安环部战略发展规划ppt课件
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安全方面： 1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真
的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防， 真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的； 2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面： 1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全 环保责任制，实现源头控制的目标； 2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行； 3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增 加的情况下，提升环保处理能力。
3、企业盈利能力良好， 6、在短期利益下，安全管理
拥有宽裕的财务环境； 局部与生产质量、进度、效益
4、安全管理、检验机 相背；
构逐步健全
7、生产现场设备和原材料迅
速增加，潜在的危险和隐患无
时无处不在；
1、当前安全、环保 形势日益严峻，社会 各界对安环管理的重 视以及日益苛刻的安 环管理诉求，倒逼企 业加强安环管理；
可感 可视 管理
消防、职卫、 安全标志
工作安全访谈 2016年建立 （微信平台） 公司微信平台
宣传窗 更新计划
수安출全月증或대
安全周活动
2016年安全稽核
•2016年增设示范安全班组评选
政府考评 上市准备
•稽核结果作为年终考核依 据，日常运行结果
与稽核结果均进行考核。
跨公司的审核 第三方审核
公司组织的稽查 生产中心自查 车间、班组岗位自查
2016年安全教育培训管理
讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求 介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度 介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等） 车间生产特点、性质、工艺流程等 车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项
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完成时间 每月 每月
3月25日 12月30日 12月30日
每月 4月20日
每月 每月 每月 每月 每月 12月30日 9月25日 12月30日 12月30日
2016年特种设备管理
设备动力科考核重点
电梯
叉车
行车
压力容器
基础资料 存档
说明书 合格证 设备铭牌 检修记录考核重点 年检资料
质量技术监督局 检验合格
加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队 。
建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作 业人员能得到安全生产带来的增值。
完善数据、台账的建立工作，及时公布
EHS管理总体策略图
2016年
2017年
2018年
2019年
目 建立自我完善、 的 持续改进机制
巩高提高 持续改进
年检
压力 容器
2016年特种作业安全监察
执业资质
中华人民共和国 特种作业操作证
基本原则
• 持证上岗
监察要点
• 操作规程 • 作业现场安全防
护
电
中华人民共和国 特种作业操作证
工
焊
中华人民共和国
特种作业操作证
工
叉车司 机
中华人民共和国 特种作业人员证
• 持证上岗 • 持证上岗 • 持证上岗
• 电气设备点检 • 现场低压安装 • 设备维修保养
安环部swot分析
优势＿S
（内部的有利因素）
劣势＿W
（内部的不利因素）
机遇＿O（外 在环 境 挑战＿T（外 部 管
因 素的变动出现的对组织 理 环 境 因 素 的 变动 生存发展有利的时机） 对组织造成的不确定影响）
1、具有安环专业背景的人员
缺乏，现有人员专业技能欠缺；
2、安环管理制度推进滞后，
“人治多于法治”。
●结合内外部要求， 精进化、细节化
●申请一级安全标 准化考核
建立、运行 HSE系统
巩固，改进
精进，创新
●导入国际先进 企业的理念与标 准，建立符合自 身的先进管理模 式 ●追求卓越HSE 绩效 ● 全面推进 HSE文化建设
导入世界标竿企业 先进理念与实践
2016年安环部（EHS）管理
物理性危害 化学性危害 人体工学性危害
2、网络监控、实时 监控等新型安全监控 、控制技术的发展， 为安全管理提供了新 的渠道；
3、更多环保公司、 高校对环保领域的持 续研究，新的环保管 理理念和手段的出现 。
8、生产过程产生的废弃物数
量越来越多；
1、生产中各种危 险因素的客观存在 ；
2、部分基础设施 不符合安全环保需 要；
3、资金预算增加 ，投入不合理的情 况下，达不到安环 管理的预期目标；
审核发现 数量，应 越往上越
少
2016年安全稽核
季度安全大检查—综合安全监察 例行月安全抽检监察 例行周安全巡检监察
即刻整改，安委会主导， 各职能部门协助。
重大安全事故隐患
责令限期整改，安环部主导， 安全员协助督导追踪。
较（重）大安全事故隐患
限期整改，生产中心安全员督 导追踪
一般安全事故隐患
班组长1次/周
劳保穿戴 采购的劳保用品是否均有合格证明
生产现场劳保用品穿戴是否符合？
消防设施
生产现场各消火栓是否定期检查，如有破损，是否有 跟踪 生产现场消防通道是否畅通？安全出口等指示灯是否 完好？
自动报警设施是否定期进行检测
现场员工是否能正确使用消防器材
氧气、乙炔瓶存放是否符合安全规定
危化品管理 氧气、乙炔现场使用时是否有相应的固定措施 氧气、乙炔使用时安全附件是否齐全
• 动火作业现场 • 作业劳保防护 • 动火作业许可制
度
• 操作规程 • 作业现场安全防
护
作业现场安环管理
防护措施完整有效 安全操作规程完整 违章作业
作业现场安环管理
• 劳保穿戴
班组每周检查重点
1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）
2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）
作业现场安环管理
4、安全管理人员 和直接面临安全隐 患人员的个体责任 心的缺失。
内外部因素应对措施分析
建立完善的安全环保管理体系
进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析 表格。
管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的 安全管理人员。
加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。
环境/工安类
法规规范
安全人员考核
环境管理手冊 安全管理手冊
SOP安全注意事项 异常处理
潜在风险评估 改善活动：手法 （断、减、离、灭） 设备改造/目视管理
自动化侦测
安全预案计划
班组管理 人员培训
日常点检 主管巡检
应急演练 意外事件调查
厂级 安全 教育
车间 安全 教育
班组 安全 教育
（2016年考核重点）
2.访客入厂告知和参观过程安全确保 3.外来施工人员安全管理
评估
Need an image of
措施
风险管理
评价
管理
2016年应急管理
• 1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）
• 2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）
• 3.值班车辆
应急疏散分队
• 4.定期演练
急救医疗组
物资应急
安环部战略发展规划
2015.12.07
总体战略
• 公司未来发展目标与战略 • ●公司愿景 • ●公司目标
• ●关键战略 •
总体战略目标实现的关键：
总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。 分解目标：
分类
EHS管理 培训
特种作 业培训
EHS活动
2016年度EHS教育培训计划
具体内容
人次
新员工一级教育培训
依新入职人员而定
新员工二、三级教育培训
依新入职人员而定
班组长及以上主管安全培训（专案培训）
依实际情况而定
消防应急救援技能培训
1次/年
消防“四个能力“培训
2次/年
关键职业危害岗位安全培训
1小时/月
义务消防队培训（各班组）
1、xx是一个高速发展 的企业，领导重视安环 工作，具有创造新型管 理理念的可能性；
3、安全、环保生产考核责任 制浮于表面，未能逐层有效分 解；
2、管理人员稳定， “安全第一、预防为主”
4、生产一线人员化工相关知 识欠缺，安环素养不足；
的理念已经逐渐深入人 5、仓库、堆场、物料存放场
心；
地不足，影响现场管理；
1次/年
EHS方针、环保、职业健康培训
2次/年
特种作业证复审培训
依实际情况而定
特种作业取证培训
依实际情况而定
特种作业人员在岗安全培训
2小时/月
危险化学品管理员
依实际情况而定
公司消防演习开展
1次/年
特种设备应急演练
1次/年
安全知识竞赛
1次/年
节假日长假期间交通安全宣导
全员
责任部门 安环部
各车间班组 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部
• 消防安全 1.消防设施定期检查，保障设施安全有效 2.建立消防应急预案，定期进行消防演练 3.清除消防安全隐患
•作业现场环境管理
作业现场安环管理
作业现场安全
消疏电设按区跑工 防散气备章域冒作 设通设安操定滴纪 施道施全作位漏律
8S管理
作业现场安环管理
岗位危险源清单 安全操作规程
KYT（岗位
危险预知活动）
危化品仓库存放是否有归类存放
相关记录
电工作业证
检查记录 现场检查 现场检查 劳保用品发放记录 产品合格证 现场检查
文件支持
稽核结果 符保用品管理规定》
现场检查
现场检查、检测记录 现场抽查
现场检查
《化学品EHS管理规定》
2016年职业健康重点规划
职业病管理现状评价 考虑 设立医务室？
各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）
设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）
本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）
班组安全活动制度及纪律 本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法 本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求
2016年安全教育培训—培训计划
消防灭火组 救援组
后勤保障组
抢险救援 车队
公司应急 救援指挥中心
被困人员 应急搜救组
现场应急指挥 中心
警戒与后援组
8d法则 四不放过
安全事故处理程序
事故调查
原因分析
2016年安全事故管理
问责制
事故原因 执法必严
整改预防措施
责任及处理
宣传教育
责任人 追究责任
公示
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流行疾病管控 •关键岗位岗前岗后职业体检
劳保用品正确使用 有毒有害化学品的替代
车间现场环境改善
1.职业病为零 2.职业疑似病例为零
2016年相关方EHS管理
1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车 辆）: – 评估与工作相关的风险 – 制定防止风险发生的预案做为资质审 核内容 – 评估指标能够提供安全的性能指标， 并告知
建立特有文化、 引进先进管理
行业标杆
●加强基础，加强
现场安全管理
●重点完善人员培
策 训制度 略 ●导入ISO14000
OHSAS18001
●成为园区安全环
保优秀管理单位
●巩固2016成果， 再选4－5个模块重点 精进
●落实行业安全标准 化考核、清洁生产认 证
●成为园区安全管理 标杆企业
●对环保、安全重点 技术创新
例行日常安全监察
现场督导完成整改落实
轻微安全事故隐患
2016年稽核计划
2016年稽核计划
稽核条款
稽核内容及方法
电气安全
电工作业人员是否均有电工操作证、是否定期进行 复审？ 电气设备和保护装置、静电接地是否定期检查，是否 有
高压设备是否有警示牌
电源插座、插头是否有破损、裸露
是否按要求发放劳保用品？
的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防， 真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的； 2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面： 1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全 环保责任制，实现源头控制的目标； 2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行； 3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增 加的情况下，提升环保处理能力。
3、企业盈利能力良好， 6、在短期利益下，安全管理
拥有宽裕的财务环境； 局部与生产质量、进度、效益
4、安全管理、检验机 相背；
构逐步健全
7、生产现场设备和原材料迅
速增加，潜在的危险和隐患无
时无处不在；
1、当前安全、环保 形势日益严峻，社会 各界对安环管理的重 视以及日益苛刻的安 环管理诉求，倒逼企 业加强安环管理；
可感 可视 管理
消防、职卫、 安全标志
工作安全访谈 2016年建立 （微信平台） 公司微信平台
宣传窗 更新计划
수安출全月증或대
安全周活动
2016年安全稽核
•2016年增设示范安全班组评选
政府考评 上市准备
•稽核结果作为年终考核依 据，日常运行结果
与稽核结果均进行考核。
跨公司的审核 第三方审核
公司组织的稽查 生产中心自查 车间、班组岗位自查
2016年安全教育培训管理
讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求 介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度 介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等） 车间生产特点、性质、工艺流程等 车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项
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完成时间 每月 每月
3月25日 12月30日 12月30日
每月 4月20日
每月 每月 每月 每月 每月 12月30日 9月25日 12月30日 12月30日
2016年特种设备管理
设备动力科考核重点
电梯
叉车
行车
压力容器
基础资料 存档
说明书 合格证 设备铭牌 检修记录考核重点 年检资料
质量技术监督局 检验合格
加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队 。
建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作 业人员能得到安全生产带来的增值。
完善数据、台账的建立工作，及时公布
EHS管理总体策略图
2016年
2017年
2018年
2019年
目 建立自我完善、 的 持续改进机制
巩高提高 持续改进
年检
压力 容器
2016年特种作业安全监察
执业资质
中华人民共和国 特种作业操作证
基本原则
• 持证上岗
监察要点
• 操作规程 • 作业现场安全防
护
电
中华人民共和国 特种作业操作证
工
焊
中华人民共和国
特种作业操作证
工
叉车司 机
中华人民共和国 特种作业人员证
• 持证上岗 • 持证上岗 • 持证上岗
• 电气设备点检 • 现场低压安装 • 设备维修保养
安环部swot分析
优势＿S
（内部的有利因素）
劣势＿W
（内部的不利因素）
机遇＿O（外 在环 境 挑战＿T（外 部 管
因 素的变动出现的对组织 理 环 境 因 素 的 变动 生存发展有利的时机） 对组织造成的不确定影响）
1、具有安环专业背景的人员
缺乏，现有人员专业技能欠缺；
2、安环管理制度推进滞后，
“人治多于法治”。
●结合内外部要求， 精进化、细节化
●申请一级安全标 准化考核
建立、运行 HSE系统
巩固，改进
精进，创新
●导入国际先进 企业的理念与标 准，建立符合自 身的先进管理模 式 ●追求卓越HSE 绩效 ● 全面推进 HSE文化建设
导入世界标竿企业 先进理念与实践
2016年安环部（EHS）管理
物理性危害 化学性危害 人体工学性危害
2、网络监控、实时 监控等新型安全监控 、控制技术的发展， 为安全管理提供了新 的渠道；
3、更多环保公司、 高校对环保领域的持 续研究，新的环保管 理理念和手段的出现 。
8、生产过程产生的废弃物数
量越来越多；
1、生产中各种危 险因素的客观存在 ；
2、部分基础设施 不符合安全环保需 要；
3、资金预算增加 ，投入不合理的情 况下，达不到安环 管理的预期目标；
审核发现 数量，应 越往上越
少
2016年安全稽核
季度安全大检查—综合安全监察 例行月安全抽检监察 例行周安全巡检监察
即刻整改，安委会主导， 各职能部门协助。
重大安全事故隐患
责令限期整改，安环部主导， 安全员协助督导追踪。
较（重）大安全事故隐患
限期整改，生产中心安全员督 导追踪
一般安全事故隐患
班组长1次/周
劳保穿戴 采购的劳保用品是否均有合格证明
生产现场劳保用品穿戴是否符合？
消防设施
生产现场各消火栓是否定期检查，如有破损，是否有 跟踪 生产现场消防通道是否畅通？安全出口等指示灯是否 完好？
自动报警设施是否定期进行检测
现场员工是否能正确使用消防器材
氧气、乙炔瓶存放是否符合安全规定
危化品管理 氧气、乙炔现场使用时是否有相应的固定措施 氧气、乙炔使用时安全附件是否齐全
• 动火作业现场 • 作业劳保防护 • 动火作业许可制
度
• 操作规程 • 作业现场安全防
护
作业现场安环管理
防护措施完整有效 安全操作规程完整 违章作业
作业现场安环管理
• 劳保穿戴
班组每周检查重点
1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）
2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）
作业现场安环管理
4、安全管理人员 和直接面临安全隐 患人员的个体责任 心的缺失。
内外部因素应对措施分析
建立完善的安全环保管理体系
进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析 表格。
管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的 安全管理人员。
加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。
环境/工安类
法规规范
安全人员考核
环境管理手冊 安全管理手冊
SOP安全注意事项 异常处理
潜在风险评估 改善活动：手法 （断、减、离、灭） 设备改造/目视管理
自动化侦测
安全预案计划
班组管理 人员培训
日常点检 主管巡检
应急演练 意外事件调查
厂级 安全 教育
车间 安全 教育
班组 安全 教育
（2016年考核重点）
2.访客入厂告知和参观过程安全确保 3.外来施工人员安全管理
评估
Need an image of
措施
风险管理
评价
管理
2016年应急管理
• 1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）
• 2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）
• 3.值班车辆
应急疏散分队
• 4.定期演练
急救医疗组
物资应急
安环部战略发展规划
2015.12.07
总体战略
• 公司未来发展目标与战略 • ●公司愿景 • ●公司目标
• ●关键战略 •
总体战略目标实现的关键：
总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。 分解目标：
分类
EHS管理 培训
特种作 业培训
EHS活动
2016年度EHS教育培训计划
具体内容
人次
新员工一级教育培训
依新入职人员而定
新员工二、三级教育培训
依新入职人员而定
班组长及以上主管安全培训（专案培训）
依实际情况而定
消防应急救援技能培训
1次/年
消防“四个能力“培训
2次/年
关键职业危害岗位安全培训
1小时/月
义务消防队培训（各班组）
1、xx是一个高速发展 的企业，领导重视安环 工作，具有创造新型管 理理念的可能性；
3、安全、环保生产考核责任 制浮于表面，未能逐层有效分 解；
2、管理人员稳定， “安全第一、预防为主”
4、生产一线人员化工相关知 识欠缺，安环素养不足；
的理念已经逐渐深入人 5、仓库、堆场、物料存放场
心；
地不足，影响现场管理；
1次/年
EHS方针、环保、职业健康培训
2次/年
特种作业证复审培训
依实际情况而定
特种作业取证培训
依实际情况而定
特种作业人员在岗安全培训
2小时/月
危险化学品管理员
依实际情况而定
公司消防演习开展
1次/年
特种设备应急演练
1次/年
安全知识竞赛
1次/年
节假日长假期间交通安全宣导
全员
责任部门 安环部
各车间班组 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部 安环部
• 消防安全 1.消防设施定期检查，保障设施安全有效 2.建立消防应急预案，定期进行消防演练 3.清除消防安全隐患
•作业现场环境管理
作业现场安环管理
作业现场安全
消疏电设按区跑工 防散气备章域冒作 设通设安操定滴纪 施道施全作位漏律
8S管理
作业现场安环管理
岗位危险源清单 安全操作规程
KYT（岗位
危险预知活动）
危化品仓库存放是否有归类存放
相关记录
电工作业证
检查记录 现场检查 现场检查 劳保用品发放记录 产品合格证 现场检查
文件支持
稽核结果 符保用品管理规定》
现场检查
现场检查、检测记录 现场抽查
现场检查
《化学品EHS管理规定》
2016年职业健康重点规划
职业病管理现状评价 考虑 设立医务室？
各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）
设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）
本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）
班组安全活动制度及纪律 本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法 本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求
2016年安全教育培训—培训计划
消防灭火组 救援组
后勤保障组
抢险救援 车队
公司应急 救援指挥中心
被困人员 应急搜救组
现场应急指挥 中心
警戒与后援组
8d法则 四不放过
安全事故处理程序
事故调查
原因分析
2016年安全事故管理
问责制
事故原因 执法必严
整改预防措施
责任及处理
宣传教育
责任人 追究责任
公示
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
流行疾病管控 •关键岗位岗前岗后职业体检
劳保用品正确使用 有毒有害化学品的替代
车间现场环境改善
1.职业病为零 2.职业疑似病例为零
2016年相关方EHS管理
1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车 辆）: – 评估与工作相关的风险 – 制定防止风险发生的预案做为资质审 核内容 – 评估指标能够提供安全的性能指标， 并告知
建立特有文化、 引进先进管理
行业标杆
●加强基础，加强
现场安全管理
●重点完善人员培
策 训制度 略 ●导入ISO14000
OHSAS18001
●成为园区安全环
保优秀管理单位
●巩固2016成果， 再选4－5个模块重点 精进
●落实行业安全标准 化考核、清洁生产认 证
●成为园区安全管理 标杆企业
●对环保、安全重点 技术创新
例行日常安全监察
现场督导完成整改落实
轻微安全事故隐患
2016年稽核计划
2016年稽核计划
稽核条款
稽核内容及方法
电气安全
电工作业人员是否均有电工操作证、是否定期进行 复审？ 电气设备和保护装置、静电接地是否定期检查，是否 有
高压设备是否有警示牌
电源插座、插头是否有破损、裸露
是否按要求发放劳保用品？