论建筑工程施工全面质量管理

论建筑工程施工全面质量管理
摘要:近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业进步日新月异，人
们日常生活与建筑工程关联度也获得较大提升。

政府方面对于建筑工程的关注度
也日渐增高，对于工程效率、质量方的要求逐步提升，呈现愈来愈严格趋势。

然
而需客观认知的是，我国的建筑工程却时常出现质量问题，而社会焦点也极为关
注建筑工程的质量，一旦社会中被曝光出现此类事件，通常也是由于某些法盲企
业仅为了追求自身的经济效益最大化而采取不恰当的手段导致的。

因此，对于加
强工程质量的监督与管理极为重要。

因此，对于加强工程质量的监督与管理极为
重要。

基于此，本文对建筑工程施工全面质量管理展开研究，以期利用一切合理
可行的措施加强建设工程管理监督状况，并在控制范围内及时对其质量进行控制，提高建筑工程的质量，满足企业和国家规定的要求。

关键词:建筑工程，施工，质量管理，全面
引言:现阶段，我国建筑工程发展良好，建筑工程质量也在逐渐提高，但质
量问题仍然是我国建筑工程过程中最重要和最突出的问题。

传统的质量管理只是
针对单一层面的管理，同时也局限于特定的施工过程，缺乏综合管理功能及作用，并不利于建筑企业的可持续发展[1]。

1.全面质量管理概述
对建筑工程施工全面质量管理的概念进行界定应当以广义、狭义为划分。

广
义的建筑工程施工全面质量管理主要是指针对建筑工程的质量进行管理，这里的
建筑工程的质量不仅包括工程本身，还包括建筑工程的原材料，以及施工的质量[2]。

因此，建筑工程施工质量应当为建筑工程在实际投入使用时所产生的价值，
包括社会价值和效用价值。

当建筑工程能够为人类社会创造价值时，其应当对建
筑工程施工质量进行科学、合理、客观的认知[3]。

通过上述分析可知，建筑工程
质量是建筑工程能否发挥价值的前提条件，而建筑工程的适用性则是要求建筑工
程的实际使用与其在建设之初的目的是否相匹配。

同时在建筑工程中对于施工技
术的选择也应与企业经济可承受程度的范围相适应[4]。

对于建筑工程企业而言，
其一方面是质量标准的制定方，另一方面也是最为重要的，其必须要符合我国对
于建筑工程质量要求的标准，并在施工过程中选取较为经济、合理的建筑方案[5]，从而能够在一定程度上降低建筑工程的造价成本，提供施工的效率。

2.建筑工程施工易出现问题分析
2.1管理能力有限
在建筑工程中，虽然一线操作人员是其建筑施工重要的推动力量，但一般认知，管理人员能够对施工的全局进行风险的把控，在突发风险时能够采取较为合
理的措施，从而作出正确、科学的决策。

因此，高效的管理手段与方式，良好督
促各个部门相互协作的管理者将对于工程高质量实现有着较大的帮助。

可以看出
在建筑施工中，管理者的能力素质应当有较高要求。

但通过调研，在当下的建筑
工程中，存在较多管理人员在自身的专业性、素养性等方面存在不足或缺失，使
得在建筑工程实施过程中并不能够较为全面、有效地对整个过程进行把控，使得
难以高效协调各个组织或部门，甚至还存在违背自身的职业道德而采取相关措施
实施工程质量管理。

2.2施工工序科学性不足
目前在建筑工程施工过程中，工程之间的逻辑关系相互连接，因此要合理安
排和控制工程施工的质量与方式，使一道工序的进行不会影响另一道工序的开展。

同时，有必要将科学、系统行的思维方法应用于建筑工程施工质量管理中，实现
高效率、高质量的建设。

目前，建设工程项目中工序综合有效的科学方法尚未完
全实现。

3.加强建筑工程施工全面质量管理的对策研究
3.1注重对施工材料的管理
首先，控制建筑施工材料的质量。

对于建筑工程中使用的材料，必须检查原
材料、半成品、成品、配料等所有材料的质量，通过相关抽检评价后才能应用于
施工现场。

在材料采购过程中梳理质量管理意识思维，选择综合质量较优的材料
购买是保证材料质量的基本前提，一般而言购买大型厂商的材料将能够有效保证
材料的质量。

通常规范的材料厂商均有我国要求的合格证书，但是仅仅依靠材料
合格证书并不能够保证材料的质量可靠，还需要对其展开抽检等措施，加强对质
量的管理，对于发现存在质量缺陷的材料应当立刻剔除施工现场。

其次，材料在
施工现场存储时，还需要对材料实施严格保护措施，防止材料被其他因素污染，
而导致出现质量问题。

另外，要特别注意材料的储存，根据材料的特性，在适当
的储存空间放置材料，防止材料质量受损而出现问题。

3.2加强对施工设备的管理
施工管理人员必须根据施工现场的具体实际情况，选择合适的施工机械设备，才能在施工过程中更好地利用机械设备。

另外，要对相关施工人员开展正确机械
设备的培训，使施工人员能够准确、合理地运用施工机械。

其次，建筑工程是一
个长期的过程，在此过程中对于机械设备的使用非常频繁，在施工中需要定期对
设备进行检查，一旦发现设备存在问题，应当尽快停止所在区域内的施工采取相
应解决方案处理问题，此种方式能够为工程全面质量管理奠定良好的基础，同时
也能够较为有效提升施工的效率。

3.3强化工序的监督与管控
建筑工程中，工序的监督与管控主要是指在检查工序时判断每一部分的工程
质量是否稳定、符合标准。

为了更好地实现工程施工的质量管理，首先要做的是
按照工程的施工流程进行施工，所有施工人员及管理人员都要按照施工顺序开展
施工。

第二，确保工序施工的质量。

由于工程项目中人员较为负责，因此在施工
工艺方面容易出现手法、方式存在差异的现象，管理人员应当根据实际状况，采
取合理的措施对其进行管控，将人为因素、环境因素、设备因素、材料因素等充
分考虑在内，进而采取科学、有效地控制。

3.4注重对管理能力的提升
事实上，实施全面质量管理是贯穿整个工程全过程，因此要做好施工过程的
全面管理，就应当充分考虑人员的管理能力，一方面施工企业应当梳理优秀管理
人员引进的理念，对于具备高素质、高涵养的质量管理人员，其应当加强人才引
进；另一方面，应当加强对于企业内部现有人员的培养与关注，通过开展相关培训课程等，帮助人员提升其质量管理的能力与措施，使得在实际施工中，能够有效运用所学知识技能开展管理与调度，促进项目高质量开展。

4.总结
综上所述，在建筑工程施工过程中，其是一个较为庞大的系统工程，对于全面质量管理而言，其应当根据工程的实际进展，并结合工程现存问题分析，进而采取相关的措施对其进行有效监督、管控与改善，最终能够保障工程质量符合国家质量要求标准，提高施工效率，将建筑工程的成本控制在合理的范围内。

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