提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析
发布时间：2021-05-21T08:20:52.623Z 来源：《房地产世界》2020年19期作者：李学燕[导读] 房屋建筑工程项目建设工作的开展中，做好整个工程的系统管理工作，并且针对施工环节的落实质量进行控制是非常必要的。

作为管理人员，应当充分认识到这两项工作的重要意义，并且结合房屋工程项目建设的特征与要求，将管理和控制工作落实到相应的施工建设环节中。

同时通过制度制约、现场管理、质量检验等多种不同的路径落实好相关工作，力求通过有计划、有目标、有方法的系统管理方式
为工程建设质量提供全面地保障。

李学燕
海通建设集团有限公司江苏南京 211102
摘要：房屋建筑工程项目建设工作的开展中，做好整个工程的系统管理工作，并且针对施工环节的落实质量进行控制是非常必要的。

作为管理人员，应当充分认识到这两项工作的重要意义，并且结合房屋工程项目建设的特征与要求，将管理和控制工作落实到相应的施工建设环节中。

同时通过制度制约、现场管理、质量检验等多种不同的路径落实好相关工作，力求通过有计划、有目标、有方法的系统管理方式为工程建设质量提供全面地保障。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；工程质量管理；措施 Abstract：In the construction of housing construction projects，it is very necessary to do a good job in the system management of the entire project，and to control the quality of the implementation of the construction process. As managers，they should fully realize the significance of these two tasks，and combine the characteristics and requirements of housing project construction to implement management and control work in the corresponding construction and construction links. At the same time，relevant work is implemented through various paths such as institutional constraints，on-site management，and quality inspection，and strives to pass planned，targeted，and methodical The systematic management method provides a comprehensive guarantee for the quality of project construction. Keywords：housing construction engineering；construction management；engineering quality management；measures
引言：
房屋建筑工程在现代社会背景下需要结合不同的房屋应用功能与施工技术要求对具体的建设环节的工作落实制定流程。

具体的管理工作开展不仅需要专业管理人员的支持，技术人员与管理人员的交流沟通也是提升管理工作质量的有效措施。

应当全面重视这方面工作，并且从相关工作人员入手采取有效措施达到良好地管理效果。

一、房屋建筑工程管理与质量提升的重要性
房屋建筑工程项目在目前的社会背景下具有整体工程项目的规模大，且房屋建筑工程和质量维度的环保要求高的特征。

这意味着房屋建筑工程管理工作的开展在新时期的难度也有所提升，但对于一个系统的工程项目而言，管理质量以及施工建设质量的提升对于项目建设具备重要的意义。

（一）有利于维持项目建设的稳定有序进行
当现代建筑工程项目的施工建设工作随着其实际建设规模的扩大以及施工建设技术难度的提升，也给施工质量的提升和管理工作的开展带来了一定的难度，但正是由于整个项目的运行管理工作复杂性较高，更需要针对核心的施工环节的质量以及整体工程建设的流程进行合理的控制和管理，这是维持一个工程项目按照既定的流程逐步推进实施的前提条件，只有负责质量控制以及工程项目管理的工作人员能够按照既定的工作流程和工作要求逐步落实相关工作，整个项目的建设在安全方面、质量水平方面才能够得到显著地提升，或者保持在稳定有序推进的状态下。

这是衡量一个房屋工程建设项目质量的重要标准，也是进一步追求质量水平和技术先进性的前提条件[1-2]。

（二）确保核心施工环节有效实施施工环节是决定一个工程项目建设质量的核心环节。

关于施工质量提升的具体方式，主要包括了依托专业施工技术和设备提升施工质量以及依托专业管理人员通过监督和管理及时发现实际施工中的问题，通过解决问题达到优化施工质量的目的。

可见对于核心的施工建设环节来讲，质量提升的要点集中在技术的应用方面，而相应的管理工作也需要结合施工技术应用的流程和方法实现同步跟进。

当最为核心的施工环节有了良好地质量保障，与这一环节相关的前期准备和后期验收环节也能够得到全面有效地监督管理，则施工建设的核心技术实施部分的工作就能够得到更好地技术和环境保障。

而核心施工技术的优化，也是整个项目施工建设质量提升的重要环节[3-4]。

（三）满足用户的实际应用要求
作为不同类型的房屋建筑，其在实际应用功能上也是存在差异的。

这种差异需要通过具体施工环节中不同技术的应用达到相应的效果。

而施工质量的提升能够通过先进技术的应用使房屋的应用需求得到更好地满足。

另外，一些先进的、绿色环保性能较好的原材料的应用也是更好地满足用户需求的重要方法。

而无论是先进技术的应用还是优质原材料的应用，本身就意味着施工建设的质量能够得到有效地提升。

二、现阶段房屋建筑工程中施工质量与工程管理工作存在的实际问题
建筑工程项目的质量提升是一个循序渐进的过程，这与技术的更新频率、施工技术人员的技术水平以及工程管理工作的开展都有密切的关系。

在动态发展的状态下，现代房屋建筑的施工质量控制以及工程管理工作必然会存在一些问题和不足。

（一）针对工程项目的管理工作缺乏制度支持
无论是对于施工质量的控制还是对于工程管理工作而言，制度都是相关工作开展所能够依托的主要依据。

但由于大部分房屋建筑工程项目的承建企业以及相关管理人员在思想意识上缺乏对管理工作价值的科学认知，并且对施工技术应用与制度制定之间的关系缺乏理解，导致其在日常工作的开展中将管理工作看做一种监督和约束性质的工作，对于管理制度的系统性制定并不重视[5]。

另外，从施工质量控制的角度上来说，相关管理人员对施工技术实施流程的监督控制以及施工质量的检验流程也缺乏制度层面的控制。

这不仅会导致新的施工技术和管理方式在应用推进的过程中存在执行方面的困难，当遇到工作中的实际问题时，也无法找到解决问题的依据和处理方式，这必然会对施工质量和工程管理工作的效率提升产生阻碍作用。

（二）管理人员缺乏对核心施工技术的掌握与了解
从施工质量提升的角度上来说，具体的工程建设过程需要依靠专业的施工技术人员来落实，但部分工程项目的施工建设环节由于施工技术人员自身的能力水平问题，导致相应的施工建设质量受到影响。

另外，除了技术上的问题，施工建设人员的安全意识方面也存在薄弱点，这都会在具体工作的开展中反映到工程建设质量上[6]。

而从工程项目的管理角度上来讲，管理工作人员在传统模式下都主要发挥对施工进度进行宏观监督和管理的作用，其自身对于不同施工环节之间的内在联系以及核心环节的施工技术存在缺乏了解和掌握的问题。

从其实际工作的开展出发，这会给相关工作人员的工作开展带来一定的阻力，例如，一些施工环节的专业技术问题无法及时发现并得到纠正等[7]。

总的来说，当支撑整个项目建设实施的人员出现问题，则整个项目的建设质量和管理质量必然会受到负面影响。

（三）先进技术和资源的引进存在局限性
施工质量的提升以及良好管理效果都需要一定的技术支持，这里所指的技术不仅是指施工建设中的先进技术的应用，更强调管理工作的开展也要引进先进的技术和方法。

但从实际出发来看，先进的技术和管理方式、管理系统在实际引进过程中需要花费较高的资金和技术成本，大部分房屋建筑企业由于缺乏充足的资源条件支持，在这方面资源的引进应用上存在障碍[8]。

三、提升施工建设质量与管理质量的有效措施
经过上文的分析可知，制约施工建设质量管理与工程项目管理的主要因素包括了人员、技术以及管理制度三个方面的内容。

下文针对上述具体问题分别提出几点建议性改善措施。

（一）重视制度建设，依托制度提升管理质量
制度的建设是整个工程项目工作开展的重要依据，作为工程项目实施的推进人员以及负责相关管理工作的人员，应当认识到制度建设的重要性，并且首先针对传统模式下的制度内容体系进行分析研究，对比现代工程项目建设的实际要求，对于制度体系中存在滞后性或者内容体系不够完善的具体问题进行明确，随后分别从宏观入手观察现阶段工程管理工作中的侧重点以及常见问题，积极从宏观制度的完善和优化入手，实现制度体系的初步建设[9]。

随后，针对核心的施工环节，为了提高施工建设的质量，相关管理人员还需要结合不同的施工建设环节和技术应用要点，从先进技术和设备的引入工作流程和管理方式、技术实施管理监督办法等多个细节入手，针对具体的施工环节制定相应的细节管理制度。

当工程项目建设推进实施时，宏观管理制度与微观执行落实制度要做到协同发挥作用，并且分别由专门的管理人员团队监督落实效果，才能达到提升工程管理质量，优化施工建设质量的目的[10]。

（二）加强教育培训，提高技术人员与管理人员的能力水平
技术人员和管理人员同步对施工建设的整体质量发挥着重要作用。

首先，对于技术人员而言，为了提高其技术水平，依托技术的合理有效应用提高施工建设的实际质量，相关管理人员应当重视专业技能以及安全意识的培训教育，结合不同技术人员的具体工作要求和工作状态，依托现场管理和监督的方法及时发现其工作开展中存在的技术问题，并及时开展针对性地技术培训，及时杜绝个人技术实施中的薄弱点，提高其技术实施水平。

另外，作为管理人员方面的能力提升，不仅要包括一部分专业管理能力和方法的理论知识培训与教育，针对不同管理人员的具体管理工作内容，还需要对其进行相关工程建设原理、技术实施方法方面的培训，以便其在具体的管理工作开展中能够及时发现技术人员工作落实环节中的问题，并且给予指导和纠正，发挥出管理工作人员应有的作用。

（三）引进先进的技术设备与管理系统
对于施工质量的管理和提升而言，技术的先进性在很大程度上是决定施工建设质量的关键性因素。

为了进一步提升施工建设的质量，承建单位应当在综合考虑了成本问题和专业技术人才问题的基础上积极引进先进的技术与设备，必要时还可引进一部分专业的技术人员，通过核心的技术支持为提高施工建设的质量提升起到促进作用[11]。

另外，从专业的管理工作开展角度上来说，管理工作的开展除了依托专
业的管理工作人员外，先进的自动化管理系统也可以成为提升管理工作成效的有效手段。

管理人员在有条件的情况下应当顺应现代社会对房屋施工建设管理工作的灵活性与先进性要求，积极学习掌握一些专业管理软件的应用方法，实现管理工作的技术水平和自动化程度的提升。

当施工环节和管理环节都能够具备有效地技术和先进设备的支持时，管理工作的成效自然能够提升，整体项目的全方面质量提升目标也就能够得以实现。

四、结束语
综合分析可知，对于现代房屋工程项目的建设而言，施工质量的提升和工程项目的管理工作主要需要依托人员、技术、制度这三方面主要因素。

在相关工作的开展中，工作人员应当及时转变思想意识，积极从上述三个方面入手加强培训、管理和技术支持，最终实现提升整个项目建设质量的目标。

参考文献：
[1]张静.水利工程建筑的施工技术要点分析——评《水利工程施工技术组织与管理》[J].水利水电技术，2020，v.51；No.556（02）：218-218.
[2]朱春梅.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].BuildingDevelopment，2019，3（3）.
[3]钱勇峰.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析措施[J].名城绘，2019（2）：0379-0379.
[4]孙凯.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].中国房地产业，2020，000（006）：P.140-141.
[5]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019，000（012）：160.
[6]莫俊邦，杨师闻，邓小兵，等.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].中国科技投资，2019，000（029）：57.
[7]王敬.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].城镇建设，2019，（4）：111.
[8]赵星光.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（25）：1588.
[9]赵新新，李淑波.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（21）：3107.
[10]胥金风.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（35）：1707.
[11]杨克安.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（16）：2741.。