华为项目管理手机研发案例

材质 1212
摄像头位置 1222
天线 1232
系统功能软件 1242
手感 1213
手机厚度 1223
主板 1233
颜色搭配 1214
电池连接方式 1224
处理器 1234
电池 1235
项目组织结构
总经理
资源管理部
总工程师
经营计划部
质量部
财务部
人力资源部
采购部
设计部
研发部
测试中心
职员
职员
职员
职员
职员
工作规范 所需资源估计 重大里程碑
项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务 签名： 日期：2011年09月
项目重大里程碑
2010.10 任务名称 总体方案 手机设计 样机研制 工程测试 2010.11 2011.2 2011.3
上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下
♦ ♦ ♦ ♦
项目分解图
O O O O O O O O O O O O O O F O 0 O O
F F F O O O O O O O O O
O O O O F F F F F F F O O O O O O O O O O J J J J J J J J J O O F O P O O O O O P O O P P
项目网络计划图
1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软 件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理 总计
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
项目目录
• • • • • • 1、项目概况 2、项目范围 3、项目组织与责任分配 4、项目进度计划 5、项目资源计划 6、项目风险控制
项目目标描述
• 成果：在价格性能方面能得到市场认 可的手机样机，价格区间1500-2000 • 研发时间 ： 5个月 • 测试时间 ： 1个月 • 成本要求 ： 总投资5000万元
70 80 180 500 350 900 700 500 260 430
20 90 400
30 180
600 16200 23725
100 150 1690
300 50 3310
400 200 5000
项目费用负荷图
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 系列1
项目费用累计图
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 系列1
项目风险
技术风险
管理风险
费用风险
项目风险
市场风险
时间风险
人力风险
项目风险管理
• 项目风险包括： 1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否 达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施 不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效 控制。 3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观 念差异。 5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、 机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 6市场风险 : 消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争
风险应对
• 风险的应对措施：回避、减少、接受、转 移、预防。
风险程度 1.技术风险： 高 2.费用风险： 中 3.时间风险： 4.人力风险： 5.管理风险： 6.市场风险 : 中 低 低 中 措施 回避 减少 转移 预防 减少 接受
项目进度管理
——状态概括
• 进度是否符合计划? • 最终交付期限? • 最终成本估算?
C C C C C C C C C C C
O F F F 0 F F F F 0 F
O
J
P
J O O O O J O O
O
P
O
P
1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理
项目的工作描述
新型手机研发项目 项目目标 交付物 6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元 一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机 样机 依据国家关于移动通讯设备的有关规定 人力、材料、设备的需求预计 2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设 计工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完 成手机的测试工作
管理人员
15 20 20 20 20 25 30 15 10 10
10 10 20 80 30 80 50 50 30 50
150 200 400 1600 600 2000 1500 750 300 500
50 60 80 200 100 250 200 100 60 80
20 20 100 300 250 650 500 400 200 350
2011年09月项目重大里程碑2010102010112011220113任务名称手机设计样机研制工程测试项目分解图手机研发项目1000总体方案1100样机制造1200工程测试1300总体框架1110确定指标1120工业设计1210结构设计1220硬件设计1230软件设计1240外观1211材质1212手感1213颜色搭配1214手机前后壳1221摄像头位置1222手机厚度1223电池连接方式1224检验报告1310电路1231天线1232主板1233处理器1234电池1235操作系统1241系统功能软件1242初步方案完成1130项目管理1400项目组织结构总经理资源管理部总工程师经营计划部财务部人力资源部采购部设计部研发部测试中心职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师工程师工程师工程师职员职员质量部职员职员项目经理项目管理办项目责任分配f负责c参与j监督p批准任务名称项目项目经理1100总体方案项目网络计划图指标确定方案完成工业设计结构设计硬件设计软件设计工程测试样机完成1090151520909030项目甘特图人力资源负荷图20406080100120101112131415161718系列1人力资源累计图100200300400500600700101112131415161718系列1项目费用计划任务名称资源名资源数量工期工作量人力费材料等费用1100总体方案工程师1110总体框架工程师10151120确定指标工程师201601525401130初步方案完成工程师2014015201210工业设计工程师1211外观工程师10151505020701212材质工程师152030060501101213手感工程师10101004025651214颜色搭配工程师10151505025751220结构设计工程师1221手机前后壳工程师15152252510351222摄像头位置工程师15101505020701223手机厚度工程师20102006020801224电池连接方式工程师2020400801001801230硬件设计工程师1231电路工程师208016002003005001232天线工程师20306001002503501233主板工程师258020002506509001234处理器工程师305015002005007001235电池工程师15507501004005001240软件设计工程师
工业设计 90 硬件设计 20 指标确定 10 方案完成 30 结构设计 90 样机完成 工程测试 15
90 软件设计
15
项目甘特图
人力资源负荷图
120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 系列1
人力资源累计图
手机研发项目 1000 总体方案 1100 样机制造 1200 硬件设计 1230 工程测试 1300
项目管理 1400
检验报告 1310
总体框架 1110
工业设计 1210
结构设计 1220
软件设计 1240
确定指标 1120
外观 1211
手机前后壳 1221
电路 1231
操作系统 1241
初步方案完成 1130
——成本
• 列出新的成本预算 包含以前的预算 理解这些数字差异的原因
项目进度管理
• 如果有超出预计的成本 – 概括原因 – 列出所采取的纠正或防范措施 – 给出对未来开支的切实估算
• ——技术
• 列出已解决的技术问题 • 列出急需解决的技术问题 – 概括这些问题对项目的影响 • 列出项目所依赖的不稳定的技术 – 指出疑问的来源 – 概述采取的措施和后备计划
700 600 500 400 系列1 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
项目费用计划
任务名称 资源名 称 资源 数量 工期 /天 工作量 人力费 用 /万 材料等 费用 /万 总费用 /万 1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标 1130初步方案完成 1210工业设计 1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配 1220结构设计 1221手机前后壳
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 15 15 225 25 10 35 10 15 10 10 15 20 10 15 150 300 100 150 50 60 40 50 20 50 25 25 70 110 65 75 5 20 20 2 8 7 10 160 140 5 15 15 10 25 5 15 40 20
工程师
工程师
工程师
职员
职员
职员
职员
职员
Байду номын сангаас
工程师
工程师
工程师
项目经理
项目管理办
项目责任分配
任务名称
( F——负责，C——参与，J——监督，P——批准 )
项目 经理
项目 办
计 划 部
设 计 部
研发 部
采购 部
质量 部
财务 部
测 试 中 心
1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标 1130初步方案完成 1210工业设计 1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配 1220结构设计 1221手机前后壳