(完整版)公司各部门职责汇总

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各处室岗位职责

各处室岗位职责

各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。

1. 负责制定公司行政管理制度和规范,确保公司各项行政工作有序进行;
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作;
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务;
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。

二、财务部门岗位职责。

1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析;
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作;
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作;
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。

三、市场部门岗位职责。

1. 负责市场调研和分析,制定市场营销策略和方案;
2. 负责公司产品的推广和销售工作;
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动;
4. 负责与客户的沟通和维护,建立良好的客户关系。

四、生产部门岗位职责。

1. 负责生产计划的制定和执行,确保生产进度和质量;
2. 负责生产设备的维护和保养,确保生产设备的正常运行;
3. 组织和协调生产人员的培训和管理;
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。

五、技术部门岗位职责。

1. 负责公司产品的研发和技术创新工作;
2. 负责产品质量的控制和改进;
3. 组织和协调技术人员的培训和管理;
4. 负责公司技术设备的维护和更新。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部:负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开辟。

财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责;8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判;9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

(完整版)设计公司岗位职责与组织架构

(完整版)设计公司岗位职责与组织架构

(完整版)设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理,优化治理结构、管理体制和运⾏机制,建⽴科学的组织架构体系,明确各部门职责和权限,特制定本制度。

第⼆条部门分类⼀、管理经营部:总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部:总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理(合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈),协调评审主管部门、同⾏事项。

⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真履⾏⼯作职责,⾏使公司给予的管理权利。

2. 针对公司的发展计划,组织审定各项考核标准,引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划(由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划)。

3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。

4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度,提⾼执⾏⼒度,完成上级交办的相关任务。

5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作,定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进⼯作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6. 权责分明——经理与员⼯各司其职,各尽其能。

要以⾝作则,树⽴威信;带领团队团结协作,提升团队向⼼⼒,凝聚⼒,打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。

7. 敢于承担责任的能⼒。

项⽬及团队的成功与否,团队业绩(⽬标)的完成与否、员⼯的能⼒⾼低,均取决于——带队⼈。

8. 了解每位员⼯的思想动向,关⼼员⼯⽣活,从细节做起。

9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况,部门区域环境卫⽣⼯作,部门⼯作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时,第⼀时间致电或信息问候,以⽰关⼼;11. 员⼯思想有波动时,及时沟通谈⼼,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,12. 内部⽭盾⼒求内部解决,不要扩⼤化;13. 积极帮员⼯分解⽬标,协助完成实施计划等;14. 不是员⼯需要考虑的问题,应及时制⽌,让其专职做好本职⼯作;15. 管理讲究“恩威并施”,⼯作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;16. ⾔必⾏,⾏必果。

商务部公司各部门与岗位职责大全完整版

商务部公司各部门与岗位职责大全完整版

商务部公司各部门与岗位职责大全完整版1.市场监管司:
-负责市场监管、反垄断、反不正当竞争等相关工作;
-推动市场秩序规范,维护公平竞争环境;
-开展价格监测和市场调查,提供政策依据。

2.国内贸易司:
-负责国内贸易的政策制定和监管工作;
-开展和推动国内市场的发展和调节工作;
-推动跨区域贸易合作和自由贸易试点。

3.外贸发展司:
-负责外贸政策的制定、实施和监管;
-组织开展对外贸易谈判和合作,推动贸易自由化、便利化;
-承担贸易争端解决工作,推动国际贸易规则的完善。

4.投资促进事务局:
-负责招商引资政策的制定和实施;
-承担外商投资审批和服务工作;
-推动投资合作,促进跨境投资。

5.对外经济合作局:
-负责对外援助和经济技术合作的政策制定和实施;
-筹划、组织和管理援外项目;
-推动与其他国家和地区的经济合作。

6.研究院:
-提供决策参考和政策建议;
-进行经济学和国际贸易的研究。

7.资源节约与环境保护司:
-负责资源节约、循环经济和环境保护政策的制定和推动;
-推动绿色经济发展,促进可持续发展;
-进行环境管理和监督,加强环境保护合作。

8.系统综合司:
-负责商务部的机关管理和综合协调工作;
-提供行政支持和服务;
-管理信息化建设和网络安全,保障信息系统的正常运行。

以上仅为商务部的一部分部门和岗位职责,商务部还有其他部门和机构,如国际贸易合作司、对外投资司、商事登记和信用管理局等。

每个部门和岗位都有自己具体的职责和任务,共同为商务事务的发展和国民经济的繁荣做出贡献。

完整版)混凝土公司各部门岗位职责

完整版)混凝土公司各部门岗位职责

完整版)混凝土公司各部门岗位职责总经理岗位职责:作为公司的领导者,总经理承担着全面经营管理的职责,直接向董事会负责。

其职责包括制定公司的年度经营方针、目标及计划,并组织实施;组织制定公司的质量方针和目标,批准和颁布公司的《质量手册》,定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性,为质量体系的建立和运行配备所需的资源;制定公司年度销售目标,密切注意市场信息,抓好销售,以销促产,不断开拓进取,努力降低成本和费用开支,增强公司的应变、竞争能力;重视安全生产,认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作,在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善职工的物质文化生活条件,提高全体员工的工资收入。

当总经理不在时,授权副总经理履行其职责。

副总经理岗位职责:作为总经理的得力助手,副总经理协助总经理负责公司的全面管理工作。

其职责包括负责公司的生产和技术管理工作;根据生产任务指令,编制生产、配送计划,负责混凝土的生产组织及配送服务工作;负责公司的质量及生产成本控制工作;负责原材料的管理工作;负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作;负责公司的安全、文明生产工作;负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。

当总经理不在时,授权履行总经理的职责。

财务经理岗位职责:财务经理负责财务部门的管理,协助会计、出纳做好工作。

其职责包括编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;建立健全财务核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;协调处理好税务、工商等政府部门事务;承办公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责:会计岗位负责对公司在经营过程中发生的经济业务凭证、帐单进行事前审核。

其职责包括审核有关原始凭证、帐单是否合法,内容是否真实,手续是否完备,数字是否正确,经审核后的原始凭证必须加盖审核印章后,方可交出纳办理收付款业务。

公司各部门职责

公司各部门职责

公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。

其主要职责包括:•招聘适合公司需求的员工,制定招聘计划和流程;•设计并实施培训计划,提高员工的技能和绩效;•管理员工的绩效评估和激励政策,确保员工积极性和工作满意度;•协助处理员工关系,解决工作纠纷和提供职业发展指导。

财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。

其主要职责包括:•编制年度财务预算和财务计划,监控公司经济状况;•进行财务会计核算,编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表;•分析公司财务数据,为管理层提供决策支持和财务建议;•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制,确保公司财务稳健。

销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。

其主要职责包括:•制定销售计划和市场营销策略,开拓新客户和维护现有客户;•协调内部资源,完成销售目标和业绩指标;•管理销售团队,指导销售人员的工作和提升销售能力;•收集市场信息、竞争情报和客户反馈,为产品改进和市场扩张提供依据。

研发部门研发部门是公司的创新中心,负责产品研发、技术创新和产品质量管理。

其主要职责包括:•设计并开发新产品和技术解决方案,满足市场需求和客户要求;•确保产品质量,进行产品测试和验证,保证产品符合标准和规范;•与市场部门合作,提供技术支持和解决方案,帮助开拓市场;•持续改进产品和流程,提高产品竞争力和市场占有率。

客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口,负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。

其主要职责包括:•建立客户服务体系,提供高质量的客户服务和支持;•处理客户投诉和问题,及时解决并提供补救方案;•收集客户反馈和建议,改进服务体验和产品质量;•培训客服人员,提升服务技能和客户满意度。

运营部门运营部门是公司的业务支撑部门,负责协调各部门资源和流程,保证公司运营顺畅和高效。

其主要职责包括:•制定公司运营计划和流程,提高工作效率和资源利用率;•协调各部门间的协作,解决运营中的问题和矛盾;•确保公司运营符合法规和政策要求,降低经营风险;•监控公司运营效果,提出改进建议和执行方案。

(完整版)组织架构及岗位职责

(完整版)组织架构及岗位职责

综合部岗位职责1) 拟定公司行政.宣传及规章制度,监督制度的执行情况;2) 公司各部门规章制度的汇编、建议修改与反馈;3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并督查各业务部门贯彻执行情况;4) 代行人力资源的日常工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;5) 参与公司重大事务,就整体宣传和人力资源方面提出意见和建议;6) 公司资质及营业执照,机构代码证书管理;7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;8) 负责公司行政后勤事务管理;9) 组织、安排重要客人来访的接待工作,配合协调内外关系;10) 接洽与协调公司法务相关工作;11) 负责企业文化建设,维护现有外宣资源。

董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构,董事会执行委员会的常设工作机构,主要职责如下:﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定,负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度,并根据需要适时作出修改。

﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。

﹝3﹞、根据授权和指示,协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。

﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。

﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。

﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规,为董事决策提供参考。

﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。

﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。

﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。

﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作,协助证券部相关工作。

网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从主管部门和领导的工作分配财务部经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式;﹝2﹞了解财务组织管理能力模型;﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策;﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率;﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升;﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益;﹝8﹞通过内部控制,帮助企业基业长青。

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。

企业各个部门岗位责任制范文(2篇)

企业各个部门岗位责任制范文(2篇)

企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作;2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神;答疑系统业务问题,决策系统内重大业务;3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作,调动本部室员工工作积极性;4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度;按规定做好档案归档、借阅;5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制;6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理;7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作;8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;9、完成领导交办的临时性工作。

出纳岗:1、严格现金管理手续,保护现金安全,防止丢失,被盗,库存现金不超过银行核定的限额;2、现金、有价证券的使用和保管;3、保障现金使用合理合法,现金借、贷、存及时到位;4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;5、负责公司成本核算管理及分析工作;6、负责月度资金计划的汇总及上报工作;7、协助部门主管做好经营考核工作;8、完成领导交办的临时性工作。

统计岗:1、做好统计工作,及时编制、上报统计报表,做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误;2、保管好财务凭证及相关财务资料,及时整理装订、归档;3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作,并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作,并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物,确保账实相符;4、负责公司会计凭证的审核及保管工作;5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表;6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作;7、协助部门主管做好经营考核工作;8、完成领导交办的临时性工作。

各岗安全职责:1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程,服从管理,不违章操作;2、掌握本职工作所需的安全知识,熟练掌握本岗位操作技能,具备事故预防和应急处理能力;3、及时对本岗位安全工作进行自查,经常对分管业务的安全工作进行监督检查;4、自觉遵守国家财经法律,法规,对本岗位存在的危险因素有防范措施,确保公司资金安全;5,、发现事故隐患,及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文(2)一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划;- 负责市场部的组织管理和协调工作,确保部门高效运转;- 指导和监督市场营销活动的开展,确保目标的达成;- 负责与其他部门的沟通协调,协助解决相关问题;- 负责市场部人员的招聘和培养,提升团队的整体素质。

企业各个部门岗位责任制

企业各个部门岗位责任制

企业各个部门岗位责任制
企业各个部门的岗位责任制可以根据不同部门的特点和需求来制定,以下是一些常见的企业各个部门岗位责任制的描述:
1. 行政部门:负责企业的日常行政管理工作,包括人力资源管理、行政管理、办公设备管理等。

岗位责任可以包括制定人力资源策略、管理员工档案、组织和协调会议等。

2. 财务部门:负责企业的财务管理工作,包括财务报表编制、资金管理、成本管理等。

岗位责任可以包括制定财务目标、编制财务预算、管理现金流等。

3. 销售部门:负责企业的销售工作,包括销售策略制定、客户关系管理、销售业绩分析等。

岗位责任可以包括制定销售目标、开发新客户、维护现有客户等。

4. 生产部门:负责企业的生产工作,包括生产计划制定、生产过程管理、质量控制等。

岗位责任可以包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。

5. 研发部门:负责企业的研发工作,包括新产品设计、技术创新等。

岗位责任可以包括研发项目管理、技术研究、产品改进等。

6. 采购部门:负责企业的采购工作,包括物料采购、供应商管理等。

岗位责任可以包括选择合适的供应商、确保供应链畅通、控制采购成本等。

以上只是一些常见部门的岗位责任制,实际上企业各个部门的岗位责任制可以根据企业的特点和需求进行调整和制定。

每个部门的岗位责任应该明确、具体,并与企业的整体目标和战略相一致。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
一、部门职责。

负责公司产品的市场推广和销售工作,制定销售计划和策略,完成销售目标,提高市场占有率,确保公司销售业绩的稳步增长。

二、销售经理职责。

1. 制定销售计划和年度销售目标,并组织实施;
2. 指导和督促销售团队完成销售任务,并对销售人员进行培训和指导;
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系,确保客户满意度;
4. 分析市场情况,制定市场营销策略,提出市场推广方案;
5. 负责协调内部各部门,推动销售工作的顺利进行。

三、销售代表职责。

1. 负责开发新客户和维护老客户,完成销售任务;
2. 根据客户需求,提供产品咨询和解决方案,确保客户满意;
3. 定期拜访客户,了解客户需求和市场动态,及时反馈给销售经理;
4. 参与制定销售计划和销售策略,完成销售任务。

四、市场推广专员职责。

1. 负责制定市场推广方案和执行计划,提高品牌知名度;
2. 策划和组织各类市场推广活动,如展会、促销活动等;
3. 负责市场调研和竞争对手分析,提供市场营销建议;
4. 协助销售团队开展市场推广工作,提高产品销售额。

五、客户服务专员职责。

1. 负责接听客户咨询电话,解答客户疑问,处理客户投诉;
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作;
3. 维护客户关系,定期回访客户,提高客户满意度;
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。

完整版公司各部门职责汇总

完整版公司各部门职责汇总

规章制度汇编目录第一篇部工作一、合公室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 二、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 三、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 四、工程管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 五、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..六、材料管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 七、人力源部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 八、平安保部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 九、法律事部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 十、中心室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、工会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.综合办公室职责一、行政管理职责〔一〕综合协调。

充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工效劳。

〔二〕建章立制。

结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。

〔三〕文秘管理。

负责总公司年度工作方案、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反应工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。

〔四〕公文管理。

负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。

〔五〕事务管理。

负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。

〔六〕管理体系认证。

负责组织实施公司质量、环境和职业健康平安管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司领导层进行管理评审;履行管理体系文件中规定的相关职责。

公司岗位职责完整版

公司岗位职责完整版

公司岗位职责完整版公司岗位职责完整版(7篇)在各个岗位职责中,都有明确的岗位规范和要求,作为员工要对照完善自身工作能力。

下面就是小编给大家带来的公司岗位职责完整版(7篇),欢迎大家阅读转发。

公司岗位职责完整版【篇1】1、负责项目部日常行政工作;2、贯彻落实本部门岗位职责和工作标准,建立与相关部门间必要的工作关系;3、负责来自各方面信息的汇总提炼,并进行相应的处理,撰写文件上传下达;4、负责公司通用管理标准与规章制度的组织拟订、修改与编写,传达学习并执行管理标准与管理制度;5、负责安排本部门员工参加学习、培训,采取有效手段激发员工工作的积极性,有效落实本部门的职能;6、负责监督管理项目部公司印章的使用;7、负责项目部基础人事工作;8、负责组织办公用品的登记、采购、发放工作,并对办公成本费用加以控制;9、负责公司信息系统的信息沟通维护,负责整个钉钉系统的建立完善。

10、负责项目部后勤伙食以及水电的管理工作,定期检查宿舍加强安全管理;11、按照领导要求,做好公司来宾的接待工作。

公司岗位职责完整版【篇2】总经理工作职责1、受董事会委托主持公司全面工作;分管行政、人事、财务、事业部工作;负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议,检查执行落实情况。

2、负责制定公司发展规划,经董事会批准后组织实施。

3、批准公司的年度经营计划及财务预算计划,并检查其执行情况。

4、负责公司年度投资计划制定和资本运营工作,实现公司资产的优化配置,达到资产升值、增值目标。

5、批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责,建立、健全公司管理体系。

6、组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。

7、提请聘用任免公司部门/事业部经理(部长)以上管理人员,报董事会批准后聘用与任免;聘用任免部门副职以下管理人员。

8、主持召集总经理办公会议,研究决定公司经营重要事项,检查、督促、协调各部门工作进度。

9、负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。

人力资源经理职责:
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。

2. 负责招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

3. 管理员工关系,解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

4. 管理绩效考核制度,定期进行绩效评估,制定奖惩措施。

5. 负责员工培训计划的制定和执行,确保员工的职业发展。

6. 管理薪酬福利制度,包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。

招聘专员职责:
1. 负责发布招聘信息,筛选简历,安排面试。

2. 协助制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。

3. 维护人才库,积极寻找合适的人才。

4. 协助制定员工福利政策,提高员工满意度。

培训专员职责:
1. 协助制定员工培训计划,组织培训活动。

2. 管理培训资料和培训记录,评估培训效果。

3. 协助员工职业发展规划,提供职业发展咨询。

绩效考核专员职责:
1. 协助制定绩效考核制度,执行绩效考核流程。

2. 收集绩效数据,分析绩效评估结果。

3. 协助制定奖惩措施,确保绩效考核制度的公平公正。

员工关系专员职责:
1. 协助解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

2. 组织员工活动,提高员工凝聚力。

3. 收集员工意见和建议,及时反馈,改善员工工作环境。

(完整版)生产企业中各部门职能简介

(完整版)生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。

外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。

在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。

(一)生产部生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是:(1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。

(2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导.(3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导.(4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。

(5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。

(6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

(二)技术部开发部主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是:(1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

(2)组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

(3)负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

(4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大.(5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。

各处室岗位职责

各处室岗位职责

各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。

1. 负责行政事务的日常管理和协调工作。

2. 组织和协调各项行政活动,包括会议安排、文件管理等。

3. 负责行政预算的编制和执行,确保资金使用合理。

4. 管理行政人员的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

二、人力资源部门岗位职责。

1. 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

2. 制定和执行人力资源政策和流程,确保符合公司的战略目标。

3. 负责员工绩效考核和激励制度的设计和执行。

4. 管理员工关系,包括解决员工纠纷和提供员工咨询服务。

三、财务部门岗位职责。

1. 负责公司财务管理和会计核算工作。

2. 制定和执行财务预算和资金计划,确保资金使用合理。

3. 负责财务报表的编制和分析,提供财务决策支持。

4. 管理税务和审计事务,确保公司遵守相关法规和政策。

四、市场营销部门岗位职责。

1. 负责市场调研和竞争分析,为产品定位和营销策略提供支持。

2. 制定和执行市场营销计划,包括广告宣传、促销活动等。

3. 管理客户关系,包括客户投诉处理和客户满意度调查等。

4. 负责市场营销团队的管理和协调工作,确保团队目标的实现。

五、销售部门岗位职责。

1. 负责销售业绩目标的制定和实现。

2. 开发新客户和维护现有客户关系,促进销售业务的增长。

3. 管理销售团队的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

4. 协调与其他部门的合作,确保销售目标的实现。

部门职能及岗位职责梳理方案(共6篇)

部门职能及岗位职责梳理方案(共6篇)

部门职能及岗位职责梳理方案(共6篇)第1篇:部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。

2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。

3、负责做好公司外来客户的接待工作。

4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。

5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。

6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。

7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。

8、负责做好公司领导交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。

2、参加公司经理办公会,做好会议记录。

3、起草公司的对外往来文件。

4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。

5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。

6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。

2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。

3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。

4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。

5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。

6、协调好与税务、审计部门的工作联系。

7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。

8、负责完成经理交办的其它临时性工作。

会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。

2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。

各部门岗位职责(精选14篇)

各部门岗位职责(精选14篇)

各部门岗位职责(精选14篇)各部门篇11.制订公司工程设备管理制度;2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;5. 对主要工程项目进行分析和审核,发现严重工程质量问题及时按规定查处,并向上级汇报;6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;7.改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;8 .严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产和公司固定资产的管理;各部门岗位职责篇21.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。

2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。

3.加强管理工作,牵头修订、完善各项。

4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的.服务质量和工作效率。

5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。

各部门岗位职责篇31、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等,并做好资料的收集、整理、归档工作;3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;4、负责物业部门日常文件处理,园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;8、严格推行“门前三包”管制,形成租户自觉遵守的良性管理氛围;9、每日巡视园区,负责管理区域的巡查和现场监管,保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理,对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告,监督装修租户的现场施工安全;11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;12、负责租户管理和维护服务,接受和处理租户投诉,并予以记录、跟进,及时向部门上级报告;13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;15、服从公司领导的其他工作安排等。

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规章制度汇编目录第一篇部门工作职责一、综合办公室职责…………………………………….二、财务部职责………………………………………….三、审计部职责………………………………………….四、工程管理部职责…………………………………….五、经营开发部职责……………………………………..六、材料管理部职责……………………………………..七、人力资源部职责…………………………………….八、安全保卫部职责……………………………………..九、法律事务部职责……………………………………..十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….综合办公室职责一、行政管理职责(一)综合协调。

充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工服务。

(二)建章立制。

结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。

(三)文秘管理。

负责总公司年度工作计划、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。

(四)公文管理。

负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。

(五)事务管理。

负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。

(六)管理体系认证。

负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司领导层进行管理评审;履行管理体系文件中规定的相关职责。

(七)档案管理。

负责公司档案的收集、整理、保管、统计与提供利用等工作;协助公司各部门建立相应的档案管理制度。

(八)印章管理。

负责公司行政印章的管理;负责办理公司对外介绍信及证明;负责公司所属各单位公章的刻制、新章启用和废章收缴工作。

(九)证照年检。

负责总公司各类证照的保管;负责营业执照、组织机构代码证的年检工作。

二、党群管理职责(十)负责党建、团建等日常工作、活动的组织和落实;做好行风建设、精神文明建设和廉政建设工作。

(十一)负责接待一般性来信来访,会同相关部门处理信访案件。

三、后勤管理职责(十二)负责做好公司机关办公用品的购置计划、购买、登记、保管及发放工作;负责做好机关职工劳保用品的采买发放工作;负责公司机关报刊杂志的征订及收发工作。

(十三)负责总公司车辆保险、年检、车辆理赔,机关车辆的管理和调度使用。

(十四)负责公司机关职工食堂、职工宿舍等后勤保障管理工作;负责办公场院内的环境卫生清理、垃圾清运等工作的管理。

(十五)负公司办公设备、网络系统、通信设备的维护;负责公司机关办公楼冬季采暖锅炉的管理和维护;负责机关办公场所、水、电的管理及维修工作。

四、其他(十六)完成领导交办的其他各项工作。

财务部职责一、负责贯彻执行《会计法》及国家有关各项法律、法规和规章制度。

二、负责制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。

三、配合协助公司年度目标任务的制订与分解;负责编制并下达公司的财务计划,编制并上报公司年度财务预算等工作,指导公司的财务活动。

四、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金。

五、负责公司成本核算管理工作,建立成本核算管理体系,制定成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。

六、负责公司现金收支和银行结算业务,保证网上银行的安全与正常运营。

七、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作;负责处理有关公司债权债务的各项事务;参与公司的各项投资管理。

八、负责编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况和资金使用情况;负责编写财务分析及经济活动分析报告,提出意见和建议。

九、负责公司年度财务决算工作,审核、编制财务报表,并进行综合分析。

十、负责公司的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。

十一、按人事部门提供的工资和各项津贴标准编制工资表和发放工资。

十二、负责公司的纳税管理,合理运用税收政策,依法纳税,维护公司权益。

十三、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

十四、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。

十五、完成领导交办的其他各项工作。

审计部职责一、负责贯彻执行《审计法》及国家有关方针、政策、法规及公司发布的各项规章制度;负责结合公司内部审计工作实际,组织制定公司审计制度及实施办法、企业内部审计工作计划和审计档案管理制度。

二、负责监督公司及下属分公司经营政策、方针以及财务管理制度、财经纪律的贯彻;负责检查公司及下属分公司企业内部控制制度的执行情况,并对其有效性、合理性、经济性进行评价。

三、负责对公司及下属分公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督,防错纠弊,为公司及下属分公司企业优化管理提出审计意见。

四、负责对公司的年度经营指标的完成情况进行确认。

五、负责配合市审计局、市局审计处等上级主管部门的业务监督、检查和技术指导工作。

六、负责组织开展相关业务培训,督促审计人员自我提升,不断提高内部审计业务质量。

七、负责提交内部审计报告,对所下审计结论的客观公正准确负责,按时完成审计工作任务。

八、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。

九、完成领导交办的其他各项工作。

工程管理部职责一、负责检查督导各分公司、各项目部严格贯彻执行国家相关施工规范、规程、标准、规定。

二、负责公司工程项目质量方针、质量目标的拟定以及贯彻执行;负责公司工程施工质量保障体系的正常运行;负责公司工程项目创精品工程工作的督导与协调。

三、负责公司年度施工生产计划的制定,并监督计划的实施;负责公司月度施工生产计划的汇总,并监督计划的落实。

四、负责上报上级主管部门要求的各类工程生产以及经营情况的报表。

五、负责新技术、新工艺、新材料应用的施工方案、技术总结的备案、归档,做好技术创新、推广和应用工作。

六、负责各工程项目总体开工报告、施工组织设计、关键工序施工方案的审核备案和归档,检查重大关键工序、施工组织设计的执行情况。

七、负责掌握各工程项目的形象进度,并对进度滞后的项目进行督导。

八、负责定期对各工程项目进行质量检查,参与质量事故的调查、分析、处置工作。

九、负责公司在建工程项目效益目标的制定与动态管理工作。

对各项目经理部效益核算月报表进行汇总、整理、评价,并及时向公司领导汇报。

十、负责公司在建工程项目劳务合作合同以及单价的审核、备案工作;负责组织公司工程项目最终效益考核工作。

十一、负责对劳务合作队伍的准入管理、综合信用评价工作、履约以及结算情况进行监督检查。

十二、参与各工程项目的交、竣工验收;负责督促各工程项目交、竣工资料的整理、移交归档工作。

十三、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。

十四、完成领导交办的其他各项工作。

经营开发部职责一、市场开发(一)负责广泛收集公路工程行业市场信息,及时研究市场开发动态,定期向公司领导提交市场开发情况汇报,提供市场开发建议。

(二)负责建立健全经营开发信息库,包括业主、招标代理以及竞争对手的关系资源、市场占有份额以及投标策略等。

(三)负责制定重点项目前期投标计划,经公司领导批准后负责具体的实施和对外联络工作;负责确立我公司在公路工程投标市场的有利竞争位置,创公司品牌形象。

二、投标管理(四)负责收集、整理、汇总各类招、投标信息,组织投标工作,主持编写投标文件,不断提高、完善整体文件的制作水准。

(五)紧密联系工程管理部、材料设备部及各分公司,实时搜集、掌握工、料、机的市场行情,并积极做好施工组织方案和施工成本等实际情况的调研,结合公司实际,负责完成投标预算编制。

(六)中标后协助办理履约相关手续和合同谈判、签订合同协议书等工作。

(七)牵头做好总公司各项施工资质的申报与复审等工作。

三、其他(九)履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。

(十)完成领导交办的其他各项工作。

材料设备部职责一、根据公司发展需要及对材料设备管理的要求,制订、修改公司材料和设备管理制度,并监督各项制度的执行。

二、负责定期监督、检查、指导项目部材料基础管理、现场管理、材料合同管理及采购信息管理工作。

三、负责组织考察原材料市场,搜集、掌握对原材料的质量、价格、生产厂家等方面的信息。

四、负责对原材料供货方进行年度评定,汇总编制合格供应商名单花名册。

五、负责审批项目经理部大宗原材料的需求计划、采购计划。

对施工项目部的材料使用情况进行动态监督检查。

六、负责机械设备的采购、验收(安装、调试)及建立设备档案、统一编号。

七、负责监管机械设备的调配、租赁、转让以及报废手续办理。

八、负责主持机械设备各类事故的调查处理。

九、负责对各项目部机械设备的使用、维修、保养等管理工作进行监督指导;负责大型设备的维修、保养计划的制定和监督实施。

十、负责外租设备使用计划审批,检查项目经理部设备日常管理和费用结算情况。

十一、负责组织材料与设备管理人员、设备机手的技术业务培训和取证上岗等工作。

十二、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。

十三、完成领导交办的其他各项工作。

人力资源部职责一、负责贯彻落实国家、省、市有关劳动人事工作政策、制度以及上级主管部门的有关规定,明确公司各部门职责、编制、岗位指数、岗位职责以及任职资格要求。

二、负责制定、完善公司人力资源管理所需的各项规章制度,并监督执行。

三、负责公司职工的录用、转正、定级、离职以及内部工作变动等手续的办理;负责公司机关外聘员工的劳动合同管理。

四、负责公司职工离休、退休、死亡等相关劳资手续的办理工作;负责离退休人员养老金和死亡人员丧葬费、抚恤金、遗属补助的计算和审核。

五、负责公司职工的薪酬、福利管理,包括工资晋升和调整、各类奖金、奖励、加班费、补助等日常管理工作。

六、负责公司机关职工的考勤、休假等工作,并指导各分公司做好上述工作。

七、负责公司职工“四险一金”的管理工作:包括“四险一金”的申报、缴纳、调整、转移、接续及相关保险的报销、待遇支付等;负责在职权范围内出具有关公司职工工资及“四险一金”的证明材料。

八、负责公司人事劳资情况的统计调查及各类相关报表的填报及年度“劳动用工情况审查”工作。

九、负责公司职工的绩效考核及年度考核工作。

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