属于预算管理的基本方法

属于预算管理的基本方法
我折腾了好久属于预算管理的基本方法，总算找到点门道。

咱先说增量预算法，我一开始弄这个的时候，真是瞎摸索。

就觉得直观简单，以前花了多少钱，下一期就根据情况增加或者减少一点呗。

我开始给自己做每月的零花钱预算时，就用这方法。

我想，上个月吃饭花了500块，这个月物价好像没涨，那我就还是预算500块吃饭钱。

但我失败了呀，因为这个月我和朋友出去吃饭次数可能会增多，可我没考虑到这变数。

所以增量预算法呢，虽然简单，但是它假设以前的项目都是合理的，基础不好或者情况有很大变化的时候，就容易出问题。

零基预算法就不同啦。

我试过，这方法就像重新盖房子，不管以前没钱的时候怎么凑合，现在开始计划，一切从需求出发。

拿公司行政费用来说，以前一直有办公用品的一些开销，可能已经成习惯了，但采用零基预算法就得重新评估。

我在一个小部门做预算提案的时候，就挑战用零基预算法。

我们部门想要申请新的办公设备，我就不能简单参考以前的数据了，得把每一项开支依据实际需求列清楚，像为什么需要新打印机，旧的有什么问题修不好了之类的。

这方法就是特别适合那种需要严格控制成本或者以前预算不合理的情况。

不过它也有坏处，太费时间精力，所有的都要重新评估，真是能把人折腾得够呛。

还有弹性预算法，这个有点像弹簧。

我有次帮一个小项目做预算，市
场环境波动大，原材料价格不稳定。

我一开始按死板的标准做预算，结果漏洞百出。

后来知道了弹性预算法就好了，它能根据业务量、销售额这些因素变动。

就像弹簧一样能伸能缩，销售量多的时候，成本预算跟着调整，销售量少的时候也能自适应。

不过这要求你得能找到合适的弹性标准才行，我刚开始就找得不准确，总是和实际偏差很大，后来多参考些以前的数据，做了几个版本对比才好点。

固定预算法，就比较简单直接。

企业生产规模固定的时候比较好用，就像每个月固定交房租一样，多少就是那个数。

但是它缺乏灵活性，一旦有什么风吹草动，像市场突然降价或者销量突然大增，这个预算就抓瞎了。

我之前在一个比较稳定的小厂看到他们的预算，就是固定预算法，简单实用，可是一旦有新的订单进来或者原材料供应有波动，就有点应付不来了。

在做预算管理的时候，一定要根据实际情况灵活运用这些方法。

如果是个新兴的企业，可能零基预算法就比较适合用来规划财务；如果企业相对稳定，固定预算法能比较简单直接地管理。

像我，有了这些经历，之后再做预算管理的时候就会先分析具体状况，选择更合适的方法。

也别光盯着一种方法，有时候混合着用效果反而更好，具体怎么做就得看实际情况了。

比如说，有些基础支出可以用固定预算法，那些和业务量有紧密联系的支出就用弹性预算法。