工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程质量管理办法实施细则一、总则1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。

质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银三、工程质量责任制1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。

项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。

2．工程质量责任制：（一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。

1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。

2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。

3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。

组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。

4)组织质量检查，推行全面质量管理。

随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。

5)依法分包工程，依法使用劳务。

16)确保使用合格材料和设备。

7)对发生的质量事故按规定上报。

参与质量事故调查处理。

（二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。

1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。

2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。

3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。

4)负责测量、检验、试验和计量工作。

加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。

5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。

6)参加质量事故的调查处理。

（三）施工队队长对施工工程质量负直接管理责任。

1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。

2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。

组织开展创优活动。

3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。

5)对发生的质量事故按规定及时上报。

参与质量事故调查处理。

（四）班组长（工长）对所施工的工程质量负直接责任。

1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。

2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。

3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。

随时检2查和分析本班组的工程质量状况。

4)对发现的质量问题（事故）及时上报。

（五）作业人员1)牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。

2)积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。

3)爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态4)不使用不合格材料。

不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。

不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。

（六）劳动与安全保部1)贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。

2)制定和完善各项质量管理规章制度。

3)开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。

4)定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。

对检查中发现的问题要求限期整改。

配合有关部门做好质量检查验收工作。

5)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

6)监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。

7)负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组8)按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

9)参与质量事故调查处理。

（七）工程技术部1)严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。

32)对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。

3)制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

4)强化科技公关，不断提高工程质量水平。

5)编制创优措施，指导质量管理小组活动。

6)负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。

7)参与质量事故调查处理。

8)做好质量回访工作。

（八）合同计划部1)在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。

2)在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。

3)对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。

(九) 物设设备部1)负责制定和完善物资和设备管理的规章制度。

制定设备的操作规程并监督落实。

2)按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。

3)凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。

4)妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。

易燃易爆、有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。

5)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。

做好台帐记录，办理收发交接手续。

6)负责对特种设备的维护保养和建立台帐。

配合有关部门对特殊工种进行培训7)参与事故调查处理。

(十)财务部1)及时落实工程施工所需资金。

2)参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。

43)负责奖罚资金落实。

(十一)党工委（宣传）部1)引导项目部贯彻执行和采取各种形式宣传党和国家以及行业有关质量方针、政策、法律、法规等，构建和营造党、政、工、团组织密切配合、齐抓共管的质量管理格局和氛围。

2)大力宣传质量方面好的经验、好的做法，充分利用媒体进行宣传报道，扩大企业的质量品牌效应，树立良好的企业形象。

(十二)、团委开展适合青年特点的技术教育活动和质量意识教育，组织团员和青年努力学习技术和岗位练兵技术竞赛，提高青年的技术素质，促进工程质量的提高。

四、质量管理（一）质量培训教育1、项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系GB/T9001标准，掌握和应用先进的质量管理方法。

2、对作业人员主要进行强化质量意识教育和企业规章制度、以及全面质量管理普及知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特殊工种及劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间要满足要求和实际需要。

3、项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规范、规则、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不断更新知识，推广应用“四新”成果。

（二）质量工作标准化管理严格执行国家和行业颁布的现行施工技术标准、质量标准、管理标准考核标准，严格执行质量管理体系GB/T19001标准。

项目部和施工队要建立具体的落实措施，不断建立和完善企业各项内控标准，并认真贯彻实施，做到有章可循，有法可依，促进质量管理的规范化、程序化。

（三）施工现场质量管理1、质量目标51）单位工程一次验收合格率100%，达到行业先进水平和合同约定的要求。

2）杜绝质量事故，克服质量通病。

不发生等级以上责任事故。

竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次验交合格；满足业主全线创优要求，争创省部级优质工程。

2、质量控制1）质量控制根据合同要求和工程质量目标按照计划执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2）质量控制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。

3）质量计划编制应符合下列规定：1）工程总造价5000万以上或对工艺、工法有特殊要求的工程项目在开工前，要针对工程特点和具体要求单独编制质量计划，其他的工程项目质量计划应纳入施工组织设计，质量计划由项目总工程师组织编制，由上一级主管部门组织评审后实施。

2）质量计划内容要有针对性和指导性，具体详实，内容包括：（1）编制依据（2）项目概况（3）质量目标（4）组织机构及职责、质量控制的时机及方式（5）关键和特殊过程识别及作业指导书（6）与施工过程相适应的检验、实验、测量、验证要求、更改和完善质量计划的程序等。

4）质量控制实施程序：（1）确定项目质量目标。

（2）编制项目质量计划。

（3）实施项目质量计划：①实施准备阶段质量控制。

②施工阶段质量控制。

6③竣工验收阶段质量控制。

3、施工准备阶段质量控制1)施工合同签订后或工程开工之前，项目部应及时收集设计图纸、技术资料和相关技术标准等规范，指定专人管理。

2)项目部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底的工程控制要点、重点、难点进行复测，当发生问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议纪要。

3)项目部技术负责人应组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，发现有差错与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并形成会审记录。

4)项目部应按质量计划中工程分包和物资采购规定，按照企业《程序文件》等相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。

5)工程开工之前，项目部对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。

6)在工程开工之前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施。

4、施工阶段的质量控制：1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工负责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档。

2)在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出有关工程施工方案、技术措施及设计变更等施工要求，应在实施前向施工人员进行书面技术交底。

3)在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录及归档。

4)材料质量控制应符合下列规定：（1）项目经理部应在质量计划确定合格材料供应商名录中按计划进行材料招标采购半成品和构配件。

（2）材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立出入库台帐。

（3）项目部对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效识别。