安全生产目标管理制度

一、目的
对公司安全生产目标进行控制。

二、范围
本制度适用于公司范围内。

三、管理职责
（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促检查。

（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

（3）董事长批准公司安全生产目标。

四、工作程序
（1）制订
安全办根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

（2）目标分解
安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书的形式分解到各部门。

（3）实施
安全办确保目标和指标的实施，总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（4）绩效考核
安全办负责每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

（5）安全生产目标与指标评审及修订
安全办通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

本制度自颁布之日起执行。

一、目的
规定安全机构的设置及职能的划分。

二、范围
企业的安全管理机构（安全办）及其职能。

三、责任人
安全办负责人、其他各部门负责人和安全管理人员。

四、工作程序
1、安全机构设置的原则
（1）相应性原则:与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

（2）分级设立的原则:设立的安全机构为公司级，部门、车间，班组（工段）级。

（3）首长负责制原则：各级安全机构的第一责任者，即各部门首长。

（4）设立常务管理机构的原则：一般设立专门的安全办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。

（5）职能全面的原则：即企业安全机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、部门及岗位。

2、设置三级安全管理机构----公司级、部门（车间）级和班组级。

（1）公司级安全管理机构为安全办。

（2）部门（车间）级应根据其专业管理职能设立相应的安全专业管理小组。

（3）各班组根据各自的实际情况，设立班组安全管理小组，由班长负责或指定一名或二名专职或兼职的安全管理员，协调负责安全管理。

本制度自颁布之日起执行。