AIMS自动化积分制治理让积分再也不是纸上谈兵

AIMS自动化积分制治理，让积分再也不是纸上谈兵
风起云涌的市场，人们像按了快进键一样不断的运转。

随着信息技术互联网的进展，企业治理也在不断的变更，那个市场有需求才有进展，高智商的人们看到市场微小的变更就能够制造出符合市场进展的产品。

自动化办公愈来愈符合那个快速的市场，壮大的需求让人们都置身于自动化，于是乎OA系统，excel表格
现代企业治理需求的日渐复杂，让企业对OA的需求再也不单单局限于办公自动化、内部人员沟通等简单应用，伶俐的人们把目光延伸到综合性的治理支撑平台，于是积分制治理慢慢升起成了许多中小型企业为盈利的优越工具
积分制治理
确实是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性利用。

在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各类福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工能够取得更多的福利待遇，乃至解决以后的归属，从而达到鼓励人的主观能动性，充分调动人的踊跃性的目的
积分成为纸上谈兵
积分制的治理从开创到此刻已经近十年了，无数的人去听群艺讲解积分制能够给企业带来的利益，能够为企业做出什么奉献，可是高管听完却在自己的治理上无从下手。

固然值得确信的是，积分制治理理念的确解决了中小型企业进展的困难，可是随着企业不断的扩大进展，积分制理念不能单纯解决，他需要一个系统来维持着企业进展治理。

群艺自身的积分治理系统再也不适应那个高效进展的社会治理。

群艺的积分治理讲座单单只是由人讲解积分制是怎么做的，怎么用积分去鼓励员工，怎么让员工志愿的为自己干活等等一系列的理念，怎么实行却没有提及，这让学习治理的人们依旧盲目，这让积分制落地在治理上成为纸上谈兵
人工化治理本钱高
尽管说群艺在培训上没有提过落地系统，可是他自身仍是有一套治理模型，于是有的企业家关于自身企业进展没有方法，于是他们会购买这一套系统，可是这一系统还停留在积分制开创之前的一种模式，还停在十来年前的一个制度，它利用人工录入进行积分的积存和计算，利用单据的填写从上往下的去推行那个系统，不管做什么任务都要填写单据一步一步由高管签字，而且高管型的人材是为公司制造价值的，但他的人工化让企业许多高管痛楚不堪天天都在为签字而没有做好本职应尽的任务，他的人工化让许多企业无法利用，他的人工化无法再上百人的企业施展开来治理的局限性
人工化的积分录入治理职能适合那些刚起步的小型企业，关于几十个人上百个人的企业你要用专人录入，你要主管天天扎堆在签字的工作里面，你要天天派个任务都要填写单据如此不单单不能解决企业的问题反而会哦加大
AIMS自动化加积分制治理一体化，
要解决传统的积分治理模式，必需实行自动化的进展，不仅能够做到与OA相同功能，还要延生其余的治理模式，做到精细化治理。

跟传统手工录入的积分治理不同，AIMS自动化把不同的部门设置不同的版块，然后每一个部门进行添加成员，把手下的每位员工都添加到版块里面，再为每位员工设置账号，员工能够在自己的账号平台里面申请任务和积分，看到自己的积分走势。

而关于主管高层来讲，他们由老板开设必然的权限通过平台去治理员工，不在需要专人的去手写录入员工的积分，也不要主管天天为签字而苦恼。

只要员工自己在平台申请后，主管花一分钟在自己的后台依照员工申请的项目选择通过，当上百人的公司大半员工都申请后也只要用批量审核的功能能够一次性解决。

做到了治理的优质化，让公司做到了人员利用最大化。

再者他实现了客户端与电话端的链接，在电话上也能自动申请和审核积分，系统自动报表的生成能够让老板随时查看公司进度，而且资料都在云端平安化性能强总而言之跟传统手动录入不同，自动化积分治理能够排除积分制再也不是纸上谈兵，排除公司本钱的支出和治理的局限性。

做到了降低企业本钱和让企业快速精细的进展。