给作业安全上一把锁浅析炼化企业基层检维修单位安全管理
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给作业安全上一把锁浅析炼化企业基层检维修单位安全管理
发布时间:2022-08-02T02:45:28.785Z 来源:《工程管理前沿》2022年第3月第6期作者:程守国[导读] 要想真正做好安全生产管理,就要紧密结合本单位的生产实际,不断提升员工安全履职能力,全
程守国
中国石油大庆炼化公司检维修中心安全组(黑龙江大庆) 163411 摘要:要想真正做好安全生产管理,就要紧密结合本单位的生产实际,不断提升员工安全履职能力,全面提高安全风险管控能力和职业健康工作水平。
关键词:顺流程、定期工作清单、化整为零、我要安全、动态风险、技术专精
一、引言
高温高压、有毒有害、易燃易爆,是炼化企业的特点,生产安全风险始终存在于生产经营活动各个环节,而安全生产事故的发生,大都与检维修作业有关,所以做好检维修作业安全管理,尤其是检维修基层一线的管理,是减少安全生产事故发生的重要手段。
作为炼化企业的基层检维修单位,要想真正做好安全生产管理,就要紧密结合本单位的生产实际,不断提升员工安全履职能力,全面提高安全风险管控能力和职业健康工作水平,才能打造一支“安全”平稳、“质量”可靠的优秀检维修队伍。
二、做强基础,全面落实安全管理责任
基础不牢,地动山摇,责任不清,令不能行,要想安全管得好,基础、责任不能少。
2、1、确定好安全管理的工作目标和方向
首先要结合自身的工作特点,将作业风险管控确定为检维修单位的安全工作重点,要制定本单位的安全生产责任制,最好细化成安全生产责任清单,以三管三必须的原则,明确每个每个人的安全生产责任范围,并组织抓好督导落实工作,对管理过程中发现的问题和存在的不足,要查清原因、问清责任、循序渐进,达到持续改进提升的目的。
2、2、要不断完善各项工作流程
对于任何一项工作,都要捋顺“如何干、怎么干”问题,要定期组织捋工作、顺流程,尤其对于管理上、程序上有变化的工作,要对整个工作的过程和输出结果逐一进行分析、讨论,进行合并和简化;并根据实际情况重新划分责任分工,对运行中对出现的问题,及时进行总结分析,确定最佳的解决方案,不断完善工作流程。
2、3、各项工作有机融合
目前的安全管理越来越细,各种检查、专项安全活动、对照排查接连不断,要想避免“多层皮”现象,就得将日常工作与专项活动有机融合,可以将所有日常工作,编制成定期工作清单,列明日结、日结、月结工作明细,按单履行工作职责,做到责有所明、行有所依。
只要定期工作做好了,其它临时项工作需要的材料自然容易提供,安全管理人员就可以腾出更多时间去关注作业。
三、改善安全培训教育方式,强化能力建设
安全教育培训是本质安全的基本保证,但近几年所有炼化企业检维修队伍,都存在人员减少、年龄结构老化,而作业任务急剧增加的情况,大批量集中培训已经十分困难,经常出现培训过程中,由于突发生产任务,临时抽调培训员工作业情况,培训效果很难保证,这就需要在培训方式上采取应对措施。
在基层员工培训上,一是可以采取“化整为零”的方式,从将一部分培训从大批量一次性培训向小范围多层次培训转变,灵活利用每个班组的作业空闲时段,对一些不需要电脑、需用时间较短或安全装备等实际操作的培训,分别进行单个班组培训;二是要加强安全和生产管理人员沟通协作,互相配合,对于警示教育、风险提示等跟生产作业密切相关的安全培训,由生产管理人员利用班前会、作业前、作业中随时随地进行宣贯学习,有时就一类作业讲、有时就一类行为讲,将生产需要与安全要求灵活结合,使安全培训贯穿于每个人、每个场所、每个环节。
在管理人员方面,可以采取每周轮流一名管理人员进行授课方式,每月进行一次培训内容考试。
对于授课内容,可以结合工作性质,接触的工作范围,每个人就自己的特长和经验讲;可以结合应用的制度和规范讲,既能互相增进水平,也有利于工作的开展和借鉴。
四、以问题为导向,为安全作业保驾护航
检维修单位最根本的还是作业安全,对于现场作业的安全管理要从以下几方面进行: 4、1、重视动态风险管理
安全无小事,对作业风险要提高敏感度,着重于细节,发动全员、全面辨识作业风险,在关注关键、风险作业的同时,不忽视常规作业中的常规风险,作业前、作业中勤提示,时刻绷紧安全弦,认真开展识别使用的新技术、新设备、新工具、新材料存在的风险,加强动态风险的总结和培训,让每个涉及人员了解风险,掌握削减措施,保证作业安全。
4、2、将“严与情”的平衡作为安全管理上的一个重点
基层单位要理捋顺管理观念及态度,确定基层安全管理的目的不只是为了发现问题,而是怎样解决问题和避免出现问题,在管理中既严格又接地气,在触及红线方面形成严格管理风气,将批评教育和考核作为一种必要的管理手段;在加强思想作风建设和在警示教育上下功夫,减少呆板式说教,培养“讲故事来避免事故”能力,通过聊天等贴近员工的方式,举例子摆道理,让员工学会算账、明白一些不必要行为的得与失,让员工消除对安全管理的抵触情绪,把安全从面上落实到心里,真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变。
4、3、重思想、关心动态,营造合规稳定氛围
检维修单位加班加点多,而且收入与工作量难以平衡,为避免员工带着情绪作业,一是灌输发展的理念,通过开会、探讨、聊天等各种方式,将员工与企业命运息息相关的观念潜移默化,引导正确的思维方式;二是关心疾苦,管理人员积极融入到员工中去,利用作业、休息各个时间段与员工沟通,及时发现员工情绪波动和生活上的困难,以及对现行管理方式、规章制度的疑议,进行正确的引导,对发生或存在的生活上、工作中的具体问题,在“合规、合理、合情”的前提下,寻求最佳解决办法,即不断完善管理模式,又让员工真正体会到企业的关怀和温暖,形成积极向上的氛围,逐渐形成强大的凝聚力。
4、4、五是大力发展科技创新
一方面调动员工科技创新的积极性,充分发挥全体员工的聪明才智,在工机具使用上不断改进和创新,同时大力引进先进的作业设备,把劳动强度降下来;另一方面,在作业组织上下工夫,不断改善各个作业环节的衔接,把工作效率提上去,减少不必要的加班,从工作组织层面促进作业安全。
4、5、检查方式多元化
一是打好“提前量”,安全管理人员每天根据作业情况,确定好重点项目,在作业前进入现场,从作业准备开始查起,把一些隐患消灭萌芽中;
二是“信息传递及时”,建立安全检查通报群,安全人员在现场发现的问题,及时通报和反馈给责任单位,便于检查和作业人员借鉴,逐渐减少不标准现象;
三是安全检查“多元化”,安全管理人员结合计划专项查、联合查,日常安全管理全面查、流动查,重点项目定点查,层层管、级级控,减少违章,杜绝事故。
总之,安全工作要抓住重点,重在执行和落实,明确每个人该干什么、该怎么干、干到什么水平,才能起到实效。
参考文献:
[1]于谷顺:安全生产管理知识,2013(3)
[2]崔国璋:安全管理/安全生产技术丛书,2004(5)。