吉林省肝胆病医院中长期发展计划

吉林省肝胆病医院
中长期发展计划
(2011年——2015年)
近年来,我院的发展势头较好,在医院管理、内涵建设、经济收入、患者数量、医院文化等方面都取得了不错的成绩,在吉林省内处于绝对领先地位,也东北三省传染病医院中叶名列前茅,但距离国内先进传染病医院还有一段距离。

因此在接下来的5年内,我们在很多方面还需要努力完善、提高。

经院党委会研究,在今后的5年内,我们的目标是综合实力跻身全国传染病医院前5名。

基于这个目标,院党委制定了详细的发展计划。

整体目标和计划:
一、2011年至2015年将是新医改关键的5年。

对于我院来说,将面临着巨大的挑战。

因此我们必须做好充足的准备,深入挖掘自身的潜力,在自身建设上下功夫。

进一步完善医院内部管理、不断提高医务人员专业技术水平、引进开展国内顶尖的新技术、培养和引进高水平的专业技术人才、加强医院文化建设。

从而能够在新医改中抓住机遇、快速提升、不断发展。

二、以创建“三级甲等专科医院”为契机,完善医院管理方面的不足,能够马上做到的立刻完成,不能够马上完成
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的,做好计划分工明确、分阶段实施,并根据分工情况按阶段验收考核。

三、在经济收入方面,我们在前一个5年计划中,成功地完成了收入超亿元,收入翻一番的目标。

在接下来的5年中,我们的目标是收入超2亿,5年翻一番。

同时
兼顾药品比例的控制,逐渐改变我院的收入结构,使我院不仅收入不断提高,存利润也能
四、目前,我院的人才建设方面差距较大,没有国内知名专家,能够在省内叫得响的专家也寥寥无几。

因此在人才的培养和引进方面,我们在今后的5年中需要下大力气。

内科方面,我们要将院内专家推出去,积极参加国内各级学术活动,与国内专家广泛交流,培养其知名度。

在外科方面,积极与上级卫生主管部门沟通,取得大力支持,要敢于打破常规,引进高水平专家,通过专家的品牌效应直接带动外科的发展。

同时鼓励医务人员积极发表论文、积极参与科研。

五、医疗质量管理是医院发展的命脉,是医院管理中的重中之重。

因此是一项常抓不懈的工作。

在此方面,我们要求职能科室制定科室管理考核目标计划,并且认真监督执行,每年要按照计划进行医疗、护理的专业培训、理论考试、技能考核,以及病例质量、处方书写、合理用药、规范治疗、等反面的监督、点评和管理。

从而做到严把质量关,将医疗事故差错率降到最低。

六、不断丰富诊断和治疗技术。

做为以跻身全国前五名为目标的医院。

我们应该能够开展所有国内肝胆疾病顶尖的专科诊断和治疗技术,并且逐步开展一些基础疾病的诊断和治疗,如:心脑血管疾病、代谢类疾病、消化系统疾病等。

同时完善外科治疗体系建设,尤其是肝癌的综合治疗,包括手术、介入、放射粒子植入、射频消融、放化疗、肝移植。

七、医院环境和服务进一步提高。

完成旧住院楼的改建,完成医院庭院、路面、大门口的改扩建,使医院整体环境得到大幅度提高,以满足患者日益增长的住院需求。

同时完善导诊系统建设、完善病人住院个性化服务建设、完善患者就诊档案建设、完善反馈机制建设,使患者从就诊到住院直至出院,甚者回家后都能感受到医院的关怀,从而使医院服务有一个质的飞跃。

八、医院文化和内涵建设。

我院有着76年的发展历史,可以说,有着深厚的医院文化底蕴和优秀的传统。

但我们在此方面缺乏提炼、传承和发扬。

医院的文化和
内涵建设对提升医院知名度和凝聚力有很大的意义。

因此我们在此反面应该多投入些精力,多花些心思。

可以通过重修院志、创建院刊、完善院徽、院歌、愿景等形式,提炼和传承我院历史文化。

同时每年开展丰富多彩的各种活动,如:体育竞赛、文艺竞赛、书法才艺竞赛等形式,激发职工工作热情、提升职工对医院的归属感、自豪感、荣誉感、提升医院职工的向心
力和凝聚力。

阶段目标和计划:
一、2011年完成目标
1、经济收入达到1.4亿,住院患者数量突破850人次,开放床位达到800张。

2、完成A、B楼基础设施改造,消毒供应室改造。

3、门诊条码系统、住院电子病历系统全面实施。

完成DR、DSA的引进。

4、增设特需疗区、内镜治疗疗区、ICU病房、病理科。

5、进一步突出肝纤维化诊断、肝功能储备检测、血液透析、内镜治疗、耐药位点检测、基因测序、干细胞治疗等专科特色技术。

6、引进外科、麻醉科高级职称技术人员,根据需要引进硕士生、博士生。

院内人才培养按计划实施。

7、按照每年计划实施医疗、护理质量的各项检查、考试、考核、评比。

每位医生发表至少1篇学术论文,医院新开展至少2项科研项目。

8、完成院刊、院歌、愿景创建,开始筹备院志修订。

筹备开展院内羽毛球比赛、游泳比赛、硬笔书法比赛。

组建医院篮球队。

9、成立专门的患者管理办公室,完善患者电子档案管理,成立患者俱乐部,成立健康教育中心,健全患者反馈和
延伸服务机制。

10、继续增加协作医院数量,增加医院辐射范围,提高知名度和服务半径。

二、2012年完成目标
1、经济收入达到1.6亿,住院患者突破900人次,开放床位达到850张。

2、完成CR、核磁、彩超的引进,完成细菌实验室建设。

3、增设肝硬化疗区,逐步细化学科建设。

4、进一步完善血液净化疗区和ICU病房的兼容管理。

5、成立肝癌综合治疗中心,完善肝癌综合治疗手段,筹备肝移植的开展。

6、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。

每位医生发表至少1篇学术论文,医院新开展至少2项科研项目。

7、继续引进高水平专业技术人才,尤其是能够完成肝移植手术专家。

院内人才培养按计划实施。

8、完成院志的修订。

开展乒乓球比赛、桌球比赛、书画比赛。

9、提高与下级医院的协作内涵,为协作集团化发展做好准备。

10、筹建医院商务中心,借鉴星级宾馆服务模式,有偿提供衣服洗涤,火车票、飞机票预定,个性化订餐,长途电
话、传真等人性化服务。

三、2013年完成目标
1、经济收入达到1.8亿,住院患者突破950人次,开放床位达到900张。

2、完成手术室、腹腔镜、内镜治疗的设备更新。

完成医院庭院建设。

3、增设内科疗区,扩大收容能力。

4、筹备开设肝癌放化疗治疗中心。

5、开始组建肝移植治疗中心。

6、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。

每位医生发表至少1篇学术论文,医院新开展至少2项科研项目。

7、继续引进高水平专业技术人才,尤其是肝癌放化疗方面的专家。

院内人才培养按计划实施。

8、完善患者健康教育中心建设,依托患者管理办公室开展系列活动。

9、开始筹建省内传染病医院集团。

10、开展歌咏比赛、才艺展示比赛、舞蹈比赛。

同时开展《百家讲坛》等系列讲座,提升职工内涵素质。

四、2014年完成目标
1、经济收入达到2.1亿,住院患者突破1000人次,开放床位达到950张。

2、完成肝癌放化疗中心的设备引进。

3、正式启动肝癌放化疗中心。

4、将肝移植中心作为重点,大力扶持、宣传。

5、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。

每位医生发表至少1篇学术论文,医院新开展至少2项科研项目。

6、继续引进高水平专业技术人才,尤其是肝癌放化疗方面的专家。

院内人才培养按计划实施。

7、紧密联系集团医院各成员,定期互动开展各种活动,扩大集团医院的影响力。

8、开设分院计划纳入日程,论证可行性报告。

9、开展医院趣味运动会。

丰富职工文化生活,提高团队精神。

10、举办医院成立80周年庆典。

五、2015年完成目标
1、经济收入达到2.4亿,实现收入5年翻一番。

住院患者突破1100人次,开放床位达到1000张。

2、规划基础设施改扩建,以适应医院现有规模。

3、肝移植中心和肝癌放化疗中心的发展仍是年内重点。

4、按照每年计划实施医疗、护理质量的检查、考试、考核、评比。

每位医生发表至少1篇学术论文,医院新开展至少2项科研项目。

5、人才引进方面以高水平专业技术人员为主,同时对院内现有人员的培训要加大力度。

6、围绕集团医院开展活动,扩大医院影响力,提高患者知晓率。

7、院内专家的推举初见成效,在学科内主任委员及副主任委员占有一定比
例。

8、与国内其他先进传染病医院建立广泛联系,在科研、教学等领域展开活
动。

9、分院建设工作开始开展。

10、职工各类文体活动继续开展。

以上为我院宏观和阶段的中长期发展目标。

我们希望通过5年的努力,使我院在内部管理、业务能力、科研教学、文化内涵、职工素质等方面进入国内先进行列,成为名副其实的国内知名肝胆疾病专科医院。