环保管家部管理制度

环保管家部管理制度
1. 引言
1.1 目的
本文档旨在规范环保管家部的管理制度，以确保对环保工作的全面管理和协调。

通过本制度的执行，提高环保工作的效率和质量，推动企业的可持续发展。

1.2 适用范围
本管理制度适用于公司内设的环保管家部，涵盖该部门的各项工作活动。

1.3 定义
1.环保管家部：指公司内设的负责环保管理工作的部门。

2.环保管家：指环保管家部的工作人员。

2. 管理职责
2.1 部门设置
环保管家部由部门负责人、副部门负责人和环保管家组成。

2.2 职责分工
2.2.1 部门负责人
•统筹协调环保工作，制定环保管理方针和目标；
•审核环保管家的工作报告和计划；
•召开部门会议，解决重大环保问题；
•建立环保工作档案，定期进行评估。

2.2.2 副部门负责人
•协助部门负责人处理日常事务；
•负责环保工作的监督和检查；
•跟进环保项目的实施进展；
•协调相关部门，推动环保工作的跨部门合作。

2.2.3 环保管家
•负责环保日常巡查，发现环境问题并及时报告；
•检查环保设施的使用情况，确保符合标准；
•监督环保措施的实施效果，提出改进意见；
•负责环保技术培训和宣传工作。

3. 工作流程
3.1 日常巡查
3.1.1 环保管家每日进行环境巡查，包括：
•检查废水处理设施的运行情况；
•检查废气处理设施的运行情况；
•检查固废处理设施的运行情况；
•检查环保设备的运行情况。

3.1.2 巡查结果记录并及时报告给上级领导及相关部门。

3.2 环保措施监督与改进
3.2.1 环保管家定期对环保措施进行评估，并向部门负责人报告评估结果。

3.2.2 根据评估结果，提出改进环保措施的意见和建议。

3.2.3 部门负责人审核改进意见，并制定相应的改进计划。

3.2.4 环保管家配合实施改进计划，并监督改进效果。

3.3 技术培训与宣传
3.3.1 环保管家定期组织环保技术培训，提高员工的环保意识和专业技能。

3.3.2 协助公司的环境宣传活动，提高公众对公司环境保护工作的认可度。

4. 绩效考核与奖惩
4.1 绩效考核标准
4.1.1 工作目标的完成情况； 4.1.2 工作质量和效率； 4.1.3 问题处理能力；
4.1.4 团队协作能力； 4.1.5 环保成效。

4.2 奖惩措施
4.2.1 绩效优秀者，给予表彰并发放奖金。

4.2.2 绩效不达标者，根据情节轻重，采取相应的纪律处分或绩效扣减。

5. 政策法规遵守
环保管家部需严格遵守国家和地方的环保政策法规，并确保公司的环保工作合规。

结论
通过建立和执行本《环保管家部管理制度》，可以加强对环保工作的管理和协调，提高工作效率和质量。

同时，能够推动企业的可持续发展，增强公司的社会形象和竞争力。