建议书之对公司发展意见建议

对公司发展意见建议
【篇一：关于公司发展的建议和意见】
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的
平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工
作当事业做。

针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。

缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己
的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互
相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性
化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和
发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对
关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的
平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都
公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司
有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议
均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期
的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减
轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿
说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己
的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员
工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修
订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完
善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后
发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为
员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将
关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理
能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训
成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐
渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、
成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不
需要人才来推动、实现。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，
权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另
一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

【篇二：对公司发展的建议】
对公司未来发展的几点建议
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在
岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，
在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建
议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与
各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门
与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部
管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法
及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多
越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次
例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽
量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷
衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、
意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有
后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会
比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，
难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过
没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说
这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际
情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司
中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员
问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项
规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保
持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。

其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。

再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导
作用。

四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。

公司现分为5个
部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就
在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一
的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理
无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严
格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部
结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部
矛盾。

产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内
部管理相互协调，相互统一。

以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问题考
虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如
有不妥，敬请谅解。

此致
综合行政事务工作管理部：魏海霞
2011年8月15日
【篇三：关于公司未来发展的建议和意见】
有利于今后公司发展的意见和建议
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导
要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能
多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能
得到大家的认可，说话才有份量。

但是在公司发展的过程中，公司
本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发
展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。

一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已
经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏
观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好
地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的
重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展
中的大起大落，实现企
业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻
性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的
指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，
独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的
人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好
企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根
据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人
观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培
养力度，做好人才储备。

1、人才来源 :
1）制定措施，借才来用。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。

企业参与市场竞争，
要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，
要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。

公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造
一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参
与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行
自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利
于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予
不同的奖励。

使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己
的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们
提升才干的地方。

做到公司与员工在利益上的双赢。

鼓励学习，不
断提高。

随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。

为赢得市场做好人才储备。