国立集团管理效能提升方案(草案19.4.25)

国立集团管理效能提升方案（草案）

一、目的

针对目前经营管理中存在的效率偏低、结果不确定性强、目标难达成等问题，通过实质性方案的实施，提高工作效率和价值产出。

二、问题点与对策【关注效率、能力、成长、人才、文化】

三、说明

1、针对巴长的培训班，考虑到前期曾经开展过一些管理基础知识培训，再次培训时要考虑到针对性和实用性，能对工作带来有效提升的内容，同时员工个人承担一定的费用。

2、有必要定期召开全体干部会议，由董事长、总经理亲自给大家引导、培训，强化意识、提升能力。

3、招聘流程的调整需要一个逐步的过程，巴长接受与认可也需要时间，可以先试行，看看效果，根据情况再完善。

4、政委体系要深入一线经营，了解业务、了解员工，需要培养HR体系的人员有这个意识，并具备相应的能力。

5、人才轮岗机制和流动机制的建立需要一个过程，各级管理者需要先有这个意识，在实际的工作中才能落地。

四、其他

以上方案除专项培训班涉及外部机构对接、分析、课程设计后再具体落实等，项目较多，会慢一些外，其他的可快速实施。

妥否，请领导审批。

人力资源中心

2019年4月25日