给作业安全上一把锁浅析炼化企业基层检维修单位安全管理

给作业安全上一把锁浅析炼化企业基层检维修单位安全管理
发布时间：2022-08-02T02:45:28.785Z 来源：《工程管理前沿》2022年第3月第6期作者：程守国[导读] 要想真正做好安全生产管理，就要紧密结合本单位的生产实际，不断提升员工安全履职能力，全
程守国
中国石油大庆炼化公司检维修中心安全组（黑龙江大庆） 163411 摘要：要想真正做好安全生产管理，就要紧密结合本单位的生产实际，不断提升员工安全履职能力，全面提高安全风险管控能力和职业健康工作水平。

关键词：顺流程、定期工作清单、化整为零、我要安全、动态风险、技术专精
一、引言
高温高压、有毒有害、易燃易爆，是炼化企业的特点，生产安全风险始终存在于生产经营活动各个环节，而安全生产事故的发生，大都与检维修作业有关，所以做好检维修作业安全管理，尤其是检维修基层一线的管理，是减少安全生产事故发生的重要手段。

作为炼化企业的基层检维修单位，要想真正做好安全生产管理，就要紧密结合本单位的生产实际，不断提升员工安全履职能力，全面提高安全风险管控能力和职业健康工作水平，才能打造一支“安全”平稳、“质量”可靠的优秀检维修队伍。

二、做强基础，全面落实安全管理责任
基础不牢，地动山摇，责任不清，令不能行，要想安全管得好，基础、责任不能少。

2、1、确定好安全管理的工作目标和方向
首先要结合自身的工作特点，将作业风险管控确定为检维修单位的安全工作重点，要制定本单位的安全生产责任制，最好细化成安全生产责任清单，以三管三必须的原则，明确每个每个人的安全生产责任范围，并组织抓好督导落实工作，对管理过程中发现的问题和存在的不足，要查清原因、问清责任、循序渐进，达到持续改进提升的目的。

2、2、要不断完善各项工作流程
对于任何一项工作，都要捋顺“如何干、怎么干”问题，要定期组织捋工作、顺流程，尤其对于管理上、程序上有变化的工作，要对整个工作的过程和输出结果逐一进行分析、讨论，进行合并和简化；并根据实际情况重新划分责任分工，对运行中对出现的问题，及时进行总结分析，确定最佳的解决方案，不断完善工作流程。

2、3、各项工作有机融合
目前的安全管理越来越细，各种检查、专项安全活动、对照排查接连不断，要想避免“多层皮”现象，就得将日常工作与专项活动有机融合，可以将所有日常工作，编制成定期工作清单，列明日结、日结、月结工作明细，按单履行工作职责，做到责有所明、行有所依。

只要定期工作做好了，其它临时项工作需要的材料自然容易提供，安全管理人员就可以腾出更多时间去关注作业。

三、改善安全培训教育方式，强化能力建设
安全教育培训是本质安全的基本保证，但近几年所有炼化企业检维修队伍，都存在人员减少、年龄结构老化，而作业任务急剧增加的情况，大批量集中培训已经十分困难，经常出现培训过程中，由于突发生产任务，临时抽调培训员工作业情况，培训效果很难保证，这就需要在培训方式上采取应对措施。

在基层员工培训上，一是可以采取“化整为零”的方式，从将一部分培训从大批量一次性培训向小范围多层次培训转变，灵活利用每个班组的作业空闲时段，对一些不需要电脑、需用时间较短或安全装备等实际操作的培训，分别进行单个班组培训；二是要加强安全和生产管理人员沟通协作，互相配合，对于警示教育、风险提示等跟生产作业密切相关的安全培训，由生产管理人员利用班前会、作业前、作业中随时随地进行宣贯学习，有时就一类作业讲、有时就一类行为讲，将生产需要与安全要求灵活结合，使安全培训贯穿于每个人、每个场所、每个环节。

在管理人员方面，可以采取每周轮流一名管理人员进行授课方式，每月进行一次培训内容考试。

对于授课内容，可以结合工作性质，接触的工作范围，每个人就自己的特长和经验讲；可以结合应用的制度和规范讲，既能互相增进水平，也有利于工作的开展和借鉴。

四、以问题为导向，为安全作业保驾护航
检维修单位最根本的还是作业安全，对于现场作业的安全管理要从以下几方面进行： 4、1、重视动态风险管理
安全无小事，对作业风险要提高敏感度，着重于细节，发动全员、全面辨识作业风险，在关注关键、风险作业的同时，不忽视常规作业中的常规风险，作业前、作业中勤提示，时刻绷紧安全弦，认真开展识别使用的新技术、新设备、新工具、新材料存在的风险，加强动态风险的总结和培训，让每个涉及人员了解风险，掌握削减措施，保证作业安全。

4、2、将“严与情”的平衡作为安全管理上的一个重点
基层单位要理捋顺管理观念及态度，确定基层安全管理的目的不只是为了发现问题，而是怎样解决问题和避免出现问题，在管理中既严格又接地气，在触及红线方面形成严格管理风气，将批评教育和考核作为一种必要的管理手段；在加强思想作风建设和在警示教育上下功夫，减少呆板式说教，培养“讲故事来避免事故”能力，通过聊天等贴近员工的方式，举例子摆道理，让员工学会算账、明白一些不必要行为的得与失，让员工消除对安全管理的抵触情绪，把安全从面上落实到心里，真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变。

4、3、重思想、关心动态，营造合规稳定氛围
检维修单位加班加点多，而且收入与工作量难以平衡，为避免员工带着情绪作业，一是灌输发展的理念，通过开会、探讨、聊天等各种方式，将员工与企业命运息息相关的观念潜移默化，引导正确的思维方式；二是关心疾苦，管理人员积极融入到员工中去，利用作业、休息各个时间段与员工沟通，及时发现员工情绪波动和生活上的困难，以及对现行管理方式、规章制度的疑议，进行正确的引导，对发生或存在的生活上、工作中的具体问题，在“合规、合理、合情”的前提下，寻求最佳解决办法，即不断完善管理模式，又让员工真正体会到企业的关怀和温暖，形成积极向上的氛围，逐渐形成强大的凝聚力。

4、4、五是大力发展科技创新
一方面调动员工科技创新的积极性，充分发挥全体员工的聪明才智，在工机具使用上不断改进和创新，同时大力引进先进的作业设备，把劳动强度降下来；另一方面，在作业组织上下工夫，不断改善各个作业环节的衔接，把工作效率提上去，减少不必要的加班，从工作组织层面促进作业安全。

4、5、检查方式多元化
一是打好“提前量”，安全管理人员每天根据作业情况，确定好重点项目，在作业前进入现场，从作业准备开始查起，把一些隐患消灭萌芽中；
二是“信息传递及时”，建立安全检查通报群，安全人员在现场发现的问题，及时通报和反馈给责任单位，便于检查和作业人员借鉴，逐渐减少不标准现象；
三是安全检查“多元化”，安全管理人员结合计划专项查、联合查，日常安全管理全面查、流动查，重点项目定点查，层层管、级级控，减少违章，杜绝事故。

总之，安全工作要抓住重点，重在执行和落实，明确每个人该干什么、该怎么干、干到什么水平，才能起到实效。

参考文献:
[1]于谷顺：安全生产管理知识，2013（3）
[2]崔国璋：安全管理/安全生产技术丛书，2004（5）。