公司年度目标计划表

目标计划表
各级目标及工作计划确定后应签翳目标协议书（见表8—1）,同时公司应统一 制定发放目标计划单，各级人员进行填写（见表8-2. 8-3）.
1 •“冃标项冃”：由日标制定人填写其在本年度内拟定实现的口标，依逼要性 次序逐项填写，除附表二只要求写出冃标项「J 名称外，附表一和附表三中的“目标 项冃”栏内文字应明确具体，不要只写工作名称。

2. “重要性”：可按各项目标的工作星、所需时间划分，也可按该项工作在公 可经营活动中的影响力或重要性划分。

由目标执行人（执行部门）和上级主管协商 决定。

每一目标执行人（执行部门）目标重要性总和为100%0
3. “完成标准”：即达到什么状态时重点口标才算完成，完成标准尽虽以数字 表示。

若无法量化，则应写出定性化的评定标准。

定性化的评价标准措辞应明确， 以免引起当事人与上下级之间的误会或意见不合。

4. “工作计划”指完成各项目标的具体规划。

卯已经制订详细计划，可附在目 标计划单后，不需在本栏内逐项填写计划内容。

5. “预定进度”：各项目标按月应完成的数笊、金额或肖分比等，填于此栏, 用以考核各月累计目标执行效果。

6. “工作条件”：目标执行人为完成该项目标所需要的权贲配合、预算支持、 其他部门或人员的协作等项目，均可填于此栏。

表8—1 XX 销售公司年度工作目标协议
时间:
职位名称： ____________________________ 直接主管: ______________________________
目标期限：自 年 月 日至 年 月 日
任职者 直接主管 签字：
签字：
部门： _______________________________
任职者姓名: ____________________________ 时间:。