，或许可以这样，但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度向业主、监理工程师或施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
（二）计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈方面嫌麻烦，不愿意受约束。
（三）进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时己晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。
如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。
从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。
在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，如一般要求15天以，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。
如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。
实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。
总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
另外，长期以来，施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力：一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑，要工程早投入早使用，而且这逐渐成为一种普遍的倾向，忽视工期的客观性，出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。
二是招投标不按规，由于是卖方市场，业主往往在工期上提出额外要求，并要求施工企业在工期中承诺，以缩短投资周期，这样迫使施工项目超额配置资源，拼人力，拼机械，施工成本上升，质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。
长此以往，施工项目的进度管理因外部因素也发生偏离，不少项目经理也自觉不自觉地把工程进度放在首位，在项目管理上走入误区。
多数项目的进度管理都凭经验进行，缺乏科学性，为改变这种情况, 除加强业主自律及行业管理、减少政府干预外，施工项目要从加强进度管理的基础工作入手，提髙施工项目管理水平。
四、进度偏差原因解善措施（一）进度偏差原因分析进度偏差是施工项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现偏差。
其原因是多方面的，主要有：1、工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象，在计划期将持续时间安排得过于乐观，包括：（1）计划时遗漏部分必要的功能或工作；（2）计划工作量不足，相关的实际工作量增加；（3）资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作;（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
2、项目边界条件的变化（1）工作量的变化可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统围的扩展造成的；（2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高，可能造成项目资源的缺乏无法及时完成外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
3、管理过程中的失误（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与施工企业之间缺少沟通；（2）工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。
如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实；（3）项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的关系没有清楚的了解，下达任务时，也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，所以许多工作脱节；（4）由于其他方面未完成项目计划造成拖延.如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
（二）解决进度偏差的措施根据进度偏差的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。