2023年山东省威海市统招专升本管理学自考真题(含答案)

2023年山东省威海市统招专升本管理学自
考真题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.控制过程实质上就是一个（）
A.信息传递过程
B.信息反馈过程
C.信息加工过程
D.信息输出过程
2.人际关系学说认为，人是（）
A.经济人
B.自我实现人
C.复杂人
D.社会人
3.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）
A.规则是最简单形式的规划
B.政策允许对某些事情酌情处理
C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划
D.预算是一份用数字表示预期结果的报表
4.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）
A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持
C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展
5.彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明了（）
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力
D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力
6.光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。

经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。

在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。

如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）
A.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作
B.改变组织结构，变直线职能制为事业部制
C.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品
D.公司高层实行集体管理的方式
7.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。

它们的设立标准是（）
A.按照区域设计的
B.按照职能设计的
C.按照行业和产品设计的
D.按照服务对象设计的
8.组织文化的核心是（）
A.组织形象设计
B.组织制度的完善
C.组织的价值观
D.管理机制
9.头脑风暴法常用于（）
A.个体决策
B.集体决策
C.短期决策
D.长期决策
10.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）
A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.下属分权
11.非正式组织与正式组织存在密切的相互作用，也有区别。

其区别不包括（）
A.目标不同
B.分工不同
C.行为逻辑不同
D.结合紧密程度不同
12.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式
A.职务轮换培训
B.专业知识与技能培训
C.离职培训
D.在职培训
13.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）
A.瘦狗型
B.幼童型
C.金牛型
D.明星型
14.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）
A.管理的科学性
B.管理的艺术性
C.管理的有效性
D.管理的实用性
15.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略
A.相关多元化
B.混合多元化
C.横向多元化
D.市场渗透
16.规章制度属于企业文化中的（）
A.物质层
B.精神层
C.制度层
D.主干
17.属于激励过程理论的是（）
A.需要层次理论
B.激励需求理论
C.期望理论
D.权变理论
18.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）
A.可给企业带来良好的声誉
B.可有效地防止高额成本的付出
C.可有效地防止需求的不确定性
D.可使企业避免一切经营风险
19.（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力（）
A.职前引导
B.职务轮换
C.在职培训
D.提升培训
20.在决策的影响因素中，下列不属于决策主体因素的是（）
A.问题的重要性
B.个人价值观
C.个人对待风险的态度
D.决策群体的
关系融洽程度
二、填空题(10题)
21.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____
22.有效沟通就是传递和交流信息的____高
23.非正式沟通有四种沟通网络，即单线式、流言式、____和随机式
24.决策遵循的是____原则，而不是最优原则
25.领导的核心在权力,领导的本质在____
26.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为____、同期控制、____
27.管理的二重性指的是管理的社会属性和____
28.权变理论的核心是研究组织与____的关系
29.组织的目标结构包括目标的____和____
30.权变理论认为，低LPC型领导比较重视____的完成，高LPC型领导比较重视____
三、判断题(10题)
31.一个网络图中只有一个始点事项和一个重点事项（）
A.否
B.是
32.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。

他就是德国古典管理理论的代表——韦伯（）
A.否
B.是
33.组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的（）
A.否
B.是
34.美国经济学家李维特认为，产品在寿命周期中通常要经历创业期、集合期、规范时期和精细期（）
A.否
B.是
35.滚动计划法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）
A.否
B.是
36.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。

这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。

这说明总经理可能过度集权（）
A.否
B.是
37.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）
A.否
B.是
38.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）
A.否
B.是
39.管理之所以必要是由劳动的社会化决定的（）
A.否
B.是
40.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）
A.否
B.是
四、案例分析(5题)
41.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）
A.魅力型领导者
B.变革型领导者
C.战略型领导者
D.事务型领导者
42.哪种领导类型更有效
ABC公司是一家小型家电产品公司。

最近，该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。

负责生产的王经理认为，无论在何种情况下，完成生产任务是第一要务，因此实行对生产过程、产品质量的严格管理，每次接到生产任务，都迅速下达到车间，要求车间按时完成，如果不能完成，必将进行处罚，已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职，解雇工人更是时有发生。

他对自己的行为很满意，也对本部门的业绩感到自豪。

负责研发的张经理认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要给他们充分的自由和空间，给他们分配了研发任务后，就让研发人员以自己的方式去完成，不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，要多给他们支持和鼓励。

他相信大多数员工知道如何把自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务。

负责销售的李经理强调，公司要取得好的销售业绩，一定要给销售人员施以足够的压力。

他每年都制定详细的销售计划，并把计划分解到个人，要求销售人员每周都要向他汇报销售情况。

每次员工生日，他都会亲自送去生日蛋糕，并给员工放假半天，当员工家里遇到什么困难时，他也总是热情帮助解决。

几年来，他的销售队伍很乐意和他一起工作，年年都超额完成销售任务。

问题
根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你
的判断理由是什么?
43.该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?
44.林宇是河北一家广告公司的经理，他所在的公司主要业务就是进行广告策划和线上推广。

他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。

一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业已经与一家食品连锁公司签订合同，希望他们能尽快拿出一个切实可行的广告方案和推广方式。

林经理明确任务之后，马上召集广告策划部的全体人员开会。

他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。

方案设计出来后，林经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。

随后，林经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。

请结合案例回答以下问题
按决策主体划分，林经理的决策属于哪种类型的决策?请阐述其概念
45.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。

陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用
讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。

但他讲不好普通话。

到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。

开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。

员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。

陈某感到非常苦恼。

请根据案例所给的内容，回答下述问题
从沟通的角度看，陈某存在什么问题？
五、论述题(2题)
46.由于决策的对象是组织在运行过程中产生的问题，问题的不同会导致不同的决策行为。

请论述决策的影响因素
47.试介绍并评价期望理论的主要观点
六、材料题(2题)
48.根据资料提供的情况，回答以下问题：
（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？
49.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。

吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。

所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。

新上任了王总经理。

王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。

自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。

因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。

他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。

这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。

她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。

问题
你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点
参考答案
1.BB控制过程实质上就是一个信息反馈过程
2.DD梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，认为工人是社会人而不是经济人
3.AA规则通常是最简单形式的计划
4.BB本题考查对领导生命周期理论的理解。

随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持
本题考查考生对管理既是一门科学又是一门艺术的理解
6.BB光明集团公司从一家电话机生产企业，经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等，适合事业部制
7.B它们是按照职能来设计组织结构的
组织文化的核心是组织的价值观
9.BB常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术
10.A
11.BB非正式组织与正式组织存在以下区别：目标不同、行为逻辑不同、结合紧密程度不同、权威来源不同
12.DD工作轮换和实习是常见的在职培训形式
金牛型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，
从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。

这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要
14.B管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，说的是管理的实践性，强调的是管理的艺术性
15.A相关多元化和同心多元化是一个概念，它是指企业增加新的，但与原有业务有相关的产品与服务。

很明显，材料事例属于相关多元化本题考查组织文化的层次。

规章制度属于制度层，又称表层的制度系统
本题考查激励过程理论。

激励过程理论包括期望理论、强化理论和公平理论
18.AA 先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是：可给企业带来良好的声誉、可以使企业占领有利的市场地位、可以使企业进入最有利的销售渠道、可以使企业获得有利的要素来源、可以使企业获取高额的垄断利润
19.BB本题考查对职务轮换的理解。

职务轮换有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力
20.AA本题考查决策的影响因素。

A项属于决策问题的性质
21.局部创新
22.可靠性和准确性
23.密集式
24.满意
25.影响力
26.前馈控制，反馈控制
27.自然属性
28.环境
29.时间结构、空间结构
30.工作任务
31.Y
32.Y
33.Y
34.N×创业期、集合期、规范期和精细期属于组织生命周期
35.Y
36.Y
37.Y
38.N×组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程
39.Y√管理之所以必要是由劳动的社会化决定的
40.Y√企业活动的外部环境是在不断变化的，这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入，从而使得预算变得不合时宜
41.D事务型领导者对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正，以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪
42.管理方格理论亦称管理坐标理论，由美国学者布莱克和穆顿提出。

在这种领导理论中，首先把管理人员按他们的绩效导向行为（对生产的关心）和维护导向行为（对人员的关心）进行评估，给出等级分值；然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标
上划分出9个等级，从而生成81种不同的领导类型。

负责生产的王经理属于任务型，他只注重生产任务的完成，而不重视下属的发展和士气，不关心人的因素；负责研发的张经理属于俱乐部型，他只注重支持和关怀下属，而不关心任务和效率，认为只要员工精神愉快，任务自然会完成；负责销售的李经理属于团队型，他既关心任务又关心人，通过关心员工，充分发挥员工的智慧来完成任务
43.该公司未来实行事业部制的组织结构形式比较合适。

所谓事业部制结构，就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

事业部制组织结构是当前比较流行的组织结构，应用比较广泛。

它必须具备三个要素：具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；具有独立的利益，实行独立核算，是一个利益责任单位；能自主经营，是一个分权单位，具有足够的权力。

亨利公司未来准备以不同产品为单位，形成业务团队，实行自主经营，独立核算，重大决策集权化，业务运营分权化，符合事业部制的条件要求。

实行事业部制既能使公司高层管理机构摆脱日常行政事务，专注于公司的决策及战略，又能使各事业部发挥经营管理的主动性，进而提高效率，还能锻炼和培养公司未来的领导人才
44.林经理的决策属于集体决策。

集体决策指组织通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形式，按一定程序和方法，对某些重要问题所做出的决策
45.从沟通的角度看，陈某的问题集中表现为沟通的有效性明显不足
46.（4）决策主体的因素：①个人对待风险的态度：风险厌恶型、风险
中立型和风险爱好型。

②个人能力：决策者对问题的认识能力越强，越有可能提出切中要害的决策；决策者获取信息的能力越强，越有可能加快决策的速度并提高决策的质量；决策者的沟通能力越强，他提出的方案越容易获得通过；决策者的组织能力越强，方案越容易实施，越容易取得预期的效果。

③个人价值观：个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策。

④决策群体的关系融洽程度：影响较好行动方案被通过的可能性；影响决策的成本
47.期望理论是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。

期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。

主要观点有
48.（1）所犯错误：
①没有做好长期计划，使企业发展没有明确的方向。

②市场环境发生变化后没有及时应对，反映出计划缺少弹性。

③没有及时安排新产品开发计划。

④竞争战略的选择严重失误。

具体表现在产品的选择、市场的选择、竞争战略的选择和内部危机的处理上。

（2）①加强产品研发，开发新产品。

②及时拓展海外市场。

③加大宣传提升自身产品品牌知名度，积极应对竞争对手的挑战。

加大员工培训力度，提高产品的质量和科技含量。

④安排企业的管理制度的改革，提高企业效率，完善企业激励制度，调动员工工作积极性
49.三个领导的风格有明显的区别。

张总经理的领导风格属于集权型；王总经理的领导风格属于民主型；李总经理的领导风格属于放任型。

集权式领导的特征是把权力进行集中的行为和过程，优点是靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效；缺点是容易造成决策失误，会使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性。

民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属；缺点是不适合紧急情况下的管理，容易贻误战机。

放任式领导者对决策与实施放任不管，完全由下属自由处置，以组织成员个人为中心。

领导者的职责只是为下属提供信息并与组织外部环境进行联系，以利于下属工作。

这种领导方式的优点是可以充分发挥下属的作用。

缺点是缺乏领导与协调，各自为政，缺乏团队精神，组织的管理目标难以实现。