项目管理目标责任书

项目管理目标责任书
XXX山西平朔工程项目管理目标责任书
为了加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。

保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方：企业、项目经理。

二、工程名称、工程地点。

三、工程概况：建筑面积、结构类型。

四、承担责任方式：
1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。

抵押承包、承担风险。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。

六、完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。

指标如下：
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。

2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状
的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
1）由公司提供的现场安全、文明施工费用；
2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
3）分包合同之外的其它费用。

工程期限为天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

工程质量方面，负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，确保管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施得到落实，工程质量全面合格率达到100%。

具体指标包括评定达到合格率100%、无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象，以及各项质量验收合格。

在安全生产方面，要贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

同时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

另外，健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

在施工过程中，要落实安全技术措施，定期进行安全生产检查，及时解决不安全问题，并对发生的事故进行现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

对
外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。

具体指标包括月工伤频率控制在6‰以下，杜
绝死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故，以及各项安全技术措施达标90分以上。

文明施工方面，要按照文明安全工地进行施工管理，避免严重扰民，月综合检查评分要达到90分以上。

每月要检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。

机械动力和材料供应方面，主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。

要求承担相应责任，并赔偿浪费的材料费用。

8．项目经理应当遵守国家法律法规和工程建设的相关规定，严格遵守工程施工标准，确保施工质量和进度。

同时，要关注施工安全，做好文明施工，保护环境，提高工人的劳动保护和福利待遇，遵守劳动法规，保障劳动者的权益。

9．项目经理应当积极与企业和发包人沟通，及时反馈工程进展情况，协调解决工程施工中遇到的问题，保证工程顺利进行。

同时，还应当对施工过程中出现的问题及时进行整改和改进，提高工程质量和效率。

10．项目经理应当做好工程施工记录和资料归档工作，保证工程施工过程的可追溯性和可证明性，为工程验收和保修提供依据。

11．项目经理应当加强团队建设，培养和提高员工的专业技能和素质，建立健全的考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高工程管理水平和综合竞争力。

共同承担赔偿材料费和返工费。

指导和督促商务经理完成以下工作：
1.确保各工期的材料、机械设备和劳动力均衡进场。

2.及时办理预算、结算和签证手续，做好预算外项目、增加项目、修改项目和重大施工技术措施等项目。

3.组织项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费和管理核算，降低消耗并确保核算制度健全，核算资料完整和真实。

指导和督促技术负责人完成以下工作：
1.制定施工进度计划，严格控制总工期，做好工程质量管理和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

2.编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。

3.督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高的目标。

协助企业开拓工程任务和接揽施工任务，并做好综合治理工作，确保有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。

分配及奖惩：
1.项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给元，并按照原则和计奖方法计发项目经理月度承包奖。

2.工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押XXX。

3.发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款元。

其他：
1.以上责任每月由企业领导班子考核。

2.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。

3.本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。

4.项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。

5.本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。

企业法定代表人。

项目经理：
盖章。

盖章：
日期。

日期：。